企業(yè)樹

內(nèi)容概要

“企業(yè)樹?”是一種新穎獨(dú)特的企業(yè)模式，它從一個(gè)嶄新的視角看待企業(yè)成長和巨變，將一套全方位的戰(zhàn)略計(jì)劃作為企業(yè)在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略性成長和繁榮的基本方法，并憑借其過去40年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加以驗(yàn)證。
　本書將為您提供一套極具創(chuàng)新意義的企業(yè)戰(zhàn)略成長方式，告訴您如何在當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未雨綢繆，同時(shí)配有多個(gè)企業(yè)范例及作者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

作者簡介

漢克?摩爾（Hank
Moore），著名經(jīng)濟(jì)顧問、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃理論創(chuàng)始人，曾五次在經(jīng)濟(jì)高峰論壇上發(fā)表演說，為五任美國總統(tǒng)擔(dān)任過智囊，為超過5000家企業(yè)提供過高層經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)（包括100家世界500強(qiáng)企業(yè)），在其40年的職業(yè)生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流產(chǎn)業(yè)?！　∧?/pre>


書籍目錄
自序
第一章　新視角
　一、變化與調(diào)整的緊迫性
　二、管理者的現(xiàn)實(shí)困境
　三、企業(yè)樹的生態(tài)
　四、企業(yè)樹的最高境界
第二章　革新
一、企業(yè)成長階段
二、企業(yè)成長戰(zhàn)略
三、企業(yè)新秩序的建立
第三章　土壤
一、企業(yè)樹的系統(tǒng)表述
二、計(jì)劃與機(jī)遇
三、社區(qū)：企業(yè)的土壤
四、企業(yè)的自我評估
附社區(qū)面對的挑戰(zhàn)、方向和機(jī)遇
第四章　核心業(yè)務(wù)
第五章　經(jīng)營性分枝
第六章　企業(yè)的成長
第七章　領(lǐng)導(dǎo)者
第八章　團(tuán)隊(duì)
第九章　企業(yè)的兼容性
第十章　主動(dòng)變革
附錄A　如何理解術(shù)語？
附錄B　員工樹：員工生活的七大要點(diǎn)
致謝


章節(jié)摘錄
　　Chapter 1 第一章　　THE BUSINESS TREE　　新視角　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)與低迷時(shí)代的來臨不禁讓人們開始重新思考人類的商業(yè)行為，許多企業(yè)認(rèn)為有必要“回過頭”再次審視某些基本的商業(yè)元素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的商業(yè)活動(dòng)無異于“覆巢之下無完卵”，老一套辦法已無用武之地，此時(shí)最重要的就是尋求一條可以自我“重生”的道路，重新確定一種全新的商業(yè)模式。因此，危機(jī)時(shí)代的改變需要嶄新視角的確立?！　∧承┢髽I(yè)對此尚十分陌生。不錯(cuò)，許多小型企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營者往往對企業(yè)生態(tài)位視角（niches）①的確立深感“茫然不知所措”。在這里，我歡迎各位一起思考，希望你們可以在我提供的眾多某定時(shí)代下取得成功的商業(yè)范例中，找到適合自己的答案?！　「淖兪怯驳览恚挥懈淖?，企業(yè)經(jīng)營者才可以隨之尋找、分析并采用全新的　　經(jīng)營手段去解決企業(yè)痼疾；許多企業(yè)往往都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“指揮”下才變得敢于思考和創(chuàng)新，之后逐步適應(yīng)新的經(jīng)營模式，并久之習(xí)慣成自然。　　本書將帶領(lǐng)您探知一個(gè)充滿創(chuàng)新和機(jī)遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潛在商業(yè)回報(bào)。我的初衷不過是希望眾多深陷泥淖的企業(yè)，可以從范例中學(xué)會(huì)如何讓自己的企業(yè)藍(lán)圖（Big Pictures）更加“絢麗多彩”，而不是拘泥于某種生態(tài)位視角坐井觀天、躑躅不前。改變可以使企業(yè)受益無窮，反之則只能繼續(xù)“傷亡慘重”?！　]有安全使用說明，槍支會(huì)變成威脅自己生命的致命武器；沒有專業(yè)醫(yī)生的正確診斷和治療，藥物會(huì)因用法不當(dāng)而變成可怕的危險(xiǎn)品；沒有縝密的市場研究和適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略，金融投資也同樣會(huì)淪為引起企業(yè)危機(jī)的“元兇”。如果企業(yè)始終對理性投資及其他可行性意見置若罔聞，最終只會(huì)陷入驕傲自大、一葉障目的囚籠，而這正是導(dǎo)致許多企業(yè)及社會(huì)商業(yè)團(tuán)體走下坡路的根本原因?！　”緯η笞龅綖槠髽I(yè)點(diǎn)亮一盞指明燈，這里為大家提供的各種可行性建議將是“前無來者”的經(jīng)典商業(yè)行為指南，且是經(jīng)濟(jì)院校里講授的普通經(jīng)濟(jì)課程所無法比擬的。作為本書的作者，我會(huì)將自己以往在成功企業(yè)中的所見所聞及總結(jié)的各種寶貴經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)奉獻(xiàn)給各位讀者，會(huì)更為詳盡地介紹成功企業(yè)從制定經(jīng)營戰(zhàn)略到達(dá)成更高目標(biāo)的過程，希望讀者能夠藉此參透成功企業(yè)到底是如何獲得更大的成功的?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　漢克·摩爾的“企業(yè)樹”是過去40年中最新穎獨(dú)特的企業(yè)模式。 　　——著名管理學(xué)家彼得·德魯克　　各位，請仔細(xì)聆聽這位大師的話，這里包含著智慧、創(chuàng)意以及最樸素的商業(yè)常識(shí)?！　　绹翱偨y(tǒng)喬治·布什　　顯然，這是一個(gè)需要對所有商業(yè)模式進(jìn)行重新評價(jià)的時(shí)刻，漢克·摩爾的豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越思想，正是這個(gè)時(shí)刻所需要的。 　　——美國進(jìn)步中心創(chuàng)始人、總裁約翰·波德斯塔　　漢克·摩爾創(chuàng)造了奇跡，他顛覆了傳統(tǒng)的舊思想，用知識(shí)武裝企業(yè)管理者的頭腦，使他們經(jīng)歷了“從無到有”的過程。 　　——康菲石油集團(tuán)董事長迪諾·尼坎德羅斯　　摩爾先生是研究企業(yè)生態(tài)的權(quán)威人士，他是提出企業(yè)遒德規(guī)范理念的第一人，值得企業(yè)經(jīng)營者深思和重視?！　　Ω笸ㄣy行前副總裁本·拉夫　　摩爾循序漸進(jìn)的敘述讓企業(yè)這棵“大樹”的每一個(gè)“枝杈”都一目了然，你會(huì)從本書中看到：想走捷徑的人會(huì)錯(cuò)過多么偉大的成功。真正掌握本書內(nèi)容的管理者是不會(huì)付出過于慘重的代價(jià)的。 　　——美國聯(lián)合基金會(huì)前總裁兼CE0貝蒂·貝恩


編輯推薦
　　1、已故著名管理大師彼得·德魯克盛贊此書，一線的成功企業(yè)家紛紛推薦，可見其內(nèi)涵價(jià)值與專業(yè)性?！　?、自《第五項(xiàng)修煉》后，圖書市場長期缺乏管理學(xué)經(jīng)典著作，本書的出現(xiàn)填補(bǔ)了市場空白?！　?、本書理論與實(shí)踐俱佳，行文優(yōu)雅從容，是職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者提高管理能力的最佳讀本。





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