輕模式

內(nèi)容概要

在過(guò)去30年——一去不返的黃金年代里，中國(guó)企業(yè)趁勢(shì)而起，就像一個(gè)個(gè)得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拼，賺到了錢。但是，他們并不成熟，弱點(diǎn)被優(yōu)點(diǎn)掩蓋，經(jīng)不起打擊，缺少遠(yuǎn)期規(guī)劃，身體處于亞健康狀態(tài)。當(dāng)金融危機(jī)——這種特殊的病毒來(lái)襲時(shí)，他們先后病倒了。有的因?yàn)橄忍於嗖?，有的因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良，有的是肥胖癥，有的患了糖尿病，總之病態(tài)百出。    今天，因?yàn)榇蛄私?jīng)濟(jì)刺激方案這支強(qiáng)心劑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇，中國(guó)企業(yè)的病痛得到暫時(shí)緩解，然而，治標(biāo)難以治本。走到“后危機(jī)”時(shí)代，中國(guó)企業(yè)需要管理變革，需要輕模式!         輕模式9大管理創(chuàng)造：         輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維——放下包袱，以歸零心態(tài)，接受、面對(duì)、處理、放下。    輕型管理模式——用最低的管理成本，獲得最高的效率。    輕型商業(yè)模式——低資源投入高智力，四兩撥千斤。    輕型投融資模式——借外部資源降低融資風(fēng)險(xiǎn)和成本。    輕型國(guó)際化模式——把全球資源看作是公司資源，什么都可以為我所用。    輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式——不拿中國(guó)短板死扣跨國(guó)公司和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。    輕型營(yíng)銷體系——強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)營(yíng)銷，重視品牌提升。    輕型創(chuàng)新體系——打碎官僚體系，創(chuàng)新只對(duì)客戶負(fù)責(zé)。    輕型戰(zhàn)略體系——并購(gòu)、綠色、社會(huì)責(zé)任、員工教育，磨刀不誤砍柴工。

作者簡(jiǎn)介

一本以“影響中國(guó)管理實(shí)踐”為使命，專供CEO 及CXO 閱讀的高端財(cái)經(jīng)管理類雜志。
    《經(jīng)理人》以獨(dú)特的“商業(yè)思想+解決方案”的內(nèi)容定位和“問(wèn)題+答案”的編輯原則，提供高價(jià)值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別針對(duì)CEO及準(zhǔn)CEO階層在經(jīng)營(yíng)管理中遭遇的困惑、挑戰(zhàn)，提供包括戰(zhàn)略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統(tǒng)的解決方案。

書籍目錄

推薦序一：不要再跟著西方走了！……………………唐•舒爾茨001推薦序二：中國(guó)式機(jī)遇	樊 綱013 推薦序三：中國(guó)式的國(guó)際化管理	唐 駿023推薦序四：解碼中國(guó)管理模式	徐少春033開　篇中國(guó)企業(yè)需要輕模式！　　第1輕輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維柳傳志：團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力007金志國(guó)：系統(tǒng)力決定競(jìng)爭(zhēng)力010江南春：決策和判斷015馬 云：創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任感019　　第2輕輕型管理模式放棄不必要的實(shí)業(yè)投資026管理集成，刪繁就簡(jiǎn)030用群體智慧解決問(wèn)題033讓決策權(quán)延至最底層037整合制勝045踏準(zhǔn)周期，在谷底尋找戰(zhàn)機(jī)049在并購(gòu)中增值052危機(jī)！危機(jī)！