巨人歸來

內(nèi)容概要

史玉柱在2007年末紐約交易所的上市再次讓中國的商界猛然一怔——這位曾經(jīng)跌倒得“一塌糊涂”的巨人竟然再次“王者歸來”——他從4000元起家成為富豪榜第八，風(fēng)云一時(shí)；他之后又隨著巨人集團(tuán)的轟然倒塌負(fù)債多達(dá)2個(gè)多億，成為“中國首負(fù)”；現(xiàn)在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價(jià)摘得“IT首富”。其間，他還創(chuàng)造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、征途網(wǎng)游的全國風(fēng)行?！　【烤故鞘裁戳α恐С制鹨粋€(gè)看似文弱的“書生”去締造一次又一次商界創(chuàng)奇？難道僅僅是史玉柱的“不拋棄、不放棄”，恐怕史玉柱18年從商坎坷的總結(jié)沒有那么簡單。《巨人歸來》將以一個(gè)專業(yè)商業(yè)觀察者的角度，從市場選擇、競爭對(duì)手、人才戰(zhàn)略、管理制度、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)、投資理念六個(gè)方面全景似地剖析造就這個(gè)傳奇背后財(cái)富法則，并為你拾起史玉柱4000元到500億坎坷征途中令人深思的成功和失敗的細(xì)節(jié)：珠海大廈倒塌背后的煎熬，人生唯一兩次流下的淚水，從珠穆朗瑪生死邊緣走出后的頓悟……無疑，《巨人歸來》作者經(jīng)過一年的資料收集，站在人性和大歷史觀的角度正在進(jìn)行著這樣的一種嘗試：用更全面的更理性和更新的角度來剖析中國這樣一個(gè)極具傳奇色彩的平民創(chuàng)業(yè)者。相信閱讀完這些文字的創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者都將會(huì)找到一筆屬于自己的精神財(cái)富。

作者簡介

楊艾祥，記者出身的商業(yè)財(cái)經(jīng)觀察者與寫作者，中國注冊(cè)人力資源管理師。最近兩年，深度關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的盈利模式和發(fā)展趨勢。2006年曾深度跟蹤觀察過馬云和他掌控的阿里巴巴，其作品《馬云創(chuàng)造》成為當(dāng)年度的財(cái)經(jīng)暢銷書。此前，還曾出版《把自己做成品牌》等多部暢銷作品。此書為作者經(jīng)過近一年資料的收集，首次站在人性和大歷史觀的角度觀察史玉柱和巨人。

書籍目錄

第一章：市場：最危險(xiǎn)的市場蜂蜜最多　1.風(fēng)險(xiǎn)越高的行業(yè)越有蜂蜜　2.騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。　3.商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要　4.巨人夢(mèng)很重要第二章：對(duì)手：給大棒或者胡蘿卜　1.有的人是用來踩的，有的人是用來捧的　2.“我對(duì)媒體敬而遠(yuǎn)之”　　3.感謝《南方周末》第三章：人才：我不騙他們，所以他們相信我　1.我不給，你別搶　2.史玉柱是一種精神動(dòng)力第四章：管理：失敗的教訓(xùn)才是真理　1.多元化搞不得　2.追求經(jīng)濟(jì)利益才是企業(yè)家的王道　　3.我最大的品質(zhì)是堅(jiān)強(qiáng)第五章：戰(zhàn)術(shù)：從農(nóng)村包圍城市到集中優(yōu)勢兵力重點(diǎn)突破　1.在營銷戰(zhàn)中實(shí)踐毛澤東思想　2.廣告廣告再廣告　3.軟硬兼施第六章：投資：寧愿錯(cuò)過100個(gè)項(xiàng)目，也不錯(cuò)投一個(gè)項(xiàng)目?！?.手中有錢心里不慌　2.最成功的投資是投資信用　3.讓自己和自己做生意附錄　史玉柱編年史后記

章節(jié)摘錄

　　1.風(fēng)險(xiǎn)越高的行業(yè)越有蜂蜜　　史玉柱既不會(huì)打高爾夫，也不愛出國旅游，甚至很少健身，他交際很少、做人很簡單?！　∵@至少說明史玉柱不是一個(gè)喜熱鬧的人，但是在對(duì)產(chǎn)業(yè)或者說市場的選擇上，顯然并不如此，他往往是選擇最熱鬧的行業(yè)，然后在這樣的行業(yè)里開啟創(chuàng)造性的發(fā)展，最后制造一個(gè)新的傳奇?！　∈酚裰鲇螒?，大家都笑了　　在決定進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場之前，如果非要說史玉柱與網(wǎng)絡(luò)游戲還有什么聯(lián)系的話，那么，他只能算是中國百萬網(wǎng)絡(luò)游戲玩家中的一員，其他并沒有多少值得炫耀的優(yōu)勢?！　∪绻皇琴Y料出錯(cuò)的話，在盛大著名的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》里，那個(gè)用戶名叫“收禮只收腦白金”的家伙，就是史玉柱?！　