決策

內(nèi)容概要

MAB（Master of Business Adminstration，工商管理碩士），是面向政府部門及非政府公共機(jī)構(gòu)，包括政黨團(tuán)體、事業(yè)單位、社會(huì)中介組織等公共部門中的高層次、應(yīng)用型專門人才。     MBA教育誕生于美國(guó)，經(jīng)過近百年的探索和努力，它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，創(chuàng)造了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話和奇跡。MBA被譽(yù)為“天之驕子”和“管理精英”，成為企業(yè)界乃至社會(huì)敬重和羨慕的特殊人物，甚至在公眾心目中被視為“商界英雄”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)最大的500家公司的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高層主管，絕大多數(shù)都是MBA。這一驚人事實(shí)是對(duì)MBA教育成功業(yè)績(jī)的最好說明。     MPA教育也誕生于美國(guó)。在歐洲、北美一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，MPA已有了超過半個(gè)世紀(jì)的辦學(xué)歷史。美國(guó)目前開設(shè)MPA課程的院校有220多所，在讀學(xué)員達(dá)3萬(wàn)多人。MPA的畢業(yè)生主要是去地方、州、聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利的公共組織（各種社會(huì)中介組織、基金會(huì)、協(xié)會(huì)等）、思想庫(kù)或咨詢公司等，也有一些在企業(yè)的人事、行政部門工作。美國(guó)聯(lián)邦政府中 10%～20%的工作人員，公共政策領(lǐng)域中50%～60%的工作人員具有MPA或相近的學(xué)位。     MBA和MPA意味著超群的能力、膽識(shí)、品德……代表著財(cái)富、地位、權(quán)力、榮譽(yù)……預(yù)示著希望、成功和輝煌……     MBA和MPA創(chuàng)造的奇跡得益于其教育的科學(xué)性、規(guī)范性、靈活性和實(shí)用性。MBA和MPA教育具有傳統(tǒng)教育不可比擬的特色和優(yōu)勢(shì)。在教育觀念、教育理論、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等諸多方面，都顯現(xiàn)出其不同凡響的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)不僅貫徹于MBA和MPA教育的整個(gè)過程之中，還體現(xiàn)在高質(zhì)量的教材里面。因此，學(xué)習(xí)和閱讀MBA、MPA權(quán)威教材，是了解和掌握MBA、MPA精髓要義的捷徑；尤其是在我國(guó)MBA、MPA教育發(fā)展尚不能完全滿足廣大求學(xué)者要求的時(shí)候，這種求知的方式越發(fā)顯得必要和實(shí)惠。

書籍目錄

引言     　一、人類活動(dòng)     　二、事理學(xué)     　三、使用活動(dòng)     　四、決策     　五、本書內(nèi)容 第一篇 獨(dú)立決策 導(dǎo)語(yǔ) 第一章 信息充足的獨(dú)立決策     第一節(jié)　決策準(zhǔn)則和方法 　    一、決策準(zhǔn)則 　 二、決策方法 　　第二節(jié)　案例 　   案例1：買車選品牌 　   案例2：生產(chǎn)訂貨 　第二章　信息不充足的獨(dú)立決策 　　第一節(jié)　決策原則 　　第二節(jié)　案例 　    案例1：煎雞蛋餅 　    案例2：阿波羅工程回顧 第二篇　互動(dòng)決策 　導(dǎo)語(yǔ) 　第三章　信息充足的巨動(dòng)決策（一）：對(duì)抗 　　第一節(jié)　決策準(zhǔn)則和方法 　    一、決策準(zhǔn)則 　 二、決策方法 　　第二節(jié)　案例 　    案例1：象棋比賽     　案例2：國(guó)王一大臣賽馬     　案例3：猜子游戲     　案例4：轟炸一保衛(wèi)目標(biāo) 　第四章　信息充足的互動(dòng)決策（二）：非合作 　　第一節(jié)　決策準(zhǔn)則和方法 　    一、決策準(zhǔn)則 　    二、決策方法 　　第二節(jié)　案例 　    案例1：火車－賽馬鬧劇 　    案例2：用電泥潭     　案例3：囚犯困境 　第五章　信息充足的互動(dòng)決策（三）：非補(bǔ)償 　　第一節(jié)　決策準(zhǔn)則和方法 　    一、決策準(zhǔn)則 　    二、決策方法 　　第二節(jié)　案例 　    案例1：火車－賽馬鬧劇 　    案例2：用電泥潭 　    案例3：夫妻泥潭 　    案例4：核裁軍談判 　    案例5：頑皮少年陷講 　    案例6：古巴導(dǎo)彈危機(jī)陷阱 　    案例7：馬爾維納斯群島戰(zhàn)爭(zhēng) 　    案例8：計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 　    案例9：越南和平談判 第六章　信息充足的互動(dòng)決策（四）：補(bǔ)償 　　第一節(jié)　決策準(zhǔn)則和方法 　　 一、決策準(zhǔn)則 　 二、決策方法 　　第二節(jié)　案例 　   案例1：火車一賽馬鬧劇   　 案例2：用電泥潭   　 案例3：開發(fā)礦山   　 案例4：買賣廠房      案例5：買賣床墊      案例6：公司合并 　第七章　信息不充足的互動(dòng)決策：決策原則 　　第一節(jié)　決策原則 　 一、綜合原則 　    二、類型原則 　　第二節(jié)　案例 　    赤壁之戰(zhàn)（劉備集團(tuán)·孫權(quán)集團(tuán)·曹操集團(tuán)） 參考文獻(xiàn)

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