經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉

出版時(shí)間:2003-11  出版社:學(xué)苑出版社  作者:麥克內(nèi)利  譯者:宋克勤  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

《孫子兵法》已經(jīng)被證明是一部不但適用于軍事,而且適用于企業(yè)的關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典著作。然而,要將《孫子兵法》應(yīng)用于無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)中,相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易的;但要把《孫子兵法》成功地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略中,則會(huì)困難得多。
本書(shū)的目的就是把《孫子兵法》中的概念和思想具體化為六面戰(zhàn)略原則,從而能夠比較容易地理解這些概念和思想并能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到工商業(yè)中。在本書(shū)中,這些原則是通過(guò)企業(yè)中的實(shí)例來(lái)解釋說(shuō)明的,所舉出的企業(yè)事例清晰地描述了這些原則會(huì)對(duì)世界上真實(shí)的公司戰(zhàn)略產(chǎn)生怎樣的直接影響。

作者簡(jiǎn)介

馬克·麥克內(nèi)利是美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家,《紐約時(shí)報(bào)》曾開(kāi)辟專欄討論過(guò)他在本書(shū)中提出的戰(zhàn)略觀念,C-SPAN(美國(guó)公共事務(wù)電視網(wǎng))、CNBC(美國(guó)商業(yè)電視新聞網(wǎng)-商業(yè)新聞報(bào)道巨擎)等眾多的電視和廣播網(wǎng)都曾邀請(qǐng)他做過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的談話節(jié)目。

書(shū)籍目錄

序?qū)а?孫子兵法的應(yīng)用 孫子兵法在企業(yè)中的應(yīng)用 企業(yè)和軍事模式 六項(xiàng)原則和本書(shū)的計(jì)劃 孫子兵法和倫理 旅行第1章 不戰(zhàn)而全勝:占領(lǐng)但不毀壞市場(chǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo):不戰(zhàn)而全勝 占領(lǐng)一個(gè)完好無(wú)損的市場(chǎng) 不戰(zhàn)而勝 孫子兵法的其他原則 小結(jié)第2章 避實(shí)擊虛:攻其不備 避實(shí) 擊虛 在邊界點(diǎn)上擊虛 攻擊心理上的弱處 選擇攻擊點(diǎn)集中攻擊力:重點(diǎn)突破 作好防御以準(zhǔn)備進(jìn)攻 最后需要考慮的事情 小結(jié)第3章 計(jì)謀與先見(jiàn)之明:最大限度利用市場(chǎng)信息第4章 速度與備戰(zhàn):以速度戰(zhàn)勝對(duì)手第5章 塑造對(duì)手:運(yùn)用戰(zhàn)略掌握競(jìng)爭(zhēng)第6章 以特質(zhì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)能力:動(dòng)蕩時(shí)代的有效領(lǐng)導(dǎo)第7章 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)于實(shí)踐附:1.《孫子兵法》白話譯文    2.《孫子兵法》原文譯后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)本書(shū)讀者已經(jīng)遍布40多個(gè)國(guó)家,已經(jīng)印行到16版,為無(wú)數(shù)的CEO和管理者提供了戰(zhàn)略洞見(jiàn)。本書(shū)的出版是一本透徹地說(shuō)明如何將《孫子兵法》運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的書(shū)!“如果你曾經(jīng)感到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),那么,這本基于中國(guó)古代大師教誨的書(shū)會(huì)告訴你許多東西”(美國(guó)《企業(yè)家》雜志)?!叭绻麆P瑪特、美國(guó)電話電報(bào)公司、施樂(lè)公司以及通用汽車公司的前CEO讀過(guò)本書(shū)的話,他們應(yīng)該能夠避免公司數(shù)以億計(jì)美元的損失”(菲利普·科特勒博士)。	  		  

