中國發(fā)展模式研究
出版時間：2012-6 出版社：中央文獻出版社 作者：求是研究所
內容概要
本書分為黨建·經濟；發(fā)展論壇；人物風采；管理工程；黨政論壇；人物專訪；理論與研究；經驗交流；區(qū)域發(fā)展；地方傳真等幾部分內容。
書籍目錄
黨建·經濟 1推進質量服務培育服務品牌 2中麗制棚——中國紡織業(yè)的領跑者 6中麗制棚——中國紡織業(yè)領跑者的明天 10抓好5個關鍵破解5大難題全面提升非公經濟黨建工作水平 11發(fā)揮優(yōu)勢積極參與促進管理 13大力推進黑龍江省工業(yè)和信息化系統(tǒng)文化建設 14創(chuàng)新基層管理提高執(zhí)政能力 15創(chuàng)新體制機制用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作 17突出管理創(chuàng)新轉變發(fā)展方式努力實現持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展 18以優(yōu)良作風推動經濟社會發(fā)展 19加強監(jiān)督檢查促進管理創(chuàng)新轉變領導方式 20大漠之子的綠色情懷 ——記全國工商聯(lián)副主席、億利資源集團董事長王文彪 22朝向遠大目標夯實發(fā)展基礎 23海南省政府采購中心：改進服務機制提升窗口形象 24創(chuàng)新節(jié)約集約用地促進發(fā)展方式轉變 25努力提升統(tǒng)戰(zhàn)服務水平推進非公經濟轉型發(fā)展 26全球視域下的中國婦女民間外交 28貧困地區(qū)要做好文化扶貧這篇大文章 29依靠項目促進地方經濟發(fā)展 30抓好“五個規(guī)范”推進依法行政 32領導干部貴在“三味”——進村入戶體驗式培訓心得體會 34廣東科技發(fā)展的宣言書 35探索非公企業(yè)班組建設新思路 37軍地合力依法保護軍事設施努力實現國防建設和經濟建設協(xié)調發(fā)展 38社會道德建設呼喚政府先行和全民實踐 40發(fā)展先進軍事文化筑牢官兵思想文化陣地 41組建“三大中心”創(chuàng)新基層管理——四川省廣元市元壩區(qū)創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的探索 43抓好黨建就是抓住關鍵 44保持清醒持續(xù)提升 45扎實踐行“三個著力”切實贏得群眾滿意 46構建中國特色現代國有企業(yè)制度 48淺談國有企業(yè)黨建工作如何發(fā)揮作用彰顯優(yōu)勢 49以服務民生為導向推動政務服務創(chuàng)新 50“洗牌式”改革創(chuàng)新的行與思——記中國航天科工二院206所以創(chuàng)新謀發(fā)展 51用高科技開辟化肥全新領域——山西華農納米科技有限公司副總經理楊富春談發(fā)展目標和項目建設進展情況 52凱歌高奏促發(fā)展——北京環(huán)衛(wèi)集團“十一五”宣傳思想文化工作綜述 53金融資產管理公司服務實體經濟大有可為 57爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院實現醫(yī)療質的飛躍 58制度創(chuàng)新防范高危風險——訪北京住總集團黨委書記、董事長張貴林 59文物工作應服務于民 60發(fā)揮“母子”協(xié)同效應續(xù)寫債市嶄新華章——訪國開證券副總裁高新國 62新醫(yī)改形勢下企業(yè)醫(yī)院發(fā)展策略研究 64淺談企業(yè)報在企業(yè)發(fā)展中的作用 67精心描繪“十二五”宏偉藍圖打造現代化環(huán)衛(wèi)服務產業(yè)集團 69從嚴管理是踐行政法干警核心觀的最好體現 70讓講壇成為推進先進文化大眾化的有效載體——江蘇講壇建設的調查與思考 72凝聚職工力量建設和諧益陽——訪湖南省益陽市總工會黨組書記、副主席鄒應安 73向主題主線聚集——記武警河北總隊黨委科學推進部隊現代化建設 74上海閔行區(qū)高水平打造慈善公益新格局 76建構現代培訓制度提升教師職業(yè)品質——訪改革中的北京教育學院朝陽分院 