世界500強企業(yè)執(zhí)行力文化

前言

　　有資料表明，一個成功的企業(yè)，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，剩下20％靠運氣等其他因素；也有人認(rèn)為，企業(yè)成功靠“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。無論哪種說法，執(zhí)行力對企業(yè)經(jīng)營的成敗起著十分重要的作用?！　?zhí)行力對企業(yè)、個人來說是如此重要，那么作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何做才能提升執(zhí)行力？　　理念是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力首先從理念入手?！　ζ髽I(yè)來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑借好的產(chǎn)品、好的渠道、合適的價格、創(chuàng)新能力等，它還需要強大的企業(yè)文化作為支撐。強大的企業(yè)文化使企業(yè)內(nèi)部在價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣上達(dá)成一致，共同推動企業(yè)向前進?！　　凹?xì)節(jié)決定成敗”這句話早已被企業(yè)界所認(rèn)可。執(zhí)行，一定不可以忽視細(xì)節(jié)?！　≮A得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業(yè)一定要有流程執(zhí)行理念，保證按流程執(zhí)行?！　∥C，是企業(yè)難免要遇到的。企業(yè)一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優(yōu)勢。　　我們現(xiàn)在的企業(yè)常常強調(diào)“狼性”。　“狼性”不僅表現(xiàn)在兇殘、堅韌不拔上，更表現(xiàn)在合作上。合作，在實現(xiàn)資源互補的基礎(chǔ)上，提升雙方的執(zhí)行力，從而構(gòu)成了企業(yè)競爭力。　　另外，在執(zhí)行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責(zé)任和忠誠理念是保證執(zhí)行的兩大支柱。企業(yè)，一定要保證支柱的牢固?！　　袄砟钍浅晒Φ囊话搿薄淞⒘苏_的執(zhí)行力理念，就為正確的執(zhí)行提供了方向，使執(zhí)行有了牢固的保證。當(dāng)企業(yè)形成了強大的執(zhí)行力，那么也就打造了企業(yè)的核心競爭力。

內(nèi)容概要

　　有資料表明，一個成功的企業(yè)，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，剩下20％靠運氣等其他因素；也有人認(rèn)為，企業(yè)成功靠“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。無論哪種說法，執(zhí)行力對企業(yè)經(jīng)營的成敗起著十分重要的作用?！　?zhí)行力對企業(yè)、個人來說是如此重要，那么作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何做才能提升執(zhí)行力？　　理念是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力首先從理念入手。　　對企業(yè)來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑借好的產(chǎn)品、好的渠道、合適的價格、創(chuàng)新能力等，它還需要強大的企業(yè)文化作為支撐。強大的企業(yè)文化使企業(yè)內(nèi)部在價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣上達(dá)成一致，共同推動企業(yè)向前進。　　“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話早已被企業(yè)界所認(rèn)可。執(zhí)行，一定不可以忽視細(xì)節(jié)。　　贏得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業(yè)一定要有流程執(zhí)行理念，保證按流程執(zhí)行?！　∥C，是企業(yè)難免要遇到的。企業(yè)一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優(yōu)勢?！　∥覀儸F(xiàn)在的企業(yè)常常強調(diào)“狼性”。“狼性”不僅表現(xiàn)在兇殘、堅韌不拔上，更表現(xiàn)在合作上。合作，在實現(xiàn)資源互補的基礎(chǔ)上，提升雙方的執(zhí)行力，從而構(gòu)成了企業(yè)競爭力?！　×硗猓趫?zhí)行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責(zé)任和忠誠理念是保證執(zhí)行的兩大支柱。企業(yè)，一定要保證支柱的牢固?！　　袄砟钍浅晒Φ囊话搿?。樹立了正確的執(zhí)行力理念，就為正確的執(zhí)行提供了方向，使執(zhí)行有了牢固的保證。當(dāng)企業(yè)形成了強大的執(zhí)行力，那么也就打造了企業(yè)的核心競爭力。