編輯推薦

微軟公司、IBM公司、摩托羅拉公司、本田公司、美國(guó)電話電報(bào)公司、施樂(lè)公司、通用汽車公司、NOVELL公司、菲利普·莫里斯公司、寶馬公司、凱瑪特、沃爾瑪、美國(guó)航空公司、聯(lián)邦快遞、西南航空公司、惠普、可口可樂(lè)、通用電器、百事可樂(lè)等世界著名大公司的戰(zhàn)略的得失成敗。菲利普·科特勒博士和眾多知名企業(yè)家隆重推薦/打造競(jìng)爭(zhēng)力第一書(shū)!忽視戰(zhàn)略,僅關(guān)注于戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。本書(shū)讀者已經(jīng)遍布40多個(gè)國(guó)家,已經(jīng)印行到16版,為無(wú)數(shù)的CEO和管理者提供了戰(zhàn)略洞見(jiàn)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)46條)

 
 

  •   很想了解一下外國(guó)人怎么使用中國(guó)的孫子兵法,看上去不錯(cuò)
  •   學(xué)習(xí)中。。。
  •   為什么我們的書(shū)不如老外評(píng)點(diǎn)得好,有些汗顏!
  •   就過(guò)就交定金
  •   說(shuō)非常值得一看,不如說(shuō)是一本必看之著,更有意義!
  •   值得研究一下 作者的視角和闡述有趣
  •   內(nèi)容不錯(cuò),甚至比中國(guó)人研究的都好,翻譯質(zhì)量也不錯(cuò)。
  •   從老外的角度看中國(guó)的孫子兵法有點(diǎn)怪怪的味道!不過(guò)并不妨礙買(mǎi)來(lái)一讀,其實(shí)有時(shí)候自己的東西并不見(jiàn)得比外國(guó)人看得更清楚!老外的間接還是比較獨(dú)到的!
  •   比較聯(lián)系實(shí)際
  •   額,我一時(shí)沖動(dòng)買(mǎi)錯(cuò)了書(shū),之不過(guò)這本書(shū)也不差!
  •   值得放在床頭讀的書(shū)
  •   在圖書(shū)館偶然看見(jiàn)的,很喜歡,感覺(jué)值得一讀。
  •   外國(guó)人寫(xiě)的孫子兵法還不錯(cuò),可以看看。。
  •   對(duì)公司的管理有很大的幫助,從多方位思考問(wèn)題。
  •   不好就是不好
  •   一個(gè)國(guó)外的人能將《孫子兵法》研究,并將著書(shū),證明確實(shí)有可讀之處,也給我提供的了很高的價(jià)值。
  •   不是我魯莽。中國(guó)的“一陰一陽(yáng)謂之道”是西方永遠(yuǎn)也理解不了的東西。孫子兵法本是講的“求之于勢(shì)”之后的“勝已敗者”、“勝易勝者”,“因利制權(quán)”的“不戰(zhàn)而屈人之兵”才是核心。如果僅僅從“速勝”,“力勝”角度去理解,其實(shí)還是西方克勞塞維茨的對(duì)抗式戰(zhàn)爭(zhēng)論視角。先為不可勝,待敵之可勝。奇正、虛實(shí)均以此為指歸。本書(shū)可以當(dāng)做啟發(fā)性補(bǔ)充,研究者,還是看中國(guó)的諸多版本為上。
  •   物流很慢,以前第二天就收到了,現(xiàn)在要四天才能收到。而且書(shū)的質(zhì)量不好,感覺(jué)像盜版的書(shū),有折頁(yè)。本來(lái)書(shū)是很好的書(shū),但是……
  •   今天收到書(shū)了,一打開(kāi)發(fā)現(xiàn)少第一章和第二章,小出版社裝幀就是馬虎
  •   很有見(jiàn)解,令人茅塞頓開(kāi)??!
  •   《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》讀后感幾天前從寧波回京,飛機(jī)遇大霧延至深夜12點(diǎn)起飛,偶遇錫恩公司華東區(qū)經(jīng)理,談及公司戰(zhàn)略問(wèn)題,其間他向我極其鄭重地推薦了這本書(shū)。 在此,我感謝洪兵先生及組織者提供這個(gè)難的契機(jī),使我有機(jī)會(huì)與中國(guó)諸多戰(zhàn)略理論,實(shí)踐家共聚一堂,研討這本別有意義的書(shū)籍。... 閱讀更多
  •     二千五百年前,我國(guó)軍事戰(zhàn)略鼻祖“孫武”推出了他的傳世之作--《孫子兵法》。這部不朽的巨著影響了幾十代人,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火的洗禮曾幾度失蹤,而歷經(jīng)坎坎坷坷后于近現(xiàn)代又開(kāi)始重放異彩。
      