”M管后來有消息說，早在22年前的1985年，從浙江大學(xué)剛剛分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村抽樣調(diào)查隊(duì)工作的23歲的單身漢史玉柱，在寫程序的同時(shí)就在玩挖“金子”之類簡單的游戲?！　〉牵酚裰嬲龑?duì)網(wǎng)絡(luò)游戲上癮還是最近幾年的事情，隨著腦白金、黃金搭檔以及幾筆對(duì)銀行業(yè)投資的成功，這個(gè)從小就喜歡琢磨新事物的家伙，一頭鉆進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的世界里?！　∷椭袊切┋偪竦木W(wǎng)絡(luò)游戲癡迷者沒有兩樣。公開的消息說，幾年前，史玉柱平均1個(gè)月在《傳奇》上的開支超過5萬元，在一個(gè)擁有極品裝備的賬號(hào)上先后共投入了幾十萬元。他每天要花四五個(gè)小時(shí)泡在網(wǎng)絡(luò)游戲上。為了游戲裝備或游戲里遇到的問題，他還經(jīng)常直接打電話給盛大的老板陳天橋?！　≡谌?nèi)廣為流傳的說法是，陳天橋曾幾次在公司的高層會(huì)議上提起史玉柱打傳奇的故事。確實(shí)，看到史玉柱如此癡迷自己的游戲產(chǎn)品，陳天橋的得意是不言而喻的——這是《傳奇》市場推廣成功的表現(xiàn)，能吸引像史玉柱這樣重量級(jí)的玩家確實(shí)是值得驕傲的事情?！　〉?，也許連陳天橋自己也不會(huì)相信，一手培養(yǎng)出的網(wǎng)絡(luò)游戲玩家史玉柱，最終會(huì)變成自己的競爭對(duì)手，并且還是一個(gè)強(qiáng)勢的對(duì)手。他不僅會(huì)挖自己的人，還搶占了盛大的用戶（盡管史玉柱一直回避這個(gè)問題）?！　∈酚裰谕骊愄鞓蚱煜碌木W(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，總覺得有這樣那樣的不足和漏洞，所以最終決定自己設(shè)計(jì)一個(gè)，也算填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)游戲徹頭徹尾國產(chǎn)化的一個(gè)空白?！　∫苍S這只是故事的開始，或者僅是某些人為后來的故事找到的一個(gè)合理的注解。畢竟，史玉柱后來用“睡覺也能掙錢，流淌著奶和蜜”等華麗的辭藻形容了網(wǎng)絡(luò)游戲的市場機(jī)會(huì)?！　∨爸袊钪≌摺?、“‘中國十差廣告’制造者”等外衣，史玉柱的動(dòng)向總是在不經(jīng)意中成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，他要做網(wǎng)絡(luò)游戲的消息在2005年的那個(gè)春天開始在業(yè)界傳播?！　∧莻€(gè)時(shí)候，人們經(jīng)常引用一句話——“人類一思考，上帝就發(fā)笑?！倍?dāng)史玉柱要做網(wǎng)絡(luò)游戲的消息傳播開來的時(shí)候，很多人把這句話改了改——“史玉柱做游戲，大家都笑了”?！　〉拇_，大家都有笑的理由。　　就在史玉柱發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲的市場是“睡覺也能掙錢、流淌著奶和蜜”的新機(jī)會(huì)的時(shí)候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的格局已經(jīng)足以讓投資者望而卻步?！　〈藭r(shí)，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)已呈現(xiàn)三足鼎立的局面。以盛大、網(wǎng)易、第九城市為代表的行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)用差不多十年的時(shí)間，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的網(wǎng)絡(luò)游戲玩家，各自都擁有一批忠誠的擁躉。不僅如此，這些先驅(qū)者業(yè)績不菲，且都是上市公司，有著雄厚的資本和影響力，在業(yè)界有著舉足輕重的地位，同時(shí)在商業(yè)模式、游戲研發(fā)、游戲代理等領(lǐng)域具有開創(chuàng)性和領(lǐng)導(dǎo)地位?！　∽罹o要的是，這些先入者已為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)建筑起了高高的門檻——不僅需要數(shù)以億元計(jì)的資本，更需要人才，而這稀缺的人才基本被先入者所壟斷?！　∈聦?shí)上，在“大者恒大”的馬太效應(yīng)下，自2002年以來，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，除了少數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖公司賺得盆滿缽滿之外，更多的網(wǎng)絡(luò)游戲公司都是游離在巨額虧損的邊緣。