饑渴的企業(yè)

前言

　　近些年來，接觸了許多從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的朋友們。交往之中，大家就有許多關(guān)于企業(yè)的話題，比較集中談?wù)摰臒o非有兩點(diǎn)，一是我們的企業(yè)30年來發(fā)展速度絕對(duì)地令人　　近些年來，接觸了許多從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的朋友們。交往之中，大家就有許多關(guān)于企業(yè)的話題，比較集中談?wù)摰臒o非有兩點(diǎn)，一是我們的企業(yè)30年來發(fā)展速度絕對(duì)地令人自豪，二是幾乎所有的企業(yè)資源短缺又確實(shí)讓人擔(dān)憂。將企業(yè)做大的后面有諸多饑渴的力量在推動(dòng)，企業(yè)家想通過投資增量和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)自己的人生追求；股東的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和員工的從業(yè)虛榮也時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張形成推力；企業(yè)所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)更是期望通過企業(yè)的快速成長(zhǎng)來帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮……等等，這使得企業(yè)的物理邊界不斷地而且極為容易地向四面放大。多年實(shí)踐暴露的問題是，由于企業(yè)規(guī)?？焖俚卦鲩L(zhǎng)，相關(guān)資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的不匹配，或是管理團(tuán)隊(duì)跟不上發(fā)展速度；或是債務(wù)融資跟不上發(fā)展需求；或是市場(chǎng)容量約束使得運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流難以覆蓋當(dāng)期債務(wù)；當(dāng)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)能達(dá)不到預(yù)期，導(dǎo)致新項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量惡化；或是集團(tuán)化管控協(xié)同不到位，新項(xiàng)目初始成本和運(yùn)營(yíng)成本雙雙超標(biāo)，產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，使增量損害了存量?！　“l(fā)展需要資本投放和債務(wù)匹配，需要將真金白銀轉(zhuǎn)化為創(chuàng)生財(cái)富的各類資產(chǎn)。能夠產(chǎn)生可預(yù)期的穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流的資產(chǎn)屬于優(yōu)良資產(chǎn)，所謂優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)是生產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)的專家，應(yīng)是通過企業(yè)這一有效的組織形式，將單項(xiàng)資源整合為能夠持續(xù)創(chuàng)利的綜合資源的“大家”?！　≡谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境中和世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我們必須重新梳理企業(yè)與資源的相互關(guān)系，必須清醒地認(rèn)識(shí)資源，有效地獲取資源，系統(tǒng)地整合資源，并有能力持續(xù)地將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　≠Y源，是企業(yè)之網(wǎng)能夠網(wǎng)羅到的一切發(fā)展元素。資源是分布在企業(yè)內(nèi)外部的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展構(gòu)成直接關(guān)系的經(jīng)濟(jì)元素與非經(jīng)濟(jì)元素。人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷是資源，品牌、商譽(yù)、技術(shù)、企業(yè)文化、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)制度、信息、管理、客戶關(guān)系、政府政策、國(guó)家法律等等也都是資源。企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程后，資源的含義比以往更為廣泛，資源的制約比以往更加緊迫，對(duì)各種資源要素的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加激烈，企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資源的依賴更為緊密與直接?！　　娥嚳实钠髽I(yè)——企業(yè)資源約束縱橫談》，就是講述企業(yè)的資源短缺、資源獲取、資源對(duì)價(jià)與資源整合問題。通過對(duì)企業(yè)依賴的資本、債務(wù)、資產(chǎn)、投資、人才、市場(chǎng)、能源、信息和制度等核心資源的深入分析與探討，形成了筆者對(duì)當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)重大問題的一些總結(jié)、判斷、思考與建議。經(jīng)過近三年一千零一夜斷斷續(xù)續(xù)的寫作，書稿終交學(xué)苑出版社付梓，期待著正在做企業(yè)和打算做企業(yè)的朋友們能在飯后茶余輕松地翻看幾頁，或許能讀出些有益的啟發(fā)來。感謝在本書出版過程中給予我信任與支持的朋友們，是你們的智慧、鼓勵(lì)、期待與幫助，使得我能在繁忙工作中完成這項(xiàng)比較艱苦的寫作?！　?guó)忱　　2009年8月于北京