      三年前,美國(guó)戰(zhàn)略專家“麥克內(nèi)利”的作品“商業(yè)界孫子兵法”-- 《經(jīng)理人的六項(xiàng)戰(zhàn)略修煉》(以下簡(jiǎn)稱《經(jīng)理人》)-- 流入我國(guó)(這本書(shū)好象是英文版發(fā)行多年后翻譯成中文的)。去年閱讀此書(shū)后我受到了極大的震憾 -- 一方面驚嘆美國(guó)人的戰(zhàn)略思維水平達(dá)到了如此的高度,另一方面作為炎黃后代,又情不自禁地為《孫子兵法》強(qiáng)大的生命力而自豪。
      
      孫武創(chuàng)作《孫子兵法》的年代是一個(gè)劍拔弩張的冷兵器時(shí)代。中原各國(guó)間為了相對(duì)有限的自然資源進(jìn)行著腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)爭(zhēng)中,士兵在意的是搏殺之技;將軍重視的是軍隊(duì)士氣;元帥講究運(yùn)籌帷幄?!秾O子兵法》是闡述軍事“戰(zhàn)略”的著作,因此它面向的“讀者群”并不是兵士,而是將軍和元帥。
      
      有些人曾經(jīng)提出過(guò)這樣的疑問(wèn):“眼下是和平年代,幾乎見(jiàn)不到金戈鐵馬,幾乎聽(tīng)不到喊打喊殺了。《孫子兵法》在當(dāng)今社會(huì)還能派上用場(chǎng)嗎?如果能,應(yīng)該怎么使用《孫子兵法》?”
      
      《經(jīng)理人》這本書(shū)似乎為上面的疑問(wèn)給出了令人折服答案。
      
      把歷史的大日歷一頁(yè)一頁(yè)地翻過(guò)去,我們發(fā)現(xiàn)--轉(zhuǎn)眼間“逐鹿中原”變成了“扁平的地球村”,古代軍隊(duì)間刀光劍影般的“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”被全球范圍的“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)”所取代。《孫子兵法》問(wèn)世到現(xiàn)在,兩千五百年過(guò)去了,人們競(jìng)爭(zhēng)的模式發(fā)生了怎樣的演變?
      
      -- 我個(gè)人認(rèn)為:“一個(gè)中心”沒(méi)變,“兩個(gè)基本點(diǎn)”變了。
      
      “一個(gè)中心”沒(méi)變 -- 是指組織內(nèi)部的運(yùn)作模式?jīng)]有本質(zhì)的變化。在現(xiàn)代企業(yè)里,基層員工注重的是個(gè)人業(yè)績(jī);中層干部負(fù)責(zé)的是承上啟下;高層領(lǐng)導(dǎo)則利用“戰(zhàn)略眼光”去開(kāi)拓市場(chǎng)。這種動(dòng)作模式和古代軍隊(duì)并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,因此,“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)依然延續(xù)著。
      
      “兩個(gè)基本點(diǎn)”變了 -- 指的是,和平年代里:一,擁有知識(shí)的人正在占據(jù)主動(dòng)權(quán)(無(wú)論您是老板還是基層員工)。二,“人人平等”的理念不再是幻想。隨著您經(jīng)驗(yàn)和能力的提高,您想不被“提拔”為更高層領(lǐng)導(dǎo)都比較困難。
      
