首屆中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀出版科研論文獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)文集

內(nèi)容概要

本書征集了28個(gè)省，自治區(qū)，滯銷時(shí)的論文180篇，經(jīng)過(guò)審查，符合評(píng)獎(jiǎng)資格的論文共174篇，評(píng)委會(huì)組織了22位專家，分成6個(gè)專家組進(jìn)行了評(píng)審，各組專家獨(dú)立函審每篇論文，分別寫出了書面評(píng)審意見(jiàn)，

書籍目錄

出版　出版社應(yīng)如何提升執(zhí)行力　圖書質(zhì)量的量化評(píng)估與調(diào)控　新聞出版業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用　教育圖書出版如何突出重圍？——來(lái)自陜西人民教育出版社的市場(chǎng)調(diào)查分析　廣西新聞出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展思路　出版集團(tuán)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式　中西部出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇　中國(guó)圖書出版業(yè)的滯脹現(xiàn)象——兼論出版改革的癥結(jié)所在　關(guān)于科學(xué)出版觀的初步思考　構(gòu)建“以學(xué)術(shù)為本”的戰(zhàn)略高地　整合優(yōu)勢(shì)資源發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力——對(duì)組建、發(fā)展現(xiàn)代出版集團(tuán)的幾點(diǎn)思考　從出版物的雙重屬性看出版者的社會(huì)責(zé)任　發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)建設(shè)出版大省　出版產(chǎn)業(yè)變革呼喚編輯出版專業(yè)研究生教育的發(fā)展　對(duì)專業(yè)出版核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)　實(shí)用圖書成本控制模型及應(yīng)用　定位·理念·戰(zhàn)略——論大學(xué)出版社走有自身特色的可持續(xù)發(fā)展道路　出版企業(yè)文化的層次及特征　圖書策劃得失談　探索個(gè)性化出版之路的幾點(diǎn)思考　地方出版集團(tuán)的困境與出路著作權(quán)　論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的版權(quán)保護(hù)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)　數(shù)字圖書館中的著作權(quán)保護(hù)模式研究　試論文化選擇功能在版權(quán)貿(mào)易中的普遍適用性期刊　科技期刊強(qiáng)化論文創(chuàng)新性的基本策略　“核心期刊”研究　《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　正確把握期刊學(xué)術(shù)名作生成的基本規(guī)律　期刊與它引導(dǎo)的生活——2004年全國(guó)綜合文化類期刊讀者調(diào)查報(bào)告　傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化生存　社辦期刊應(yīng)加快改革步伐　對(duì)學(xué)術(shù)期刊若干問(wèn)題的分析與思考　音樂(lè)期刊的發(fā)展及現(xiàn)狀述評(píng)編輯書籍裝幀營(yíng)銷數(shù)字出版

章節(jié)摘錄

　　出版社應(yīng)如何提升執(zhí)行力　　李小龍　　一、執(zhí)行力緣何引起人們的高度重視　　“執(zhí)行力”是管理學(xué)上的一個(gè)概念，它要求“對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及人員心理有綜合理解”，“將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合”。它“不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程”。簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力就是合理利用現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)一致，把組織目標(biāo)化為個(gè)人責(zé)任行動(dòng)并獲得與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的成果的能力。由此看來(lái)，執(zhí)行力應(yīng)是一種文化，屬于企業(yè)文化的一部分，融入在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面?！　?zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。柳傳志說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素?！薄叭绾螌⑦@三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策處于核心地位，但決策之后最根本的工作就是執(zhí)行。華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧說(shuō)：“戰(zhàn)略的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位?！庇腥苏J(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展和成功20％靠的是戰(zhàn)略和策劃，80％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。事實(shí)上，在戰(zhàn)略上完全踏空而導(dǎo)致失敗的企業(yè)并不多，較多的卻是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下，在經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)了距離。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起了更持久的作用。企業(yè)具有了卓越的執(zhí)行力，不僅可以到位地執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在執(zhí)行過(guò)程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略；執(zhí)行力差的企業(yè)，由于執(zhí)行的效果不好，反而可能引起員工對(duì)戰(zhàn)略的懷疑，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩誤。

圖書封面

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