空杯心態(tài)

內(nèi)容概要

“空杯心態(tài)”：單位與個人的發(fā)展之魂    所謂“空杯心態(tài)”，就是要將心里的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經(jīng)輝煌的過去從心態(tài)上徹底清空。    因為一個裝滿水的杯子很難接納新東西。只有將心倒空了，才會有外在的松手和放下，才能擁有更大的成功與輝煌。這是每一個想發(fā)展的單位和人所必須擁有的最重要的心態(tài)。　　三種狀態(tài)，三種命運    1.主動“空杯”的人，必然會有最大最快的發(fā)展；    2.被動“空杯”的人，小有發(fā)展，但發(fā)展的速度和強度會大打折扣；    3.拒絕“空杯”的人，要么停滯不前，倒退，要么成為他人的絆腳石。    人人都應該“空杯”    因為，“空杯心態(tài)”能使你——　　1.更快袖入職場環(huán)境，迅速從“自然人”轉(zhuǎn)換為“單位人”；　　2.實現(xiàn)職場超速發(fā)展；　　3.倒空過去的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢；　　4.總能走出“光環(huán)”，永創(chuàng)生命與事業(yè)的最大輝煌！

作者簡介

吳甘霖，著名暢銷書作家及培訓師，歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓機構(gòu)理事長，中國管理培訓七劍客之一。
    吳甘霖主講的各種課程，其服務(wù)對象包括全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)Service Master、中國航天集團、中國鞋王“奧康”集團等大型企業(yè)，北京大學、清華大學等著名院校各類高級總裁培訓班、財政部等中央國家機關(guān)。
    近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓文庫”，出版著作20多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名，并被評為“2006十大經(jīng)管圖書”，2年多重印30次，“雅虎中文”關(guān)于本書的讀后感及新聞達1300多萬條，創(chuàng)中國企管培訓圖書第一的記錄。

書籍目錄

第一單元　選擇“空杯”就選擇了不斷超越　第一章　松開手你可以擁有更多　  “5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言　  外在的“松手”來自內(nèi)在的“空杯”　  “時刻歸零”如何造就聯(lián)想那樣的一流團隊　  松開的手比緊握的手擁有更多　第二章　“空杯心態(tài)”的六大價值　  找到職場發(fā)展的“金鑰匙”　  剪掉無形的“長辮子”　  最大限度激發(fā)生命潛能　  成為杰出的創(chuàng)新者　  提升事業(yè)和人生境界　  不斷超越，永創(chuàng)一流　第三章　超越的程度與“空杯”的程度成正比　  要取得最大成功就得學會“徹底倒空”  　  將“當頭棒喝”轉(zhuǎn)化為最大超越動力　　將最大決心落實到最大行動　　本來無一物，何處惹塵埃?　第四章　“空杯”必經(jīng)的三大步驟　  開放：窗簾拉開，陽光進來  　放下：大解脫才有大超越　  重生：放下是為了得到更大輝煌第二單元　職場時刻需“空杯”　第五章　融入新環(huán)境，主動空杯　  職場要成功，首先培養(yǎng)“適應力”　  從“自然人”到“單位人”　  不怕起點低，就怕境界低　  越會主動付出，越會快速發(fā)展　第六章　遭遇逆境，勇于空杯  　挫折正是“空杯”的最好良機  　重新認識你自己  　即使摸到一副壞牌，也要學會把它打好  　把逆境變?yōu)槌砷L的契機　第七章　身處順境，主動空杯  　與其被動空杯，不如主動倒空自己  　曾國藩給我們的啟示  　警惕鮮花后面的陷阱  　要居安思危，不要自以為是　第八章　永遠“空杯”——一流團隊的長青之道  　向中國女排學習“倒空”精神  　“甲殼蟲”與“飛人”喬丹的團隊藝術(shù)　　領(lǐng)導得帶頭“倒空”自己　　歸零是一個永遠的過程第三單元　如何讓你的“杯子”空下來　第九章　“倒空”你的優(yōu)秀，因為你可以更加優(yōu)秀　　優(yōu)秀是卓越的大敵　　不要成了“功臣”就不受約束　　不要提升了就當“甩手掌柜”　　不要取得了成績就不找差距　第十章　倒空你的“高見”，也許它正是偏見　  多一些理解，少一些誤解　  吸取孔子與包公的教訓　  越有權(quán)力發(fā)表“高見”，越要學會自我警醒　  千萬避免“以小人之心度君子之腹”  　　第十一章　倒空你的“成功”，你可創(chuàng)造更大成功　  成功乃“失敗之母”　  榮譽只代表過去　  人生總有新高度　  不可認定“已是極限”　第十二章　“空”掉失敗，因為你可改寫未來　  沒有失敗，只有暫時沒有成功　  去除“習得的無力”  　  你得自己揮動那只告別痛苦的手　  在反思中走上“另一條街”  　  把失敗當成創(chuàng)造的良機　  自由的前提是自律　  “行善”過頭也會錯　第十九章　昨日之非不可留，今日之是不可執(zhí)  　沒有告別，哪有超越　  昨日之非不可留　  今日之是不可執(zhí)　  在反省和改進中不斷超越　第二十章　最難舍的最該舍　　在你最在乎的地方，可能正有你的“死結(jié)”　　莫讓所戀成“鎖鏈”　　大舍大得，小舍小得，全舍全得，不舍不得　　放下別人，實際上是饒過自己　　去掉“最好”的，會有更好的

