效應(yīng)力

內(nèi)容概要

　　調(diào)動情感　激發(fā)狀態(tài)　強(qiáng)化執(zhí)行　　以情感人，觸動心靈，調(diào)動員工情感，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?！　∧贸鰻顟B(tài)，二流能力干出一流業(yè)績?！　〖ぐl(fā)員工工作狀態(tài)，營造企業(yè)積極氛圍。　　強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?！　　　∫恢缓谥ゼ痈缗囊幌鲁岚蚓涂赡茉诘每怂_斯州引起龍卷風(fēng)……　　正面期待，激發(fā)潛能，恰當(dāng)贊美，增強(qiáng)信心?！　∩拼松?，巧得人心。暢通信息渠道，建立溝通機(jī)制。親而有間，疏而不陌。　　優(yōu)則獎之，劣則罰之；養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。令行禁止，莫把制度當(dāng)擺設(shè)；懲前毖后，給人改正的機(jī)會。　　加長“短板”，提升團(tuán)隊(duì)整體水平；增大“底板”，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。

作者簡介

　　呂仙華，福建壽寧縣人。福建師范大學(xué)工商管理白考大?！，F(xiàn)為香港藍(lán)天控股集團(tuán)總裁?！　〖揖忱щy，自學(xué)成才。13歲喪父，14歲憑5元人民幣闖蕩浙江義烏，從端盤工、服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁，發(fā)展到總裁。堅(jiān)持“以簡馭繁，效應(yīng)為先”的管理信念，堅(jiān)信“天道酬勤，有備必勝”的人生格言。

書籍目錄

第一篇　調(diào)動情感第一章　皮格馬利翁效應(yīng)：正面期待第二章　南風(fēng)效應(yīng)：投入感情第三章　魚缸效應(yīng)：上通下達(dá)第四章　首因效應(yīng)：不唯第一印象第五章　刺猬效應(yīng)：保持最佳距離第二篇　激發(fā)狀態(tài)第六章　鰷魚效應(yīng)：擴(kuò)大影響第七章　馬太效應(yīng)：贏家通吃第八章　壞蘋果效應(yīng)：清除害群之馬第九章　鯰魚效應(yīng)：營造競爭環(huán)境第十章　赫勒效應(yīng)：防患于未然第三篇　強(qiáng)化執(zhí)行第十一章　熱爐效應(yīng)：強(qiáng)化權(quán)威第十二章　馬蠅效應(yīng)：增加壓力第十三章　古狄遜效應(yīng)：管人重于做事第十四章　木桶效應(yīng)：強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)第十五章　手表效應(yīng)：嚴(yán)格照章辦事

圖書封面

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