制藥車間管理

內(nèi)容概要

本書依據(jù)現(xiàn)代的管理理論和GMP的最新要求，介紹了制藥車間管理基本知識(shí)，人員管理，技術(shù)管理，生產(chǎn)運(yùn)行管理，質(zhì)量管理，物料管理，勞動(dòng)管理，設(shè)備管理，成本管理，安全生產(chǎn)管理等方面的實(shí)用知識(shí)。逐一闡述現(xiàn)代制藥企業(yè)車間生產(chǎn)的要求，歸納、總結(jié)制藥車間的管理方法和過程，探討實(shí)踐中值得借鑒的管理方法和策略，本書資料主要來自于國有大型制藥企業(yè)生產(chǎn)車間，也有一些內(nèi)容來自作者工作經(jīng)驗(yàn)的積累，為制藥企業(yè)車間管理提供參考。    本書適用于制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質(zhì)量管理員及有意從事制藥生產(chǎn)工作的學(xué)生。

書籍目錄

第一章　制藥車間管理概述  第一節(jié)  企業(yè)管理概述    一、企業(yè)管理的性質(zhì)    二、企業(yè)管理的內(nèi)容    三、企業(yè)管理的職能    四、制藥企業(yè)管理  第二節(jié)  制藥車間管理的內(nèi)容    一、制藥車間和制藥車間管理    二、制藥車間管理的內(nèi)容    三、車間管理制度  第三節(jié)  制藥車間管理理論  　一、一般管理理論  　二、制藥車間管理理論  第四節(jié)  制藥車間管理的性質(zhì)和任務(wù)    一、制藥車間管理的性質(zhì)    二、制藥車間管理的任務(wù)  第五節(jié)  制藥車間管理的基本原則    一、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的原則    二、以安全生產(chǎn)為原則      三、以經(jīng)濟(jì)效益為原則      四、標(biāo)準(zhǔn)化原則  第六節(jié)  制藥車間管理的前景展望    一、人本管理主題化    二、勞動(dòng)組織靈活化    三、勞動(dòng)制度合同化    四、管理人員知識(shí)化    五、管理思想民主化第二章　制藥車間機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置  第一節(jié)  制藥車間領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)    一、制藥車間的領(lǐng)導(dǎo)體制    二、制藥車間的組織機(jī)構(gòu)  第二節(jié)  制藥車間主任的地位和職能    一、制藥車間主任的含義和角色地位    二、制藥車間主任的工作內(nèi)容    三、制藥車間主任的職責(zé)    四、制藥車間主任必備素質(zhì)    五、制藥車間主任的選拔  第三節(jié)  制藥車間領(lǐng)導(dǎo)組織成員的職責(zé)    一、崗位職責(zé)的建立    二、技術(shù)副主任    三、生產(chǎn)副主任    四、調(diào)度人員    五、工段長和班組長  第四節(jié)  車間主任管理方法    一、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)    二、充分利用會(huì)議    三、細(xì)致入微的績效考評    四、言行中提高自身修養(yǎng)第三章　制藥車間班組和人員管理  第一節(jié)　班組管理    一、班組的設(shè)置    二、班組的地位和作用    三、班組管理的重點(diǎn)和原則    四、班組長的地位、權(quán)力和職責(zé)  第二節(jié)  人員管理    一、人員管理的理論    二、人員管理的相關(guān)方法    三、車間人力資源管理  第三節(jié)　人員培訓(xùn)    一、培訓(xùn)的目的    二、培訓(xùn)的基本原則　……第四章　制藥車間技術(shù)管理第五章　制藥車間生產(chǎn)管理第六章　制藥車間質(zhì)量管理第七章　制藥車間物料管理第八章　制藥車間勞動(dòng)管理第九章　制藥車間設(shè)備管理第十章　制藥車間成本管理第十一章　制藥車間安全生產(chǎn)管理參考文獻(xiàn)

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