054　　第3輕輕型商業(yè)模式10大輕商業(yè)模式059典型性輕公司067制造不能承受之重069第4輕輕型投融資模式投資需求和能力邊界075輕型投資7大方略避開鐵板079選準(zhǔn)適宜投資的行業(yè)091在風(fēng)險(xiǎn)可控下多元化穩(wěn)重投資098中小企業(yè)可采取的“輕”融資103　　第5輕輕型國(guó)際化模式走向國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)首先要“修煉內(nèi)功”113國(guó)際化：不能太心急115中小企業(yè)也可以國(guó)際化121輕型國(guó)際化模式的他山之石124　　第6輕輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式發(fā)現(xiàn)輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)137輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的禁區(qū)149　　第7輕輕型營(yíng)銷體系心智是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)155品牌定位：在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利位置158中國(guó)“技不如人”，只因缺乏營(yíng)銷創(chuàng)新167網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：以最佳的性價(jià)比創(chuàng)造奇跡171　　第8輕輕型創(chuàng)新體系沉溺于革命性技術(shù)等于自尋死路183聚焦市場(chǎng)：激光比太陽(yáng)光更強(qiáng)185抓住新概念，一切皆有可能188美國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的秘訣：品類創(chuàng)新190　　第9輕輕型戰(zhàn)略體系緣何90%的并購(gòu)都會(huì)失敗199低碳經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響204消費(fèi)者決定競(jìng)爭(zhēng)力207　　尾 聲中國(guó)可以走出一條新路！后記

章節(jié)摘錄

推薦序一 不要再跟著西方走了 全球整合營(yíng)銷之父 唐?舒爾茨推薦序二 中國(guó)式機(jī)遇 國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 樊 綱推薦序三 中國(guó)式的國(guó)際化管理 新華都總裁、中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人 唐 駿推薦序四 解碼中國(guó)管理模式 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席 徐少春選摘推薦序三 ：中國(guó)式的國(guó)際化管理新華都總裁、中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人 唐 駿在我過(guò)去人生的經(jīng)歷當(dāng)中，經(jīng)歷過(guò)三次大的浪潮，20世紀(jì)70年代初期，那個(gè)時(shí)候我還是一個(gè)小朋友，但是在所有的地方上我看到了什么，在偉大領(lǐng)袖毛主席的號(hào)召下，中國(guó)掀起了上山下鄉(xiāng)的運(yùn)動(dòng)，那個(gè)時(shí)候大家議論的話題是到農(nóng)村去，到祖國(guó)最需要的地方去，那個(gè)時(shí)候的年輕人是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么上山、要么下鄉(xiāng)。10個(gè)年輕人中有9個(gè)都在為上山、下鄉(xiāng)做準(zhǔn)備，還有一個(gè)還是小朋友。過(guò)一段時(shí)間是出國(guó)熱，受西方思想影響的年輕人都想出國(guó)，想看一下西方是什么樣，那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了出國(guó)熱。一樣是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么出國(guó)要么不出國(guó)。10個(gè)朋友都等待出國(guó)，還有一個(gè)在等待陪讀。在過(guò)去十幾年中，我們又看到一個(gè)浪潮，是創(chuàng)業(yè)人。到處都看到農(nóng)民工也在創(chuàng)業(yè)，下崗工人也在創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生也在創(chuàng)業(yè)，全中國(guó)一片上下都在創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)所有的創(chuàng)業(yè)者，也都是抱著一顆紅手兩手準(zhǔn)備，要么成功、要么不成功的心態(tài)。10個(gè)人當(dāng)中有9個(gè)下海創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。但是今天我又看到一種全新的熱潮，這是什么熱？是管理熱。因?yàn)槲覀冎?，在?dāng)今社會(huì)中，中國(guó)的企業(yè)最缺乏的是什么？