      或許正是由于歷史的變遷,使我曾經(jīng)對(duì)《孫子兵法》產(chǎn)生了又愛(ài)又恨的錯(cuò)覺(jué) -- 一方面知道它是“競(jìng)爭(zhēng)學(xué)”的鼻祖,但是另一方面卻不曉得如何把它付諸實(shí)踐。好在《經(jīng)理人》的闡述令我如夢(mèng)初醒,豁然開(kāi)朗:
      
      假設(shè)公司里面不知何故出現(xiàn)了一位“人見(jiàn)人恨”的怪物:“八蛋王”先生?!鞍恕毕壬葲](méi)人品又無(wú)辦事能力,整天只知道嘲笑別人,挑起事端,制造麻煩。再假設(shè)“八”先生忽然有一天閑極無(wú)聊,打算在您的管轄范圍內(nèi)“開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)”,使“辦公室戰(zhàn)火”燃燒到您的地盤(pán)。
      
      您應(yīng)該如何面對(duì)“八蛋王”先生的挑釁?-- 是和他大吵大鬧同歸于盡?還是忍氣吞聲做個(gè)老好人?
      
      顯然上面兩個(gè)作戰(zhàn)方案都不是萬(wàn)全之策。但是如果您讀過(guò)《經(jīng)理人》,或許您可以從美國(guó)軍事戰(zhàn)略家“麥克內(nèi)利”(后來(lái)轉(zhuǎn)行為企業(yè)戰(zhàn)略家了)的書(shū)中得到若干啟示:
      
      第一,我們似乎不應(yīng)和“八”先生大吵大鬧,而應(yīng)該“不戰(zhàn)而屈人之兵”,因?yàn)樵凇昂推侥甏逼返律闲摒B(yǎng)水準(zhǔn)至關(guān)重要。我們不至于天真到為了戰(zhàn)勝一個(gè)小人而損害個(gè)人名譽(yù)。
      
      第二,《孫子兵法》里面提到,“攻城為下,攻心為上”-- 我們與其和“八”先生正面交鋒,還不如團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量(包括“八”先生的老板),用強(qiáng)大的輿論壓力一點(diǎn)點(diǎn)地“蠶食”八先生的勢(shì)力(而不是“鯨吞”--因?yàn)槲覀儾豢梢园选隘偣贰北粕辖^路,以防它“狗急跳墻”或“絕地大反撲”)使之“知難而退”,這樣--我們就可以不浪費(fèi)一兵一卒地打贏一場(chǎng)“陣地保衛(wèi)戰(zhàn)”。
      
      (為了使我的敘述不至于破壞新讀者的讀書(shū)興致,我打算暫時(shí)不完全透露“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”中的核心理念。。。)
      
      由于我長(zhǎng)期浸泡于“日本跨國(guó)企業(yè)”的文化里(有些朋友常說(shuō),“日企”里的官僚程度似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了中國(guó)的“國(guó)企”),耳聞目睹著企業(yè)內(nèi)的種種政治斗爭(zhēng)--雖然我不喜歡卷入黑暗的政治斗爭(zhēng)漩渦,然而“防人之心不可無(wú)”,《經(jīng)理人》無(wú)疑為我提供了絕佳的“防身手冊(cè)”。
      
      綜合評(píng)價(jià):五星顆。
      推薦: 白領(lǐng)一族 -- 追求辦公室“名利最大化”,以及“政治斗爭(zhēng)中防止被厚黑”之必讀手冊(cè)!
  •     客觀的說(shuō),雖然對(duì)市面上太多的相關(guān)孫子兵法的書(shū)充滿的抵觸,但是這本書(shū)還是好好看了。
      看后不得不說(shuō),這本書(shū)還是實(shí)在很一般。
      商業(yè)本來(lái)就是一個(gè)很復(fù)雜的話題,軍事亦如是,兩者有相同之處,但是像把一個(gè)集大成者的孫子兵法硬和商業(yè)聯(lián)系起來(lái),還真的有點(diǎn)困難,所以這本書(shū)也還是沒(méi)有寫(xiě)好,大量的引用,破壞讀書(shū)的完整性,枯燥老舊的案例讀起來(lái)趣味性和實(shí)用性都不是很好。
      