78章丘法院司法文化建設聚“點”成“面” 79夯實基礎轉變方式突出高端穩(wěn)健發(fā)展 80求實創(chuàng)新突出特色穩(wěn)步推進精神文明創(chuàng)建工作——記國家開發(fā)銀行天津市分行榮獲“全國文明單位”榮譽稱號 82調結構上水平促轉型打造具有國際競爭力的綜合性工程總承包商 83創(chuàng)先爭優(yōu)推動山西治超取得新成效——山西省車輛超限超載率由13％下降到0.2％以下 84弘揚求真務實精神全力做好水利普查——訪山西省太原市水務局黨組書記、副局長朱天曉和水務局總工、普查辦主任趙樹林 85承載發(fā)展新優(yōu)勢打造濟源新城區(qū)——訪河南省濟源市高新技術產業(yè)集聚區(qū)管委會黨委書記王順正 86發(fā)揮一流商業(yè)銀行優(yōu)勢全力支持小微企業(yè)發(fā)展 87學習，永無止境——記山西晉中供電公司黨委中心組 89抓住機遇強化縣域個貸業(yè)務競爭力 90深教育建機制強監(jiān)督 91如何提升領導者的非權力影響力 92“三重一大”執(zhí)行中的問題與對策 93學習《保障細則》積極建言獻策 94校長要更新育人理念 96文明奏響牧歌草原最強音——內蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市新巴爾虎右旗創(chuàng)建全國文明旗工作巡禮 98關于酒店人才問題的思考 99以科技創(chuàng)新引領建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展 101打造具有國際影響力的中國會展之都——成都大力發(fā)展會展產業(yè)的生動實踐 103圍繞中心強保障——記武警海南公安邊防總隊萬寧邊防支隊加強后勤建設助推部隊發(fā)展 104發(fā)展應用法學：讓實踐與理論并重 105爭做全市園區(qū)高端發(fā)展先行軍 107懷揣知識進社區(qū)帶著課題回課堂——記上海工程技術大學科學商店服務社區(qū)工作 108淺談新形勢下如何創(chuàng)新勞動競賽 109從地理信息發(fā)展看江城城市的變遷 110以公共外交提高城市國際化水平 111建設企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 112葫蘆島市著力提升社會管理創(chuàng)新水平 113五把“火”讓政協(xié)煥發(fā)活力——記云南省宣威市政協(xié)主席楊娓榮 114正氣當歌儒雅也風流——訪九三學社社員、全國優(yōu)秀律師熊智和他的團隊 1 16圍繞中心服務大局為企業(yè)發(fā)展提供思想和組織保證——訪中國三峽集團黨群工作部主任田澤新 1 17充分發(fā)揮演藝行業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)勢——對話四川省歌舞劇院有限責任公司總經理劉斌 118做患者心目中的“良醫(yī)”——記福建省晉江市醫(yī)院晉南分院院長楊錦涼 119七年風雨幫扶路——記山東省章丘潘衛(wèi)國和他的“愛心服務隊”七年默默助母子 120造福百姓健康的“追夢人”——記寧波美康生物科技股份有限公司董事長、市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副會長鄒炳德 121胸懷愛國心海歸創(chuàng)大業(yè)——記北京泰合源通生物科技有限公司總經理高源博士 122王發(fā)祥的綠色情結 123服務發(fā)展穩(wěn)價安民——訪陜西省府谷縣物價局局長李興 124“如果沒有去走訪，無法看到他們的疾苦”——記常駐云南省昆明高新區(qū)馬金鋪工作隊員馬慶勝 125當好排頭兵種好試驗田——訪皖北煤電恒源股份公司五溝煤礦礦長李建 126發(fā)展信息技術改變城市面貌——訪山東省濟南市政協(xié)委員、中國電信濟南分公司總經理劉守志 127商海搏擊鏗鏘玫瑰——訪延邊國際貿易大廈有限責任公司董事長崔貞今 129僑興不燃保溫板營造健康安全新生活——記江蘇僑興新型建筑材料有限公司發(fā)展 131敢把荒山變金山——記山東省蒙陰縣蒙陰街道金山社區(qū)黨支部書記、居委會主任李大順 