海爾商道

內(nèi)容概要

海爾集團(tuán)是中國最具價(jià)值品牌企業(yè)，世界第四大白色家電制造商，在全球30多個(gè)國家建有設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，以科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融為支柱產(chǎn)業(yè)，全球年?duì)I業(yè)額已超過1000億元。海爾旗下的16個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評為中國名牌，海爾冰箱、洗衣機(jī)被評為首批中國世界名牌；英國《金融時(shí)報(bào)》還將海爾評為“中國十大世界級品牌”之首?，F(xiàn)在，海爾已躋身世界品牌100強(qiáng)，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升?！　?chuàng)新是海爾文化的核心。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式，“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起了國際管理界的高度關(guān)注，美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，成為中國企業(yè)中被研究最早最多的企業(yè)。海爾“人單合一”的發(fā)展模式甚至被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。　　面對新的全球化競爭環(huán)境，海爾集團(tuán)將不斷地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，為創(chuàng)造中國的世界名牌而持續(xù)努力奮斗！

書籍目錄

引論 張瑞敏的“海爾文化”第一編 企業(yè)文化鑄就海爾輝煌　海爾，中國的名牌，世界的品牌　從學(xué)習(xí)借鑒到國際管理的前沿　海爾，中國的驕傲　企業(yè)文化，海爾的靈魂　高舉“文化兼并克隆”的大旗　海爾的五大飛躍　　進(jìn)軍海外市場　讓海爾成為“世界的海爾”　榮登世界著名商學(xué)院講堂　讓海爾品牌遍布世界每個(gè)角落　以科技為導(dǎo)向，以用戶為老師　海爾文化激活“休克魚”　站在世界企業(yè)管理文化之巔第二編 創(chuàng)建一流的海爾物質(zhì)文化　海爾，中國造　　全球品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)略　“先造人才再造名牌”的品牌戰(zhàn)略　用錘子砸出來的世界名牌　海爾國際星級服務(wù)　1％的神話：“零缺陷”質(zhì)量管理　追求卓越的“6S”管理　海爾的CI設(shè)計(jì)　海汮企業(yè)文化中心與海爾大學(xué)第三編 海爾的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)　企業(yè)的關(guān)鍵在干部　“以人為本”的員工培訓(xùn)　領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行　授權(quán)與集權(quán)的藝術(shù)　領(lǐng)導(dǎo)不等于管理　“人人都是人才”的用人哲學(xué)　給每一個(gè)員工機(jī)會(huì)　自主管理思想　三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換　情感激勵(lì)，真愛無價(jià)　部隊(duì)化管理　OEC管理模式　優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　海爾市場鏈　借力管理，全員管理第四編 海爾的精神文化第五編 勇于創(chuàng)新的海爾價(jià)值觀附錄 海爾文化辭典結(jié)語 “我為什么尊敬海爾？”后記

編輯推薦

　　海爾，創(chuàng)中國的世界名牌　　20年，240個(gè)月，平均每月建一個(gè)足球場大小的現(xiàn)代化廠房　　20年，7305天，平均每天為秀戶開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品　　20年，6.3億秒，平均每兩妙增加一個(gè)新用戶　　20年，1000億，我們又站在了新的起點(diǎn)上，　　世界的海爾，從新開始！

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