1955-2011-史蒂夫.喬布斯東山再起

前言

史蒂夫·喬布斯無(wú)疑是成功的，更無(wú)需我們以換個(gè)標(biāo)題就可以對(duì)應(yīng)所有成功人士的方式去鼓吹他和神化他，正如史蒂夫·喬布斯的傳記作家所言：他不是人類(lèi)的楷模，他在他的世界里是個(gè)孤獨(dú)的存在。    我們不否認(rèn)他的成功，更不能忽略他的失敗。在他成功—失敗—成功過(guò)山車(chē)般的人生軌跡里，因失敗而淡出人們視線(xiàn)的十一年里，他改變了什么，堅(jiān)定了什么？又是什么讓他能夠東山再起重鑄輝煌？    他的世界，我們也許永遠(yuǎn)無(wú)法進(jìn)入，他的成功，我們也許永遠(yuǎn)無(wú)法仿效。但我們至少可以從他的軌跡中去認(rèn)真感悟，從他的失敗當(dāng)中客觀分析，在他的成功里冷靜學(xué)習(xí)真正有益于我們的經(jīng)驗(yàn)，挖掘出我們所缺乏和需要的東西，而絕非所謂成功學(xué)里口號(hào)式的、招牌式的條條杠杠和套路。因?yàn)槭返俜颉滩妓沟某蓴☆嵏擦颂鄬W(xué)院派的經(jīng)典和教條。

內(nèi)容概要

　　喬布斯在本質(zhì)上從來(lái)都是一個(gè)孤獨(dú)的行者，有著“道之所在雖千萬(wàn)人吾往矣”般的堅(jiān)持；他可以講失敗當(dāng)成苦修，把追求卓越和完美演繹成為一種宗教。
　　他執(zhí)著于細(xì)節(jié)；他執(zhí)著于內(nèi)心直覺(jué)；他執(zhí)著于生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品；他執(zhí)著于充滿(mǎn)激情的管理方式；他執(zhí)著于核心技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)全面掌控；他執(zhí)著于科技創(chuàng)新與藝術(shù)創(chuàng)意完美結(jié)合。
　　喬布斯不再是過(guò)去那個(gè)對(duì)未知和未來(lái)充滿(mǎn)狂熱，無(wú)視規(guī)則與秩序，橫沖直撞、赤膊上陳的海盜，但他帶領(lǐng)的卻是一支集合了一群海盜的艦隊(duì)，從此，東山再起！

書(shū)籍目錄

第一篇 于失敗中學(xué)習(xí)改變
屢敗屢戰(zhàn)、絕不在同一個(gè)地方跌倒兩次、善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力也是史蒂夫·喬布斯成功的重要原因。史蒂夫-喬布斯曾經(jīng)這樣說(shuō)：“犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)成功的人沒(méi)有失敗過(guò)或者沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了。”
從對(duì)抗到合作
從壓抑到刻意的改變
從封閉到開(kāi)放
從一言堂到團(tuán)隊(duì)合作
從隨心所欲到運(yùn)用規(guī)則的力量
從技術(shù)封鎖到建立開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)
從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到要素整合
第二篇 在挫折中秉持自信
史蒂夫。喬布斯重返蘋(píng)果后，為了防止自己再度被趕出公司，他將控制權(quán)牢牢掌握在自己手上。之前，他將控制權(quán)交到了史考利手中，結(jié)果，卻被史考利逐出公司。從某種程度上而言，史蒂夫·喬布斯這種獨(dú)斷專(zhuān)行的統(tǒng)御能力取得了很好的效果。它保證了蘋(píng)果公司能將領(lǐng)導(dǎo)者的想法貫徹始終，設(shè)計(jì)出富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯對(duì)硬件和軟件的嚴(yán)格控制，則確保了產(chǎn)品質(zhì)量的無(wú)可挑剔。他說(shuō)一不二的強(qiáng)硬作風(fēng)，讓人們心甘情愿地向他臣服，他的獨(dú)裁成為理所當(dāng)然。
自命不凡激情依舊
服從內(nèi)心百折不撓做到極致
完美主義
藝術(shù)與科學(xué)的交叉口上
苛責(zé)每一個(gè)細(xì)節(jié)
超越自我永不停歇
核心優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)至上
追求極致的簡(jiǎn)約
用精英出精品
認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)孤注一擲
……
第三篇 讓一切盡在掌握中
第四篇 顛覆學(xué)院式教條與經(jīng)典