一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，中國至今都還有70％的網(wǎng)游企業(yè)在虧損。2005年前后的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場更加糟糕——有人說那是黎明前的黑暗階段，也有人說那是死亡前的掙扎時(shí)刻?！　　把巯逻M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域已越來越困難，最好找其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司合作。”　　“史玉柱既做開發(fā)又做運(yùn)營肯定弄不好，稍不留神就會(huì)被市場淘汰?！薄　　艾F(xiàn)在斥巨資進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲就是賭博?！薄　☆愃频难哉摚谑酚裰M(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲的同時(shí)四處出現(xiàn)，沒有幾個(gè)人愿意看到剛剛重新站起來的巨人史玉柱再次跌倒，他們善意地提醒史玉柱：網(wǎng)絡(luò)游戲雖是暴利行業(yè)，但這個(gè)時(shí)候進(jìn)入，也許不是時(shí)候?！　∥覀儾榈降馁Y料顯示，按照中國人評(píng)價(jià)事業(yè)是否能成功的最傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)天時(shí)、地利、人和來看，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的三大要素，史玉柱好像都沒有優(yōu)勢。　　從天時(shí)來看，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的最佳進(jìn)入年份應(yīng)該是在2002—2003年。那時(shí)候被譽(yù)為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)游戲以一種新事物的姿態(tài)挺進(jìn)中國，并且快速占據(jù)人們的休閑時(shí)間?！　r(shí)至今日，我們看看這些已經(jīng)屹立在中國的網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭，無論是盛大、九城還是網(wǎng)易無一不是因?yàn)樽プ×四莻€(gè)黃金時(shí)代而崛起的。　　之后的兩年，正是因?yàn)榭吹绞⒋?、九城以及網(wǎng)易等企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)游戲的世界里賺得盆滿缽滿，更多的企業(yè)蜂擁而入。盡管更多的后來者都為當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)而付出了慘痛的代價(jià)，但是也有九游、金山等少數(shù)幾家企業(yè)分到了一杯羹。有人說，2004-2005年是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的白銀時(shí)代?！　〉搅耸酚裰歼M(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的2005年年底的時(shí)候，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了2004年的增長勢頭，用戶達(dá)到2634萬，比2004年增長了30．1％，但是破敗景象已經(jīng)出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)也進(jìn)入了疲軟期。一方面是網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成了各自在行業(yè)中定位，從而細(xì)分了市場，占據(jù)了不同層次的消費(fèi)者；另一方面是，幾年的市場爭奪，不僅網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)疲憊，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家也顯疲憊，主要體現(xiàn)在，企業(yè)的營銷手段已經(jīng)有些老化，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的不算新鮮的營銷招數(shù)的刺激已頗為麻木。同時(shí)一，游戲企業(yè)在贏利模式的架構(gòu)上也缺乏創(chuàng)意——基本上都是在走點(diǎn)卡模式，以區(qū)域代理形成銷售渠道。　　而正是在贏利模式方面的創(chuàng)新缺失，很多企業(yè)都無法在這個(gè)行業(yè)中分到大企業(yè)的羹，這讓業(yè)內(nèi)人士痛苦不已。