管人用人有心計(jì)

內(nèi)容概要

本書正是一本講解如何用人管人的參考書，從以下六個(gè)方面介紹了用人管人的重要心法。    一、把人才看作企業(yè)的無價(jià)之寶，立足于企業(yè)的根本，選擇適用的人才。    二、全面考察人才的能力，將合適的人才放在合適的崗位，做到人盡其才、才盡其力。    三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達(dá)到高效溝通，進(jìn)而做好員工的思想工作。    四、員工需要的不僅僅是物質(zhì)報(bào)酬，還需要一定的精神食糧。因此，感情投資不可忽視。    五、管理者的引導(dǎo)作用是巨大的，所謂“上梁不正下梁歪”。要想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現(xiàn)出德行和威嚴(yán)。    六、良好的工作環(huán)境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方式將造成不良環(huán)境的各種因素剔除。    對各個(gè)層次的管理者來說，本書都有一定的實(shí)用性、仿效性或借鑒性。在本書中，您可以輕而易舉地學(xué)會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運(yùn)用到實(shí)踐中。    愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！

書籍目錄

前言  第一章  人才最可貴  擇可用之人    人才是企業(yè)的命脈和希望，是最有競爭性的資源。企業(yè)如果與人才無緣，只會一步步走向衰??；如果與人才攜手，便可以昂然屹立于強(qiáng)者之林。因此，管理者要充分意識到人才的重要性，以企業(yè)的根本為立足點(diǎn)，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量的可用之才。  1.以人為本，人才至上  2.打鳳撈龍，甄奇錄異  3.愛才求才，不計(jì)出身門第    4.相貌是花瓶，才華是根  5.才德須兼顧，小人不可用    6.搭配選才，人才互補(bǔ)  7.不怕才大，就怕無才    8.不求全才，實(shí)用最佳  9.拋開個(gè)人偏見，不戴有色眼鏡選人    10.細(xì)心考察，擇優(yōu)錄用  11.不計(jì)前嫌，任用人才  12.安排任務(wù)，綜合考察第二章  識人更善于用人  才盡其能顯智慧    擁有一批可以為己所用的人才固然重要，但能夠發(fā)揮這些人才的能力更加重要。企業(yè)招納人才的目的不是為了擺設(shè)或裝飾，而是為了創(chuàng)造出更大的效益。管理者在運(yùn)用人才的過程中，一定要通過有效方式做到知人善任、人盡其才、才盡其用，從而利用有限的人才創(chuàng)造出最大的效益。  1.量體裁衣，選擇合適崗位    2.摸透員工意愿，志向與職位結(jié)合    3.用人特長，以奇制勝  4.揚(yáng)長避短，一反常規(guī)  5.用人不疑，讓員工大膽去做  6.減少干涉，給員工發(fā)揮空間    7.明確分工，各負(fù)其責(zé)    8.認(rèn)真權(quán)衡，避免壓制人才  9.調(diào)整部署，防止人員閑置  10.有能力者上，無能力者退   11.合理調(diào)任，分清利弊得失   12.巧定規(guī)則，促進(jìn)競爭  第三章  在溝通中完善制度  在交流中提高效益    優(yōu)秀的管理者善于與員工溝通，因?yàn)闇贤ㄊ枪芾碚甙l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段。在溝通的過程中，管理者既可~,：ziLi只,到自己的疏忽和紕漏，又可以弄清楚導(dǎo)致員工不滿或抱怨的緣由。  1.交談是最直接的溝通    2.注意交流方式，于人于已有利   3.因人而異，靈活溝通    4.要想交流，先要同流　5.循循善誘，有力說服　6.換位溝通，促進(jìn)理解  　7.真心稱贊，言語關(guān)懷　8.選擇批評方式，把握批評尺度　9.獨(dú)辟蹊徑，曲徑通幽  　10.慎對員工建議，切勿敷衍了事  第四章  不吝情感關(guān)懷獲取赤誠之心第五章  立德不忘威嚴(yán)  正己才能服人第六章　源頭嚴(yán)格把關(guān)　杜絕不良因素

章節(jié)摘錄

　　第一章　人才最可貴　擇可用之人　　人才是企業(yè)的命脈和希望，是最有競爭性的資源。企業(yè)如果與人才無緣，只會一步步走向衰敗；如果與人才攜手，便可以昂然屹立于強(qiáng)者之林。因此，管理者要充分意識到人才的重要性，以企業(yè)的根本為立足點(diǎn)，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量的可用之才?！　?.以人為本，人才至上　　《孫臏兵法．戰(zhàn)略》：“間于天地之間，昔貴于人?！币馑际钦f天地間沒有比人更寶貴的了。的確如此，正因?yàn)槿说拇嬖冢庞辛松鐣?，人是社會的?chuàng)造者和改變者。無論在什么時(shí)候，人的作用都不容忽視?！　?zhàn)國初期，魏國首位國君魏文侯是位比較有為的國君，他將百姓看得很重?！　∥何暮钤谝淮窝灿蔚臅r(shí)候，遇到了一件奇怪的事情?！　∷鲆娨粋€(gè)背著草料的人從對面走來。這個(gè)人的穿衣方式與常人不同，因?yàn)檫@個(gè)人反穿著羊皮衣。　　等此人走到跟前時(shí)，魏文侯攔住問道：“你怎么這樣穿羊皮衣呢？是不是因?yàn)槟銢]有見過別人怎么穿才認(rèn)為應(yīng)該這么穿呢？”　　此人笑了笑說：“羊皮衣又不是很稀罕，我當(dāng)然見過別人如何穿它了。不過，我認(rèn)為他們那樣穿容易脫毛，所以我就把有毛的一面穿在里面了。”　　聽了這個(gè)人的解釋后，魏文侯關(guān)切地說道：“你的這種做法是不合適的。因?yàn)檠蚱ぐ迨茄蛎街牡胤?，將羊毛穿在里面，羊皮板自然就露在外邊。如此下去，羊皮板更加容易磨損。一旦羊皮板被磨破，羊毛就會脫落。到時(shí)候，你的羊皮衣還如何保暖呢？”　　這個(gè)人對他的提醒并不理睬，繼續(xù)趕路了。　　……

編輯推薦

　　在《管人用人有心計(jì)》中，您可以輕而易舉地學(xué)會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運(yùn)用到實(shí)踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！　　人才最可貴，擇可用之人；識人更善用人，盡顯才能智慧；溝通完善制度，交流提高效益：立德不忘威嚴(yán)，正己才能服人……　　一位優(yōu)秀的管理者常常胸有成竹，能夠舉一綱而動全目，輕松自如地層示自己的魅力，淋漓盡致地發(fā)揮員丁的能力，得心應(yīng)手地發(fā)掘員工的潛力。

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