人力資源

內容概要

　　《人力資源：高校無形資產管理危機的核心要素研究》是“中國書籍文 庫”系列之一。高校無形資產的構成是多元的，其基本內容相當豐富。高校無形資產可 以分為權利類、技術類、關系類、聲譽類、標識類、作品類、信息類、人力 類、特色類和環(huán)境類無形資產共十種。人力資源是高校無形資產管理的主要 載體，也是無形資產管理的唯一切入點。高校無形資產管理危機也是人力資 源的無形性被忽視的直接惡果。要想使高校無形資產從生產到轉化成生產力 的全過程都得到有效的保護、利用、增值，就必須把無形資產要素作為重要 指標，滲入到高校人力資源崗位分析、選拔錄用、素質測評、開發(fā)培訓、績 效考核、薪酬管理、流動管理等選、用、育、流的各個環(huán)節(jié)。

作者簡介

　　溫志強，1971年7月出生，甘肅會寧人，天津師范大學副教授。2009年畢業(yè)于天津師范大學政治與行政學院政治學專業(yè)，并獲法學博士學位；2010年7月進入北京大學公共管理學博士后流動站作博士后研究工作，長期從事公共危機管理方面的研究。曾出版專著及教材6部，在核心期刊和一般期刊公開發(fā)表學術論文100多篇。

