生產(chǎn)運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要

書籍目錄

前言
第一章 產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作
一、生產(chǎn)運(yùn)作概念的沿革
二、服務(wù)性運(yùn)作管理的特殊性
三、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作的基本特征
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的含義
二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的職能
三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素――生產(chǎn)運(yùn)作過程
四、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類――生產(chǎn)運(yùn)作類型
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目的
三、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的新環(huán)境
四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理與競爭優(yōu)勢
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位
二、服務(wù)能力戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運(yùn)作能力決策的分析方法
案例8三峽涉外旅游遭遇“紅燈”
案例9酒店大戰(zhàn)金陵城
案例10位置互換（游戲）
第五章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間配置
第一節(jié) 廠址選擇的基本問題
一、廠址選擇的類型
二、廠址選擇的影響因素
三、服務(wù)企業(yè)選址的關(guān)鍵因素
四、廠址選擇的程序
第二節(jié) 廠址選擇的評價方法
一、加權(quán)評分法
二、物料周轉(zhuǎn)量分析法
三、線性規(guī)劃方法
四、經(jīng)濟(jì)評價法
第三節(jié) 工廠布置的基本問題
一、工廠布置的內(nèi)容與目標(biāo)
二、工廠布置的影響因素分析
三、工廠布置的基本類型
第四節(jié) 工廠布置的系統(tǒng)分析
一、工廠布置的程序
二、工廠布置的方法與模型
案例11首鋼真要搬家嗎？
案例12 1／3效應(yīng)，
第六章 生產(chǎn)運(yùn)作計劃與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計劃
一、生產(chǎn)運(yùn)作計劃系統(tǒng)框架
二、生產(chǎn)運(yùn)作計劃的概念
三、生產(chǎn)運(yùn)作計劃的編制方法
第二節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃
一、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的含義
二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計劃中的期量標(biāo)準(zhǔn)
一、生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計劃的含義
二、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念
三、成批生產(chǎn)運(yùn)作的期量標(biāo)準(zhǔn)
四、大量大批生產(chǎn)運(yùn)作的期量標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計劃的編制
一、車間之間生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計劃的編制
二、車間內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計劃的編制
三、生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)排序
四、服務(wù)作業(yè)計劃
第五節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)控制
一、生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)控制的概念
二、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)度控制
三、在制品控制
第七章 庫存控制
第一節(jié) 后勤管理與供應(yīng)鏈管理
一、后勤管理

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