章節(jié)摘錄

　　第一章　松開手你可以擁有更多　　在職場中和生活中，我們最容易犯的錯誤之一，就是抓住了什么，就不愿意松手。這樣導致的結(jié)果，往往就是無法繼續(xù)成長、超越，導致因小失大、后退乃至更嚴重的錯誤產(chǎn)生?！　⊥庠诘摹八墒帧?，來自內(nèi)在的“空杯心態(tài)”。只有倒出你“杯子”中的水，才可以裝進新的水，更不至于讓原來“杯子”中的水發(fā)臭?！　　皶r刻歸零”是一流人才的成長之道，更是聯(lián)想、海爾這些一流團隊的成長之道?！　〔灰ε滤墒?，松開的手比緊握的手擁有更多！　　“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言　　《空杯心態(tài)》是一本我近年來越來越想寫作的書?！　‘a(chǎn)生寫作此書的念頭，來源于我在清華大學總裁班講課的一次難忘經(jīng)歷?！　∧翘欤抑v的是“禪宗管理學與企業(yè)家心靈修煉”。當講到“看破、放下、自在”這一節(jié)時，一位女總裁講了一個發(fā)生在自己身上的故事?！　∫惶?，她正在廚房里做飯，忽然聽見從客廳里傳來4歲的兒子非?？只诺穆曇簦骸　　皨寢?！媽媽快來呀！”　　她一聽，不知道出了什么事，趕快跑到了客廳。這才發(fā)現(xiàn)原來兒子的手卡在一個花瓶中出不來了，因此痛得哇哇直叫?！　∷霂蛢鹤訉⑹謴幕ㄆ恐欣鰜恚稍噥碓嚾ゾ褪遣恍?。看著兒子臉上掛滿了淚水，她急壞了，于是找來一個錘子，小心翼翼地把花瓶敲破了。　　費了很大的勁，兒子的手終于出來了。這時她看到兒子的小手緊緊攥成了一個拳頭，怎么也不松開?！　∷龂槈牧耍弘y道是孩子的手在花瓶里卡得太久變了形？　　等她將兒子的拳頭小心地掰開了，這才徹底松了口氣。孩子的手沒事，他的小手心里緊緊攥著的，是一枚5分錢硬幣。　　這讓她哭笑不得，因為剛剛被她敲碎的，是一個價值3萬元的古董花瓶?！　≡瓉恚詺獾膬鹤硬恍⌒膶酌队矌湃舆M了花瓶，他想把硬幣取出來，可由于緊緊攥住硬幣的拳頭大過了瓶口，于是就怎么也出不來了。　　她不由得問兒子：　　“你怎么不把手松開，放下硬幣呢？那樣，你的手就可以出來了，媽媽也就不必打爛這個花瓶??！”　　兒子的回答卻是：　　“媽媽，花瓶那么深，我怕一放手，它就跑掉了??！”　　為一枚5分錢的硬幣，砸爛了一個價值3萬元錢的花瓶，這個故事聽上去未免太可笑了?！　〉^之后，大家卻一致認為：雖然這個故事發(fā)生在一個4歲孩子身上，但其實這種現(xiàn)象在成人身上也普遍存在?！　『芏嗳擞绕涫且恍┞殘鲋械娜?，正是由于將手中的東西抓得太緊，最后導致了因小失大，甚至導致了悲劇的產(chǎn)生?！　‘斎唬麄兪种芯o抓的“硬幣”，并不是5分錢，而是其他很多在他們看來十分重要的東西，如成就、權(quán)力、利益、面子、學識……　　他們之所以緊抓這些“硬幣”不愿松手，有兩大原因：　　第一，已經(jīng)擁有了，就認為是自己的東西，就要死死抓住。　　第二，生怕松開手，這些東西就再也沒有了，所以恐懼?！　∥覀冇X得孩子緊抓5分錢不放，最后導致3萬元的花瓶被打碎很好笑，也覺得很惋惜。但我們是否也想過此時此刻，自己是否也抓著一枚或者幾枚硬幣舍不得丟棄，結(jié)果喪失了更大的機會與發(fā)展機遇，甚至可能造成不應該的悲劇呢？　　這個“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的故事，既是一個真實的案例，也是一則管理寓言甚至人生寓言。這難道不值得每個對自己負責的人高度重視嗎？　　外在的“松手”來自內(nèi)在的“空杯”　　通過對上面故事的分析，學員們得出了這樣一個結(jié)論：　　盡管捍衛(wèi)自己的權(quán)益和有價值的東西很是正常的，但不管獲得了什么——金錢、名聲、權(quán)力……都不要緊抓不放，更不要自我膨脹，得意忘形?！　