也就是我今天的話題，最缺乏的就是管理。所以我現(xiàn)在看到很多人都熱衷于此，這是非常好的現(xiàn)象。因?yàn)槲覀冋f(shuō)管理可以提升企業(yè)，管理是我們企業(yè)當(dāng)中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們看到熱衷于管理的一些人也是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么管理別人，要么被別人管理。更重要的一點(diǎn)是，所有人投身到管理的熱浪當(dāng)中去，10個(gè)人當(dāng)中有9個(gè)人在學(xué)管理，還有一個(gè)人在做管理培訓(xùn)。為什么在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，管理受到如此的推崇？因?yàn)槲覀兛吹竭^(guò)去改革的30年，讓中國(guó)成就了一大批的企業(yè)。我們也在看，中國(guó)的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青，需要什么？我們看美國(guó)基業(yè)常青的企業(yè)，靠?jī)蓚€(gè)法寶，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是管理。所以美國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新，所有世界上新的東西全是靠他們創(chuàng)新出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)、IT，跟我們沒(méi)有關(guān)系的，靠他們的創(chuàng)新加上管理帶動(dòng)整個(gè)全球的進(jìn)步。當(dāng)然他們也做了很多不應(yīng)該的創(chuàng)新，像所謂的金融創(chuàng)新造成了我們這次金融危機(jī)最重要的因素，但這就是美國(guó)的企業(yè)文化，他通過(guò)這樣的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)。日本同樣是世界第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)，我們不能不輕視日本這么一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)，日本靠什么？我在日本生活15年，看不到一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新，但是看到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)，包括整體的百姓國(guó)民素質(zhì)，他靠的是什么？靠的也是兩條，一個(gè)是勤奮，一個(gè)是管理。而中國(guó)企業(yè)靠的是什么？中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30年，大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加關(guān)系，這是我們企業(yè)過(guò)去在30年當(dāng)中成功的一點(diǎn)點(diǎn)小的秘訣。要想維持我們中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，光靠這兩點(diǎn)，肯定是不夠的?，F(xiàn)在社會(huì)的體系，開始變得完善起來(lái)，變得更加有法制化的社會(huì)在里邊，你這種灰色地帶慢慢的越來(lái)越少，暴利的行業(yè)也越來(lái)越少。所以我們面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)是什么？中國(guó)企業(yè)如何變成一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這個(gè)時(shí)候我們希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)三十年，我們應(yīng)該排除過(guò)去三十年所走的路，應(yīng)該在中國(guó)這么大的環(huán)境中怎么樣才能走到企業(yè)的基業(yè)常青，也是靠四個(gè)字“市場(chǎng)加管理”，市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)像中國(guó)未開發(fā)得這么大的市場(chǎng)，美國(guó)、日本、歐洲他們的市場(chǎng)相對(duì)趨于成熟，而其他的第三世界不足以形成龐大的市場(chǎng)，在當(dāng)今世界只有中國(guó)等待或者走向成熟開發(fā)的市場(chǎng)，這個(gè)機(jī)遇給我們中國(guó)所有的企業(yè)帶來(lái)無(wú)比的機(jī)遇，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有重大的機(jī)遇。