書籍目錄

第一章　導論第一節(jié)　高校無形資產管理危機研究的目的與意義一、高校無形資產管理危機的具體表現(xiàn)二、知識經濟時代高校無形資產管理危機的成因辨析三、高校無形資產危機管理研究的目的四、高校無形資產危機管理的意義五、高校無形資產管理的出路第二節(jié)　知識經濟環(huán)境下高校無形資產內涵一、無形資產概述二、知識經濟時代高校無形資產的內涵四、知識經濟時代高校無形資產的特點五、知識經濟時代大力發(fā)展無形資產是高校長遠發(fā)展的必然選擇第三節(jié)　人力資源概述一、資源二、人力資源三、人力資源的數(shù)量四、人力資源的質量第四節(jié)　人力資源與無形資產的關系一、無形資源與無形資本二、無形資源與無形資產三、無形資產與無形資本四、人力資本與無形資本五、人力資本與人力資產六、無形資產與人力資本七、人力資產與無形資源八、無形資源與人力資本九、無形資產與人力資產十、人力資產與無形資本第二章　高校無形資產管理危機與人力資源崗位分析第一節(jié)　崗位分析概述一、傳統(tǒng)崗位分析的基本內容和意義二、無形資產與人力資源崗位分析的關聯(lián)性分析三、將無形資產引入崗位分析的意義第二節(jié)　人力資源崗位分析中無形資產指標體系設計一、崗位分析中無形資產指標的概念、要素、特征二、崗位分析中無形資產指標的設計原則三、崗位分析中無形資產指標的設計方法四、崗位分析中無形資產指標的設計步驟第三章　高校無形資產管理危機與人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與無形資產一、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃與無形資產管理二、人力資源規(guī)劃與無形資產結合管理的必然性三、人力資源規(guī)劃與無形資產結合管理的意義第二節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產供需分析一、人力資源規(guī)劃中無形資產需求的預測分析二、人力資源規(guī)劃中無形資產供給的預測分析三、人力資源規(guī)劃中無形資產的供求狀態(tài)及調整策略第三節(jié)　人力資源規(guī)劃中的無形資產供需平衡方案一、人力資源規(guī)劃中無形資產供需平衡方案的制訂原則二、人力資源規(guī)劃中無形資產供需平衡方案的制訂過程三、人力資源規(guī)劃中無形資產供需平衡方案的內容四、人力資源規(guī)劃中無形資產供需平衡方案的制訂過程中的評估與控制第四章　高校無形資產管理危機與人力資源招募錄用第一節(jié)　人力資源招募中的無形資產條件一、人力資源招募的基本內容二、運用無形資產條件進行人力資源招募三、運用無形資產條件進行人力資源招募的操作過程第二節(jié)　人力資源錄用中的無形資產條件一、人力資源錄用的基本內容二、運用無形資產條件指導人力資源錄用三、運用無形資產條件進行人力資源錄用的操作過程第五章　高校無形資產管理危機與人力資源測評第一節(jié)　人力資源測評一、人力資源素質測評概述二、人力資源素質測評的要素三、人力資源素質測評的基本方法第二節(jié)　人力資源測評中的無形資產指標體系設計一、人力資源測評中引入無形資產指標的重要性二、人力資源測評中無形資產指標的特征三、人力資源素質測評中無形資產指標的構成四、測評指標體系建構的步驟五、無形資產指標在人力資源素質測評程序中的具體體現(xiàn)六、高校高級人才測評體系的優(yōu)化研究七、將無形資產管理引入人力資源測評的現(xiàn)狀與面臨的問題第六章　高校無形資產管理危機與人力資源開發(fā)第一節(jié)　人力資源開發(fā)一、人力資源開發(fā)理論概述二、人力資源開發(fā)的功能三、人力資源開發(fā)的內容第二節(jié)　人力資源開發(fā)中的無形資產開發(fā)一、人力資源開發(fā)中無形資產開發(fā)的特性二、人力資源開發(fā)中無形資產開發(fā)的類型三、人力資源開發(fā)中無形資產開發(fā)的原則四、人力資源開發(fā)中無形資產開發(fā)的意義五、人力資源開發(fā)中建立無形資產開發(fā)的體系六、無形資產創(chuàng)新與人力資源開發(fā)的核心要素分析第七章　高校無形資產管理危機與人力資源績效考核第一節(jié)　人力資源績效考核一、績效考核概述二、績效考核的類型三、績效考核的功能四、績效考核的目的和意義五、績效考核的結果第二節(jié)　績效考核中的無形資產的標準一、在績效考核中引入無形資產標準的原因二、績效考核中無形資產標準的原則三、績效考核中引入無形資產標準的方法四、引入無形資產標準后績效考核的方法五、無形資產標準體系設置要求六、對科技人員實行含有無形資產標準的績效考核應注意的問題第八章　高校無形資產管理危機與人力資源薪酬第一節(jié)　薪酬管理概述一、薪酬要素及功能二、薪酬管理的內容與意義第二節(jié)　人力資源薪酬管理與無形資產一、知識經濟背景下無形資產的地位二、薪酬管理過程中引入無形資產管理是必然趨勢三、傳統(tǒng)薪酬管理與無形資產管理割裂的弊病四、缺乏無形資產考慮的人力資源薪酬管理帶來的后果分析五、薪酬管理中忽視無形資產因素產生問題的原因分析第三節(jié)　人力資源薪酬管理中的無形資產計量一、薪酬體系設計中引入無形資產因素二、薪酬結構設計中引入無形資產因素三、薪酬形式設計納入無形資產因素第九章　無形資產保護危機與人力資源流動第一節(jié)　人力資源流動概述一、人力資源流動的涵義與類型二、人力資源流動的意義三、影響人力資源流動的因素四、人力資源流動機制第二節(jié)　人力資源流動管理與無形資產一、人力資源流動管理引入無形資產管理理念的緊迫性二、人力資源流動管理中的無形資產管理第三節(jié)　人力資源流動中的無形資產保護一、無形資產保護概述二、無形資產流失的原因分析三、人力資源流失的特點分析與成本分析四、對人力資源流失的管理和控制五、其他的無形資產保護措施主要參考文獻

編輯推薦

　　《人力資源：高校無形資產管理危機的核心要素研究》認為人力資源是無形資產管理的主要載體，也是無形資產管理的唯一切入點。無形資產管理危機也是人力資源的無形性被忽視的直接惡果。要想使無形資產從生產到轉化成生產力的全過程都得到有效的保護、利用、升值、增值，就必須把無形資產要素作為重要指標，滲入到人力資源崗位分析、選拔錄用、素質測評、開發(fā)培訓、績效考核、薪酬管理、流動管理等選、用、育、流的各個環(huán)節(jié)。

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