第三浪

前言

關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮的討論與思考，是從第三屆“春回燕歸·精英峰會”開始的。在此屆峰會上，與會的各界精英和專家學(xué)者圍繞“第三浪”將何時、何地、在什么領(lǐng)域興起，展開了深入研討和思維碰撞。其中，有一個共識是確定的：浙江省將成為“第三浪”一個重要的策源地。記得第三屆“春回燕歸”是2008年4月22日舉辦的。那時，由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟振蕩已開始向我國悄然襲來。在金融危機的背景下，如何判斷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢？如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？如何通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級來解決金融危機帶來的矛盾與問題？如何搶抓危機中蘊含的發(fā)展機遇？在這一特殊而重要的時期，對于“第三浪”的思考就顯得更加富有價值和意義。

內(nèi)容概要

　　《第三浪：互聯(lián)網(wǎng)未來與中國轉(zhuǎn)型》就人們最關(guān)切的問題，憑借互聯(lián)網(wǎng)實驗室十多年對互聯(lián)網(wǎng)研究的經(jīng)驗積累，融臺全球頂級分析師的最新成果，匯集產(chǎn)業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域眾多專家的智慧和力量，共同尋找答案，以揭示中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奧秘，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)指點迷津。全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，以風(fēng)險投資為驅(qū)動力的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展首當(dāng)其沖遭遇打擊。于是，本來已經(jīng)來到跟前的中國互聯(lián)網(wǎng)高峰硬生生打住，時間因此推遲，各界人士陷入全新的困惑。中國互聯(lián)網(wǎng)接下來的走勢將會如何？未來又將會如何？第二次寒冬來了，第三次浪潮也必將到來，但是究竟會何時發(fā)生？新的機遇如何把握？現(xiàn)實又要如何應(yīng)對？

作者簡介

互聯(lián)網(wǎng)實驗室，于1999年8月由方興東、王俊秀創(chuàng)立，是中國互聯(lián)網(wǎng)第一研究機構(gòu)，以極具前瞻性和洞察力的產(chǎn)業(yè)研究能力為核心形成獨創(chuàng)的研究方法論，為國內(nèi)外高科技企業(yè)與政府機構(gòu)提供課題研究、戰(zhàn)略咨詢、轉(zhuǎn)型咨詢和協(xié)同營銷服務(wù)。出版過《IT史記》系列叢書、《搜索革命》、《寬帶革命》、《門戶革命》案例展示等。

書籍目錄

序言張新建新浪潮，新規(guī)則方興東 第三浪的浪尖瞄準“下一個三億網(wǎng)民”第一篇 站在冬天，眺望第三浪第1章 幻想還是真相？新的冬天開始了？三年大蕭條相信網(wǎng)民第2章 歷史揭示的真相歷史的軌跡網(wǎng)絡(luò)潮汐的成因第3章 藏在網(wǎng)民中的秘密網(wǎng)民在哪里？增長在哪里？市場在哪里？定位在哪里？挑戰(zhàn)在哪里？第4章 站在冬天的眺望過好這個冬天第三浪的誘惑：31融合第二篇 影響未來的物種第1章 電子商務(wù)：未來的支柱？透視電子商務(wù)的發(fā)展個人化的網(wǎng)商深入、廣泛的全球化EC2.0閃現(xiàn)第2章 神奇的Web2.0Web2.0四大特征5主流Web2.0網(wǎng)站第3章 Mobile2.0描繪的世界從Web2.0到Mobile2.0諾基亞的大手術(shù)雅虎90向何方？Mobile2.0下的蛋第4章 高歌猛進的互動娛樂第三篇 搭上大轉(zhuǎn)型的列車第1章 互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)與先進制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)第2章 技術(shù)變革的六種能量第一種能量：中國3G第二種能量：CMMB5第三種能量：云計算第四種能量：虛擬化技術(shù)第五種能量：社交網(wǎng)絡(luò)軟件 第六種能量：統(tǒng)一通信第3章 不可忽視的電信力量 電信轉(zhuǎn)型的原因奔向互聯(lián)網(wǎng)法國電信轉(zhuǎn)型的標本意義更新的觀念第4章 從3G開始第四篇 從舊硅谷到新硅谷第1章 硅谷出了毛病第2章 世界重心轉(zhuǎn)移歐洲不成功的模仿秀印度的班加羅爾來自于中國的希望第3章 中國將贏在第三浪第4章 浪起何方？第五篇第三浪的策源地第1章 從浙江開始電子商務(wù)之源消弭數(shù)字鴻溝浙商與浙學(xué) 第2章 互聯(lián)網(wǎng)浙軍寧波青年丁磊求伯君和陳天橋：新昌中學(xué)雙子星鮑岳橋和王建軍巨人史玉柱小個子馬云孫德良和龐東升方興東和孫堅華魯偉鼎和江南春大胡子吳鷹和UT斯達康侯為貴和任正非那些做投資的浙江天使們第3章 春回燕歸，西湖論劍張新建：第三浪會在什么領(lǐng)域里面產(chǎn)生 倪光南：抓信息化服務(wù)的制高點丁磊：浙江一定會成為第三浪的重要策源地衛(wèi)哲：我們被金融海嘯推向第三浪馬志鴻：寬帶網(wǎng)絡(luò)是第三浪最有前景的市場孫德良：為什么第三浪會發(fā)生在浙江張思堅：互聯(lián)網(wǎng)第三浪會帶來無限機會趙品紅：我看好視頻領(lǐng)域第4章 浙江電信的思路農(nóng)村涌來的新網(wǎng)民下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭將來自農(nóng)村市場？第5章 新的崛起