但是光有市場(chǎng)是不夠的，需要什么？一個(gè)企業(yè)的成功永遠(yuǎn)離不開這一點(diǎn)，就是我們企業(yè)的管理，如果沒(méi)有這樣的管理，我相信我們中國(guó)的企業(yè)是很難成功的。管理的最高境界是什么？管理的最高境界就是激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，這是我們做管理者自己應(yīng)該意識(shí)到的最高成就。當(dāng)然做到這樣的最高境界，是很困難很復(fù)雜的事情，但并不是說(shuō)不能做到。我在這里提出一個(gè)我所謂的，在過(guò)去十幾年當(dāng)中我所經(jīng)歷過(guò)的，感悟到的一些我對(duì)待管理的基本理念，我推崇的管理理念是簡(jiǎn)單化管理。我們很多的管理理念、管理方式中，其實(shí)作為管理者要把管理做的越簡(jiǎn)單越好，這就是管理的最高境界，能夠把你的企業(yè)管理做到最簡(jiǎn)單、最有效。其實(shí)簡(jiǎn)單就是有效，簡(jiǎn)單就是提升效益。今天講到簡(jiǎn)單或管理的三個(gè)方面，我們中國(guó)向西方國(guó)家學(xué)習(xí)，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)他。我們知道，管理是一門科學(xué)，科學(xué)的東西不需要自創(chuàng)。這不是武林，你不需要，任何一個(gè)科學(xué)的東西，爭(zhēng)議只有一條，管理同樣是一門科學(xué)，所以我們?cè)谥v，為什么大家都在學(xué)習(xí)西方的管理學(xué)，因?yàn)槲鞣皆谶^(guò)去的五十年、八十年，他們已經(jīng)積累了一整套科學(xué)的管理體系、管理價(jià)值，這就是為什么要請(qǐng)西方的管理學(xué)家到我們中國(guó)來(lái)講管理體系，這種管理體系已經(jīng)得到了科學(xué)的驗(yàn)證，這樣的管理體系是有效的，我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理。我們講到管理的過(guò)程中，最需要的是什么？最需要的就是規(guī)范。而當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)自己流派的管理模式，到每一個(gè)企業(yè)，都會(huì)告訴你他怎么做管理，他的企業(yè)文化是什么。其實(shí)這些企業(yè)文化不叫企業(yè)文化，這些企業(yè)文化只是老板的個(gè)性而已，這樣的老板個(gè)性也許可以在一個(gè)階段內(nèi)帶領(lǐng)企業(yè)向前。為什么？當(dāng)企業(yè)在高增長(zhǎng)的時(shí)期基本上是不需要管理的。當(dāng)年的企業(yè)只有很少的一部分人，三十個(gè)人、五十個(gè)人的時(shí)候，你根本不需要用到管理學(xué)，完全可以通過(guò)你個(gè)人的魅力，個(gè)人影響力管理你的三十、五十個(gè)員工，在高增長(zhǎng)期，員工看得到未來(lái)，看到高增長(zhǎng)的上升空間，看到了他的回報(bào)。但是我們的企業(yè)不能永遠(yuǎn)是三十、五十個(gè)人，也不能一直處于高增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期時(shí)，這個(gè)時(shí)候管理就變得無(wú)比重要。我們講到，一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)、做大，一定是在管理上有最重要的核心所在。任何一個(gè)企業(yè)離開了他，都不可能持續(xù)、長(zhǎng)久地發(fā)展。我們講到，在學(xué)習(xí)西方管理學(xué)當(dāng)中著重講到的是規(guī)范，規(guī)范是我們當(dāng)今企業(yè)最缺乏的，中國(guó)企業(yè)不缺乏文化。今天講西方的管理，西方的管理不等同于國(guó)際化的管理，我們所說(shuō)的國(guó)際化的管理是先進(jìn)的管理理念加上本土的文化傳統(tǒng)，這叫國(guó)際化的管理。西方管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范。什么是一個(gè)好的規(guī)范？一個(gè)是管理架構(gòu)，一個(gè)是激勵(lì)機(jī)制，還有一個(gè)是提升的機(jī)制。首先講到管理架構(gòu)，這是我們中國(guó)企業(yè)當(dāng)中面臨最大的問(wèn)題。問(wèn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，你有幾個(gè)老板？這是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題。