領(lǐng)導(dǎo)力

前言

　　在當(dāng)代，領(lǐng)導(dǎo)力是一種熱銷商品。　　9·11、戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟(jì)波動凸顯出有效領(lǐng)導(dǎo)的重要性。媒體對于像安然、世通這種組織的自我解體的報(bào)道，讓我們注意到缺乏職業(yè)道德、無效領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)難性后果。只要隨手翻一本經(jīng)濟(jì)方面的書本或雜志，就能發(fā)現(xiàn)討論這個(gè)話題的文章簡直浩如煙海。　　于是，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)成了一個(gè)大市場。北美的許多組織每年都會不約而同地斥資數(shù)百萬美元打造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，MBA學(xué)位培訓(xùn)班也正如火如荼。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這個(gè)新興的行業(yè)也如雨后春筍般崛起。目前，從事該行業(yè)的，除了數(shù)以千計(jì)的注冊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)師外，還有為數(shù)更多的沒有經(jīng)過正式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的人員。　　看到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)行業(yè)里投入了這么多的時(shí)間、精力以及金錢，你一定認(rèn)為當(dāng)今商界的領(lǐng)導(dǎo)者就代表了有效領(lǐng)導(dǎo)的最高水平?！　∑鋵?shí)不然。最近的幾個(gè)對中型及大型組織進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示：各行各業(yè)如今都存在著巨大的有效領(lǐng)導(dǎo)斷層，不管是私人領(lǐng)域、公共領(lǐng)域還是非盈利領(lǐng)域?！　∮行ьI(lǐng)導(dǎo)的缺乏主要有以下兩個(gè)原因：第一，廣泛存在的對領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的誤解；第二，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)行業(yè)教育方法的嚴(yán)重缺失?！　”緯鴮⒅饕懻撘陨蟽蓚€(gè)問題，并且給你提供解決該問題所亟需的實(shí)際措施?！　￠_篇將糾正存在于眾多公司管理層的一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)認(rèn)為存在著一種放之四海而皆準(zhǔn)的、萬能的、最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

內(nèi)容概要

在如今充滿了競爭和不確定因素的環(huán)境里，單一的、一成不變的領(lǐng)導(dǎo)模式已無法應(yīng)對日益紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域，對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是組織最迫切需要的。本書被美國管理學(xué)會譽(yù)為“對領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的權(quán)威著作”，破除了對“有效領(lǐng)導(dǎo)只有唯一的途徑”的迷信，帶領(lǐng)讀者步步深入，逐層揭開如何保持持久有效領(lǐng)導(dǎo)力的秘密。作者通過一系列的真實(shí)案例，深入探討了當(dāng)代最成功的領(lǐng)導(dǎo)者所采用的5種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)模式：命令、愿景、參與、溝通和培養(yǎng)，并且通過7種典型的商業(yè)情景來展示如何運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)模式，從而幫助讀者快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)出一流業(yè)績。

書籍目錄

第一章　循序漸進(jìn)，構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式　第一節(jié)　我們被誤導(dǎo)了嗎？——危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力　　朱利安尼時(shí)刻　　卡特的黯然離去　　沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)秘密　　領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢　　小結(jié)　第二節(jié)　當(dāng)你只有一把錘子……——五種領(lǐng)導(dǎo)方法　　白手起家　　有效領(lǐng)導(dǎo)到底是什么？　　給你一個(gè)工具箱　　模式一：命令　　模式二：愿景　　模式三：參與　　模式四：溝通　　模式五：培養(yǎng)　　小結(jié)　第三節(jié)　你所需要的具體領(lǐng)導(dǎo)技巧——如何建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)模式　  樂高積木和領(lǐng)導(dǎo)力  　建構(gòu)“命令”領(lǐng)導(dǎo)模式　  建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導(dǎo)模式  　建構(gòu)“參與”領(lǐng)導(dǎo)模式　  建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導(dǎo)模式  　建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)模式　  小結(jié)  第四節(jié)　如果某些步驟你沒掌握——阿基米德原理　  苦干，而不是巧干  　阿基米德原理　  領(lǐng)導(dǎo)力的阿基米德原理  　小結(jié)第二章　了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法  第一節(jié)　發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢——了解自己　  評估自我意識  　樹立自我意識　  深化自我意識  　擴(kuò)展自我意識　  鞏固自我意識　……第三章　適應(yīng)環(huán)境，確定最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)力方法組合第四章　優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)語　事實(shí)勝于雄辯附錄致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章　循序漸進(jìn)，構(gòu)建全新的領(lǐng)導(dǎo)模式　　第一節(jié)　我們被誤導(dǎo)了嗎？——危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力　　你心目中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者是誰？是魯?shù)稀ぶ炖材釂?？考慮到他在9·11災(zāi)難發(fā)生后，面對挑戰(zhàn)所做出的出色反應(yīng)，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！是杰克·韋爾奇嗎？1990年代他在通用電器做出的令人不可思議的成就的確值得稱道。也許你會選擇郭士納，因?yàn)樗笽BM成功渡過難關(guān)，重塑了IT巨人形象。這3個(gè)人都出了暢銷書，講述他們在位時(shí)如何勵(lì)精圖治、親身經(jīng)歷的成功案例及各自的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。他們被媒體奉若神明，出現(xiàn)在無數(shù)的文章、采訪中，因?yàn)樵跇O其艱難的環(huán)境中的卓越領(lǐng)導(dǎo)，他們備受推崇和認(rèn)可?！　∩鐣@3位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的解讀代表了商界和傳媒界一股更大的潮流。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者常常被描繪成在極端危機(jī)時(shí)刻勇挑重?fù)?dān)、力挽狂瀾的英雄人物。亞歷山大一世、溫斯頓·丘吉爾、亞伯拉罕·林肯、喬治·W．布什、柯林斯·鮑威爾和德懷特·艾森豪威爾無一不是這種潮流的代表?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　這不只是一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)效能的書，它還包含多種領(lǐng)導(dǎo)模式，能夠幫助你選擇最適合自己的方法。整本書充滿了力量和實(shí)用性，給我們描繪了一幅如何強(qiáng)化和放大自身領(lǐng)導(dǎo)能力的路線圖?！　　既R恩·J.羅伯遜　　三元軟件公司首席執(zhí)行官　　《領(lǐng)導(dǎo)力》著眼于現(xiàn)如今商界的復(fù)雜性，提出了一套獨(dú)特的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)模式。書中提供的最為實(shí)用的方法和深刻的建議，能幫助我們實(shí)現(xiàn)管理理念。這是一本真正重要的書?！　　_杰·L·吉爾伯特遜　　米勒醫(yī)療保健系統(tǒng)首席執(zhí)行官　　如果你只在危機(jī)時(shí)刻才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，又或者用來用去只有一個(gè)招數(shù)，那么就試著讀一讀這本書吧，你的領(lǐng)導(dǎo)能力將會更上一層樓?！　　驳铝摇ぬm博　　碩亞科技首席執(zhí)行官


編輯推薦
　　《領(lǐng)導(dǎo)力》被美國管理學(xué)會譽(yù)為“對領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的權(quán)威著作”?！　∪碌念I(lǐng)導(dǎo)模式，指引你跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，助你成為更成功的經(jīng)理人，最優(yōu)的方法組合，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出更好的成績。





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