帶著員工一起發(fā)展

前言

　　讓員工成為企業(yè)的老板　?。ㄍ扑]序）　　著名管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“企業(yè)只有一種真正的資源：人！”員工是企業(yè)最根本的資源。　　作為中國(guó)襪業(yè)第一品牌—— 浪莎集團(tuán)的掌門人，在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，給我感觸最深的不是產(chǎn)品的質(zhì)量，不是品牌建設(shè)，也不是市場(chǎng)拓展，而是企業(yè)人才的培養(yǎng)和使用。人用好了，企業(yè)的管理自然就順暢了?！　∪绾芜x人、用人、留人就成為擺在我們面前的三道關(guān)。當(dāng)浪莎集團(tuán)的營(yíng)銷策劃顧問(wèn)苗忠堅(jiān)先生的《跟著老板一起成長(zhǎng)》、《帶著員工一起發(fā)展》兩本書稿放在我面前的時(shí)候，我忽然感覺(jué)心中一亮，這兩本書的選題，正道出了廣大企業(yè)家選人、用人、留人的真經(jīng)，說(shuō)出了優(yōu)秀人才的發(fā)展方向的定位！　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——選人、用人、留人的競(jìng)爭(zhēng)——顧浪莎集團(tuán)快速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，就充分地說(shuō)明了這一點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　讓員工看到前途，讓員工看到光明，給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，給員工做事的權(quán)利，給員工成功的前途。不斷提升你的員工，不斷發(fā)展你的企業(yè)，帶著員工一起發(fā)展。　　尊重普通員工，吸引杰出人才；淡化資歷，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；用熱心換真心，用誠(chéng)心換忠心。有福同享，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)；共度難關(guān)，保護(hù)員工利益；強(qiáng)化人本管理，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介

苗志堅(jiān)，男，1975年生，實(shí)戰(zhàn)派資深品牌營(yíng)銷策劃專家。智贏傳媒（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)職業(yè)精神訓(xùn)練叢書主編。
　　2007年度中國(guó)策劃十大風(fēng)云人物，2006中國(guó)最具影響力品牌建設(shè)咨詢專家，2005年度中國(guó)優(yōu)秀品牌管理師，2004年度中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人等。

書籍目錄

第一篇　用情意感動(dòng)員工　第一章　對(duì)員工尊重　　尊重普通員工，吸引杰出人才　　尊重中等員工，激發(fā)上等員工　　尊重卑微人物，制造和諧氛圍　　愛(ài)護(hù)自尊，給員工足夠的面子　　淡化資歷，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)　第二章　對(duì)員工公正　  帶頭遵守誠(chéng)信　  信譽(yù)最能服人　  用熱心換真心　  用誠(chéng)心換忠心  　指令公正，職責(zé)清楚  　寬猛相濟(jì)，寬嚴(yán)結(jié)合　第三章　對(duì)員工寬容  　用言語(yǔ)拉近距離  　用行動(dòng)黏合人心  　用寬容化解怨氣 　 用鼓勵(lì)代替責(zé)備  　給機(jī)會(huì)促進(jìn)反省  　老板必須容人  　老板不能生氣第二篇　用利益激勵(lì)員工　第一章　給員工利益    增加工資，帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)    善于割愛(ài)，舍小孩套大狼    有福同享，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)  　共渡難關(guān)，保護(hù)員工利益    笑對(duì)磨難，變逆境為順境　第二章　給員工鼓勁    激發(fā)干勁，發(fā)揮員工力量    共享榮譽(yù)，釋放員工潛能    擇人任勢(shì)，好鋼用在刀刃上    及時(shí)關(guān)懷，不小看點(diǎn)滴激勵(lì)　第三章　跟員工溝通  　及時(shí)淡化矛盾  　增加溝通魅力　　……第三篇　用事業(yè)成就員工　第一章　給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)　第二章　給員工做事的權(quán)力　第三章　給員工成功的前途

章節(jié)摘錄

　　第一篇　用情意感動(dòng)員工　　第一章　對(duì)員工尊重　　尊重不需要任何成本，只要付出你的誠(chéng)心就可以了。一個(gè)高明的老板，必須學(xué)會(huì)尊重每一位員工，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)怒，讓員工覺(jué)得有仗勢(shì)欺人之嫌?！　∽鹬仄胀▎T工，吸引杰出人才　　美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（1908～1970）在1943年發(fā)表的《人類動(dòng)機(jī)的理論》一書中提出了著名的“心理需求層次論”，認(rèn)為人類基本需要分五個(gè)層次，即：基本生理需要、安全需要、愛(ài)與歸屬的需要、自尊與受人尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在馬斯洛的心理需要層次論中，“自尊與受人尊敬的需要”被排在次高層次上，是人的一種很高的心理需要?！　BM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”，他堅(jiān)信：只要尊重員工，并且讓他們感到被尊重，公司就會(huì)有所發(fā)展。　　沃特森當(dāng)過(guò)推銷員，他清楚地知道，企業(yè)的出路在于市場(chǎng)。而要在市場(chǎng)上取勝，則必須依靠能熟悉市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的員工。　　沃特森善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他廣開(kāi)言路，廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)?！　　?/pre>








圖書封面






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