在2005年的時(shí)候，很多企業(yè)都開始檢討當(dāng)初進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的決定了。　　為了探索求生贏利之路，此前的2005年年初，一些感到自己無法在競爭中獲得成功的企業(yè)開始嘗試免費(fèi)游戲。為應(yīng)對(duì)市場的疲軟，用免費(fèi)的手段來吸引用戶，這與其說是網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的自救，不如說，我們從這樣的手段中看到了中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的殘相。但是，即使是免費(fèi)了，依然不能刺激人們的興趣。　　而讓人驚訝的是，史玉柱就是在這個(gè)節(jié)骨眼上宣布進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的?！　乃歼M(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的2005年11月算起，即使用最快的速度策劃、研發(fā)和測試，他的新網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品也必須等到2006年4、5月份才能進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)作?！　　暗侥莻€(gè)時(shí)候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的情況究竟會(huì)怎么樣，只有天知道?！币晃魂P(guān)心史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場的產(chǎn)業(yè)觀察人士在自己的博客中這樣寫道。　　當(dāng)然，這也是所有關(guān)注史玉柱或者說關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場走向的每一個(gè)人的擔(dān)心?！　　睹献印す珜O丑下》上說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”　　沒有了天時(shí)的優(yōu)勢，那么史玉柱是否在地利和人和上占有優(yōu)勢呢？答案依然是否定的?！　牡乩慕嵌葋碚f，史玉柱運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)游戲上的地利肯定不是從傳統(tǒng)上的地理位置的概念來界定的，而可以看成是史玉柱是否還有市場機(jī)會(huì)。　　然而我們看到的事實(shí)是慘不忍睹的：截至2005年的年底，在玄幻游戲市場，憑借《傳奇》和《奇跡》等游戲，盛大和九城等游戲企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷已經(jīng)好多年；在休閑棋牌游戲市場，聯(lián)眾和騰訊等游戲企業(yè)已經(jīng)擁有了絕對(duì)大的用戶群；在3D游戲市場，《天堂2》、《A3》以及《魔獸世界》都已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌。而《勁樂團(tuán)》、《勁舞團(tuán)》則把之前一直不被人看好的電視類網(wǎng)絡(luò)游戲的空白給填補(bǔ)了，并且業(yè)績不錯(cuò)?！　≈坝幸粋€(gè)市場，一直被人們忘記，那就是具有中國味道、真正體現(xiàn)中國文化的網(wǎng)絡(luò)游戲。但是，隨著《大話西游2》、《劍俠情緣ONLINE》的推出，惟一公認(rèn)的藍(lán)海也被先行者給占領(lǐng)了。　　再來看看史玉柱的《征途》吧，當(dāng)史玉柱對(duì)媒體大呼自己要做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，大家都以為他會(huì)是從技術(shù)上來帶創(chuàng)新，畢竟此人曾經(jīng)是一個(gè)狂熱的技術(shù)分子，并且依靠技術(shù)挖到了第一桶金?！　〉?，這一次，他讓大家失望了，幾乎讓所有人都不敢相信的是，史玉柱的《征途》游戲居然還是一款2D游戲。一個(gè)不得不說的事實(shí)是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲早已經(jīng)進(jìn)入了3D游戲的時(shí)代。關(guān)于這一點(diǎn)，后來我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)史玉柱是有準(zhǔn)備的，他在接受一家媒體采訪時(shí)正面回答說，之所以要做2D的寫真網(wǎng)絡(luò)游戲，是因?yàn)檫@是日、韓游戲廠商的薄弱環(huán)節(jié)，而史玉柱要做的是把一款2D游戲做到第一，作為超越的開始，同時(shí)讓其他游戲公司不再敢玩2D。