經(jīng)營戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的長期目標(biāo)和目的，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的行動方案和必要的資源分配方案。 
    競爭戰(zhàn)略就是在一個產(chǎn)業(yè)里(即競爭產(chǎn)生的基本角斗場上)尋求一個有利競爭地位。競爭戰(zhàn)略的目的是針對決定產(chǎn)生競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以久的地位。 
    我們對于戰(zhàn)略的觀點，已經(jīng)從可口可樂公司與百事可樂公司爭奪市場份額的經(jīng)典戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變到如何對新出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會的領(lǐng)域施加影響，不論是無分支機(jī)構(gòu)的銀行業(yè)，人造衛(wèi)星電話制造業(yè)，還是基因工程業(yè)。 
    經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。 
    有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略。

書籍目錄

第一篇 經(jīng)營戰(zhàn)略管理導(dǎo)論   第一章 經(jīng)營戰(zhàn)暗管理     第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略概述     第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次     第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程     第四節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式   第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析     第一節(jié) 外部環(huán)境的特征和內(nèi)容     第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境     第三節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境     第四節(jié) 企業(yè)未來環(huán)境狀況預(yù)測   第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析     第一節(jié) 內(nèi)部條件的分析程序     第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的確定     第三節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價   第四章 目標(biāo)整合和戰(zhàn)暗制訂方法     第一節(jié) 長期目標(biāo)和短期目標(biāo)     第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)整合     第三節(jié) 戰(zhàn)略形成   第五章 戰(zhàn)略方案識別     第一節(jié) 戰(zhàn)略方案     第二節(jié) 穩(wěn)定增長戰(zhàn)略     第三節(jié) 增長戰(zhàn)略     第四節(jié) 企業(yè)購并    第五節(jié) 合資經(jīng)營    第六節(jié) 收割戰(zhàn)略    第七節(jié) 緊縮戰(zhàn)略    第八節(jié) 戰(zhàn)略組合  第六章 戰(zhàn)略選擇  第七章 戰(zhàn)略實施  第八章 戰(zhàn)略控制第二篇 競爭戰(zhàn)略：一般性分析技術(shù)   第九章 競爭戰(zhàn)略概述  第十章 行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析  第十一章 一般性競爭戰(zhàn)略  第十二章 競爭者分析的結(jié)構(gòu)  第十三章 競爭行動  第十四章 針對買方和供應(yīng)商的戰(zhàn)略  第十五章 行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)分析  第十六章 行業(yè)演變第三篇 競爭優(yōu)勢的原則   第十七章 價值鏈和競爭優(yōu)勢  第十八章 成本優(yōu)勢  第十九章 差異化  第二十章 多樣化  第二十一章 技術(shù)與競爭優(yōu)勢  第二十二章 企業(yè)核心能力  第二十三章 對競爭者的選擇第四篇 進(jìn)攻性和防御性競爭戰(zhàn)略  第二十四章 防御戰(zhàn)略  第二十五章 向行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)攻戰(zhàn)略    第二十六章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第二十七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟參考文獻(xiàn)

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