密碼

內(nèi)容概要

創(chuàng)新力開發(fā)所給予人們的是新的發(fā)展境界和新的發(fā)展理念。就此而言，林學達編著的《密碼》中所列舉的那些創(chuàng)造發(fā)明案例所給予我們啟發(fā)的，不是要求領(lǐng)導者都要成為發(fā)明創(chuàng)造的專家，而是說他們必須在思維模式上能夠有所改造和自覺，從而能夠發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新發(fā)展的機會和要素，能夠讓組織中的個人脫穎而出，進而推動組織在創(chuàng)新中走向卓越的未來！記得美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)講道：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！痹谖铱磥恚@樣的路徑發(fā)現(xiàn)和開辟，無疑是創(chuàng)新力開發(fā)的結(jié)果，它使得領(lǐng)導力開發(fā)本身成為一種在整合中優(yōu)化、在優(yōu)化中創(chuàng)新，并通過激發(fā)想象力去開啟個人與組織的創(chuàng)新智慧的過程?！睹艽a》是一本提升領(lǐng)導力的智慧寶典。

作者簡介

林學達博士，常年培訓基層領(lǐng)導干部。研究方向：組織創(chuàng)新管理與領(lǐng)導力開發(fā)、法哲學與法務(wù)實踐、社會發(fā)展問題、政黨建設(shè)問題；曾在人民日報、中共中央黨校、中國科學院、清華大學等主辦的刊物上發(fā)表組織創(chuàng)新管理論文數(shù)十篇；合著參編人民出版社、紅旗出版社和新華出版社出版的黨政干部讀物圖書數(shù)本。

