領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

內(nèi)容概要

柯維領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心是當(dāng)今美國企業(yè)令袖的搖籃，美國聯(lián)邦能源部、美國國會、福特公司、通用電子、通用汽車、美國電報電話公司、可口可樂公司等眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的定點(diǎn)培訓(xùn)中心。
  在過去的25年中，倡導(dǎo)“主動行動”的柯維，主動將他的影響推向全美和世界。美國整個企業(yè)界都深受柯維管理思想的影響。《紐約時報》譽(yù)之為當(dāng)代最偉大的企業(yè)管理思想家。

書籍目錄

前言第一篇	新競爭機(jī)制下的領(lǐng)導(dǎo)行為  第一章	領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)與個人成長的關(guān)鍵  第二章	野牛的兌變，重樹新領(lǐng)導(dǎo)典范  第三章	令人震驚——我就是問題所在！  第四章	亂世中領(lǐng)兵作戰(zhàn)第二篇 智力資本時代的領(lǐng)導(dǎo)典范  第五章	轉(zhuǎn)移工作的責(zé)任歸屬權(quán)  第六章	創(chuàng)造責(zé)任歸屬權(quán)的成長環(huán)境  第七章	訓(xùn)練個人能力  第八章	領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)第三篇 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力  第九章	自信：尋找“為王”的機(jī)會  第十章	領(lǐng)袖氣質(zhì)的培養(yǎng)  第十一章   臨危受命時  第十二章   解決問題與進(jìn)行決策第四篇 領(lǐng)導(dǎo)并非天生  第十三章   剖析領(lǐng)導(dǎo)力  第十四章   戰(zhàn)斗領(lǐng)導(dǎo)模式第五篇 轉(zhuǎn)變：激勵自發(fā)的行動  第十五章   身先士卒  第十六章   排除工作上的障礙  第十七章   權(quán)責(zé)分明  第十八章   管理模式實(shí)證第六篇 引領(lǐng)追隨者  第十九章   工作動機(jī)  第二十章   激發(fā)追隨動機(jī)四行動  第二十一章   吸引追隨者三秘訣  第二十二章   領(lǐng)導(dǎo)四術(shù)  第二十三章   三種權(quán)術(shù)影響策略第七篇 扮演事權(quán)分明的領(lǐng)導(dǎo)者  第二十四章   扮演事權(quán)分明的領(lǐng)導(dǎo)者  第二十五章   躍進(jìn)策動力——危機(jī)感  第二十六章   憤怒的價值  第二十七章   被忽略的良師  第二十八章   結(jié)束合作關(guān)系  第二十九章   不變的循環(huán)  第三十章   領(lǐng)導(dǎo)行為論第八篇 卓越的領(lǐng)導(dǎo)  第三十一章   凝聚力與協(xié)調(diào)合作  第三十二章   團(tuán)隊精神與士氣  第三十三章   訓(xùn)練一支常勝軍

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