人力資源

內(nèi)容概要

　　《人力資源：高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究》是“中國(guó)書籍文 庫(kù)”系列之一。高校無形資產(chǎn)的構(gòu)成是多元的，其基本內(nèi)容相當(dāng)豐富。高校無形資產(chǎn)可 以分為權(quán)利類、技術(shù)類、關(guān)系類、聲譽(yù)類、標(biāo)識(shí)類、作品類、信息類、人力 類、特色類和環(huán)境類無形資產(chǎn)共十種。人力資源是高校無形資產(chǎn)管理的主要 載體，也是無形資產(chǎn)管理的唯一切入點(diǎn)。高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)也是人力資 源的無形性被忽視的直接惡果。要想使高校無形資產(chǎn)從生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 的全過程都得到有效的保護(hù)、利用、增值，就必須把無形資產(chǎn)要素作為重要 指標(biāo)，滲入到高校人力資源崗位分析、選拔錄用、素質(zhì)測(cè)評(píng)、開發(fā)培訓(xùn)、績(jī) 效考核、薪酬管理、流動(dòng)管理等選、用、育、流的各個(gè)環(huán)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　溫志強(qiáng)，1971年7月出生，甘肅會(huì)寧人，天津師范大學(xué)副教授。2009年畢業(yè)于天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院政治學(xué)專業(yè)，并獲法學(xué)博士學(xué)位；2010年7月進(jìn)入北京大學(xué)公共管理學(xué)博士后流動(dòng)站作博士后研究工作，長(zhǎng)期從事公共危機(jī)管理方面的研究。曾出版專著及教材6部，在核心期刊和一般期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論第一節(jié)　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)研究的目的與意義一、高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)的具體表現(xiàn)二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)的成因辨析三、高校無形資產(chǎn)危機(jī)管理研究的目的四、高校無形資產(chǎn)危機(jī)管理的意義五、高校無形資產(chǎn)管理的出路第二節(jié)　知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高校無形資產(chǎn)內(nèi)涵一、無形資產(chǎn)概述二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無形資產(chǎn)的內(nèi)涵四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校無形資產(chǎn)的特點(diǎn)五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大力發(fā)展無形資產(chǎn)是高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇第三節(jié)　人力資源概述一、資源二、人力資源三、人力資源的數(shù)量四、人力資源的質(zhì)量第四節(jié)　人力資源與無形資產(chǎn)的關(guān)系一、無形資源與無形資本二、無形資源與無形資產(chǎn)三、無形資產(chǎn)與無形資本四、人力資本與無形資本五、人力資本與人力資產(chǎn)六、無形資產(chǎn)與人力資本七、人力資產(chǎn)與無形資源八、無形資源與人力資本九、無形資產(chǎn)與人力資產(chǎn)十、人力資產(chǎn)與無形資本第二章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源崗位分析第一節(jié)　崗位分析概述一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內(nèi)容和意義二、無形資產(chǎn)與人力資源崗位分析的關(guān)聯(lián)性分析三、將無形資產(chǎn)引入崗位分析的意義第二節(jié)　人力資源崗位分析中無形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、崗位分析中無形資產(chǎn)指標(biāo)的概念、要素、特征二、崗位分析中無形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則三、崗位分析中無形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法四、崗位分析中無形資產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟第三章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)管理二、人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)結(jié)合管理的必然性三、人力資源規(guī)劃與無形資產(chǎn)結(jié)合管理的意義第二節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產(chǎn)供需分析一、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)分析二、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供給的預(yù)測(cè)分析三、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)的供求狀態(tài)及調(diào)整策略第三節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產(chǎn)供需平衡方案一、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂原則二、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程三、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的內(nèi)容四、人力資源規(guī)劃中無形資產(chǎn)供需平衡方案的制訂過程中的評(píng)估與控制第四章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源招募錄用第一節(jié)　人力資源招募中的無形資產(chǎn)條件一、人力資源招募的基本內(nèi)容二、運(yùn)用無形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募三、運(yùn)用無形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源招募的操作過程第二節(jié)　