內(nèi)容概要

都說辦企業(yè)難，其實(shí)最難的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，曇花一現(xiàn)的例子太多了，那些一直在困境中爬行始終不見曙光的例子則更是多之又多。
人體有命門，企業(yè)有軟肋，萬象歸綜，方知企業(yè)管理的重中之重、難中之難是資源管理。“資源”這個(gè)眾人皆知的概念，反倒少有人能真正知曉它的深刻含義，更談不上如何去有效地駕馭它了。凡是成功的可持續(xù)發(fā)展的中外知名企業(yè)，在資源管理上一定是極為重視，管理也是有效的、到位的；凡是不成功的企業(yè)或熱鬧一時(shí)的所謂成功企業(yè)，都往往折損于缺乏對(duì)資源管理的認(rèn)知和駕馭能力，均陷于資源短缺和配置不當(dāng)?shù)恼訚芍小?br />本書作者曾在高等學(xué)府的講臺(tái)上當(dāng)教授，又在政府部門從事過經(jīng)濟(jì)管理工作，如今在大型企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。多層面的經(jīng)歷，多年實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，使他對(duì)資源管理的宏觀理論和實(shí)際運(yùn)作有著深層次的理解和體驗(yàn)，形成了足以令人信服的解析能力。
下面，他在本書中將“資源”的許多道理一一道來，供做企業(yè)和有志于做企業(yè)的朋友細(xì)細(xì)品味。

作者簡(jiǎn)介

劉國(guó)忱，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。1996年到政府任職，擔(dān)任大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任，分管金融、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改制工作，2004年到京能集團(tuán)任副總經(jīng)理，京能財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)，從事金融與財(cái)務(wù)管理，擔(dān)任中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)客座教授。作者著述頗豐，公開發(fā)表論文100余篇，在企業(yè)管理理論方面有較深造詣，被《首席財(cái)務(wù)宮》雜志，評(píng)為2007年十大杰出財(cái)務(wù)官，2008年被中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家，與他人合作創(chuàng)建的《岱海模式》被北京市評(píng)為管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