Q言之，松手不僅十分必要，也是一種大智慧！　　但同時大家也提出：權(quán)力、利益、面子等，這是很多人爭相追逐的東西。盡管有時候明明意識到了應該松手，但要真正做起來卻十分不容易?！　≌f來容易做來難。原因在哪里？　　因為：外在的放手，來自內(nèi)心的割舍，而內(nèi)心的割舍，恰恰又是最不容易做到的?！　∮谑?，大家不約而同想起了一個廣為人知的禪宗故事。　　南隱是日本的一位禪師。一天，一位當?shù)氐拿颂氐貋硐蛩麊柖U。名人喋喋不休，南隱則默默無語，只是以茶相待?！　∷麑⒉杷⑷脒@位來賓的杯子，滿了也不停下來，而是繼續(xù)往里面倒?！　⊙郾牨牽粗杷煌５匾绯霰猓酥钡卣f：　　“已經(jīng)滿出來了，不要再倒了！”　　南隱說：　　“你就像這只杯子一樣，里面裝滿了自己的看法和想法。如果你不先把杯子空掉，叫我如何對你說禪呢？”　　這個故事給了我們很大的啟示：　　我們每個人的心，就像這個茶杯，如果裝滿了自以為重要的東西，利益、權(quán)力、知識，還有優(yōu)秀、經(jīng)驗、驕傲等，便再難裝入更多的東西，自然也就談不上超越和進步了?！　⊥ㄟ^這個故事，我們得出一個很有價值的概念——空杯心態(tài)?！　∷^空杯心態(tài)，就是要將心里的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西一起倒掉?！　≈挥袑⑿牡箍樟耍艜型庠诘乃墒?，才能擁有更大的成功?！　∵@是每一個想發(fā)展，尤其想在職場發(fā)展的人所必須擁有的心態(tài)，也是最需要的心態(tài)之一?！　》浅惽桑驮谖抑v授這堂課的時候，正好一家著名媒體上發(fā)表了一則專訪，接受采訪的對象是近年來大起大落的著名影星劉曉慶。　　提起劉曉慶，很多人都不陌生。這位著名影星不但拍了很多令人記憶深刻的電影，還自己開公司，做過老板。　　可就是這樣一位讓眾人矚目的明星，卻由于“偷稅風波”，在幾年前突然鋃鐺入獄，在秦城監(jiān)獄中關(guān)了整整四百多天才被取保侯審出來?！　拿襟w的報道看，劉曉慶在經(jīng)過400多天的牢獄之災后，進行了全面的反思。而她的反思以及在人生低谷時期的奮起，對每個職場中的人，也很有啟示作用?！　≡诮邮苡浾邔ＴL時，她感嘆說：　　“你說失去自由400多天，苦不苦？苦極了！一出來就面臨1000多萬元的補稅和罰款，難不難？更難！但除了面對困難，重新開始，我別無選擇。”　　之后，她從零開始。這一次，她的為人處世方式，有了脫胎換骨的變化?！　榱诉€稅，她很努力地拍戲，甚至一年接拍了七部影視劇和兩部廣告片。只要能掙到錢，哪怕報酬不是很高，角色不是很重要，她也會接。為了就是早一天能夠把欠下的錢還上。　　整整兩年時間，劉曉慶幾乎沒有好好休息過，天天泡在劇組里。她降低了生活標準，每掙到一筆錢，除了留下生活費外，就去稅務(wù)部門補交稅款。每還掉一筆債，她心頭的重擔就被卸掉了一塊。　　有一次，劉曉慶去杭州參加一部電視劇的開機儀式。飛機起飛后10多分鐘，駕駛艙的擋風玻璃突然碎裂。一生經(jīng)歷過無數(shù)風浪的劉曉慶遭遇了最驚心動魄的一幕，她嚇得臉色蒼白，渾身癱軟無力。　　回到候機室，劉曉慶還心有余悸。同行的人勸她第二天再去，但她卻不同意：　　“我是主演，那邊的人都等著我，我怎能缺席？要是這次不講信用，以后還有誰請我拍戲？這債怎么還得清？”　　她堅持改乘下一趟航班去了杭州?！　≡谶@樣的努力下，劉曉慶終于還完了所有的款項。當還完最后一筆錢時，她和朋友到一家最普通的飯店去吃飯，算是慶祝。　　在人生的最低谷，劉曉慶并沒有抱怨，也沒有逃避，坦坦蕩蕩，該工作就去工作，該還債就去還債?！　