書籍目錄

序言世界500強企業(yè)口號第一章 執(zhí)行到底的工作理念上行下效，嚴(yán)格自律腳踏實地，執(zhí)行到底相信員工會把工作干好員工的文化認(rèn)同與工作的零缺陷品牌，企業(yè)形象的延伸工作保證零缺陷共同的愿景，完美的執(zhí)行把企業(yè)精神傳遞給每一名員工“鐵人精神”中的執(zhí)行理念歸根到底靠的是人才培訓(xùn)是凝聚人才的手段凝聚力產(chǎn)生執(zhí)行力第二章 忠誠執(zhí)行理念服從是執(zhí)行的基石主動服從是完成任務(wù)的保證盡職盡責(zé)，服從的第一步工作中請遠(yuǎn)離抱怨任何抱怨都將于事無補停止抱怨，積極配合借口是執(zhí)行的天敵行動，克服借口的良方失敗，不應(yīng)該成為借口立即行動，拒絕拖延如何做到不拖延緊鑼密鼓，及時行動勇于突破工作障礙克服思維定式，突破思維障礙執(zhí)行需要變通第三章 責(zé)任執(zhí)行理念對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)責(zé)任是成就自我的支點要樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)的意識責(zé)任心決定執(zhí)行力責(zé)任心的大小決定執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度是成功的關(guān)鍵責(zé)任心就是競爭力波音公司的虛擬危機沒有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)的人“敬業(yè)”的核心就是敢于負(fù)責(zé)把責(zé)任意識貫穿始終工作需要勇于承擔(dān)責(zé)任的人責(zé)任不分“分內(nèi)分外”“分外”的工作有時是一種考驗讓公司離不開你第四章 危機執(zhí)行理念企業(yè)要有危機應(yīng)急預(yù)案“打靶”會議增強危機意識大意失荊州頭腦發(fā)熱時往往看不清自己危機時更加要執(zhí)行到位看清市場才能避免危機叢生松懈執(zhí)行是危機的溫床調(diào)查執(zhí)行得不徹底就是失敗執(zhí)行到位是防范危機的最佳良方發(fā)揮自身優(yōu)勢應(yīng)對危機具備核心競爭力的優(yōu)勢商業(yè)信譽的絕對優(yōu)勢第五章 細(xì)節(jié)執(zhí)行理念很多人對執(zhí)行的偏差沒有感覺找到執(zhí)行力的偏差點嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效執(zhí)行降低時問成本贏得了時問上的優(yōu)勢忽視時間成本導(dǎo)致的失敗合理制度保障執(zhí)行的徹底嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却龠M有效的執(zhí)行把握制度上的細(xì)節(jié)無阻礙執(zhí)行源于有效溝通政令暢通保證執(zhí)行到位全方位的溝通成就了寶潔第六章 流程執(zhí)行理念執(zhí)行力要以流程為導(dǎo)向以流程為導(dǎo)向的海爾企業(yè)重組合理的流程給華為帶來高效執(zhí)行力偉大的戰(zhàn)略成就偉大的企業(yè)洛克菲勒的遠(yuǎn)見單一的計劃更有利于執(zhí)行人員流程是企業(yè)的核心流程企業(yè)員工的考核及組織架構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人后備梯隊的選擇保證運營流程的通暢豐田汽車的流程管理質(zhì)量上馬虎不得完善的反饋機制摩托羅拉的反饋機制中國石油化工集團的反饋機制第七章 合作執(zhí)行理念工作在于配合幫助別人就是幫助自己建立聯(lián)盟，合作共贏選擇合適的合作者相互協(xié)調(diào)、相互促進恪守誠信，找準(zhǔn)伙伴相互信任，風(fēng)險共擔(dān)積極維護共同的利益責(zé)、權(quán)、利，和諧一體只有合作，才有質(zhì)的飛躍合作需要“心放寬”合作需要“讓一讓”

章節(jié)摘錄

　　第一章 執(zhí)行到底的工作理念　　在我國古代神話傳說中，有一個愚公移山的故事。故事說，很久以前，有太行和王屋兩座大山擋在愚公的家門前，使愚公一家的進出很不方便。于是，愚公就號召大家齊心協(xié)力，把兩座大山鏟平、搬走。當(dāng)時，愚公已經(jīng)年近九十，在他的帶領(lǐng)下，全家人一起行動，連鄰家的小孫子都參與了進來。最后，他們的精神感動了玉帝。玉帝派出兩位天神搬走了兩座大山。人們在引用這則故事的時候，都在強調(diào)有志者事竟成或不怕艱難困苦的精神。當(dāng)我們在經(jīng)濟管理學(xué)上引用它時，就是愚公用一個理念把大家團結(jié)起來，一致行動，執(zhí)行了一項移山的任務(wù)?！　∮薰趧訂T大家的時候，實際上也是創(chuàng)造了一種文化，這種文化有著很強的凝聚力，成為一家人能夠共同行動的前提。

媒體關(guān)注與評論

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導(dǎo)致在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會。影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展?！　　上滦抑　∷^執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行?！　　鳡枴　∷^執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！　　鴤髦?/pre>


編輯推薦
　　《執(zhí)行到底：世界500強企業(yè)執(zhí)行力文化》以通俗的語言，生動的案例，介紹了世界500強企業(yè)的執(zhí)行力文化，探究了如何提升執(zhí)行力。　　再好的戰(zhàn)略，再好的企業(yè)決策，最終都要落實到每一個細(xì)節(jié)的執(zhí)行上。只有執(zhí)行到底，才能成就企業(yè)的輝煌。





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