金融窗口服務質量管理

內容概要

　　《金融窗口服務質量管理》就是對上海金融系統(tǒng)世博金融窗口服務工作的一次理論總結。全書運用服務接觸理論，對上海金融系統(tǒng)開展迎世博600天行動和184天世博金融服務實踐，進行了較為系統(tǒng)的分析、提煉和總結。

書籍目錄

第1章  概述
  1．1  金融服務與服務質量管理
    1．1．1  服務質量
    1．1．2  服務質量管理
    1．1．3  金融業(yè)的服務質量管理
  1．2  國外金融服務質量管理
    1．2．1  服務理念
    1．2．2  管理策略
    1．2．3  改進方法
  1．3  服務接觸管理
    1．3．1  服務接觸的概念
    1．3．2  服務接觸的類型
    1．3．3  服務接觸管理模型
    1．3．4  主要金融機構的服務接觸過程分析
第2章  上海市金融業(yè)窗口服務質量管理的實踐
  2．1  上海加強金融窗口服務質量管理的必要性
  2．2  上海加強金融窗口服務質量管理的前期探索
    2．2．1  拓展服務質量測評
    2．2．2  完善便民服務措施
    2．2．3  著力解決窗口服務瓶頸問題
  2．3  上海金融窗口服務質量管理的全面推進
    2．3．1  制定實施《上海金融系統(tǒng)迎世博600天行動計劃》
    2．3．2  世博支付環(huán)境建設
    2．3．3  金融窗口文明建設
    2．3．4  世博園區(qū)金融服務
    2．3．5  維護金融安全穩(wěn)定
  2．4  上海加強金融窗口服務質量管理的基本手段
    2．4．1  全面開展立功競賽活動
    2．4．2  實施服務質量管理工程
    2．4．3  實施服務品牌建設工程
    2．4．4  實施服務員工素質工程
    2．4．5  實施服務文化建設工程
  2．5  上海金融窗口服務質量管理的主要成效
  2．6  上海金融窗口服務質量管理實踐的啟示
    2．6．1  形成合力機制是金融窗口服務質量管理的保障
    2．6．2  實施管理標準化是金融窗口服務質量管理的基礎
    2．6．3  建立科學的測評體系是金融窗口服務質量管理的抓手
    2．6．4  不斷創(chuàng)新是金融窗口服務質量管理的動力
    2．6．5  加強文化建設是金融窗口服務質量管理的關鍵
第3章  金融業(yè)窗口服務的質量測量與評價
  3．1  測量與抽樣
    3．1．1  測量模型
    3．1．2  指數(shù)構成
    3．1．3  抽樣方法
  3．2  調查問卷
    3．2．1  調查問卷的基本內容
    3．2．2  調查問卷的設計
  3．3  調查方法
    3．3．1  調查方法的類型
    3．3．2  指數(shù)測評中的調查方法
  3．4  計算與分析
    3．4．1  指數(shù)計算
    3．4．2  結果分析
第4章  銀行業(yè)窗口服務質量管理
  4．1  銀行營業(yè)網點服務
    4．1．1  銀行營業(yè)網點服務功能
    4．1．2  銀行營業(yè)網點服務質量要求
    4．1．3  銀行營業(yè)網點服務關鍵控制
    4．1．4  銀行營業(yè)網點服務特色管理
  4．2  電話銀行服務
    4．2．1  電話銀行服務功能
    4．2．2  電話銀行服務質量要求
    4．2．3  電話銀行服務質量改進
    4．2．4  電話銀行創(chuàng)新服務
    4．2．5  電話銀行涉及的銀行卡服務
  4．3  網上銀行服務質量規(guī)范
    4．3．1  網上銀行服務功能
    4．3．2  網上銀行服務質量要求
    4．3．3  網上銀行服務關鍵點控制
    4．3．4  網上銀行服務質量改進
  4．4  自助銀行服務質量管理
    4．4．1  自助銀行服務功能簡介
    4．4．2  自助銀行服務質量要求
    4．4．3  自助銀行服務關鍵點控制
    4．4．4  自助銀行服務質量的特色管理
  4．5  顧客投訴處理
    4．5．1  銀行顧客投訴概述
    4．5．2  銀行顧客投訴分析
    4．5．3  銀行顧客投訴處理的關鍵點
    4．5．4  銀行顧客投訴管理體系
第5章  證券窗口服務質量管理
  5．1  證券窗口服務功能
    5．1．1  證券窗口服務分類
    5．1．2  證券窗口服務功能
  5．2  證券窗口服務質量要求
    5．2．1  證券營業(yè)網點服務質量要求
    5．2．2  證券電話服務質量要求
    5．2．3  網上證券服務質量要求
    5．2．4  客戶投訴處理的服務質量要求
  5．3  證券窗口服務關鍵控制
    5．3．1  營業(yè)網點服務關鍵點控制
    5．3．2  證券電話服務關鍵點控制
    5．3．3  網上證券服務關鍵點控制
    5．3．4  客戶投訴處理關鍵點控制
  5．4  證券窗口服務管理改進與特色
    5．4．1  國泰君安：95521客戶服務中心
    5．4．2  國泰君安：中高端客戶定制服務
    5．4．3  海通證券：營業(yè)部“銀行化”、“基金化”管理
    5．4．4  全行業(yè)推動客戶適當性服務
第6章  保險業(yè)窗口服務質量管理
  6．1  保險業(yè)窗口服務功能
    6．1．1  客戶服務中心服務功能
    6．1．2  電話服務功能
    6．1．3  網絡服務功能
    6．1．4  短信服務
  6．2  保險業(yè)窗口服務質量要求
    6．2．1  客戶服務中心服務質量要求
    6．2．2  電話服務質量要求
    6．2．3  網絡服務質量要求
    6．2．4  短信服務質量要求
  6．3  保險業(yè)窗口服務質量改進
    6．3．1  保險服務質量的關鍵點
    6．3．2  保險服務質量改進對策
  6．4  投訴服務
    6．4．1  投訴渠道設立
    6．4．2  投訴處理的基本要求
    6．4．3  投訴分析
    6．4．4  投訴處理流程和規(guī)范
第7章  金融窗口服務風險及預案管理
  7．1  金融窗口服務風險及防范
    7．1．1  金融窗口服務風險的內涵與特點
    7．1．2  金融窗口服務風險分析
    7．1．3  金融窗口服務風險的防范
  7．2  金融窗口服務風險的預案管理
    7．2．1  服務風險預案管理的重要性
    7．2．2  制定預案的原理與方法
    7．2．3  應急處置
    7．2．4  預案的模擬演練
第8章  金融業(yè)窗口服務質量標準
  8．1  金融窗口服務標準
    8．1．1  制定金融窗口服務標準的意義
    8．1．2  制定金融窗口服務標準的原則
    8．1．3  金融窗口服務標準的主要內容
  8．2  金融窗口服務標準化
    8．2．1  金融窗口服務標準化的背景和意義
    8．2．2  金融窗口服務標準化的基本要求
    8．2．3  金融窗口服務標準化的工作步驟和內容
  8．3  金融窗口服務規(guī)范達標星級評價
    8．3．1  星級評價及其背景和意義
    8．3．2  星級評價管理辦法概要
附件1  銀行業(yè)窗口服務質量規(guī)范(DB31／T446—2009)
附件2  上海市銀行業(yè)星級“優(yōu)質服務網點”評定管理辦法(試行)
附件3  上海金融系統(tǒng)迎世博600天行動計劃
跋  向管理要水平
編后語

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