面對(duì)當(dāng)時(shí)以最火爆的《魔獸世界》游戲?yàn)榇淼?D游戲的沖擊，史玉柱認(rèn)為，2D、3D各有特長。3D的特長在動(dòng)作細(xì)膩度，而2D的特長在畫面、音效。比如《征途》游戲的畫面，“正是我們幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，用一年多時(shí)間制作起來的。音效也是特別從好萊塢音效庫里購買的，不得不說好萊塢在音效方面還是處于絕對(duì)領(lǐng)先水平——馬蹄踏在沼澤里還是踏在石頭上，包括馬蹄上水珠從上往下滴的聲音，都制作得十分逼真?！爆F(xiàn)在看來，3D游戲并非網(wǎng)絡(luò)游戲的主流，70％～75％的網(wǎng)絡(luò)游戲是2D的。與3D游戲相比，2D游戲所代表的是更為廣大的玩家群，包括電腦配置不是那么高級(jí)的二三線城市用戶。而用戶基礎(chǔ)廣也是盛大《傳奇》和網(wǎng)易《大話西游》成功的重要因素，所以他要做“2D游戲的終結(jié)者”。　　史玉柱當(dāng)時(shí)還對(duì)外透露了他的一大法寶——免費(fèi)。但是，就在史玉柱準(zhǔn)備進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的前夕，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的大腕——盛大的陳天橋直接將旗下兩款游戲進(jìn)行了“永久免費(fèi)”，而事實(shí)是，即使免費(fèi)，其效果也沒有馬上顯現(xiàn)出來?！　∫粋€(gè)不得不讓人追問的問題是，作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲的大腕級(jí)人物陳天橋搞免費(fèi)都無法解決問題，難道你原來搞保健品的史玉柱搞免費(fèi)就能殺出一片天地？在當(dāng)時(shí)，被看成是《傳奇》游戲的競爭產(chǎn)品的《征途》游戲如何才能找到自己的位置，這成為一個(gè)懸念，也是中國IT圈人士茶余飯后的重要話題。　　我們?cè)僬勅撕偷膯栴}。且不用去談更多關(guān)于中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場頻繁出現(xiàn)的人事糾紛的問題，比如著名的米果游戲“通緝”旗下辭職員工事件，只說網(wǎng)絡(luò)游戲的人才問題就足夠史玉柱動(dòng)腦筋了。眾所周知，任何一款網(wǎng)絡(luò)游戲的成功，絕對(duì)是占據(jù)了足夠優(yōu)秀的人才資源才可能獲得的成功。　　在中國網(wǎng)絡(luò)游戲的初級(jí)發(fā)展階段，包括陳天橋的盛大都是靠代理韓國的游戲起家，但是幾年下來，大家都形成了共識(shí)——必須做研發(fā)，開發(fā)出適合中國游戲玩家的產(chǎn)品。但是，說做研發(fā)，談何容易啊!　　做研發(fā)首先要的就是要有研發(fā)人才。幾年來，各大游戲企業(yè)挖空心思召集培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)人才，但是收效甚微，能夠真正做出好網(wǎng)絡(luò)游戲的人才屈指可數(shù)。一份第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供的網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析及投資咨詢報(bào)告顯示，2005年是中國游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由引進(jìn)代理向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)折的重要一年。但正是這樣的背景下，游戲技術(shù)人員卻只有一千人，這個(gè)缺口達(dá)到1.5萬人以上。　　不僅如此，更大的麻煩是，即使找到了這樣的人才，這些1980年后出生的孩子，也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的管理麻煩。一個(gè)游戲企業(yè)老板就曾在自己的博客上大罵他挖來的幾個(gè)1980后出生的游戲研發(fā)人才“不是東西”?！　∷械囊磺卸荚诟嬖V世人這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：史玉柱做游戲，后果不堪設(shè)想，盡管他的理由不少。　　那些被忽略的信號(hào)　　兩年以后，史玉柱用巨人網(wǎng)絡(luò)在美國的成功上市，讓人們?yōu)樗嶂男姆帕讼聛?，讓那些想看笑話的人，最終只能笑自己了?！　『髞?，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)史玉柱在宣布做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，我們常常只注意了這件事的重重困難，卻忽略了太多隱藏在他身上特有的信號(hào)?！　氖酚裰鶄€(gè)人來說，與其說史玉柱是個(gè)企業(yè)家，不如說他是個(gè)商業(yè)革命的推崇者?！　