人力資源錄用中的無形資產(chǎn)條件一、人力資源錄用的基本內(nèi)容二、運(yùn)用無形資產(chǎn)條件指導(dǎo)人力資源錄用三、運(yùn)用無形資產(chǎn)條件進(jìn)行人力資源錄用的操作過程第五章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源測(cè)評(píng)第一節(jié)　人力資源測(cè)評(píng)一、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)概述二、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的要素三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法第二節(jié)　人力資源測(cè)評(píng)中的無形資產(chǎn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、人力資源測(cè)評(píng)中引入無形資產(chǎn)指標(biāo)的重要性二、人力資源測(cè)評(píng)中無形資產(chǎn)指標(biāo)的特征三、人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)中無形資產(chǎn)指標(biāo)的構(gòu)成四、測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建構(gòu)的步驟五、無形資產(chǎn)指標(biāo)在人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)程序中的具體體現(xiàn)六、高校高級(jí)人才測(cè)評(píng)體系的優(yōu)化研究七、將無形資產(chǎn)管理引入人力資源測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與面臨的問題第六章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源開發(fā)第一節(jié)　人力資源開發(fā)一、人力資源開發(fā)理論概述二、人力資源開發(fā)的功能三、人力資源開發(fā)的內(nèi)容第二節(jié)　人力資源開發(fā)中的無形資產(chǎn)開發(fā)一、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的特性二、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的類型三、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的原則四、人力資源開發(fā)中無形資產(chǎn)開發(fā)的意義五、人力資源開發(fā)中建立無形資產(chǎn)開發(fā)的體系六、無形資產(chǎn)創(chuàng)新與人力資源開發(fā)的核心要素分析第七章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源績(jī)效考核第一節(jié)　人力資源績(jī)效考核一、績(jī)效考核概述二、績(jī)效考核的類型三、績(jī)效考核的功能四、績(jī)效考核的目的和意義五、績(jī)效考核的結(jié)果第二節(jié)　績(jī)效考核中的無形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)一、在績(jī)效考核中引入無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因二、績(jī)效考核中無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原則三、績(jī)效考核中引入無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法四、引入無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后績(jī)效考核的方法五、無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置要求六、對(duì)科技人員實(shí)行含有無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核應(yīng)注意的問題第八章　高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)與人力資源薪酬第一節(jié)　薪酬管理概述一、薪酬要素及功能二、薪酬管理的內(nèi)容與意義第二節(jié)　人力資源薪酬管理與無形資產(chǎn)一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無形資產(chǎn)的地位二、薪酬管理過程中引入無形資產(chǎn)管理是必然趨勢(shì)三、傳統(tǒng)薪酬管理與無形資產(chǎn)管理割裂的弊病四、缺乏無形資產(chǎn)考慮的人力資源薪酬管理帶來的后果分析五、薪酬管理中忽視無形資產(chǎn)因素產(chǎn)生問題的原因分析第三節(jié)　人力資源薪酬管理中的無形資產(chǎn)計(jì)量一、薪酬體系設(shè)計(jì)中引入無形資產(chǎn)因素二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中引入無形資產(chǎn)因素三、薪酬形式設(shè)計(jì)納入無形資產(chǎn)因素第九章　無形資產(chǎn)保護(hù)危機(jī)與人力資源流動(dòng)第一節(jié)　人力資源流動(dòng)概述一、人力資源流動(dòng)的涵義與類型二、人力資源流動(dòng)的意義三、影響人力資源流動(dòng)的因素四、人力資源流動(dòng)機(jī)制第二節(jié)　人力資源流動(dòng)管理與無形資產(chǎn)一、人力資源流動(dòng)管理引入無形資產(chǎn)管理理念的緊迫性二、人力資源流動(dòng)管理中的無形資產(chǎn)管理第三節(jié)　人力資源流動(dòng)中的無形資產(chǎn)保護(hù)一、無形資產(chǎn)保護(hù)概述二、無形資產(chǎn)流失的原因分析三、人力資源流失的特點(diǎn)分析與成本分析四、對(duì)人力資源流失的管理和控制五、其他的無形資產(chǎn)保護(hù)措施主要參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《人力資源：高校無形資產(chǎn)管理危機(jī)的核心要素研究》認(rèn)為人力資源是無形資產(chǎn)管理的主要載體，也是無形資產(chǎn)管理的唯一切入點(diǎn)。無形資產(chǎn)管理危機(jī)也是人力資源的無形性被忽視的直接惡果。要想使無形資產(chǎn)從生產(chǎn)到轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的全過程都得到有效的保護(hù)、利用、升值、增值，就必須把無形資產(chǎn)要素作為重要指標(biāo)，滲入到人力資源崗位分析、選拔錄用、素質(zhì)測(cè)評(píng)、開發(fā)培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、流動(dòng)管理等選、用、育、流的各個(gè)環(huán)節(jié)。

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