      另外,書(shū)后附錄孫子兵法全文和譯文,實(shí)在多余,而且其譯文實(shí)在是錯(cuò)誤百出,讓我不禁懷疑是中文翻譯成英文再翻譯回來(lái)的。
  •   首次讀趙總讀古論今之作!
  •   《孫子兵法》一直都是自己想用心讀的一本名著,曾記大學(xué)里讀完《水煮三國(guó)》后急切渴望拜讀他的那種感覺(jué)。但是那時(shí)更多的是興趣,或許沒(méi)有太多讀書(shū)的目的。 今日看到此文章,有一種撥云見(jiàn)日的感覺(jué)油然而生,似乎明白了似乎清楚了,我為什么喜歡這本書(shū),為什么想拜讀它。 因?yàn)樗肮コ菫橄?,攻心為上?功到了我的心。
    我知道自己想要什么了!
  •   看來(lái)"逗逗企鵝"的確具有戰(zhàn)略眼光呀. 既然喜歡這方面的書(shū)籍,就去讀,想讀什么就讀什么--讀著讀著你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你自身的強(qiáng)項(xiàng)到底在哪里.
  •   樓主的表述非常詳盡。作為世界第一兵書(shū)的《孫子兵法》確實(shí)魅力十足??捎梅秶埠軓V,除了軍事、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外,在體育競(jìng)技——圍棋上,其指導(dǎo)思想也具有實(shí)際意義。
    回想購(gòu)買(mǎi)本書(shū)已是去年的事兒了,只是自認(rèn)未能達(dá)到需要涉及戰(zhàn)略思想的層面而決意暫且束之高閣。
    排期閱讀中。。。
    3019
    2007/2/8
  •   放在家里看過(guò)一半,沒(méi)有頭緒~
    但是又想看~不知道是不是大多數(shù)人都有過(guò)這樣的時(shí)候?
  •   TO: 3019
    謝謝您的捧場(chǎng).此書(shū)被您排到“在讀”日程并且感到有讀書(shū)心得時(shí),請(qǐng)您通知我,我將榮幸地參與相關(guān)的討論。
    讀書(shū)以自強(qiáng)
    2007/02/09
  •   TO: candy
    >放在家里看過(guò)一半,沒(méi)有頭緒~
    同感。我在大學(xué)時(shí)期第一次讀《孫子兵法》時(shí),仿佛在讀“天書(shū)”,只覺(jué)得它高高在上,似乎在談著一些遙不可及的“天兵天將”的故事。
    這大概是因?yàn)槲业摹敖?jīng)驗(yàn)背景”沒(méi)有跟得上作者的“經(jīng)驗(yàn)背景”而造成的。
    因此,如果您對(duì)《孫子兵法》有較強(qiáng)的興趣,建議您先讀一些比較易懂的書(shū)(借此來(lái)加深您在戰(zhàn)略思維領(lǐng)域里的“經(jīng)驗(yàn)背景”),之后再來(lái)讀《經(jīng)理人》,或許您會(huì)找到其中的樂(lè)趣。
    推薦您先讀的書(shū)是:《孫子兵法新解》
    http://www.douban.com/subject/1071953/
    讀書(shū)以自強(qiáng)
    2007/02/09
  •   是的,我沒(méi)有目的讀的時(shí)候感覺(jué)是天書(shū),時(shí)常容易被其中的某個(gè)故事和道理所感動(dòng),但很少能領(lǐng)悟到書(shū)中的整體思路和其深刻的涵義,自然難以與現(xiàn)實(shí)的工作和生活相結(jié)合。 后生尚需繼續(xù)努力!
  •   TO: 逗逗企鵝
    十分贊同您的觀點(diǎn):-->做事應(yīng)該有目標(biāo)-->這樣才可以"事半功倍"!
    關(guān)于為什么做事應(yīng)該有目標(biāo),請(qǐng)參閱《成為你想成為的人》。呵呵
    http://www.douban.com/review/1118851/
    謝謝"逗逗"的大力支持!