書籍目錄

引子（代序）
上篇  人性優(yōu)化密碼
  貌似無聊的測試
    ●莎士比亞決定你的升遷
    ●A型組織，只是一種傳說
  解讀人性魔方
    ●我想知道“我是誰”
    ●人，介于神與獸之間
  管理的人性謎團
    ●人性基因的x—Y
    ●超Y的超越
    ●威廉·大內(nèi)的思路
  人性是一座金礦
    ●你屬于哪一類領(lǐng)導？
    ●影響力的源泉
    ●人性優(yōu)化：左轉(zhuǎn)？右轉(zhuǎn)？
    ●智商，不是你的唯一！
  優(yōu)化人性的核心法則
    ●你的贊美很重要！
    ●給你一塊“三明治”
    ●有一種激勵叫暗示
    ●尋找你的鯰魚
  優(yōu)化關(guān)系的核心智慧
    ●第一次的交往很重要
    ●尊重是最有效的溝通
    ●把“我”變成“我們”
    ●求同存異是溝通的硬道理
    ●降解期望值的智慧
    ●曲徑可以通幽
    ●必須優(yōu)化的借口
  優(yōu)化出你的個人魅力
    ●優(yōu)化的品格出魅力
    ●人貴在自我反省
    ●誠實是最好的情商
    ●堅毅是領(lǐng)導的魅力
    ●幽默是溝通的金鑰匙
    ●慈悲寬容出魅力
    ●舍之處得之地
  優(yōu)化你的心態(tài)
    ●你的心態(tài)你做主
    ●野百合也有春天
    ●早互利才能早雙贏
    ●感恩、分享與分擔
    ●好心態(tài)留住精氣神
  優(yōu)化你的境界
    ●視野決定你的未來
    ●未來是創(chuàng)造出來的
    ●鋪就通向未來的管道
    ●燃燒對未來的激情
    ●優(yōu)化領(lǐng)導的示范效應(yīng)
    ●蒼鷹再生一切在你
  組織的人性優(yōu)化
    ●不可少的情感管理
    ●開放性締造活力
    ●讓組織學會經(jīng)營微笑
中篇  系統(tǒng)優(yōu)化智慧
  誰動了你的組織
    ●“拉普拉斯之妖”
    ●準動了組織的概念
  關(guān)于系統(tǒng)的故事
    ●離開身體的手
    ●整體與優(yōu)化：1+1效應(yīng)
    ●從朝三暮四談起
  信息與組織的神經(jīng)元
    ●一只自殺的雞
    ●組織的神經(jīng)系統(tǒng)
    ●9·11的悲劇在于信息
  控制論與組織管理
    ●有個神童叫維納
    ●只是一種思維模式
    ●從“黑”到“白”
  世界究竟有多復雜
    ●從“伯納德花紋”開始
    ●蝴蝶有雙隱形的翅膀
    ●海岸線有多長？
    ●復雜性：讓組織管理不再陌生
    ●錢老的綜合集成
    ●新組織的新思維
  組織怎么學習？
    ●彼得·圣吉的問題
    ●山雀與知更鳥的啟示
    ●煮青蛙的組織寓言
    ●組織里的知識進化
  如何提升組織智商
    ●知識多不等于智商高
    ●挖掘隱性知識
    ●如何用好那些知道的人
  知識管理，更像一門哲學
    ●傳說中的知識管理
    ●摩托羅拉是這樣干的
    ●重新打量你的組織
  知識如何共享
    ●貓和老虎的寓言
    ●如何才能共享
    ●大雁、螞蟻與螃蟹
    ●啤酒與尿布的故事
    ●不是栽種花草，是培育一棵樹
下篇  創(chuàng)新智慧密碼
  創(chuàng)新思維的真性情
    ●高爾丁死結(jié)與玉連環(huán)
    ●想象力的涅槃是智慧
    ●創(chuàng)新思維的三部曲
    ●被催眠的想象力
  創(chuàng)新智慧的陷阱
    ●梭子魚與跳蚤效應(yīng)
    ●那些無法遷移的知識經(jīng)驗
    ●讓你從眾的力量
    ●如果你的視野已經(jīng)走偏
    ●讓你無法自拔的自我認知
    ●自我強化的路徑依賴
  被催眠的創(chuàng)新潛能
    ●不良心態(tài)的催眠
    ●缺乏動力的激發(fā)
    ●抽象如何催眠形象？
    ●類比如何激活想象力
    ●海量信息的創(chuàng)新“吸引子”
  問題意識懷疑精神
    ●有沒有問題
    ●問題的關(guān)鍵在哪里？
    ●解決問題的技法在哪里？
  超越意識實踐精神
    ●超越執(zhí)行就是創(chuàng)新
    ●否定自己是勇氣超越自己是智慧
    ●超越界限是解決問題的開始
    ●超越危機才能創(chuàng)新發(fā)展
    ●超越起點就已經(jīng)領(lǐng)先一步
    ●在超越眼界中發(fā)現(xiàn)未來
  系統(tǒng)整合優(yōu)化精神
    ●土地爺?shù)牟呗?br />    ●系統(tǒng)再造的智慧：2-1>1
    ●系統(tǒng)博弈的優(yōu)化智慧
    ●創(chuàng)新智慧的開放性思考
  眼球經(jīng)濟策劃意識
    ●我的眼里只有你
    ●注意力可以來自策劃
    ●塑造第一印象：我比你先到
    ●與眾不同才能脫穎而出
    ●注意力煥發(fā)的產(chǎn)品青春
    ●創(chuàng)新的界限與底線
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　莎士比亞決定你的升遷　　在一般人的認識中，大部分公司的晉升考核都與個人或者部門績效以及個人的專業(yè)能力有關(guān)。但是，有一家國際大型公司的經(jīng)理晉升考核內(nèi)容卻這樣規(guī)定：在公司的升級考試中要考莎士比亞作品中的一部，要求則是寫一篇與此相關(guān)的類似“讀后感”的東西。這家公司就是在國際上赫赫知名的通用電器公司。　　那么，通用電器公司的升級考試命題為什么拋開深奧的經(jīng)濟學典籍和經(jīng)營理論專著，而去把“莎士比亞”請出來呢？　　那就先看看莎士比亞那些經(jīng)典作品中塑造的經(jīng)典人物吧，每個都是那么真實地描繪了復雜的人性特征：　　奧賽羅的正直淳樸，相信人而又疾惡如仇的個性；　　李爾王在權(quán)勢、尊榮、自豪、自信中的迷失本性和喪失理智；　　夏洛克的貪欲和嫉妒使他喪失人性，且毫無寬容憐憫之心；　　福斯塔夫的自私、懶隋、畏縮，卻又機警、靈巧、詼諧、樂觀；　　麥克白由于個人野心、利己主義和外部的唆使，成為了個人野心家和暴君，在人性蛻變過程中淪為“從血腥到血腥”、懊悔無及的罪人；　　這些人物都是不同復雜人性的不同描述，也都是人性多方面的解讀！試想，如果連一部世人皆知的文學作品中的人物特征和心理密碼都難以把握和準確破譯的話，又怎能成功地去理解和激勵其他員工呢？　　其實，幾乎所有的人文社會學科中的基礎(chǔ)性問題都會涉及到人性假設(shè)的問題。在領(lǐng)導學和管理理論中，對人性的解讀更為重視。因為，領(lǐng)導活動和管理過程中最需要把握和面對的就是人性問題?！　∶绹晒W大師戴爾·卡耐基說：“領(lǐng)導力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領(lǐng)導他人?！鳖I(lǐng)導不是一個孤獨的旅游者，也不是一個獨角戲演員，因為領(lǐng)導著就是在影響著！　　那么，領(lǐng)導者在影響誰？　　可以肯定的是，影響的對象就是不同個性的人。影響力是來自人對人的影響，而影響的質(zhì)量和品位來自影響者（如領(lǐng)導者或管理者）本人和對他人的人性優(yōu)化水平。簡單地說，領(lǐng)導影響力就是領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。這就是說一個管理者和領(lǐng)導者的水平能力如何，不在于他能親自做多少事，而在于他能發(fā)動別人做多少事。領(lǐng)導影響力的來源是多方面的，但是主要地，它來自不同個性的追隨者和追隨者形成的組織?！　　?/pre>




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