132企石：主推“兩區(qū)”建設壯大民營經濟——訪廣東省東莞市企石鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄧輝 管理工程 133細微之處見文明——中國石油規(guī)劃總院加強精神文明建設調查 134敢用雞蛋碰石頭——記一位民營企業(yè)家打贏跨國知識產權官司的心路歷程 136讓文化成為助推發(fā)展的強動力——記中國工商銀行股份有限公司長春金融研修學院文化建設 139南果北種的成功之路——記北京市農業(yè)技術推廣站 141立足民生熱誠服務實現城市精細化管理——記河南省開封市城市數字化管理監(jiān)督指揮中心工作 145將循環(huán)管理貫穿于生產的每個細節(jié)——記川渝中煙工業(yè)公司四川煙草工業(yè)有限責任公司成都分廠安全生產標準化建設 147加快應急體系建設彰顯企業(yè)社會責任 148高質效司法為知產護航——記山東省濟南市歷下法院知產審判連續(xù)十年實現“三無” 149飛往春天——記中國南方航空公司湖南公司優(yōu)質服務 150開創(chuàng)建筑地下防水新模式——北京龍陽偉業(yè)“企業(yè)類別”創(chuàng)新訪談 151防水人的水文化——北京龍陽偉業(yè)發(fā)展探秘 153資源下沉謀雙贏——記湖北省恩施市中心醫(yī)院托管崔家壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院 154最具幸福感城市的幸福魔方——記廣東省惠州市依托“復退軍人之家”創(chuàng)新社會管理建設幸?；葜? 156與文明相約與責任伺行——記中國新興建設開發(fā)總公司爭創(chuàng)全國文明單位 157登上高端天寬云闊——訪中國二十冶工程技術分公司經理謝曉紅 161根植僑鄉(xiāng)真誠服務——記廣東省先進集體、中國建設銀行股份有限公司江門市分行 162送法普法獻真情維權護權暖兵心——記廣州軍區(qū)軍地法官聯(lián)合“送法下基層”活動 165昂首奮起的曲線——記株洲軍分區(qū)破解企業(yè)武裝建設難題推動軍民融合式發(fā)展 167提效率打品牌讓群眾少跑腿——寧夏石嘴山市人社局推出多項為民服務新舉措 168 促進生育文明建設幸福湖里——記福建省廈門市湖里區(qū)啟動實施“生育文明·幸福家庭”促進計劃 169建設川南經濟強縣文化旅游新縣大力推動瀘縣在成渝經濟區(qū)快速崛起 172安置優(yōu)先補償優(yōu)先保障優(yōu)先廣西防城港市國土資源局“三優(yōu)先”和諧征地 173花香馨滿園——記神寧煤業(yè)集團烏蘭煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)工作 174真誠服務外來工——記廣東省中山市小欖鎮(zhèn)流動人口管理辦公室 175曲靖市交通運輸局“三爭當”提升為民服務水平 176每個人都是學校的主人——記江蘇省泰州實驗中學“主體參與”文化建設 177“雙創(chuàng)雙百”趕超有目標——記北京市自來水集團良泉水業(yè)公司 179有特色才有生命力——記浙江省杭州市蕭山區(qū)第二高級中學多樣化課程的建設與開發(fā) 180迎著浪潮砥礪奮進——山東省青島市公路材料供應處“五年大變化”解讀 182建設“三品”工程再造發(fā)展新引擎——記山東省青島市公路材料供應處 183中國國企需穩(wěn)中求進 186山西新晉商酒莊創(chuàng)新發(fā)展引領轉型升級 187社區(qū)服務零距離 188用激情書寫大氣秀美數字新丹東——記丹東有線電視20萬用戶全程全網實現高清雙向數字化 190成績緣于精細化管理——記內蒙古烏蘭察布市涼城縣第二中學 191高原雄魂雪域陽光——記云南太陽魂實業(yè)集團高原礦業(yè)公司和諧礦村建設 195快馬再加鞭搶出聯(lián)邦速度定位高科技引領電纜新潮流——記宜昌聯(lián)邦電纜有限公司以快制勝、努力打造國際一流企業(yè) 199走四方成就精彩人生 ——記江蘇省阜寧縣政協(xié)委員、江蘇正大森源集團副總經理沈榮中 