我相信中國(guó)99%的企業(yè)員工都會(huì)說(shuō)，他有N個(gè)老板，部門經(jīng)理是他的老板，部門經(jīng)理的副經(jīng)理也是老板，總監(jiān)也是老板，副總裁也是老板，總裁也是老板，董事長(zhǎng)也是老板，董事長(zhǎng)的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，這是中國(guó)的現(xiàn)狀。一個(gè)員工在企業(yè)里邊，有N多個(gè)老板。如果你是員工，你面臨10個(gè)老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽(tīng)誰(shuí)的。所以說(shuō)無(wú)畏是最簡(jiǎn)單的。不要去得罪任何人，因?yàn)槲业睦习逄嗔?，我要?duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？我要對(duì)10個(gè)老板都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是對(duì)10個(gè)老板都不負(fù)責(zé)。這就是中國(guó)管理最大的缺陷所在。第一，簡(jiǎn)單的管理機(jī)制。我提出的簡(jiǎn)單式的管理是什么？任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)員工只有你一個(gè)老板，就是你的頂頭上司。就像我在微軟一樣，我是一個(gè)普普通通的軟件工程師，但蓋茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我沒(méi)有關(guān)系，我只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任，當(dāng)你只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任的時(shí)候，你的方向非常明確，你的職責(zé)也非常的明確。但是看到我們很多的企業(yè)，一個(gè)出差報(bào)銷需要幾個(gè)人簽字？七個(gè)人、十個(gè)人，這樣的企業(yè)有效率嗎？你覺(jué)得這七個(gè)人有用嗎？我可以告訴你這七個(gè)人怎么簽字的。這七個(gè)人的簽字，第一個(gè)人簽字最簡(jiǎn)單，因?yàn)樗篮筮呥€有六個(gè)人簽字，所以我這個(gè)簽字不重要。第二個(gè)人也簡(jiǎn)單，因?yàn)榈谝粋€(gè)人都簽了，我簽更不重要了，因?yàn)榍懊嬗腥撕?，后邊還有人簽，隨便就簽一個(gè)字。到了第七個(gè)人，一看前面六個(gè)人，每個(gè)人都是副總裁、總監(jiān)、部門經(jīng)理簽了，這個(gè)單子應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，所以我也就簽一下吧！這就是中國(guó)的現(xiàn)狀，這樣有效果嗎？七個(gè)人、一百個(gè)人一點(diǎn)用都沒(méi)有，這就是我們的管理架構(gòu)所造成的。如果我們來(lái)?yè)Q一種管理，簡(jiǎn)單式的管理，你只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任，這個(gè)人對(duì)你未來(lái)的提升、你的獎(jiǎng)金、你的評(píng)估等等，所有的都在這一個(gè)人當(dāng)中。作為一個(gè)部門經(jīng)理，作為一個(gè)總監(jiān)你會(huì)負(fù)起100%的責(zé)任，你要知道簽一個(gè)小小的單子都是在為公司簽字。這種榮譽(yù)感，這種權(quán)力不集中在這里的話，就無(wú)法激發(fā)每一個(gè)人的責(zé)任感。這是我提的第一個(gè)點(diǎn)，所謂的簡(jiǎn)單化的管理。簡(jiǎn)單化管理的第一點(diǎn)就是簡(jiǎn)單化的管理架構(gòu)，如果你的企業(yè)想成為一個(gè)高效的，具有西方管理架構(gòu)理念的管理模式，那就應(yīng)該去推崇一下這種一對(duì)一的管理模式。一個(gè)企業(yè)，完全實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的管理體系以后，我相信這個(gè)企業(yè)的效率、機(jī)制一定會(huì)得到很大的提升。沒(méi)有人提出來(lái)，萬(wàn)一這個(gè)人，我的某一個(gè)部門經(jīng)理，或者我的某一個(gè)部門總監(jiān)不能履行職責(zé)的話怎么辦。所有的問(wèn)題都是歸結(jié)到用人的問(wèn)題，千萬(wàn)不要用機(jī)制。第二，簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)的很多企業(yè)看到一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，只要問(wèn)一句話，什么話？特別是剛剛開始要做的企業(yè)，要問(wèn)你的每一個(gè)員工是否都擁有公司的股權(quán)，這就是最基本的問(wèn)題。