章節(jié)摘錄

從隨心所欲到運(yùn)用規(guī)則的力量    1997年9月16日，史蒂夫·喬布斯宣布他將接手蘋(píng)果的臨時(shí)CEO職務(wù)，他承諾：不領(lǐng)薪水，也不簽合同。但是他的行動(dòng)卻沒(méi)有絲毫躊躇：他要掌管一切，唯我獨(dú)尊。    那個(gè)星期，他把高層管理人員和員工召集到蘋(píng)果的禮堂開(kāi)會(huì)，會(huì)后給他們提供啤酒和素食野餐，慶祝他的新角色和公司的新廣告“非同凡想”。他穿著短褲，光著腳在園區(qū)走來(lái)走去，滿(mǎn)臉胡茬兒?！拔一貋?lái)差不多10個(gè)星期了，工作非常辛苦。”他說(shuō)，看起來(lái)疲憊但很堅(jiān)定，“我們做的不是什么值得驕傲的事情。我們是在努力回到好產(chǎn)品、好營(yíng)銷(xiāo)和好分銷(xiāo)這些最基本的東西上來(lái)。蘋(píng)果已經(jīng)忘了怎么把最基本的東西真正做好?！?   隨著史蒂夫·喬布斯在蘋(píng)果的工作越來(lái)越深入，就越發(fā)意識(shí)到自己無(wú)法離開(kāi)。在1997年10月的一次計(jì)算機(jī)展銷(xiāo)會(huì)上，邁克爾·戴爾被問(wèn)到如果他是史蒂夫·喬布斯并接管了蘋(píng)果，會(huì)怎么做，戴爾回答說(shuō)：“我會(huì)關(guān)閉公司，把錢(qián)還給股東?！笔返俜颉滩妓古瓪鉀_沖地給戴爾發(fā)了封郵件：“CEO應(yīng)該是有些檔次的，我能看得出，你不那么想。”史蒂夫·喬布斯喜歡通過(guò)樹(shù)敵來(lái)鼓舞他的團(tuán)隊(duì)——他對(duì)IBM和微軟都這樣做過(guò)——對(duì)戴爾也是如此。他召集管理層啟動(dòng)一個(gè)為制造和銷(xiāo)售設(shè)計(jì)的按訂單生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，把邁克爾·戴爾的照片放大放在屏幕上，還在他臉上畫(huà)了個(gè)靶子。  “我們來(lái)找你麻煩了，老兄。”他說(shuō)道，他的隊(duì)伍一陣歡呼。    到了本年12月，很明顯史蒂夫·喬布斯的臨時(shí)CEO地位已經(jīng)從過(guò)渡性轉(zhuǎn)變成為無(wú)限期的，而蘋(píng)果董事會(huì)則悄悄擱置了CEO的遴選。    蘋(píng)果公司重歸史蒂夫·喬布斯掌控之后，趕走了所有敢跟他對(duì)著干的人，馬上使蘋(píng)果公司顯得“白色恐怖”：或者讓留下來(lái)的人時(shí)刻處在被“炒魷魚(yú)”的提心吊膽之中；或者突然被叫到他跟前，讓你展示一下新產(chǎn)品，讓你的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃泡湯：或者在你被問(wèn)到某個(gè)什么問(wèn)題，而你給出的答案并不符合他的心意，他會(huì)對(duì)你大加貶低，讓你好幾個(gè)星期都心情郁悶、信心全無(wú)；而且一下子砍掉了70％的研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品……    如果從以前的視角看一下，史蒂夫·喬布斯還是那樣自命不凡地相信自己的能力，還是那樣霸道和挑剔，還是會(huì)帶領(lǐng)他的員工挑戰(zhàn)他們自己。當(dāng)然，也可以看到他很多好的思想理念完整地保存了下來(lái)：他還會(huì)以產(chǎn)品雅致的外形、與眾不同的風(fēng)格吸引用戶(hù)的眼球，還將會(huì)有所創(chuàng)新，但創(chuàng)新的步幅不會(huì)太大。    然而，現(xiàn)在的史蒂夫·喬布斯卻和以前不一樣了，他已經(jīng)歷了三家完全不同的公司，經(jīng)歷了許多失敗和挫折。東山再起的他開(kāi)始懂得運(yùn)用規(guī)則的力量而非過(guò)去那樣隨心所欲無(wú)所顧忌，他重塑了平等主義的氛圍，他規(guī)定；公務(wù)人員出差不準(zhǔn)再乘坐飛機(jī)的公務(wù)艙，工作期間不允許有固定的休息時(shí)間，對(duì)管理人員也不再簽訂特殊的違約賠償合同，讓公司里的每個(gè)人都是坐在同一條船上的；他制定了一些新的政策，比如嚴(yán)禁在公司外面談?wù)撋馍系氖虑榈?。