像馬云一樣思考，像李開復(fù)一樣行動(dòng)

前言

馬云和李開復(fù)已經(jīng)成為很多年輕人敬重的導(dǎo)師，他們的成功之道被視為蓋世絕學(xué)一般被人效仿。他們做人處世的態(tài)度、行為處世的法則得到越來越多年輕人的認(rèn)可，大家都希望從他們身上找到切實(shí)可行的秘訣，運(yùn)用到自己身上來，讓自己實(shí)現(xiàn)成功的夢想。    仔細(xì)分析起來，馬云和李開復(fù)的成功方法截然不同。馬云是個(gè)非常聰明的人，他先做老師，練就優(yōu)秀的口才，有一套獨(dú)特的“忽悠”本領(lǐng)，不管是找投資還是帶團(tuán)隊(duì)都如魚得水、收放自如。李開復(fù)則是技術(shù)精英，一直恪守自己喜愛的領(lǐng)域并力求突破，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，終究實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。之所以編著這樣一本《像馬云一樣思考，像李開復(fù)一樣行動(dòng)》，就是看中了馬云的思維方式和李開復(fù)的行為方式。    有人說，講道理很容易，落實(shí)到行動(dòng)中卻很難；有人說，遇到問題自然知道怎么解決，總結(jié)成方法可就難了。其實(shí)，這就是“知易行難”還是“知難行易”的不同之處。人們從來沒有停止過對(duì)這兩個(gè)問題的爭論和探討，試圖找到一個(gè)最好的途徑通向成功。終于，偉大的王夫之用四個(gè)字給了我們最完美的答案：知行合一。    知，是指理論知識(shí)、思維方式；行，是指行為實(shí)踐、具體方法。知與行的合一，既不是以知來吞并行，認(rèn)為知便是行；也不是以行來吞并知，認(rèn)為行便是知，而是將二者有機(jī)協(xié)調(diào)起來，不僅要認(rèn)識(shí)(“知”)，尤其應(yīng)當(dāng)實(shí)踐(“行”)，只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來，才能稱得上“善”，即成功。    馬云有馬云的思考模式，李開復(fù)有李開復(fù)的行為方式，難能可貴的是，他們都是“知行合一”的人。他們都是風(fēng)云變幻的IT界翻云覆雨的人物，有過大喜大悲，有過大起大落，馬云起步階段飽受非議、貧困潦倒，李開復(fù)甚至被老東家告上法庭，但是，他們很少以哀怨的形象示人，背后確實(shí)有不少心酸和無奈。他們之所以能夠戰(zhàn)勝挫折、鑄就輝煌，正是因?yàn)樗麄冊趶?qiáng)大的信念支撐下采取了積極的行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)敗局。遇到困難的時(shí)候，他們不是坐以待斃，而是積極思考解決問題的方法，然后付諸行動(dòng)。階段性取得成功的時(shí)候，他們沒有變成“溫水里的青蛙”安安穩(wěn)穩(wěn)享受舒適的生活，而是主動(dòng)求變，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。這是知行合一的體現(xiàn)，也是自我突破的意義所在。    之所以強(qiáng)調(diào)“像馬云一樣思考，像李開復(fù)一樣行動(dòng)”，并不是他們“偏科”，而是作者想最大限度地向讀者傳遞信息，向讀者講述這兩位人物最精彩的故事，剖析他們最重要的成功法則，把他們最顯著的特點(diǎn)總結(jié)出來，讓讀者根據(jù)自己的需要對(duì)號(hào)入座、各取所好。    有的人像馬云多一些，腦子靈、膽子大、眼光準(zhǔn)、下手快；有的人像李開復(fù)多一些，懂技術(shù)、重原則、認(rèn)死理、不計(jì)較，少幾分世故。多幾分童趣，不情愿改變自己，卻想讓世界不同！    這些都是好的，只要你能“知行合一”，選對(duì)適合你的方法，并且積極行動(dòng)，將它付諸實(shí)踐，就一定能夠成功。不管你是在馬云的成功經(jīng)驗(yàn)里“淘寶”，還是像李開復(fù)一樣讓世界因你而不同，都可以從這本《像馬云一樣思考，像李開復(fù)一樣行動(dòng)》中找到答案。在他們的故事之后，一定還有更加精彩的故事上演，這就要看你如何消化他們的經(jīng)驗(yàn)，如何找到更好的出路。

內(nèi)容概要

　　本書通過講述中國當(dāng)代商業(yè)的傳奇人物馬云與李開復(fù)的職場、人生經(jīng)歷，告訴讀者他們獨(dú)特的思考和行為方式，剖析他們的成功原因之所在，給讀者在人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃等方面以有益的啟示。本書不同于一般的泛泛而談的勵(lì)志類讀物，而是有針對(duì)性地提出“管理型人才”和“技術(shù)性人才”兩種成功方法。不管你是在馬云的成功經(jīng)驗(yàn)里“淘寶”，還是像李開復(fù)一樣讓世界因你而不同，都可以從本書中找到答案。

