像解放軍一樣帶隊(duì)伍

內(nèi)容概要

向軍隊(duì)學(xué)管理、借鑒軍隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，是世界成功企業(yè)和組織的最常見思路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境的不利大環(huán)境下，中國企業(yè)如何能堅(jiān)韌地存活下來？如何能踏踏實(shí)實(shí)邁好發(fā)展的每一步？
《像解放軍一樣帶隊(duì)伍》由華風(fēng)所著，《像解放軍一樣帶隊(duì)伍》提出
——要向軍隊(duì)取經(jīng)。本書案例真實(shí)而鮮活，解讀充滿說服力，在總結(jié)中國人民解放軍成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者提供了最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、中層管理經(jīng)驗(yàn)和基層執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。只要真正貫徹落實(shí)本書提供的寶貴經(jīng)驗(yàn)，必將有助于企業(yè)經(jīng)營更上一層樓。

書籍目錄

第一章 威信是帶好隊(duì)伍的基礎(chǔ)
一、打鐵還須自身硬
二、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
三、帶兵要“嚴(yán)”字當(dāng)頭
四、愛兵才能帶好兵
五、領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣
六、在管理中樹威信
七、把握火候最關(guān)鍵
八、批評要講求藝術(shù)
第二章 打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、敢打硬仗是勝利的保證
二、要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量
三、卓越源于堅(jiān)定的信仰
四、工作就是需要激情
五、保證完成任務(wù)
六、藐視一切困難
七、服從命令聽指揮
八、得人心者得天下
第三章 執(zhí)行力從基層抓起
一、選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
二、革命熔爐：軍隊(duì)是所大學(xué)校
三、工作就怕“認(rèn)真”二字
四、思想工作要做通
五、服從命令是天職
六、一切從細(xì)節(jié)抓起
七、樹立團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識
八、去基層找答案
第四章 帶兵先要練兵
一、適時(shí)培養(yǎng)核心員工
二、隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備
三、做好小事才能做大事
四、革命靠自覺
五、做好傳幫帶
六、激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
七、訓(xùn)練，訓(xùn)練，再訓(xùn)練
八、敢與高手過招
第五章 干部就是決定因素
一、干部就是主心骨
二、多給年輕人機(jī)會
三、有職更要有權(quán)
四、將在外，君命有所不受
五、信任不等于放任
六、選好干部，用好干部
七、流水不腐，戶樞不蠹
八、有錢才有人，有人才有錢
第六章 帶隊(duì)伍要講究領(lǐng)導(dǎo)方法
一、相信群眾、依靠群眾、動員群眾
二、一切從實(shí)際出發(fā)
三、上下要通氣
四、唱著歌曲干革命
五、失敗也是財(cái)富
六、革命是實(shí)干加巧干
七、團(tuán)結(jié)就是力量
八、勝利才是硬道理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   列寧說： “戰(zhàn)爭就是戰(zhàn)爭，它要求鐵的紀(jì)律。”商戰(zhàn)也是戰(zhàn)爭，也需要鐵的紀(jì)律，而從嚴(yán)治軍的最終目的就是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的組織紀(jì)律性。只有通過嚴(yán)格的管理，才能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)令行禁止、嚴(yán)守紀(jì)律的戰(zhàn)斗作風(fēng)。反之，松懈的管理會導(dǎo)致紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散、戰(zhàn)斗力下降。不少虧損的企業(yè)失敗的原因就在于管理者不敢管，管理不嚴(yán)，致使各個(gè)方面漏洞百出，企業(yè)迅速衰敗。 “嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出效益”，這是古井集團(tuán)董事長兼總裁王效金的帶“兵”的著名論斷。有人間他“你就不怕得罪人”？王效金對此的回答是： “要做好管理者，就不能當(dāng)和事佬一一因?yàn)橹厝卧诩?，事業(yè)在前，些許的個(gè)人得失必須放棄。倘若管理者放松要求，對待任何事端都寬大處理，那么最后會功敗垂成，連帶多數(shù)職工也受害不淺。寬是害，嚴(yán)是愛。一個(gè)不能從嚴(yán)帶兵的管理者肯定不稱職?！蓖ㄟ^王效金多年的摸索，古井逐漸形成了“三理念”的管理思路。一是從嚴(yán)管理，也就是在各項(xiàng)規(guī)章制度的制汀上，要體現(xiàn)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高平衡的原則；二是管理到位，就是把各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，責(zé)任到人；三是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。這三種理念環(huán)環(huán)相扣，保證了“嚴(yán)”字在管理上落到了實(shí)處。 古往今來，無論是治吏、帶兵、收徒弟、教學(xué)生，要想有所作為，都離不開一個(gè)嚴(yán)字。 “軍法如山”、 “善不帶兵”、 “嚴(yán)師出高徒”講的都是這個(gè)道理。管理者應(yīng)該明白“嚴(yán)是愛、松是害”這樣簡單的道理，嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格要求、從嚴(yán)治軍，才能帶出有紀(jì)律、有秩序、有團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的過硬團(tuán)隊(duì)。 四、愛兵才能帶好兵 解放軍自建軍以來一直就是紀(jì)律嚴(yán)明的威武之師，但嚴(yán)格甚至嚴(yán)厲的管理并不是說解放軍隊(duì)伍缺乏愛，恰恰相反，解放軍軍官對士兵的愛是濃郁而且真誠的。正如羅榮桓元帥說的那樣： “帶兵就是愛兵，政治上愛，生活上愛，真心的愛?！?這句話一語道出了我軍帶兵優(yōu)良傳統(tǒng)的精髓。解放軍軍官不僅僅是干部，還是戰(zhàn)士的朋友、老師、親人和服務(wù)員；不但要求戰(zhàn)士嚴(yán)格訓(xùn)練、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，還關(guān)心戰(zhàn)士的身體、關(guān)心戰(zhàn)士的思想、關(guān)心戰(zhàn)士的家人……以父母心、兄長情管理、教育戰(zhàn)士。 永不過時(shí)的真理 帶兵首先要愛兵，不管什么管理理論流行來流行去，愛護(hù)員工這個(gè)管理的基本原理永遠(yuǎn)不會過時(shí)。 “紅軍之父”朱德愛護(hù)戰(zhàn)士是有名的。在多年的行軍作戰(zhàn)中，每到一個(gè)新的宿營地，朱德總是關(guān)心野外警戒的同志吃得飽不飽，穿得暖不暖，有沒有熱水洗腳，有時(shí)，還幫炊事員支爐灶安排大伙兒的生活。

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