他雖然不再把所有的事情全都抓在手里，但還是偏愛(ài)小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。在團(tuán)隊(duì)管理上，史蒂夫·喬布斯的關(guān)鍵詞是簡(jiǎn)化、直接，所以他要求蘋(píng)果公司的組織架構(gòu)變得更加簡(jiǎn)化、有效而且直接：一個(gè)人負(fù)責(zé)工程部，一個(gè)人負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，一個(gè)人負(fù)責(zé)全球銷(xiāo)售。史蒂夫·喬布斯的管理理念是，公司從上到下應(yīng)當(dāng)是一條清晰的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)：公司的每個(gè)人都知道他們應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)以及他們的具體職責(zé)，以解決蘋(píng)果公司各部門(mén)各自為政、互相敵視、缺乏交流的狀況。    他對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員仍然非常重視，但也學(xué)會(huì)了提供工作上的一切便利，因?yàn)樗溃€(wěn)住這些技術(shù)人員，而不是讓他們跳槽到微軟公司，他們是蘋(píng)果公司將來(lái)研發(fā)新一代iMac機(jī)的關(guān)鍵。    史蒂夫·喬布斯最善長(zhǎng)的技能之一就是公司的經(jīng)營(yíng)管理，此時(shí)的史蒂夫·喬布斯對(duì)這些管理細(xì)節(jié)已經(jīng)非常熟悉：他不僅對(duì)產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)、用戶(hù)界面和軟件開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)非常熟悉，還對(duì)如何最大限度地提高員工工作效率有一番心得。史蒂夫·喬布斯一方面重新樹(shù)立了蘋(píng)果公司員工的審美觀，另一方面又重新制定了生產(chǎn)和庫(kù)存方面的管理政策。    史蒂夫在仔細(xì)分析研究蘋(píng)果公司的衰敗之后發(fā)現(xiàn)，盡管蘋(píng)果公司總是吹噓自己的電腦用起來(lái)如何方便，但這種使用上的方便并沒(méi)有和互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的浪潮結(jié)合起來(lái)，他開(kāi)始意識(shí)到，蘋(píng)果公司必須生產(chǎn)出一種更加實(shí)用的電腦，把Mac機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，并把這個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)要優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能在為蘋(píng)果公司開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域的同時(shí)，避免蘋(píng)果公司業(yè)務(wù)部門(mén)的分裂。P15-18

編輯推薦

史蒂夫·喬布斯，“蘋(píng)果”電腦的創(chuàng)始人之一，家用電腦及其應(yīng)用軟件的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍人物。1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的美國(guó)國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章，1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。    雪松編著的《史蒂夫·喬布斯東山再起》以喬布斯的成功歷程為視角，，向你展示了喬布斯東山再起的歷程。

圖書(shū)封面

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