〗裉斐霈F(xiàn)在我們面前的，再也不是曾經(jīng)那個張狂的影星劉曉慶，而是一個經(jīng)歷了鳳凰涅槃的新人。　　在一篇《重獲自由才知道天有多藍》的文章中，劉曉慶這樣寫道：　　我曾對朋友說，出來這一年多，我最大的感受就是，過去我飄在空中，生活好像很燦爛，但沒留下任何痕跡，而現(xiàn)在我是踏實地站在地上了。這兩年的生活就像鐵制版畫，色彩單調(diào)卻很深刻?！　∥曳浅８屑み@次“稅務(wù)風波”，它讓我有機會重新正視自己，不僅心態(tài)變平和了，而且學會了感恩，尤其是多了很多彼此理解的好朋友。我現(xiàn)在感覺刺骨的嚴寒已漸漸過去，前方正是春暖花開的美景。　　當我把這段文字念給清華總裁班的學員們聽的時候，大家沉吟了很久，然后進行了討論?！　∮懻摰那安糠郑钦?wù)撊嗽谏硖庬樉车臅r候，不要太自滿，更不要太自大。其中大家提出了兩個重要的觀點：　?。?）得意之時最易忘形，但最不能忘形?！　〉靡鈺r容易自大和驕傲，覺得自己很了不起，甚至會以自我為中心。但這樣的結(jié)果輕則讓人厭惡，重則會成為被打擊的對象。怎么能夠不警惕？　?。?）得意之時，更要遵守法律?！　≡诜ㄖ圃絹碓酵晟频臅r代，誰也無法凌駕于法律之上。故意漠視也罷，不小心疏忽也罷，都不應該成為不重視法律的理由?！　》駝t一旦觸犯了法律，即使有再迷人的光環(huán)也無法逃脫，甚至因為有迷人的光壞成為“殺一儆百”的對象。　　在討論的后半段，大家對劉曉慶“從零開始”的奮斗進行了積極的評價?？偨Y(jié)起來有這樣幾條：　　（1）人人都有可能經(jīng)歷失敗和犯錯。失敗和犯錯都不要緊，關(guān)鍵是能吸取教訓，又能從頭再來。　　正如著名的巴頓將軍所說的那樣：“成功的考驗并不是你在山頂時會做什么，而是你在谷底時能向上跳多高?！薄　『饬恳粋€人是否成功的標準，不僅僅看他在高峰時如何進取，更要看他在低谷時如何騰飛。毫無疑問，劉曉慶這種“從零開始”的勇氣和精神，很值得大家學習?！　。?）遭遇慘敗不是壞事，它往往能夠讓我們看清真實的自我，并“從天上回到地上來?！薄　。?）要超越逆境，前提是一定要在心靈上學會“歸零”?！　τ趧詰c來說，如果永遠抱著自己昔日的輝煌，怕被別人說三道四，或時時抱怨命運對自己的不公，非但于事無補，反而使自己只能永遠沉在谷底。只有坦然接受和勇敢面對，才有“鳳凰涅槃”的可能?！　≡诼殘鲋校鐒詰c般遭遇大起大落的人有很多，只是程度不同而已。這時候，不妨多向她學習。　　“時刻歸零”如何造就聯(lián)想那樣的一流團隊　　每個領(lǐng)導都希望自己擁有一流的團隊。任何希望自己有大發(fā)展的員工，都希望自己成為一流團隊的一分子?！　〉牵涣鲌F隊是怎樣產(chǎn)生的呢？　　從幾十萬元起家，到成為中國最具影響的企業(yè)集團之一，聯(lián)想創(chuàng)造了中國經(jīng)濟界的奇跡。這一奇跡的產(chǎn)生，一定程度上來自聯(lián)想集團擁有一個十分出色的精英團隊?！　∥以?jīng)問過聯(lián)想控股集團人事部經(jīng)理楊彤一個問題：　　“聯(lián)想這些年發(fā)展那么快，與你們的團隊建設(shè)密切相關(guān)。那么你們團隊建設(shè)的‘核心密碼’是什么？”　　楊彤回答說。　　“‘核心密碼’談不上。如果有什么深切的體會，那就是我們聯(lián)想經(jīng)常要求管理者和員工做到的一點——時刻歸零。　　“也就是說，在聯(lián)想，不管是誰，也不管是個人還是公司，永遠不要把過去當回事，永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越！”　　這樣的總結(jié)很值得借鑒?！　　