如何成為領(lǐng)導(dǎo)高手

內(nèi)容概要

由于個(gè)人意識(shí)的抬頭，以及社會(huì)的多元化，每人的想法及價(jià)值觀都不相同。因此，進(jìn)行工作時(shí)，人人都有不同的意見(jiàn)，如何群策群力地完成，就看領(lǐng)導(dǎo)者怎樣施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。然而，大部分的領(lǐng)導(dǎo)者，都在為如何使部下同心協(xié)力而大傷腦筋。
    其實(shí)二千五百年前的孫子兵法，就已經(jīng)教導(dǎo)后入一針見(jiàn)血的解決方法，那就是著名的“吳越同舟”之計(jì)。
    吳國(guó)人與越國(guó)人的感情素來(lái)不睦。有一天，吳國(guó)人與越國(guó)人同乘一艘船，仍然是從一上船就相互仇視。這時(shí)突然刮起了一陣狂風(fēng)，整艘船被吹得東搖西晃的。在這種情況下，他們?cè)俨活櫵貋?lái)的嫌隙，同舟共濟(jì)，終于轉(zhuǎn)危為安。
    人只要遭遇強(qiáng)敵，危機(jī)意識(shí)自然產(chǎn)生。當(dāng)一個(gè)人的心中產(chǎn)生了危機(jī)感，自然會(huì)盡全力扭轉(zhuǎn)危機(jī)。此外，一個(gè)人受到危機(jī)侵襲時(shí)，所有的表面功夫就會(huì)一掃而空，表現(xiàn)出赤裸裸的人性。因此，一個(gè)人面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，就是人性最原始的表露，以及潛力發(fā)揮的時(shí)候。
    當(dāng)孫子正在思索如何建立一支強(qiáng)健的軍隊(duì)，正巧聽(tīng)說(shuō)了“吳越同舟”的故事，恍然大悟，原來(lái)“危機(jī)感”正是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。若缺乏危機(jī)感，亦即失去了追求。再怎么教育屬下，也收不到預(yù)期的效果。只有在面臨危機(jī)的時(shí)候，人才會(huì)認(rèn)真思索如何突破危機(jī)。這時(shí)候的學(xué)習(xí)欲也最旺盛。
    桑得利酒廠在威士忌酒非常賺錢(qián)的時(shí)候，佐治董事長(zhǎng)感覺(jué)到員工因生意興隆而擺出盛氣凌人的架勢(shì)，這對(duì)企業(yè)而言是很大的危機(jī)。因此要求員工改變作風(fēng)以挽救潛伏著危機(jī)的公司。
    自古以來(lái)，凡是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時(shí)，往往都是回歸到人的本性，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)部下的起點(diǎn)?！度绾纬蔀轭I(lǐng)導(dǎo)高手》即是收集各種實(shí)際范例，說(shuō)明作為一個(gè)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能掌握領(lǐng)導(dǎo)部下的技巧。

書(shū)籍目錄

出版導(dǎo)言前言第一章 克服逆境的精神第二章 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵第三章 建立一個(gè)熱力四射的組織第四章 領(lǐng)導(dǎo)術(shù)的運(yùn)用第五章 帶動(dòng)工作第六章 解除危機(jī)的對(duì)策不得有誤第七章 意識(shí)改革第八章 樹(shù)立互信的人際關(guān)系第九章 賦予動(dòng)機(jī)第十章 創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式第十一章 爭(zhēng)取先機(jī)第十二章 正確的人性觀第十三章 以合乎人性為訴求第十四章 肯定的人生觀

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