    讀書(shū)以自強(qiáng)
    2007/02/09
  •   我覺(jué)得無(wú)論如何一定一定要把始計(jì)第一讀一下,然后好好的思考,那是提綱挈領(lǐng)的一篇,關(guān)于戰(zhàn)略、選材、基本的處事原則等,非常精辟
  •   互聯(lián)網(wǎng)兵法
    <a href="http://www.51kang.com/blog/user1/changjun/cmd.html?do=blogs&id=267&uid=5">互聯(lián)網(wǎng)兵法</a>
    所以在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前,要仔細(xì)考慮以下事情:一是商業(yè)模式、二是執(zhí)行能力、三是政策法規(guī)、四是線下資源、五是資金來(lái)源。
    你的商業(yè)模式是獨(dú)創(chuàng)的嗎?你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力如何?你對(duì)政策法規(guī)了解多少?你的資源足夠豐富嗎?你的資金怎么安排?我們可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)判斷你的企業(yè)是否能成功。你的團(tuán)隊(duì)成員如果認(rèn)可你的理念,則可以用他,反之,則不能用。
    ......
  •   TO: 行人
    "我覺(jué)得無(wú)論如何一定一定要把始計(jì)第一讀一下"
    -> 贊同。您談的“始計(jì)”是這本書(shū)嗎?《孫子兵法(第一卷)始計(jì)篇》
    http://www.douban.com/subject/1008195/
    謝謝
    讀書(shū)以自強(qiáng)
    2007/02/09
  •   TO: Rutger
    謝謝您的教訓(xùn)。
    剛剛到您的主頁(yè)上仔細(xì)看了一遍,了解到您目前的居住地是“東京”,您該不是日本人吧?
  •   TO: Rutger
    哪有您的文章寫(xiě)得好呀?
    到了您的書(shū)評(píng)里看一下,只有一篇文章-》
    “最討厭這種爛書(shū)以及鼓吹這種爛書(shū)的人”-》而且還是為了發(fā)泄不滿寫(xiě)的文章。您在東京大把大把地賺日元,還不允許別人在上海賺一點(diǎn)小小的稿費(fèi),弄點(diǎn)辛苦錢(qián)養(yǎng)家活口?
    這可真是“只準(zhǔn)周官放火,不準(zhǔn)百姓點(diǎn)燈”呀。冤旺啊~~~
    “還不允許別人在上海賺一點(diǎn)小小的稿費(fèi)”-》跟您坦白,現(xiàn)在我從日本IT公司里退出來(lái),正在家里無(wú)聊,因此打算寫(xiě)一些書(shū)評(píng)打發(fā)一下時(shí)光。我不是網(wǎng)站雇傭的“寫(xiě)手”,沒(méi)有從網(wǎng)站收到過(guò)一分錢(qián)!
    不好意思,剛剛吃過(guò)午飯,感到無(wú)聊,就一不小心把您的第一個(gè)跟貼刪掉了。呵呵
    另外,大家都是華人--東京我也去過(guò)幾次。沒(méi)準(zhǔn)下次我到東京出差,馬路上還可以遇到您呢。
    但是,我仍然“強(qiáng)烈”地提出自己的看法:如果您再在我的書(shū)評(píng)里“指手劃腳”,我就會(huì)把您的所有貼子一一刪掉!
    話說(shuō)得有點(diǎn)重,再次表示抱歉。
  •   我贊同Rutger的觀點(diǎn)
  •   TO:土蜂
    謝謝您簡(jiǎn)練的點(diǎn)評(píng)。
    您有沒(méi)有考慮過(guò)一個(gè)問(wèn)題:
