診斷專家

內(nèi)容概要

《診斷專家》內(nèi)容簡(jiǎn)介：理論體系完整,讀一套,勝讀十套，診斷工具實(shí)用，用一種，切中要害；企業(yè)案例豐富，學(xué)一家，觸類旁邊；管理制度科學(xué)，多借鑒，追求至善；理論實(shí)踐融合，勤自省，通達(dá)完美。吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念，全面結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，溶入中國(guó)傳統(tǒng)文體精華和現(xiàn)實(shí)人性背景，將國(guó)外人力資源管理模式徹底本土化，規(guī)范中國(guó)企業(yè)管理行為，推介中國(guó)企業(yè)急需的人本理念和制度。
條分縷析人力資源管理三大核心技術(shù)——positon (職務(wù)分析及崗位評(píng)價(jià)技術(shù))、per formance（工作績(jī)效考核心技術(shù)）payment (工資分配及設(shè)計(jì)管理技術(shù))，為中國(guó)企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺(tái)。
介紹中國(guó)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法，設(shè)計(jì)核心技術(shù)規(guī)范化操作范例，3P模式舉例與效果分析，貫徹科學(xué)性、操作性和實(shí)用性，貫穿人性化原則，使中國(guó)企業(yè)盡快全面溶入國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則。

書籍目錄

第一部分 診斷理論篇
第一章 企業(yè)診斷概述
第二章 企業(yè)人力資源管理診斷理論導(dǎo)言
第二部分 診斷工具篇
第三章 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
第四章 企業(yè)群體行為診斷
第五章 企業(yè)管理者行為診斷
第六章 企業(yè)員工行為診斷
主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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