如果你能實(shí)現(xiàn)說(shuō)，每一個(gè)員工都是我們公司的一個(gè)股東，那么你的激勵(lì)機(jī)制就是最簡(jiǎn)單、最有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是公司的股東，每一個(gè)員工都是公司股東的時(shí)候，當(dāng)你公司做強(qiáng)做大的時(shí)候，每一個(gè)員工都是受益者，這就是最簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制。第三，簡(jiǎn)單的員工提升機(jī)制。員工為了一份薪水很重要，但最重要的是為了在公司里有一個(gè)發(fā)展的空間，如果沒(méi)有發(fā)展空間，你在公司做什么。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是有追求的，當(dāng)你有這么一個(gè)發(fā)展空間，希望給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，這個(gè)空間是什么？公司里邊提升的機(jī)制是不是公平的機(jī)制？看一個(gè)公司的公平機(jī)制看的是什么？只看公司的總裁，他和員工是什么關(guān)系？這也是我所說(shuō)的簡(jiǎn)單管理理念的方式。如果這個(gè)總裁對(duì)我們所有的員工都是一視同仁，那么可以告訴你，這個(gè)公司的提升機(jī)制就完善了。為什么？因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)的人，這個(gè)人不是領(lǐng)導(dǎo)人。如果出現(xiàn)小圈、外圈，這樣的體制、機(jī)制能激勵(lì)員工嗎，所以最簡(jiǎn)單、最簡(jiǎn)單的方法，曾經(jīng)提出一個(gè)理論叫做圓心原理。你作為公司的總裁、董事長(zhǎng)，把自己定位成什么？定位成一個(gè)圓，你在圓當(dāng)中是一個(gè)圓心。你跟任何一個(gè)員工都是等距離，不能跟某一個(gè)走得太近，不能形成自己的小圈子，當(dāng)你形成自己的小圈子以后，這樣的管理體系是失效的。確實(shí)有一批人，有人為你賣命，但圈子外面的人不可能給你賣命。當(dāng)然我們講到在學(xué)習(xí)西方的管理理念、管理模式，因?yàn)樗且环N科學(xué)，我們不得不承認(rèn)，管理是一門科學(xué)，在科學(xué)體系之下，是不是我們完全照搬到中國(guó)來(lái)？并不一定。因?yàn)橹形鞣轿幕怯胁町惖?，這種差異有多大？就像西方人愛(ài)喝咖啡，小口小口地品味咖啡豆的香，而中國(guó)人喝咖啡是大口大口地喝，作為一種飲料來(lái)喝，這沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，就是差異。講到這里我想到一個(gè)故事。我們?cè)晒κ召?gòu)了美國(guó)英都公司持有的青島啤酒公司的股份，從我們和美國(guó)英都公司的談判可以看出來(lái)中西方文化的巨大差異所在。美國(guó)英都公司派出他們的首席談判官來(lái)和我們談判，新華都也派出了一個(gè)叫唐駿的人來(lái)談判，為了跟國(guó)際接軌，我也把他叫做首席談判官。美國(guó)人的談判上來(lái)就是說(shuō)價(jià)值觀，告訴你說(shuō)我們不會(huì)輕易地把我們手中的股票賣給跟我們價(jià)值觀不相關(guān)的公司，他們的價(jià)值觀就是以人為本、創(chuàng)新等等。他講到這里問(wèn)你們公司的價(jià)值是什么？我說(shuō)我們公司的價(jià)值很簡(jiǎn)單，叫做科學(xué)發(fā)展觀。他說(shuō)，什么叫科學(xué)發(fā)展觀。所謂科學(xué)的發(fā)展觀，就是用科學(xué)的方法去發(fā)展。他說(shuō)，我還是聽(tīng)不懂。那我告訴你，所謂的科學(xué)發(fā)展觀是一種價(jià)值觀，比你們的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，因?yàn)槲乙矝](méi)法解釋，到底什么是科學(xué)發(fā)展觀，我也不知道。唯一我知道的，比他的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，我是可以說(shuō)的。他問(wèn)，你們新華都是做什么產(chǎn)業(yè)的？我說(shuō)我們新華都除了不做的產(chǎn)業(yè)我們什么都做。你們居然做這么多的產(chǎn)業(yè)，我怎么從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們新華都？我說(shuō)你知道中國(guó)有哪些公司？他說(shuō)有3個(gè)公司，一個(gè)是中國(guó)石油、一個(gè)是中國(guó)移動(dòng)，還有一個(gè)是中國(guó)青島啤酒。我說(shuō)難怪，我們正好在中國(guó)排名第四，所以你不知道。