皻w零”，也是空杯的另一種表述。嚴格意義上說，它是空杯的“極致”體現(xiàn)，是讓自己最完全、最徹底地空杯?！　《皶r刻歸零”則告訴我們，“歸零”不是一次或幾次，而應該成為一種常態(tài)，是延續(xù)不斷、時刻要做的事情。　　的確，回顧聯(lián)想的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)他們的確在“時刻歸零”方面做得非常出色，超越了很多人。　　如聯(lián)想剛剛成立不久，副研究員胡錫蘭就主動去站攤位，放下了知識分子的架子，卻迎來了向優(yōu)秀經(jīng)營者的邁進，后來成為柳傳志的得力助手；　　再如聯(lián)想剛創(chuàng)業(yè)時，由于沒有經(jīng)驗，大部分資金被人騙掉。一方面，他們不得不去賣白菜、蘿卜，以挽回損失；另一方面卻總結(jié)出“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞”的理念，從制度建設(shè)和文化提升方面對公司進行了全面的改造；　　當聯(lián)想頗具影響力、迅速發(fā)展的時候，客戶對聯(lián)想極力夸贊。而柳傳志卻謙虛地說：“我們聯(lián)想只是一家小公司……”因此贏得客戶的加倍信賴，也促使了企業(yè)更大更快的發(fā)展。　　而讓我們最難忘的，恐怕還是現(xiàn)在聯(lián)想集團董事長楊元慶的“歸零”經(jīng)歷?！　∵M入聯(lián)想后，由于工作出色，楊元慶很受柳傳志器重，不少人已經(jīng)隱隱看出來，他已經(jīng)被柳傳志作為接班人在培養(yǎng)。　　面對工作上的成就和領(lǐng)導的支持，楊元慶雖談不上很驕傲，但難免有些自以為是。當自己的看法和別人不一致時，他不太懂得讓步，結(jié)果與其他一些領(lǐng)導之間矛盾加劇，而他還并沒有覺察到?！　∮谑牵幸淮?，柳傳志在大庭廣眾之下狠狠批評了他一通。　　這可是從來沒有過的，楊元慶很受不了，甚至當場就哭了。晚上回家后，他準備寫辭職信?！　〉畛醯臎_動過后，他冷靜下來，認真反思了自己。最后他終于想通了，覺出柳傳志對自己的批評是對的，這不僅是為單位負責，也是為自己負責。于是，他撕掉了辭職書，而是改為寫了一封檢討書。　　從辭職書到檢討書，這是一次十分徹底的“歸零”?！　⊥ㄟ^這次“歸零”，楊元慶開始對自己提出了更高的要求，最終成為了聯(lián)想的董事長?！　〔粌H要能干，還要敢于“歸零”！楊元慶的成長經(jīng)歷，正是“徹底空杯迎來超速發(fā)展”的生動寫照！　　聯(lián)想集團“時刻歸零”的故事還很多，但就從上述幾個“歸零”的故事，我們可以得到很多啟示：　　（1）“倒空”過去的優(yōu)勢，才會創(chuàng)造新的優(yōu)勢。　?。?）越能走出“光環(huán)”，越能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。　?。?）越不崇拜自己的優(yōu)秀，越能求得職場的發(fā)展?！　∑鋵?，學會“歸零”并非聯(lián)想一家的獨特文化，許多優(yōu)秀的管理者和人才，都格外重視“歸零”的價值?！　∪?000年末被《中國青年》雜志評選為“可能影響21世紀中國的100位青年人物”的《南風窗》雜志總編秦朔，就把“歸零心態(tài)”作為自己成功的原因之一?！　∑桨脖ｋU公司董事長兼總經(jīng)理馬明哲先生，也特別喜歡向每個員工倡導“學會歸零”。他說，每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始，每天都應以一種嶄新的心態(tài)去學習新東西。

