全世界杰出管理者都在讀的30本書

前言

在我們這個時代，作為社會組織或團(tuán)體中的每一位成員，無論是管理者還是被管理者，都是通過高效的管理來達(dá)到個人目標(biāo)的。那么最便捷的達(dá)到高效管理的途徑是什么？答案之一應(yīng)該是：看書！聰明人總是能夠通過正確的閱讀方式獲得智慧。要讀書，就要讀好書，閱讀經(jīng)典之作，必將給每一位讀者以智慧的啟迪。世界第一CEO杰克·韋爾奇在談到讀書時說：“對于管理學(xué)方面的書籍，我最喜歡讀那些書的內(nèi)容簡介，或讀一些集中介紹這些書籍的書，因?yàn)檫@樣不但可以節(jié)約時間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點(diǎn)或思想體系。”那么，如何花最少的時間閱讀最多的管理學(xué)經(jīng)典呢？本書給廣大讀者提供了一條捷徑，編者從浩如煙海的商業(yè)管理書籍中精心選取了或在管理學(xué)發(fā)展史上有重大突破的，或在管理理論的某個方面有實(shí)質(zhì)性的公認(rèn)的建樹的，或在管理實(shí)踐上有較大的和較為持久影響的30本著作集結(jié)成冊。

內(nèi)容概要

　　《全世界杰出管理者都在讀的30本書（黃金珍藏版）》精心選取了或在管理學(xué)發(fā)展史上有重大突破的，或在管理理論的某個方面有實(shí)質(zhì)性的公認(rèn)的建樹的，或在管理實(shí)踐上有較大的和較為持久影響的30本經(jīng)典著作集結(jié)成冊。從彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》到亨利·明茨伯格的《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，從赫伯特西蒙的《管理決策的新科學(xué)》到邁克爾波特的《競爭優(yōu)勢》等，這些書已經(jīng)成功指導(dǎo)了成千上萬的管理者，無數(shù)的管理者和團(tuán)隊(duì)從中受益。編者從這些廣受贊譽(yù)的著作中提煉出核心內(nèi)容，既有對大師生平與成就的介紹，又有原著的內(nèi)容簡介以及精彩語錄，通俗流暢的語言和全新的視角全面闡述出其所蘊(yùn)含的優(yōu)秀管理理念和處世哲學(xué)，幫助廣大管理者迅速提高管理技巧，提升管理能力，以高效的管理實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。

書籍目錄

一 偉大的管理思想和理論1 《科學(xué)管理原理》——現(xiàn)代科學(xué)管理學(xué)的奠基之作2 《工業(yè)管理與一般管理》——第一次提出管理應(yīng)該遵循的普遍原則3 《卓有成效的管理者》——高級管理者必讀的經(jīng)典4 《管理工作的本質(zhì)》——經(jīng)理角色學(xué)派的經(jīng)典著作5 《管理決策新科學(xué)》——理解人類管理行為的金鑰匙6 《競爭優(yōu)勢》——探討競爭力的經(jīng)典之作二 最有用的管理方法7 《六頂思考帽》——全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書8 《第五項(xiàng)修煉》——21世紀(jì)的管理圣經(jīng)9 《企業(yè)再造》——引領(lǐng)企業(yè)再造風(fēng)潮10 《六西格瑪?shù)牧α俊贰c當(dāng)代管理關(guān)系最密切、影響最大的著作11 《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問三 卓越管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)12 《追求卓越》——管理暢銷書的始祖13 《基業(yè)長青》——偉大的公司如何不朽14 《從優(yōu)秀到卓越》——2001年最佳商業(yè)書15 《Z理論》——通過比較日美兩國管理經(jīng)驗(yàn)得出的真知16 《杰克·韋爾奇自傳》——“全球第一CEO”的心路歷程四 以人為本，升華管理17 《人性的弱點(diǎn)》——洞察人性的智慧之書18 《思考致富》——最有影響力的成功學(xué)力作19 《夢的解析》——幫助管理者洞悉人性的驚世之作20 《致加西亞的信》——流傳百年的管理理念和成功學(xué)圣經(jīng)21 《高效能人士的七個習(xí)慣》——全球銷量超億冊的書22 《影響力》——有史以來關(guān)于說服力的最重要的書籍23 《論語》——了解中國式管理真諦的最佳讀本24 《菜根譚》——塑造管理者博大心胸的修身圣典 五 汲取大智慧，超越管理25 《孫子兵法》——兵圣的超級政治軍事謀略26 《史記》——以史學(xué)啟迪商道的千古奇書27 《資治通鑒》——經(jīng)世致用的最佳教材28 《三十六計(jì)》——競爭智慧之絕學(xué)29 《曾國藩家書》——中國古代官場楷模的思想寶藏30 《水煮三國》——中國財(cái)經(jīng)類圖書最具號召力者