章節(jié)摘錄

插圖：第1章幻象還是真相？2009年的春天異常寒冷，不光氣候異于常年。一向喧囂而熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)也在瑟瑟發(fā)抖。2008年全球性金融危機帶來的寒流，讓“互聯(lián)網(wǎng)冬天”論逐漸變成業(yè)界的共識?！岸臁钡恼f法有其合理之處，但是，我們也不能片面理解所謂的冬天。冬天之說。蘊含的很多內(nèi)涵遠比這個詞本身更豐富。簡單地說，所謂冬天，也就是輿論一邊倒，投資者興趣劇減，提供新興網(wǎng)站發(fā)展的資本陡然下降，新興網(wǎng)站一時難以依靠自身業(yè)務(wù)支撐發(fā)展甚至生存，形成了所謂的冬天。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)，投資者徹底麻木了，輿論也一時找不到興奮點，創(chuàng)業(yè)者也郁悶了。新的冬天開始了？中國互聯(lián)網(wǎng)第二次冬天，這是幻象還是真相？冬天主要體現(xiàn)在兩個層面，一是資本投資，一是業(yè)績收入。資本投資層面是人們最容易感知的，也是人們最熟悉的。在“冬天”，投資者趨于悲觀，收緊口袋，投資急劇下滑，新興創(chuàng)業(yè)公司獲得投資越來越難。在業(yè)績收入層面，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司體會更深刻，往往表現(xiàn)為增長放緩，利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。這兩個層面雖然側(cè)重不同，實際上卻是一個硬幣的兩面?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)冬天的主要原因，簡單來說有兩方面：一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新活力暫時下降、重大新興商業(yè)模式?jīng)]有得到突破，另一方面是宏觀經(jīng)濟的拖累。從創(chuàng)新角度來看，中國互聯(lián)網(wǎng)總體上依然缺乏創(chuàng)新，這是影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的痼疾。相對發(fā)達的美國互聯(lián)網(wǎng)來講，中國互聯(lián)網(wǎng)還處于模仿學(xué)習(xí)階段，目前國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，主要還是源于對美國互聯(lián)網(wǎng)的直接模仿。這些模仿有兩種情況：積極模仿和消極模仿。積極模仿是指對他人的成果進行學(xué)習(xí)和借鑒，并在消化吸收的基礎(chǔ)上加入自己的創(chuàng)造，從而實現(xiàn)對他人的超越。由于積極模仿的目的在于超越，因而也可以被稱為一種創(chuàng)新。而消極模仿則指照抄照搬他人的成果。沒有或不能加入自己的創(chuàng)造，滿足于模仿帶來的暫時利益。我們的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)90％的項目還處于模仿階段。這些現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)項目，大都屬于已有的商業(yè)模式的一種翻版，積極模仿少，消極模仿多。這樣很難引起投資人的興趣。2001年興起的短信SP、2003年凸現(xiàn)金礦的網(wǎng)絡(luò)游戲，這些互聯(lián)網(wǎng)項目中產(chǎn)生了一些優(yōu)秀的企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)在極為短暫的創(chuàng)新后，被大面積模仿，迅速陷入“幾家歡樂千家愁”的窘境。2005年Web2.0開始發(fā)展，博客和交友網(wǎng)站大量登場，一年之間，同質(zhì)化網(wǎng)站多達幾百個。2006年風(fēng)投看好網(wǎng)絡(luò)視頻，于是視頻網(wǎng)站以千篇一律的簡單頁面遍地開花。模仿和復(fù)制在短期內(nèi)能取得較大突破。但在應(yīng)用和商業(yè)模式?jīng)]有創(chuàng)新的條件下，發(fā)展前景卻令人擔(dān)憂?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展就必須要有資金支持，在目前資本市場面臨大幅調(diào)整的背景下，如何吸引戰(zhàn)略投資者、獲得發(fā)展資金已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)面臨的重要問題。中國人不缺少創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新不夠持久?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，是不斷創(chuàng)新的歷史。