你們的投資價(jià)值觀是什么？我們的投資價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，好的公司長(zhǎng)期持有，很好的公司繼續(xù)長(zhǎng)期持有，第三是第一和第二的總結(jié)。你們的投資這么的高敏，中國(guó)人的投資都這么高敏嗎？我說(shuō)我們中國(guó)的高敏人都是通過(guò)內(nèi)部消息在做投資的。他說(shuō)那不是違法嗎？違什么法，連內(nèi)部人都知道的消息，那還叫消息嗎？中西文化差異很大。最后他不得不認(rèn)同原來(lái)我們的價(jià)值觀比他們高尚一些，當(dāng)然結(jié)果我們看到美國(guó)（英都）公司也不得不把他手上所持有的青島啤酒股份轉(zhuǎn)讓給我們。西方文化的管理科學(xué)是一個(gè)人文科學(xué)，我們講到人文科學(xué)和普通意義上的自然科學(xué)是有這么一點(diǎn)點(diǎn)差異。我們?cè)谥袊?guó)首先強(qiáng)調(diào)的是什么？中國(guó)老百姓當(dāng)中情、理、法，情永遠(yuǎn)放在第一位，而西方人永遠(yuǎn)是把法律放在第一位，這就是我們兩者之間的差距。中國(guó)人首先是感情上通得過(guò)通不過(guò)，感情上解釋得清楚嗎？感情是最重要的。在中國(guó)做管理的時(shí)候，除了人文科學(xué)一系列大的框架之下，千萬(wàn)不要忘了，我們是否用情在做管理。在中國(guó)，如果你有了一整套的完整的科學(xué)管理架構(gòu)的管理體系，再加上所謂的人文方式來(lái)管理我們的企業(yè)，我相信這才是最適合我們中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的管理。中國(guó)人最怕的是什么？中國(guó)人最怕的就是感動(dòng)。如果做領(lǐng)導(dǎo)，你能感動(dòng)你的員工，我可以告訴你得出一個(gè)結(jié)論，員工一定會(huì)把加倍的感動(dòng)還給你，這就是我們所謂的管理模式。當(dāng)年我在微軟的時(shí)候，微軟南方區(qū)的一個(gè)總裁給我打電話說(shuō)，唐總我向你提出離職。他做得很好，我很舍不得。我問(wèn)他，為什么？你不是做得很好嘛！他說(shuō)我不是因?yàn)椴幌矚g微軟，而是我找到了更好的發(fā)展空間。他說(shuō)我已經(jīng)被蘋果中國(guó)區(qū)總裁聘用了。心理上我是非常為他高興，因?yàn)槁殬I(yè)得到了一個(gè)提升。我跟他說(shuō)，作為你的朋友、作為你的同事，我為你高興，你的職業(yè)上一個(gè)臺(tái)階，蘋果中國(guó)區(qū)總裁跟微軟南方區(qū)總裁的概念完全不一樣。但是作為微軟的領(lǐng)導(dǎo)，我必須給你提出來(lái)的是，微軟是一家很好的公司，有更好的發(fā)展平臺(tái)，微軟希望你留下來(lái)。他說(shuō)，唐駿你到底是什么意思？我說(shuō)我的意思很明確，但只有一個(gè)，明天你在廣州哪兒也不要去，他說(shuō)這個(gè)可以，本來(lái)我就沒(méi)有想去哪里。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我正在澳大利亞參加一個(gè)微軟全球82家分公司總裁的會(huì)議，我跟我的助理說(shuō)給我定一張機(jī)票，第一時(shí)間可以趕到廣州的機(jī)票。下午兩點(diǎn)半我出現(xiàn)在他辦公室門前，他驚訝一下，說(shuō)，你來(lái)干什么？我說(shuō)不干什么，我來(lái)就是找你聊聊，你來(lái)廣東3年了，對(duì)廣東的飲食文化、廣東話、氣候有什么感慨。他說(shuō)你要了解，沒(méi)必要專門從悉尼飛11個(gè)小時(shí)過(guò)來(lái)談。我說(shuō)你得趕緊講，這很重要，講完我還得回去。他說(shuō)，你趕緊走，就半個(gè)小時(shí)了。他送我走了。第二天，媒體報(bào)道說(shuō)唐駿專程從悉尼飛回來(lái)勸微軟南方區(qū)總裁。我不告訴媒體，媒體怎么知道！這也是讓蘋果公司看到，趙峰對(duì)我們微軟很重要。我這么做，感動(dòng)他，我沒(méi)有勸，唐駿過(guò)來(lái)給他的感覺(jué)不是勸他，而是給他一個(gè)禮物的感覺(jué)。因?yàn)檫@樣的感動(dòng)模式，他不用擔(dān)心未來(lái)職業(yè)的發(fā)展，他只要把公司的職業(yè)做好，剩下的一切會(huì)有人來(lái)照顧他。這是中西方文化的差異，在美國(guó)人來(lái)講，這根本不需要，這是在浪費(fèi)資源，而在中國(guó)就是需要這樣做，這就是要用情。中國(guó)人最怕什么？最怕的就是被人感動(dòng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