章節(jié)摘錄

對于經(jīng)理的工作性質(zhì)，明茨伯格提出了“角色”的概念，把經(jīng)理真正應(yīng)該干什么明確地確定下來，不僅廓清了經(jīng)理的工作任務(wù)，也拂去了管理者的神秘面紗。在書中，他指出了經(jīng)理的10種角色，這10種角色又可劃分為3類，即人際關(guān)系方面的角色、信息方面的角色和決策方面的角色。在其書中他這樣說：“角色這一概念是行為科學(xué)從舞臺術(shù)語中借用到管理學(xué)里來的。角色就是屬于一定職責(zé)或地位的一套有條理的行為。演員、經(jīng)理和其他人的角色都是事先規(guī)定好的，雖然各人可能以不同的方式來解釋這些角色?！彼呀?jīng)理定位為角色，把人從系統(tǒng)中解放出來。明茨伯格第一次從實(shí)證角度分析了經(jīng)理的活動，并劃分了經(jīng)理的類型，對經(jīng)理的工作性質(zhì)予以明確定位。在明茨伯格看來，既然經(jīng)理是一個組織的主要負(fù)責(zé)人，擁有正式的權(quán)力，那么也應(yīng)該有明確的工作目標(biāo)。他在研究的基礎(chǔ)上，給出了經(jīng)理工作6項(xiàng)基本的目標(biāo)。這樣一來，研究者就能很容易找到經(jīng)理工作上的不足，就能尋找到提高經(jīng)理工作效率的方法來。  在深入研究的基礎(chǔ)上，明茨伯格找到了提高管理效率的要領(lǐng)，并一一詳細(xì)分析。這些要領(lǐng)自始至終貫穿著這樣的理念：管理工作就是把人類積累的知識和技能運(yùn)用到組織系統(tǒng)中去，而不能陷入系統(tǒng)中不能自拔，不能讓系統(tǒng)擺布人。提高管理效果的10點(diǎn)要領(lǐng)（節(jié)選）我們的研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出10個這樣的方面并加以論述。我們是基于這種信念提出這10點(diǎn)的：經(jīng)理們必須對他們工作中的主要困難感覺靈敏，并需明確地尋求解決每一個問題的獨(dú)到的方法。分享信息經(jīng)理們可以很容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能夠在本組織以外進(jìn)行特殊的聯(lián)系，從而優(yōu)先獲得信息。同時，他在本組織的最高職位使他能夠具有獨(dú)一無二的機(jī)會了解內(nèi)部事務(wù)。但由于他擁有的重大信息大部分是口頭的，所以他缺乏恰當(dāng)?shù)姆椒ò研畔鬟f下去，結(jié)果就形成一種不愿廣泛傳遞信息的傾向（看上去好像是經(jīng)理故意積壓信息），只有少數(shù)與經(jīng)理有機(jī)會直接交談的下屬才能有機(jī)會從他那里獲得相當(dāng)數(shù)量的信息。因此，經(jīng)理們必須注意自覺地把信息傳遞給他的下屬。他必須認(rèn)識到他的許多方便的信息來源對他的下屬是不開放的。他們依賴他傳遞很多重要的信息，才能做出有效的決定。下屬們需要經(jīng)理給予許多經(jīng)常性的口頭信息——顧客們的新想法，或者供應(yīng)商的閑談議論。他們還需要從經(jīng)理那里得到2種特殊的信息。第一，他們依靠經(jīng)理制定組織的準(zhǔn)則或者目標(biāo)。經(jīng)理們必須權(quán)衡利潤、生產(chǎn)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)以及雇員福利各重要因素之間的關(guān)系。第二，下屬們期望從經(jīng)理那里得到指導(dǎo)方針和計(jì)劃。如果經(jīng)理對目標(biāo)和計(jì)劃不能提出明確的、一貫的指導(dǎo)方針，那么，他就必須承認(rèn)這一事實(shí)：他不能把任何重大決策的責(zé)任交托給其他的人。因?yàn)槲兴?，其結(jié)果恐怕就不能符合他自己藏在心里的那些目標(biāo)和計(jì)劃。如果經(jīng)理把關(guān)鍵性的信息只保存在他個人的頭腦里，傳播信息便很困難。他必須設(shè)法把他所得到的信息形成書面文件，才能有效地傳播，甚至使不在經(jīng)理近旁的人也能得到（例如海外人員）。通過定期的匯報(bào)會，經(jīng)理可以形成一個正式的重要信息庫，儲存的信息可以隨時提供給那些需要的人。人們可能有兩點(diǎn)理由來反對這種自由傳播的方式。第一，有些信息是機(jī)密的，如果形成書面材料就可能泄露給一些不該知道的人。第二，信息意味著權(quán)力，分享信息就意味著分散權(quán)力。第二點(diǎn)是值得我們稍加評論的。經(jīng)理們?nèi)绻e壓信息就是保存權(quán)力而放棄效率，這種態(tài)度從長遠(yuǎn)來說，必然會給他帶來困難。保守機(jī)密的問題涉及一個更為重要的權(quán)衡利弊的問題——借助信息的自由流通而達(dá)到的有效管理和泄密風(fēng)險之間的對比問題。權(quán)衡利弊的結(jié)果往往是傾向于保守機(jī)密。毫無疑問，有一些信息必然只能保密而不能形成文件。但是，為了盡可能地大量傳播信息所冒的風(fēng)險，必須與使下級充分掌握信息從而做出有效和協(xié)調(diào)一致的決定所獲得的巨大利益相互比較，加以權(quán)衡。自覺地對待工作中的膚淺性工作中的膚淺性是經(jīng)理主要的職業(yè)性危害。工作不連貫而瑣碎；工作活動具有多樣化和簡短性的特征；做出重大決定所需要的步驟逐步增加。經(jīng)理如果一貫以這種方式工作，經(jīng)理工作便是最容易做的了。結(jié)果，一切問題都能很快得到解決，好像任何事都無需多加考慮。經(jīng)理必須自覺地對待驅(qū)使他工作膚淺化的壓力。有一些問題必須集中精力，深刻理解，另一些問題則只需他粗略過問一下即可。經(jīng)理必須保持兩者之間的平衡，問題可以用3種方法處理。第一，有許多問題必須放手，交給別人處理。即使他知道，如果他有時間，他會比別人處理得更好。事實(shí)上，他是不會有那么多的時間的。如果問題不很重要，而某位受過專業(yè)訓(xùn)練的下級有條件處理得更好，同時也可以向他提供必要的信息，那么，經(jīng)理就應(yīng)交給他處理。第二，其他一些問題，經(jīng)理必須親自處理，但僅是粗略處理。也就是說，他只需對某些建議做最后的批準(zhǔn)即可。