    --現(xiàn)在好多人為了推銷他的書(shū),不惜任何手段來(lái)引起大家的爭(zhēng)論。這樣,他的書(shū)就可能買(mǎi)得更好(無(wú)論是“朋友”還是“敵人”都可能會(huì)先買(mǎi)過(guò)來(lái)看看,朋友會(huì)大加贊揚(yáng),敵人也會(huì)有了“批評(píng)”它的根據(jù))
    --如果我是《經(jīng)理人》的出版商,那么爭(zhēng)論越多就對(duì)我越有利。這樣的話,您和“Rutger”都可能中了我的計(jì)--因?yàn)楹芏酂o(wú)辜的圈外人可能會(huì)出于好奇而買(mǎi)這本書(shū)???
  •   TO: Rutger
    仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。我們需要的是從書(shū)中領(lǐng)悟,而不是妄加臆斷。
  •   “讀書(shū)以自強(qiáng)”,不要跟這種人一般見(jiàn)識(shí)。凡是有一丁點(diǎn)本事的人怎么會(huì)去日本這種變態(tài)的國(guó)家居住呢(出個(gè)差就可以了)。要么為了賺錢(qián),要么就是和小日本臭味相投。哈哈!
    還有,看過(guò)你的那些書(shū)評(píng),感到受益匪淺,繼續(xù)努力??!
  •   呵呵,看了爭(zhēng)論后覺(jué)得Rutger的觀點(diǎn)可笑。
    以下引用:
    孫子兵法就是孫子兵法,無(wú)非是冷兵器時(shí)代的一本兵書(shū)而已,
    樸素的一些思想罷了,
    以上引用:
    首先,你承認(rèn)它已經(jīng)是一些思想,那么什么是思想,
    思想是可以延續(xù)的,共同的。
    如果以你的觀點(diǎn),我們的成語(yǔ)都不要繼承了,沒(méi)有什么意思,
    對(duì)吧。只不過(guò)是古人的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在不會(huì)有古人的那些情況了。
    何況,通過(guò)看書(shū),每個(gè)人的想法不同,可以更加的發(fā)揮古人的
    思想,這個(gè)叫學(xué)以致用,忘了,這個(gè)是古語(yǔ)啊。
    你不一定懂。
    呵呵,從你的觀點(diǎn)看的出,你是一個(gè)不會(huì)變通的憤青而已。
  •   TO: Lin
    》》看過(guò)你的那些書(shū)評(píng),感到受益匪淺,繼續(xù)努力?。?br /> 謝謝您的鼓勵(lì)。因?yàn)槲覍?xiě)書(shū)評(píng)寫(xiě)得太投入,所以遭到了一些網(wǎng)友的誤會(huì)。然而多虧您沒(méi)有把我當(dāng)成“寫(xiě)手”。感動(dòng)中。。。
    我會(huì)努力的!希望以后可以寫(xiě)出更受歡迎的書(shū)評(píng)。呵呵
  •   Rutger此言差矣,俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
    在當(dāng)今處處商機(jī)的社會(huì),如果沒(méi)有知己知彼的先見(jiàn),怎能百戰(zhàn)百勝,占得先機(jī)呢。
    學(xué)習(xí)要學(xué)以致用,如果不能把你看的書(shū)應(yīng)用到工作生活當(dāng)中,就算你讀了再多的書(shū)也不過(guò)是個(gè)迂腐的書(shū)生。
  •   TO: 51kang
    前些天拜讀過(guò)"互聯(lián)網(wǎng)孫子兵法",發(fā)現(xiàn)它果然有意思!--利用<孫子兵法>的文風(fēng)寫(xiě)出了當(dāng)今"互聯(lián)網(wǎng)搏弈"的要旨. 頂!
  •   to 讀書(shū)以自強(qiáng)
    沒(méi)錯(cuò),個(gè)人覺(jué)得孫子兵法的第一篇是最有價(jià)值的,值得深思
 

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