201重作風抓監(jiān)管促發(fā)展——記吉煤集團杉松崗礦業(yè)有限責任公司“干部作風建設年”活動效果明顯 202浙江三方集團——三十年發(fā)展實現完美蛻變 203為經濟騰飛插上信息之翼——濟南電信致力信息化建設服務濟南發(fā)展 204以人為本關愛生命安全至上——記重慶市西南機動車駕駛員培訓中心 207和諧文化為耒電發(fā)展增添強勁動力 208以短養(yǎng)長上山撿蛋陳貴農村經濟發(fā)展呈現新亮點 209改革創(chuàng)新這十年——記南昌大學軟件學院探索軟件人才培養(yǎng)新模式 …… 人物專訪 理論與研究 經濟交流 區(qū)域發(fā)展 地方傳真 教育專訪 專題報道
章節(jié)摘錄
版權頁： 插圖： 隨著建筑安全問題的凸顯，與之相關的建筑地下防水也日益受到關注。如今建筑地下防水的形勢不容樂觀，已經竣工的工程滲漏率居高不下。建筑物地下基礎在地下水的侵蝕下，鋼筋會銹蝕，混凝土會劣化，建筑形態(tài)會改變。種種隱患，令人備感擔憂。 分析當前各種滲漏原因，可以列舉很多。如開發(fā)商重視不夠、對防水的投入過低、防水工人無證上崗、防水材料假冒偽劣等。然而，不少工程采用了正規(guī)廠家的防水材料，同時也由受訓的防水工人認真施工，一段時間過后依然會出現滲漏問題，原因究竟何在？ 困惑之際，記者在專注于建筑地下防水10余年的企業(yè)——北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱“龍陽偉業(yè)”），在與董事長王偉的交談中找到了答案。 記者：對建筑地下防水面臨的嚴重的滲漏問題，龍陽偉業(yè)有什么好的建議？ 王偉：目前防水企業(yè)多是防水材料的“生產型企業(yè)”或“施工型企業(yè)”。我們認為，防水企業(yè)向“管理型企業(yè)”轉型。是做好建筑地下防水的關鍵。 記者：龍陽偉業(yè)的“管理型企業(yè)”思路善如何形成的? 王偉：防水“管理型企業(yè)”是一個全新的企業(yè)類別，源于我們10余年的工程實踐。眾所周知，建筑地下防水是系統(tǒng)工程，地質勘探、結構設計、防水混凝土的生產與施工、防水材料的供應與施工、人員素質、現場環(huán)境等，都會影響最終防水效果。因此，龍陽偉業(yè)認為，防水企業(yè)只有成為防水全系統(tǒng)的“整合者”，介入到設計、防水混凝土生產和施工中，才能成為防水工程的最終保障者。 記者：能不能解釋一下防水“管理型企業(yè)”的具體含義？ 王偉：防水“管理型企業(yè)”實際是整個防水系統(tǒng)的“整合者”，也就是把盡可能多的影響防水的因素，尤其是重要因素納入視野，進行有效整合，從而實現由“被動防水”向“主動防水”的轉換。 記者：什么是“主動防水”？ 王偉：從源頭做起，從設計到防水材料的選用，到防水混凝土生產、施工，再到后期維護的整個系統(tǒng)，要把與防水關聯(lián)的每一個環(huán)節(jié)都做好。另外，必須以新的商業(yè)榜式與之匹配。 記者： “主動防水”的意義似乎不局限于防水。 王偉：確實如此。建筑施工不可逆，混凝土如果開始打不好，后期出現問題雖然也能作一定補救，但已經為建筑安全埋下隱患。地下防水立足于結構混凝土，如果能夠做到“主動防水”、管理盡可能前置、認真生產混凝土努力打好混凝土，對防水質量、對建筑質量和建筑壽命都具有非常重要的意義。 記者：為什么防水“管理型企業(yè)”的特征之一是“不施工”？ 王偉：一是源于我們的“360度（系統(tǒng)）防水”和“FS101、FS102地下剛性（復合）防水技術”的特點。二是我們認為防水“管理型企業(yè)”應該成為相對客觀的第三方，“不施工”正好吻合這一原則。 記者：龍陽偉業(yè)是怎么進行防水工程管理的？ 王偉：目前主要包括技術管理、生產管理、施工管理3個方面。技術管理主要是前期和設計人員的溝通以及對施工單位、商品混凝土公司的技術交底；生產管理主要像證FS101、FS102的準確添加；施工管理主要指工程現場的要點監(jiān)控。在以上基礎上，還要求責任承擔方進行“瑕疵處理”工序。
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