媒體關(guān)注與評論

《科學(xué)管理原理》的理論無論在哪里都很適用。生產(chǎn)力成倍地增長，工人的實(shí)際收入急劇上升，工作時間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時，銷售收入和利潤提高，而產(chǎn)品價格降低了?！　　说谩さ卖斂诉~克爾·波特再次展示出學(xué)術(shù)思想對工商界的影響力。我向商界領(lǐng)袖鄭重推薦《競爭優(yōu)勢》，因?yàn)樗鼮槲覀兯媾R的主要問題提供了戰(zhàn)略性和實(shí)際的答案?！　　萜展厩翱偛煤褪紫瘓?zhí)行官 約翰·楊《六頂思考帽》使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業(yè)文化。　　——摩根國際投資銀行《基業(yè)長青》是一本非凡的商業(yè)書籍，它的研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些致力于振興大型企業(yè)的人?！　　聿榈隆.托夫爾《華爾街日報(bào)》就像《基業(yè)長青））一樣，《從優(yōu)秀到卓越》是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的著作?！　　獊嗰R遜網(wǎng)上書店

編輯推薦

《全世界杰出管理者都在讀的30本書(黃金珍藏版)》是世界500強(qiáng)企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)都在讀的書，成為管理精英的讀書，改變千萬經(jīng)理人命運(yùn)的最佳最本。可口可樂首席執(zhí)行官杜達(dá)夫、美國哈佛管理公司總裁麥克陳、惠普公司前總裁約翰·楊、豐田汽車公司社長豐田章男、IBM中國區(qū)總裁錢大群、微軟大中華區(qū)總裁梁念堅(jiān)等世界500強(qiáng)企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)都在讀的書。

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