書籍目錄

第一章  資源之魅
  企業(yè)是這樣產(chǎn)生的
  企業(yè)是這樣分配的
  千張嘴巴說企業(yè)
  尊重企業(yè)“傳教士”的洞察
  沒有兩片一樣的葉子
  從政有域，經(jīng)商無界
  短命的企業(yè)與短缺的資源
  重新定義資源
第二章  資本之迷
  資本是迷人的，幾乎讓全世界都為之著迷
  資本的本質(zhì)
  資本的意義
  資本是忙錢
  資本的演進(jìn)
  狹義資本
  資本確定三原則
  初始資本
  引進(jìn)戰(zhàn)略投資
  求源資本市場(chǎng)
  資產(chǎn)變現(xiàn)
  資本路線圖
  另一種眼光看資本
第三章  債務(wù)之鏈
  企業(yè)三人行
  債務(wù)鏈的雙重解讀
  企業(yè)債務(wù)特點(diǎn)
  金融手足
  資產(chǎn)負(fù)債率
  債務(wù)杠桿的測(cè)度
  債務(wù)重組——資源另類整合
  內(nèi)源融資負(fù)債——財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)
  銀行之債與客戶資金
第四章  資產(chǎn)陷阱
  經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)
  資產(chǎn)規(guī)模不等于財(cái)富規(guī)模
  資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)大事
  資產(chǎn)的“四性”
  哪些資產(chǎn)在為投資人打工
  資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
  資產(chǎn)七劍客
  資產(chǎn)臺(tái)賬——雄兵百萬皆有營(yíng)
第五章  成本關(guān)隘
  未來競(jìng)爭(zhēng)一定是節(jié)約資源的競(jìng)爭(zhēng)
  沉沒成本——贏在舍棄上(苦算)
  初始成本——贏在起點(diǎn)上(打算)
  時(shí)間成本——贏在效率上(神算)
  運(yùn)營(yíng)成本——贏在精細(xì)上(核算)
  戰(zhàn)略成本——贏在鏈條上(勝算)
  資金成本——贏在籌劃上(精算)
  機(jī)會(huì)成本——贏在模擬上(估算)
  人力成本——贏在價(jià)值上(換算)
第六章  投資饑渴
  誰在做投資
  投資與投資動(dòng)機(jī)
  投資并購——巨型企業(yè)之夢(mèng)
  一元化和多元化
  投資預(yù)期
  投資門檻
  投資的“三、六、九”
第七章  人才之利
  財(cái)富是人才創(chuàng)造的
  人口紅利、劉易斯拐點(diǎn)與銀發(fā)社會(huì)
  人力資本與人才紅利
  千軍易得，一將難求
  一個(gè)好漢N個(gè)幫——管理團(tuán)隊(duì)
  企業(yè)的軟實(shí)力——知識(shí)積累
  黑臉伴白臉——人力協(xié)同效應(yīng)
  紅包、紅利、紅人——激勵(lì)模型
  本土化與市場(chǎng)化
  未來企業(yè)需要什么樣的人才
第八章  制度迷霧
  制度的本質(zhì)
  制度目標(biāo)誤區(qū)
  公司治理制度——存在的不一定是合理的
  公司的管理制度——經(jīng)典的未必是管用的
  公司管控模式——規(guī)模化須依賴制度化
  企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度——看得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)
第九章  市場(chǎng)困局
  市場(chǎng)本質(zhì)
  現(xiàn)代市場(chǎng)的“五位考官”
  市場(chǎng)擴(kuò)張
  市場(chǎng)模式
  市場(chǎng)環(huán)境
  市場(chǎng)周期
第十章  信息之殤
  企業(yè)信息需求
  重構(gòu)信息文化
  信息化的必由之路
  企業(yè)信息化建設(shè)與管理
  便捷的網(wǎng)絡(luò)，雷人的網(wǎng)絡(luò)——企業(yè)信息的無問道
第十一章  能源之慮
  能源與人類文明
  能源資源是否可持續(xù)利用
  中國(guó)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)圖譜
  中國(guó)電力企業(yè)的生存處境
  新能源——美麗神話正化蝶起舞
  節(jié)能減排——企業(yè)公民必須練就的內(nèi)功
第十二章  政府之手
  市場(chǎng)準(zhǔn)入資源
  國(guó)家投資效應(yīng)
  信貸與利率杠桿
  稅收優(yōu)惠資源
  土地資源的投放
  “軟環(huán)境”的企業(yè)制衡
第十三章  資源全球戰(zhàn)
  獲取全球資源是一國(guó)生存與發(fā)展的根本能力
  經(jīng)濟(jì)全球化的描述
  資源“量”的擴(kuò)張與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
  資源“地”的分布與資源結(jié)構(gòu)改善
  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要全球的資源空間
  資本過剩與全球金融自由化的推動(dòng)
  企業(yè)是資源交換的主體
  企業(yè)整合全球的三大利器

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這是一本為做過企業(yè)，正在做企業(yè)以及對(duì)企業(yè)感興趣的明友寫的，文中投射出作者長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)中而伴生的一種學(xué)者的憂患意識(shí)，一種實(shí)踐者的理性思考與從容論道。當(dāng)它是本隨筆，可隨時(shí)抽取一章拿來一讀，在與作者聊天般感覺中，可欣賞作者的細(xì)致與獨(dú)到；當(dāng)它是本教材，可跟著走上一段，也許在會(huì)心一笑中，有自己說不出而別人能替你訴說出來的快感。這是一本不必正襟危坐而讀的書，就當(dāng)輕松寫意間，參加了一次朋友的企業(yè)熱點(diǎn)問題的沙龍聚會(huì)?！　　闫?/pre>






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