∈酚裰@個(gè)崇拜毛澤東、把《毛澤東選集》已經(jīng)讀得滾瓜爛熟的并不算年輕的創(chuàng)業(yè)者，從來就是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成革命來干的。　　有人描述說，史玉柱有巨大的勇氣和膽魄以及敢于冒險(xiǎn)的精神。他是富于激情的人，這種激情甚至表現(xiàn)為詩人的浪漫氣質(zhì)，表現(xiàn)為對(duì)未來的想象力，表現(xiàn)為對(duì)遙遠(yuǎn)目標(biāo)的不懈追求，表現(xiàn)為對(duì)于清規(guī)戒律的蔑視，表現(xiàn)為敢于反傳統(tǒng)，表現(xiàn)為蔑視權(quán)威，表現(xiàn)為不拘一格，表現(xiàn)為不斷的超越等。　　上海市徐匯區(qū)桂林路396號(hào)29棟2樓是上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的辦公室。而這里又地處上海冷僻的地段。辦公樓是由原來的上海電子儀器廠廠房改建的，外觀破敗，辦公室陳設(shè)老舊。據(jù)說，辦公室每月的租金大約0.8元/平方米。其種種跡象都和網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的新鮮事物是格格不入。有人記錄說，征途公司更像一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而非現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。史玉柱每周大約有一天來這里上班，但他決不在這里接待記者?！　≌魍竟臼窃谑酚裰歼M(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場的兩年前就設(shè)立的。　　我們查到的工商登記資料顯示，公司注冊(cè)資金4000萬元，法人代表是史玉柱本人；公司經(jīng)營范圍為：計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)游戲軟件的開發(fā)、銷售，服裝、工藝美術(shù)品的銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營游戲產(chǎn)品……　　現(xiàn)在看來，這些跡象更能看出，史玉柱是一個(gè)早有準(zhǔn)備的商業(yè)革命者。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一個(gè)身無分文的邊城少年，孤身來到冰冷陌生的大城市，憑著自己的本事，在最短的時(shí)間里打拼出一片新天地。史玉柱很快成為全國知識(shí)青年的偶像，“到深圳去當(dāng)史玉柱”成為無數(shù)學(xué)子昂然南下的夢(mèng)想！　　——《激蕩三十年》　　正是史玉柱本人，狂寫了九十年代中國企業(yè)家的一段興衰史?！　　袊?jīng)營報(bào)　　卷土重來的史玉柱像個(gè)謎團(tuán)，詭異得讓人疑竇頓生，他與腦白金、黃金搭檔這些當(dāng)紅保健品的關(guān)系始終若明若暗。他的名片上只有一個(gè)頭銜――巨人投資有限公司董事長。但在一串錯(cuò)綜復(fù)雜而又布局縝密的公司鏈條背后，卻始終閃動(dòng)著史玉柱的身影?！　　嗣窬W(wǎng)　　史玉柱，一位令人敬佩的中國程序員，經(jīng)歷了中國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代幾乎所有的起起落落。他今年45歲，早在1995年就依托中文軟件和硬件進(jìn)入了福布斯中國富豪榜。但是，由于進(jìn)軍房地產(chǎn)和保健品市場失誤，他也一度成為中國企業(yè)歷史上失敗者的代表。　　史玉柱2004年重返IT行業(yè)，并憑借自己創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)提供商征途網(wǎng)絡(luò)大獲成功。因此，他也成為了中國最具傳奇色彩，同時(shí)也是最難以預(yù)測的企業(yè)家之一?！　　绹陡２妓埂肪W(wǎng)站　　史玉柱奧秘何時(shí)能大白于天下　　來源價(jià)值中國網(wǎng)王運(yùn)兵　　當(dāng)巨人崛起時(shí)，當(dāng)巨人大廈傾倒時(shí)、當(dāng)巨人歸來時(shí)，站在我們面前的史玉柱，少了幾份年輕的沖動(dòng)，多了幾份成熟與滄?！　“葑x了《巨人歸來》書籍，更看了《巨人歸來》的視頻！書寫的很全面，搜集的材料也特別多；視頻隨短小，但能將史玉柱真實(shí)地展現(xiàn)在觀眾面前?！　≡摫緯噲D從史玉柱先生對(duì)市場選擇、競爭對(duì)手、人才戰(zhàn)略、管理制度、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)以及投資理念等幾個(gè)方面來剖析他的傳奇。目的不僅僅是告訴大家史玉柱創(chuàng)造了奇跡！而是能給讀者帶來點(diǎn)什么?。　　