媒體關(guān)注與評論

　　其實也就是謙虛來源 價值中國網(wǎng)　宋玉鋒 　　關(guān)于空杯心態(tài)，早些年就傳過這樣一個故事：說是有一個小和尚去向方丈師傅請教問題，方丈師傅什么也沒有對他說，只是當著他的面，在一個滿杯的茶杯中繼續(xù)倒茶水，水不停的往外流。小和尚回去后，百思方得其解，有容乃大，只有以一個空杯的心態(tài)對待事物，才能裝得下更多的事物?！　∶珴蓶|同志早年也說過：謙虛使人進步，驕傲使人落后。　　其實也就是一個心態(tài)問題，人不能認為自己什么都懂，什么都會，就聽不進去別的話，裝不進去別的事物。時刻應該具備一個空杯的心態(tài)，把心態(tài)歸零?！　〉矐撘环譃槎目?，不能什么都裝，什么都忘。壞的東西就不能裝，本就不能忘。這才是辯證的學習和處世態(tài)度。

編輯推薦

　　超越暢銷書《方法總比問題多》作者吳甘霖再度為單位、企業(yè)和個人打造發(fā)展之魂！　　空杯的心態(tài)比一百種能力更有力量。員工心態(tài)培訓必讀之作，個人修身與團隊發(fā)展的第一心態(tài)。　　小到一個人和一個企業(yè)，大到一個民族和國家，發(fā)展才是硬道理！要有一流的發(fā)展，就必須——時刻空杯、處處空杯！　　選擇空杯——就選擇了一流發(fā)展；選擇空杯——就選擇了永遠超越。　　我們產(chǎn)品應該零庫存，成功也應該是“零庫存”?！　　柺紫瘓?zhí)行官 張瑞敏　　鍛造一流人才是聯(lián)想發(fā)展的核心之一。而鍛造人才的關(guān)鍵在于：時刻歸零。　　——聯(lián)想集團人力資源部　　對于成功的企業(yè)和企業(yè)家來說，其事業(yè)最大的威脅不是來自競爭對手，而是來自于以往他們的成功經(jīng)驗?！　　澜缡赘?比爾·蓋茨　　人生最難得的是：過哪座橋，燒哪座橋?！　　枷爰摇⑽膶W家 羅素　　昨日之非不可留，今日之是不可執(zhí)。　　——《菜根譚》作者 洪應明　　我惟一知道的事情是：我什么都不懂?！　　ＥD哲學家 蘇格拉底　　人生在世——幼時認為什么都不懂，大學時以為什么都懂，畢業(yè)后才知道什么都不懂，中年又以為什么都懂，到晚年才覺悟一切都不懂?！　　F(xiàn)代作家、翻譯家 林語堂

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    空杯心態(tài) PDF格式下載

---