生產(chǎn)運作管理

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要

書籍目錄

前言
第一章 產(chǎn)運作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)運作
一、生產(chǎn)運作概念的沿革
二、服務性運作管理的特殊性
三、現(xiàn)代生產(chǎn)運作的基本特征
第二節(jié) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)
一、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的含義
二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的職能
三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素――生產(chǎn)運作過程
四、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的分類――生產(chǎn)運作類型
第三節(jié) 生產(chǎn)運作管理的概念
一、生產(chǎn)運作管理的概念
二、生產(chǎn)運作管理的任務與目的
三、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理面臨的新環(huán)境
四、生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 生產(chǎn)運作管理與競爭優(yōu)勢
一、生產(chǎn)運作管理在企業(yè)中的地位
二、服務能力戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)運作能力決策的分析方法
案例8三峽涉外旅游遭遇“紅燈”
案例9酒店大戰(zhàn)金陵城
案例10位置互換（游戲）
第五章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的空間配置
第一節(jié) 廠址選擇的基本問題
一、廠址選擇的類型
二、廠址選擇的影響因素
三、服務企業(yè)選址的關鍵因素
四、廠址選擇的程序
第二節(jié) 廠址選擇的評價方法
一、加權評分法
二、物料周轉(zhuǎn)量分析法
三、線性規(guī)劃方法
四、經(jīng)濟評價法
第三節(jié) 工廠布置的基本問題
一、工廠布置的內(nèi)容與目標
二、工廠布置的影響因素分析
三、工廠布置的基本類型
第四節(jié) 工廠布置的系統(tǒng)分析
一、工廠布置的程序
二、工廠布置的方法與模型
案例11首鋼真要搬家嗎？
案例12 1／3效應，
第六章 生產(chǎn)運作計劃與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)運作計劃
一、生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)框架
二、生產(chǎn)運作計劃的概念
三、生產(chǎn)運作計劃的編制方法
第二節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃
一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的含義
二、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)運作作業(yè)計劃中的期量標準
一、生產(chǎn)運作作業(yè)計劃的含義
二、期量標準的概念
三、成批生產(chǎn)運作的期量標準
四、大量大批生產(chǎn)運作的期量標準
第四節(jié) 生產(chǎn)運作作業(yè)計劃的編制
一、車間之間生產(chǎn)運作作業(yè)計劃的編制
二、車間內(nèi)部生產(chǎn)運作作業(yè)計劃的編制
三、生產(chǎn)運作作業(yè)排序
四、服務作業(yè)計劃
第五節(jié) 生產(chǎn)運作作業(yè)控制
一、生產(chǎn)運作作業(yè)控制的概念
二、生產(chǎn)運作進度控制
三、在制品控制
第七章 庫存控制
第一節(jié) 后勤管理與供應鏈管理
一、后勤管理

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