老板的革命

內(nèi)容概要

《老板的革命》是一本具有較強(qiáng)探索性的著作。該書非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用管理學(xué)，采取實(shí)證分析方法，對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)運(yùn)作中需要處理好的關(guān)鍵問(wèn)題——所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，進(jìn)行了比較常深入的研究，提出了一些頗為獨(dú)到的見解，可以使讀者尤其是私營(yíng)中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者開卷有益。

作者簡(jiǎn)介

曾偉，本書作者。中小企業(yè)問(wèn)題研究專家。中山大學(xué)中外管理研究中心EMBA教授，歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，廣州市歐博管理工程科技有限公司董事長(zhǎng)。
    曾為科龍電器、萬(wàn)和集團(tuán)、用友軟件、廣州市寶生園、廣州市牛奶公司、香港達(dá)進(jìn)電子、汶權(quán)服裝、戈頓燈飾、大洋電機(jī)、颯特科

書籍目錄

第一篇 老板的煩惱 第一章 老板的煩惱從何而來(lái) 第二章 為何無(wú)人能為老板解憂  第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)背景與“王”者心態(tài)  第二節(jié) 尋找人才與“托付”企業(yè)  第三節(jié) “托付”的煩惱  第四節(jié) 走入“學(xué)習(xí)”誤區(qū)的老板  第五節(jié) 情感管理的局限 第三章 誰(shuí)人能為老板解憂  第一節(jié) 要找人才，先找教練和裁判  第二節(jié) 理念、心態(tài)與企業(yè)的適應(yīng)性  第三節(jié) 性格與企業(yè)的適應(yīng)性 第四章 防人的煩惱  第一節(jié) 可用之人為何成了必防之人  第二節(jié) 誰(shuí)防誰(shuí)  第三節(jié) 用規(guī)則替代防范  第四節(jié) 憑什么“守約”  第五節(jié) 有效的規(guī)則來(lái)自哪里  第六節(jié) 規(guī)則無(wú)法完善時(shí)的對(duì)策  第七節(jié) “收”的藝術(shù)  第八節(jié) 企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員必須身份一致  第九節(jié) 個(gè)人占有與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的矛盾是私企管理的基本矛盾 第五章 徹底擺脫用人與防人的煩惱——成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的藝術(shù)  第一節(jié) 領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)  第二節(jié) 領(lǐng)袖產(chǎn)生的前提  第三節(jié) 領(lǐng)袖來(lái)自修煉  第四節(jié) 財(cái)富的本性  第五節(jié) 老板的命  第六節(jié) 領(lǐng)袖的品質(zhì)  第七節(jié) 老板的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化  第八節(jié) 企業(yè)文化的改造  第九節(jié) 成為思想型的企業(yè)家 第六章 差異和對(duì)立的起源  第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)管理權(quán)的來(lái)源  第二節(jié) 老板和打工者贏利模式的區(qū)別  第三節(jié) 老板與打工者的價(jià)值觀的區(qū)別  第四節(jié) 將人視為“工具”來(lái)管理第二篇 企業(yè)的改造 第一章 企業(yè)改造的前期準(zhǔn)備 第二章企業(yè)的診斷分析和改造  第一節(jié) 企業(yè)診斷的標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 中小私企各部門存在的核心問(wèn)題與對(duì)策編后語(yǔ)

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