跟著老板一起成長

前言

　　讓老板成為員工的人梯　?。ㄍ扑]序）　　著名管理學家德魯克說： “企業(yè)只有一種真正的資源：人！”員工是企業(yè)最根本的資源?！　∽鳛橹袊m業(yè)第一品牌— —浪莎集團的掌門人，在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，給我感觸最深的不是產(chǎn)品的質(zhì)量，不是品牌建設(shè)，也不是市場拓展，而是企業(yè)人才培養(yǎng)和使用。人用好了，企業(yè)的管理自然就順暢了?！　∪绾芜x人、用人、留人就成為擺在我們面前的三道關(guān)。當浪莎集團的營銷策劃顧問苗志堅先生的《跟著老板一起成長》、《帶著員工一起發(fā)展》兩本書稿放在我面前的時候，我忽然感覺心中一亮， 這兩本書的選題，正道出了廣大企業(yè)家選人、用人、留人的真經(jīng)，說出了優(yōu)秀人才的發(fā)展方向的定位！　　市場的競爭，就是品牌的競爭，品牌的競爭說到底就是人才的競爭——選人、用人、留人的競爭——顧浪莎集團快速成長的經(jīng)驗，就充分地說明了這一點。

內(nèi)容概要

　　改善人際關(guān)系，利用人脈資源，不跟強者競爭，真心向人求教，尋找提升機會，跟著老板一起長大。尊重老板和決策，維護老板的面子；藏鋒入鞘，不挑三揀四；多聽少說，不說三道四；提建議要順耳，有成績要謙虛。

作者簡介

苗志堅，男，1975年生，實戰(zhàn)派資深品牌營銷策劃專家。智贏傳媒（中國）有限公司董事長、中國職業(yè)精神訓練叢書主編。
　　2007年度中國策劃十大風云人物，2006中國最具影響力品牌建設(shè)咨詢專家，2005年度中國優(yōu)秀品牌管理師，2004年度中國品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人等。

書籍目錄

第一篇　尋找舞臺　第一章  學習老板的精神  　像老板那樣拼搏  　像老板那樣勇敢  　像老板那樣冒險  　像老板那樣執(zhí)著  　像老板那樣吃苦  　像老板那樣虛心　第二章　理解老板的意圖  　成為老板需要的人物  　做對老板有用的貢獻  　做有威信且受尊敬的員工  　當有才能有品位的干將　第三章　適應(yīng)老板的需要  　良禽擇木，尋找老板  　融入環(huán)境，入鄉(xiāng)隨俗  　積極表現(xiàn)，推銷自己  　學會轉(zhuǎn)彎，展示才能  　勇于承擔，爭當干將  　精心籌劃，進入核心第二篇　展示魅力　第四章　爭取老板的信任  　克服弱點，提升悟性  　爭取好感，獲得信任  　敢于堅持原則  　善于感情投資　　……　第五章　扮演合適的角色　第六章　做出顯著的成績第三篇　抓住機遇　第七章　廣泛建立人脈　第八章　不斷積累資本　第九章　主動創(chuàng)造機會

章節(jié)摘錄

　　第一篇　尋找舞臺　　第一章　學習老板的精神　　找到一個具備潛能的老板，無異于發(fā)現(xiàn)一座金礦。宰相家人七品官，在一個具有很大發(fā)展?jié)摿Φ睦习迨窒庐敳睿Τ蔀榈昧Ω蓪?，你的前程就會燦爛輝煌。　　像老板那樣拼搏　　人生的啟示往往在一句話之間，可這種啟示不是隨時隨地都可以獲得的，需要一種機遇。無論遇到什么情況：只要不低頭，咬著牙，一挺也就過去了！這就是很多成功老板的經(jīng)驗?！　∶總€人的一生都會經(jīng)歷或去嘗試很多的事情，沒有一個人不遇到挫折和失敗。但要想做一名成功者，必須學會積極思維，建立起積極的心態(tài)，因為只有積極心態(tài)才能戰(zhàn)勝失敗，這是亙古不變的一個法則。　　這是一個真實的故事：　　14世紀，在一次戰(zhàn)爭中，蒙古皇帝莫臥兒的軍隊被一支強大的敵軍打敗了，潰不成軍?！　∧P兒躺在一個廢棄馬房的食槽里，而敵軍在大搜捕，當時他想到了最壞的結(jié)局，甚至想拔劍自刎。　　……

圖書封面

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