青年領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

作為一名青年領(lǐng)導(dǎo)，你的成功將不再只依靠你自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，你所要做的是帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，把你所轄的部門管理得井井有條，并做出令人贊賞的成績(jī)，才能得到上級(jí)的認(rèn)可。換言之，從你晉升成功的那一刻，你將要迎接全新的挑戰(zhàn)，從一名骨干職員變成一位卓越領(lǐng)導(dǎo)。惟其如此，你才能獲得上級(jí)的肯定，踏上更加輝煌的職業(yè)生涯之旅。

作者簡(jiǎn)介

 唐華山，安徽省靈璧縣人，大專畢業(yè)。1993年開始發(fā)表文學(xué)作品，從事過記者、編輯、文案、企業(yè)報(bào)主編、著名it集團(tuán)公司企劃部經(jīng)理等職業(yè)，著有《唐僧的馬》（當(dāng)代中國(guó)出版社）、《10億美元10句話》（地震出版社）、《動(dòng)物對(duì)人類的149個(gè)神秘啟示》（甘肅文化出版社）、《給0勒上腰帶》（中華工商聯(lián)合出版社）、《生活哲理枕邊書》（內(nèi)蒙古人民出版社）、《經(jīng)商哲理枕邊書》（內(nèi)蒙古人民出版社）、長(zhǎng)篇小說《陽光無香》（尚未出版）、電影劇本《2008》（已賣出）、十八集電視連續(xù)劇《絕版愛情》等作品，目前專事寫作。

書籍目錄

用人篇：別人能做的事就不自己做  不要成為凡事包攬的老媽子  管理的至境就是放權(quán)  謹(jǐn)慎選擇授權(quán)人選  從細(xì)微處考察授權(quán)人選  有效任命的五個(gè)重要步驟  授權(quán)前的準(zhǔn)備工作一定要充分  尊重下屬權(quán)限才能激發(fā)最大潛能  把問題交給發(fā)現(xiàn)問題的員工去解決  引而不發(fā)的授權(quán)之道  授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則  保持信任與臨近的和諧決策篇：眾智思考 獨(dú)裁決策  聽取不同意見之后再做決策  他人的建議可以采納，但不要全盤照搬  敢于冒險(xiǎn)的同時(shí)要善于回避風(fēng)險(xiǎn)  大膽的決策并不等于蠻干  冒險(xiǎn)決策前，請(qǐng)自我檢驗(yàn)一下  青年領(lǐng)導(dǎo)提高決策能力的方法  青年領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)預(yù)測(cè)意識(shí)  善于運(yùn)用不確定性決策  青年領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)決策藝術(shù)  做出正確的戰(zhàn)略決策激勵(lì)篇：精神激勵(lì)往往比物質(zhì)更有效人際篇：八面玲瓏的社交技巧創(chuàng)新篇：與眾不同是成功的第一思維模式學(xué)習(xí)篇：知識(shí)決定未來 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)成本篇：省下來的一分錢，大于所賺的一分錢市場(chǎng)篇：只有解雇不了的思想 沒有開發(fā)不了的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)篇：協(xié)作才能制勝 成功必須共享

圖書封面

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