在我國，比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無不是在自己的領(lǐng)域成功推出典型應(yīng)用的創(chuàng)新者，如阿里巴巴、盛大、騰訊、百度等優(yōu)秀企業(yè)莫不如此。不過，國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對創(chuàng)新的長期認識和投入不足，這將為未來的發(fā)展埋下隱患，一旦國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決了其戰(zhàn)略以及獨立運營等問題，就可能后來居上。很遺憾的是，我們必須承認，不論是商業(yè)模式還是技術(shù)，我們看到的創(chuàng)新仍然很少，尤其是針對中國市場和環(huán)境特色的創(chuàng)新。盡管中國的許多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)生了變化，但這種變化幾乎與國外的發(fā)展有著完全相同的模式，只是在時間上稍有滯后。到后來，這種時間上的滯后也變得越來越小。過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只需要迎合國外投資商的口味就可以得到發(fā)展資金，但有沒有人想過，當(dāng)投資商開始猶豫或者停滯時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該怎樣應(yīng)對？當(dāng)下的嚴峻形勢就暴露出了這個問題，很多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入一種無望的境地，參考國外模式發(fā)展突然不被投資商看好，但對國內(nèi)的市場和發(fā)展方向又沒有太多的考慮。一些已經(jīng)獲得投資或者已經(jīng)有相當(dāng)實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迫開始轉(zhuǎn)變，更多地針對中國市場來調(diào)整自己的戰(zhàn)略。新興的企業(yè)是更容易產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。技術(shù)，尤其是各種基礎(chǔ)技術(shù)和軟件技術(shù)，成為被大家認可的重要領(lǐng)域。這個領(lǐng)域存在巨大機遇，但必須看到的是，中國目前在技術(shù)上具有實力的企業(yè)并不多，尤其是具有自主知識產(chǎn)權(quán)和高水平管理能力的企業(yè)太少。如果沒有一批這樣的企業(yè)，即使中國的信息化水平提高了，也是建立在非本土化技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對于一個國家，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這將帶來很多潛在的隱患。此外，盡管很多傳統(tǒng)的信息技術(shù)巨頭、傳統(tǒng)行業(yè)都已經(jīng)介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但在目前，仍然看不到它們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用。從宏觀經(jīng)濟角度來看，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟投資，很大程度上體現(xiàn)了人們對于未來的信心與預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟高漲時期，人們腰包充實，信心倍增，對未來的信心高漲，對未來的預(yù)期也看得更遠更高。人們的冒險精神也一并得到提升，甚至很容易過熱，形成泡沫。當(dāng)宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)重大問題，很多企業(yè)和個人不得不為眼前的生計而苦惱時，人們的信心必然大受影響，對于未來投資的預(yù)期也會大大降低。我們更多的心思只能用于如何顧及眼前，而不會去投資未來，風(fēng)險投資等也保守起來，只會把錢花在必需的方面，而不會為更遠的戰(zhàn)略投資，所以企業(yè)和個人的信息化與網(wǎng)絡(luò)支出，必然會大大減少。因此，在這樣一個全球性的“冬天”里，敏感的互聯(lián)網(wǎng)，自然也難以獨善其身。到2008年底，中國概念股頻頻出現(xiàn)一些令人詫異的情況，比如攜程公司收入的下滑，分眾傳媒利潤的下滑，以及阿里巴巴的業(yè)績告警，都是收入層面吃緊的明證。投資方面，更是出現(xiàn)了非常明確的信號。其實，投資的寒意在2006年“高燒”之后，就已經(jīng)開始顯露。2007年，投向互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險投資已經(jīng)明顯下滑。