變革模式最好是實(shí)現(xiàn)以最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益的輕模式！    ——新華都總裁兼CEO 唐駿一本內(nèi)涵中國(guó)管理哲學(xué)之書，期待創(chuàng)新中國(guó)的商業(yè)文明與管理哲學(xué)，開創(chuàng)后危機(jī)時(shí)代管理之路！    ——金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席 徐少春推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)步，《輕模式——后危機(jī)時(shí)代9大管理創(chuàng)造》帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界！    ——研華公司全球總經(jīng)理 何春盛《輕模式》特約顧問(wèn)：唐·舒爾茨 全球整合營(yíng)銷之父樊 綱 國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁金志國(guó) 青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)唐 駿 新華都總裁、中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人徐少春 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席何春盛 研華公司全球總經(jīng)理江南春 分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官

編輯推薦

《輕模式:后危機(jī)的時(shí)代9大管理創(chuàng)造》由華文出版社出版。由2009年9月，《經(jīng)理人》雜志主辦的第三屆中國(guó)CEO年會(huì)上，全球“整合營(yíng)銷之父”唐?E?舒爾茨教授、原財(cái)政部部長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱等眾多中外管理大師，與唐駿、徐少春、何春盛等知名企業(yè)家、CEO，以及來(lái)自海爾、明基、松下電工、研華科技、嘉吉、邁瑞、太陽(yáng)雨集團(tuán)、新杰克控股、艾格非國(guó)際集團(tuán)等數(shù)十位頂級(jí)企業(yè)CEO和600余位中外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，圍繞“中國(guó)式機(jī)會(huì)”與“后危機(jī)時(shí)代的管理變革方向”進(jìn)行了激烈交鋒，最終碰撞出思想的結(jié)晶——《輕模式：后危機(jī)時(shí)代的9大管理創(chuàng)造》。21歲的華為不得不與跨國(guó)公司爭(zhēng)搶地盤，22歲的國(guó)美、娃哈哈都曾因領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題出現(xiàn)危機(jī)，25歲的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科面臨再做大瓶頸，28歲的TCL在海外遭遇過(guò)重創(chuàng)。臨近而立之年，中國(guó)企業(yè)該如何擺脫亞健康狀態(tài)？專家解析中國(guó)企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)繁榮。全球整合營(yíng)銷之父唐?舒爾茨、國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱、中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿親口講述中國(guó)企業(yè)需要做什么，才能走出后危機(jī)時(shí)代的困境。專業(yè)企管團(tuán)隊(duì)為身處“后危機(jī)”時(shí)代的中國(guó)企業(yè)量身打造9大發(fā)展模式，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)沖出西方模式的桎梏，走出一條新路！全球性的金融危機(jī)再次對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一次優(yōu)勝劣汰的洗禮。危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的路在何方？——企業(yè)模式需要變革！——領(lǐng)導(dǎo)者思維模式需要升級(jí)！——?jiǎng)?chuàng)新體系、戰(zhàn)略體系需要更新！變?cè)谧冎?。?yīng)對(duì)下一波金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言最先進(jìn)有效的模式——輕模式。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    輕模式 PDF格式下載

---