書籍目錄

上篇　像馬云一樣思考
　一、思考成功之路，做個(gè)找路能人
　　1.狹路相逢勇者勝，不怕比自己強(qiáng)大的對(duì)手
　　2.有事不能怕，“厚臉皮”才能找到路
　　3.認(rèn)準(zhǔn)某條路，就要走到頭兒
　　4.退而求其次，在二流平臺(tái)做出一流成績
　　5.目前日子過得好，也不忘記更高的追求
　　6.“專業(yè)”是個(gè)很好的媒介
　二、思考生財(cái)之道，總能嗅到錢的味道
　　1.能者多勞，勤奮是值錢的
　　2.好的創(chuàng)意就要抓緊去執(zhí)行
　　3.機(jī)會(huì)面前，“一意孤行”也許是對(duì)的
　　4.在本職工作中學(xué)到更多東西
　　5.大膽挖掘“藍(lán)海”，在“小”中漁利
　　6.大舍與大得，舍棄“小錢”得“大義”
　三、思考決定膽量，有思想的人膽子大
　　1.敢扯大旗，借力為自己造勢
　　2.急流勇退，先“舍”后“得”
　　3.要有大目標(biāo)，放眼全世界
　　4.準(zhǔn)備充分再動(dòng)手，磨刀不誤砍柴工
　　5.投資有風(fēng)險(xiǎn)，所以需要風(fēng)險(xiǎn)投資
　　6.機(jī)會(huì)很誘人，但有時(shí)候要敢于拒絕
　四、思考用人方式，用心管理強(qiáng)過用制度管理
　　1.不用精英用“土鱉”，攻心戰(zhàn)術(shù)很靈驗(yàn)
　　2.團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)同感，能管的人才能用
　　3.唐僧能管孫悟空，外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
　　4.邊工作邊學(xué)習(xí)，人才需要培養(yǎng)出來
　　5.財(cái)散人聚，讓員工過上好日子
　　6.快樂工作，組建自己的“笑臉”團(tuán)隊(duì)
　五、思考應(yīng)變力，靈活應(yīng)對(duì)公眾媒體
　　1.高山不“仰止”，向大人物推銷自己
　　2.誠信，是交給公眾的最好答卷
　　3.困難時(shí)，用左手溫暖右手
　　4.要有激情，還要有長久的激情
　　5.轉(zhuǎn)危為機(jī)，災(zāi)難面前不慌亂
　　6.不管別人怎么說，心里要有根
　六、思考多方關(guān)系，賺取良好的業(yè)界口碑
　　1.搞定投資者，別人的錢要省著花
　　2.以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供方便
　　3.學(xué)習(xí)“一塊布”，為客戶提供貼心服務(wù)
　　4.“客戶第一，員工第二，股東第三”
　　5.化解內(nèi)部矛盾，核心力量要夠“鐵”
　　6.欲擒故縱，對(duì)待市場也得“攻心”
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下篇　像李開復(fù)一樣行動(dòng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：楊致遠(yuǎn)剛剛創(chuàng)建雅虎；領(lǐng)潮流之先的中國科學(xué)院也剛剛開通互聯(lián)網(wǎng)；甚至這個(gè)時(shí)候，連中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)瀛海威創(chuàng)始人張樹新都還在專心學(xué)術(shù)研究。而且那時(shí)的杭州，甚至還沒有開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)。這種情形下，搞互聯(lián)網(wǎng)如何賺錢？朋友們堅(jiān)決反對(duì)馬云也就不奇怪了。都說“忠言逆耳利于行”，可經(jīng)歷了如此這般波折的馬云卻不信這個(gè)邪，他堅(jiān)決要?jiǎng)?chuàng)辦這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司。對(duì)他的這個(gè)舉動(dòng)，朋友們大呼“傻到家了”！就是這個(gè)“傻到家了”的馬云，在1995年4月，自己墊付了7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚朋友，湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”?！昂２┚W(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。那個(gè)時(shí)候的馬云每天出門推銷他的網(wǎng)絡(luò)黃頁，說服人家心甘情愿付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。在1995年，大多數(shù)人都上不了網(wǎng)，大家根本不知道互聯(lián)網(wǎng)這么一回事，馬云又是憑借著什么來推銷他的“中國黃頁”呢？提起當(dāng)年，馬云不無感慨：“那時(shí)候真可以說是慘不忍睹啊，就跟騙子似的。我們當(dāng)時(shí)跟所有人都說，有這么一個(gè)東西，然后如何如何做。我后來覺得‘兔子先吃窩邊草’，最初是給朋友做，他們知道我這么多年的信用還是不錯(cuò)的，然后就同意做了，最初做的是望湖賓館，杭州的一家四星級(jí)賓館，然后是錢江律師事務(wù)所，最后是杭州第二電機(jī)廠。”“我們來到望湖賓館，請(qǐng)賓館的工作人員將資料給我們。拿到資料后我們立馬用快件寄到美國，交由美國那邊的技術(shù)人員負(fù)責(zé)將信息登入網(wǎng)頁。當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁登入有一個(gè)基本要求：一張照片和3000字的文字介紹，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是2萬元。美國那邊做好之后再將打印稿用快件給我們寄到國內(nèi)。我們用快件將資料寄到美國之前，這些資料都由我在杭州翻譯好。我們在做望湖賓館的網(wǎng)頁時(shí)，將資料寄到美國，由美方將網(wǎng)頁做好并掛在網(wǎng)上，并由他們寄回網(wǎng)頁的實(shí)際圖片給國內(nèi)老板看，但是老板不信。

媒體關(guān)注與評(píng)論

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編輯推薦

《像馬云一樣思考,像李開復(fù)一樣行動(dòng)》通過講述馬云、李開復(fù)的職場、人生經(jīng)歷，告訴讀者他們獨(dú)特的思考和行為方式……講述青年導(dǎo)師成長的軌跡，剖析商業(yè)傳奇的智慧。

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