到了2008年，很多風(fēng)險投資甚至出現(xiàn)了“除了互聯(lián)網(wǎng)，什么都可以投”的奇異現(xiàn)象。根據(jù)硅谷風(fēng)險投資信心指數(shù)最新數(shù)據(jù)，2008年硅谷風(fēng)險投資信心指數(shù)到達20個季度的最低點，只有2.77，連續(xù)第五個季度下滑。全球風(fēng)險投資的圣地硅谷無疑開始進入殘酷的寒冬，波及全球。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年美國由風(fēng)險投資支持的企業(yè)IPO數(shù)量為6家，而2008年第四季度更是顆粒無收。2008年有40家準備上市的企業(yè)最終不得不撤銷了申請。而且根據(jù)形勢分析，2009年不可能比2008年更好，只可能更加艱苦。2010年期望能夠開始復(fù)蘇，但是目前也只是美好的期望。風(fēng)險投資家們的痛苦其實集中了所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至整個高科技行業(yè)的痛苦，大家只能共同承擔(dān)這份痛苦，幸災(zāi)樂禍或者隔岸觀火是不行的。我們要冷靜面對寒冷的現(xiàn)實，但是也要有信心推動新的創(chuàng)新。三年大蕭條互聯(lián)網(wǎng)走勢究竟會如何？這是一個很難回答的問題，因為互聯(lián)網(wǎng)雖然經(jīng)常站在風(fēng)頭浪尖，但相對而言，畢竟還是一個小行業(yè)，嚴重受制于整體經(jīng)濟的表現(xiàn)。所以，在全球經(jīng)濟無法預(yù)測的時候，要預(yù)測被動受制約的互聯(lián)網(wǎng)就更不現(xiàn)實。不過，一個行業(yè)畢竟還是有自己的一些規(guī)律性因素?；ヂ?lián)網(wǎng)實驗室認為，未來三年之內(nèi)，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的預(yù)測，總體而言不敢太樂觀。我們認為?；ヂ?lián)網(wǎng)很可能將進人新的蕭條期，蕭條的時期大致有三年左右。我們所謂的蕭條主要是資本層面的，是指投資和創(chuàng)業(yè)的蕭條，主要表征就是，與2005～2007年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時期相比，將出現(xiàn)重大的下滑和低迷。決定互聯(lián)網(wǎng)未來的因素很多，但是，我們可以從四個維度來進行分析：風(fēng)險投資、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)創(chuàng)新、網(wǎng)民基數(shù)，目前四大決定性因素的走勢大致是三負一正，決定了未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體乏力。我們簡單分析一下這四個因素的大致走向。第一，風(fēng)險投資。由于全球金融危機，作為中國風(fēng)險投資主體的國際資本近乎枯竭。而且納斯達克等資本退出渠道受到嚴重制約，兩頭受擠，風(fēng)險投資嚴重下滑，這也就是我們說的蕭條的主要原因。第二，宏觀經(jīng)濟。宏觀經(jīng)濟直接決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出，網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、電信增值、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等收入模式，將受到不同程度的影響。高速增長的勢頭受到壓制，甚至出現(xiàn)衰退和下滑。比如支撐互聯(lián)網(wǎng)增長的高低兩大用戶群體：低端的民工群體影響網(wǎng)游和電信增值，高端的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投入受到形勢壓力而收縮。

編輯推薦

《第三浪:互聯(lián)網(wǎng)未來與中國轉(zhuǎn)型》介紹了：中國高科技第一智庫，互聯(lián)網(wǎng)實驗室重磅作品，洞察IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，尋找戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道。中國互聯(lián)網(wǎng)可能面臨長達三年的嚴寒，這將是最糟糕的三年，也是最美好的三年；是沉寂的年頭，也是涅槃的年頭；是懷疑的時期，也是信仰的時期；是黑暗的季節(jié)，也是光明的季節(jié)；是失望的冬天，也是希望的春天。面對互聯(lián)網(wǎng)蕭條，我們要謹慎，但是也依然可以充滿期許，滿懷樂觀地去迎接必將到來的第三次浪潮。

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