”救艘婚_始懷著激動(dòng)的心情去看這本書！希望能從中找到昔日的回憶！終于堅(jiān)持看完了?！　‰m然沒有大學(xué)生那么高興，但也有一絲竊喜！！　　看古今成名之作，大部分都是將個(gè)人經(jīng)歷融入作品中！寫別人的傳記、傳奇最難！如果是該人身邊的工作人員或者是親人！那還基本屬實(shí)！比較客觀地反映了該人的真實(shí)寫照！如果不是，那可就不是一個(gè)人花一、兩年時(shí)間就能解決的事情了。　　人常說，不入虎穴，焉得虎子！還有就是警匪片中的一些臥底腳色！如果真的想寫史玉柱先生的傳記或者想了解他的思維，本人建議還是先加入到他的組織中！否則，你就是深入調(diào)查10年，也許還是水中撈月！！　　我們知道游泳！不論我們?nèi)绾紊钊胙芯?，如果不跳到水中去！是無法真正掌握游泳各種技巧的真諦。　　現(xiàn)在很多文人、名記、作家喜歡寫名人傳記？其實(shí)，真的想寫傳記，寫寫身邊的人，寫寫那些平凡的事情，我想，也許能給社會(huì)更大貢獻(xiàn)！如果能深入百姓生活，寫寫百姓的傳記！相信，一定會(huì)取得巨大成功！　　但是，話說回來，如果他們不寫名人傳記，又有誰能將之傳播呢？所謂不求上品，得其下品也不錯(cuò)??！　　臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功！就是師傅傳弟子，精髓的東西還要靠自己領(lǐng)悟，就如學(xué)習(xí)書法，僅僅學(xué)了形似，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是神似！也許你看到少兒書法比賽中，許多被專家評(píng)注為比較好的臨摹作品并不太像原作品！而一些非常像的臨摹作品卻沒有得到高分！你大概就明白了！　　竊喜的是，該書能從正面去敘述史玉柱成功之路，尤其是能給社會(huì)帶去正面影響，非?？少F！看網(wǎng)上很多文章，幾乎把史玉柱描繪成另類人，其實(shí)，他和大家一樣，是個(gè)正常人，只不過他比我們多了份細(xì)心，多了份追求，多了份堅(jiān)持！多了份持之以恒的積極思維與卓越的見識(shí)！　　值得欣慰的是，讀者從中得到諸多啟發(fā)與鼓舞！作者的勞作沒有白費(fèi)！從這角度看，我還是向讀者推薦，在迄今為止關(guān)于史玉柱文章的著作中，該書當(dāng)是最全面的一本。史玉柱的老部下也當(dāng)抽空拜讀一下，看看別人是如何認(rèn)識(shí)史玉柱的，避免圍城現(xiàn)象帶來的困擾?！　“咽酚裰季S當(dāng)作亮劍精神去解釋，也許大家更明白，不論是他的積極思維、敢于承擔(dān)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)思想、還是商戰(zhàn)鐵軍。均值得我們?nèi)ジQ探！去發(fā)現(xiàn)他的成功秘密！　　在此，特別希望史玉柱老部下劉作為、陳晨、吳剛、費(fèi)勇軍、劉雄等，或者劉偉能抽出時(shí)間，寫下巨人發(fā)展的艱辛歷程！我想，他們寫的《巨人歸來》定能將史玉柱深邃的東西帶給讀者?！　∈酚裰乃季S，史玉柱的財(cái)富規(guī)則，巨人的夢(mèng)想，祝愿不遠(yuǎn)的將來，史玉柱本人能奉獻(xiàn)給讀者與社會(huì)！就如松下幸之助先生的《松下幸之助管理全集》全五卷一樣。

編輯推薦

　　許多關(guān)于史玉柱的著作或是評(píng)述中，史玉柱總是有著兩個(gè)完全不同的形象：要么是冒進(jìn)的、遭遇失敗并且最終還會(huì)失敗的倒霉蛋；要么就是智慧的化身、應(yīng)用的財(cái)富英雄?！　∑鋵?shí)，那都是表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時(shí)代烙印的最普通創(chuàng)業(yè)者中的一員罷了。不過，性格使然，他時(shí)而比馬云更張狂，時(shí)而又比雷軍更穩(wěn)健，給外人的印象是眼花撩亂?！　∪绱蠹宜赖囊粯?，史玉柱是中國（可能世界上也找不出第二位）虧得最厲害（欠債超過2億元，當(dāng)然也是致富速度最快（從1997年到2007年，財(cái)富積累超過500億元）的商界人物。　　究竟是什么力量在造就這樣一個(gè)傳奇？《巨人歸來——中國最著名的失敗者史玉柱的巨人傳奇》正試圖以一個(gè)新的角度去剖析這個(gè)傳奇。當(dāng)社會(huì)正熱燒著“不拋棄不放棄”的“新時(shí)期堅(jiān)強(qiáng)”時(shí)，史玉柱用十八年的從商坎坷路去演繹了“真實(shí)版的不拋棄不放棄”，他現(xiàn)在所擁有的成功絕不是來自偶然：行業(yè)選擇上他精挑細(xì)選；對(duì)待競爭他手法凌厲；他的員工是事業(yè)伙伴更是能為之流淚的親人；管理上他歷盡坎坷摸索真諦；戰(zhàn)術(shù)上他師從偉人；投資領(lǐng)域亦不落人后……或許你還可以有更多的角度去理解這位“巨人”，理解他的不可思議，《巨人歸來》正期待的是引導(dǎo)你的體味這位中國傳奇平民商人。

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