道式管理

內(nèi)容概要

　　《道式管理》根據(jù)道家的“陰陽(yáng)五行”學(xué)說(shuō)，提出了一種“部門(mén)一體化”的管理模式，把上級(jí)交付任務(wù)及其它內(nèi)部事務(wù)當(dāng)作其整體職能，為部門(mén)內(nèi)部架設(shè)一個(gè)立體的信息管理系統(tǒng)，讓人人都能參與到具體事務(wù)中來(lái)，從整體上制約企業(yè)人的行為，保障完成事務(wù)的高效性和正確性。

作者簡(jiǎn)介

任澤均，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，人民日?qǐng)?bào)海外版名流周刊“中華優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造者”榮譽(yù)理事。有中醫(yī)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的專業(yè)學(xué)科知識(shí)背景。曾申請(qǐng)“訂單、訴訟監(jiān)控系統(tǒng)”發(fā)明專利等。

書(shū)籍目錄

緒論 第一章企業(yè)辯證觀 第一節(jié)唯物辯證法 第二節(jié)品質(zhì)管理的辯證 第二章企業(yè)量化觀 第一節(jié)市場(chǎng)建設(shè)定理 第二節(jié)定價(jià)定理 第三節(jié)消費(fèi)水平定理 第四節(jié)會(huì)計(jì)定理 第五節(jié)異步融資定理 第三章企業(yè)發(fā)展觀 第一節(jié)企業(yè)不同階段的模型 第二節(jié)企業(yè)形態(tài)及管理策略 第四章企業(yè)綱常觀 第一節(jié)企業(yè)組織與企業(yè)人 第二節(jié)企業(yè)人誠(chéng)信 第五章企業(yè)五行觀 第一節(jié)企業(yè)人的主導(dǎo)關(guān)系 第二節(jié)企業(yè)與部門(mén)的運(yùn)作 第六章道式管理的踐行 第一節(jié)市場(chǎng)價(jià)值 第二節(jié)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)業(yè) 第三節(jié)企業(yè)再創(chuàng)業(yè) 第四節(jié)項(xiàng)目軟件 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   會(huì)計(jì)監(jiān)督是指企業(yè)應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)部門(mén)，并由會(huì)計(jì)代表進(jìn)行直接管理，以規(guī)范各企業(yè)人的財(cái)務(wù)行為。會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)把會(huì)計(jì)賬單登記注冊(cè)并歸檔，協(xié)助會(huì)計(jì)代表和外部會(huì)計(jì)代表（如會(huì)計(jì)事務(wù)所）審核當(dāng)前企業(yè)人賬務(wù)工作，更好地管理企業(yè)資產(chǎn)。 管理監(jiān)督還包括對(duì)資料發(fā)行、人事管理、訂單及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各環(huán)節(jié)、相關(guān)法律事務(wù)等管理行為進(jìn)行監(jiān)督。各管理部門(mén)的相關(guān)文件應(yīng)繳交給主管部門(mén)審核并歸檔，以便管理代表有效監(jiān)督企業(yè)的管理事務(wù)，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。 一、銷售者 銷售者：銷售產(chǎn)品的人或組織。 （一）五常屬性 銷售者直接面對(duì)的是客戶和市場(chǎng)。對(duì)待客戶要有禮節(jié)，遵守合同條款，不得對(duì)客戶有欺詐行為，這樣才能保證有源源不斷的訂單流人，因此本書(shū)把銷售者的五常屬性簡(jiǎn)化為“禮”、“市”。 （二）基本分類 銷售者的分類可以用銷售者是否熟悉市場(chǎng)行情和是否具有接單能力、待人是否有禮節(jié)和是否具備公關(guān)素質(zhì)、是否重合同和守信譽(yù)為線索，把銷售者分為非專業(yè)銷售者和專業(yè)銷售者。 1.非專業(yè)銷售者 不熟悉市場(chǎng)，接單力弱；無(wú)禮待人，不具備公關(guān)素質(zhì)；為人狡詐，不重合同，不守信譽(yù)。 2.專業(yè)銷售者 熟悉市場(chǎng)，接單力強(qiáng)；以禮待人，具備公關(guān)素質(zhì)；以誠(chéng)待人，重合同，守信譽(yù)。 （三）社會(huì)形態(tài) 銷售者的社會(huì)形態(tài)體現(xiàn)為銷售部門(mén)和銷售主管部門(mén)。 1.銷售部門(mén)是企業(yè)銷售者的組織體現(xiàn)形式。根據(jù)商品的性質(zhì)不同，可把銷售部門(mén)分為服務(wù)類商品銷售部門(mén)和物質(zhì)類商品銷售部門(mén)。銷售部門(mén)可稱為業(yè)務(wù)部門(mén)和貿(mào)易部門(mén)等。 2.銷售主管部門(mén) 銷售主管部門(mén)監(jiān)督銷售部門(mén)運(yùn)作，評(píng)估銷售人員績(jī)效，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)專業(yè)稱職人員，教導(dǎo)非專業(yè)不稱職人員。 二、組織者 組織者：組織生產(chǎn)的人或組織。 （一）五常屬性 組織者直接面對(duì)的是廠商和工程預(yù)算。對(duì)待廠商要公正，不得見(jiàn)利忘義，要保證正常訂單的生產(chǎn)秩序，另外，組織者還要負(fù)責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)算、對(duì)相關(guān)機(jī)器設(shè)備和人力資源進(jìn)行安排等，因此本書(shū)把組織者的五常屬性簡(jiǎn)化為“義”、“秩”。 （二）基本分類 組織者的基本分類以組織者是否合理調(diào)度企業(yè)資源、是否具備組織協(xié)調(diào)能力、是否尊重現(xiàn)實(shí)為線索，把組織者分為非專業(yè)組織者和專業(yè)組織者。

編輯推薦

《道式管理》根據(jù)道家的“陰陽(yáng)五行”學(xué)說(shuō)，提出了一種“部門(mén)一體化”的管理模式，把上級(jí)交付任務(wù)及其它內(nèi)部事務(wù)當(dāng)作其整體職能，為部門(mén)內(nèi)部架設(shè)一個(gè)立體的信息管理系統(tǒng)，讓人人都能參與到具體事務(wù)中來(lái)，從整體上制約企業(yè)人的行為，保障完成事務(wù)的高效性和正確性。

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