通用布纜系統工程監(jiān)理規(guī)范理解與實施

內容概要

由謝冉東擔任主編的《通用布纜系統工程監(jiān)理規(guī)范理解與實施》是GB／T 19668．2—2007《信息化工程監(jiān)理規(guī)范(第2部分：通用布纜系統工程監(jiān)理規(guī)范)》的理解與實施。在本書編寫過程中，作者注重把握《信息化工程監(jiān)理規(guī)范(第1部分：總則)》的核心內容，并根據多年來在一線從事信息工程項目管理、咨詢監(jiān)理的理論研究、教學和工程實踐的經驗和體會，對通用布纜工程監(jiān)理規(guī)范以及工程設計、施工、測試等相關規(guī)范、行業(yè)標準等，進行綜合剖析和歸納，并在理論分析的基礎上重點突出實踐性和可操作性。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  通用布纜系統的發(fā)展歷程    1.1.1  通用布纜系統的發(fā)展背景    1.1.2  通用布纜系統在我國的發(fā)展歷史    1.1.3  通用布纜系統的優(yōu)勢與特點  1.2  通用布纜系統的發(fā)展趨勢  1.3  通用布纜系統的組成    1.3.1  工作區(qū)    1.3.2  配線子系統    1.3.3  干線子系統    1.3.4  建筑群子系統    1.3.5  設備室    1.3.6  進線間    1.3.7  管理子系統  1.4  通用布纜系統工程監(jiān)理的產生和發(fā)展    1.4.1  發(fā)展歷程    1.4.2  實行監(jiān)理的必要性  1.5  通用布纜系統工程監(jiān)理標準的編寫過程    1.5.1  標準的編寫依據和原則    1.5.2  標準主要組成部分說明第2章  范圍、術語及規(guī)范框架  2.1  適用范圍及規(guī)范性引用文件    2.1.1  適用范圍    2.1.2  規(guī)范性引用文件  2.2  術語及基本概念    2.2.1  術語的標準化特征    2.2.2  術語的基本概念解析  2.3  《通用布纜系統工程監(jiān)理規(guī)范》的框架    2.3.1  本規(guī)范的特點和組成    2.3.2  本規(guī)范與總則的關系第3章  一般要求  3.1  通用布纜系統工程階段的劃分  3.2  通用布纜系統工程各階段的主要活動    3.2.1  工程招標階段    3.2.2  工程設計階段    3.2.3  工程實施階段    3.2.4  工程驗收階段  3.3  通用布纜系統工程各階段的監(jiān)理目標和內容    3.3.1  通用布纜系統工程監(jiān)理機構    3.3.2  通用布纜系統工程監(jiān)理設施    3.3.3  通用布纜系統工程監(jiān)理人員    3.3.4  工程招標階段的監(jiān)理    3.3.5  工程設計階段的監(jiān)理    3.3.6  工程實施階段的監(jiān)理    3.3.7  工程驗收階段的監(jiān)理第4章  工程招標階段  4.1  概述  4.2  監(jiān)理目標    4.2.1  準確理解工程的需求、目標和范圍    4.2.2  促使招標文件與工程的需求、目標和范圍相符合    4.2.3  協助業(yè)主單位選定合適的承建單位    4.2.4  促使承建合同在技術、經濟上合理有效  4.3  監(jiān)理內容    4.3.1  協助業(yè)主單位明確工程需求    4.3.2  協助業(yè)主單位編制通用布纜系統工程的工作計劃    4.3.3  提出工程進度監(jiān)理意見    4.3.4  了解業(yè)主單位工程投資    4.3.5  協助業(yè)主單位編制招標文件并提出監(jiān)理意見    4.3.6  協助業(yè)主單位評標，并提出監(jiān)理意見    4.3.7  參與承建合同的簽訂，并明確要求承建單位接受監(jiān)理機構的監(jiān)理.    4.3.8  建立信息溝通和工作協調機制，并明確文檔要求  4.4  監(jiān)理流程    4.4.1  招標    4.4.2  投標與開標    4.4.3  評標與中標    4.4.4  商務談判    4.4.5  合同簽訂  4.5  監(jiān)理要點    4.5.1  切實明確應用需求    4.5.2  參與招標文件編制    4.5.3  簽署承建合同第5章  工程設計階段  5.1  概述  5.2  監(jiān)理目標  5.3  監(jiān)理內容    5.3.1  促成可行優(yōu)化的工程設計方案    5.3.2  協助業(yè)主單位明確工程施工關鍵點和施工要求    5.3.3  明確工程建設需求和規(guī)范工程設計過程    5.3.4  確定往來文檔的種類、格式、簽批人    5.3.5  審核確認設計需求說明書    5.3.6  協助業(yè)主單位召開設計技術交流會，澄清設計技術細節(jié)    5.3.7  協同各方達成設計變更    5.3.8  審核設計變更的合理性    5.3.9  審核工程設計方案  5.4  監(jiān)理流程    5.4.1  設計階段監(jiān)理工作流程    5.4.2  設計分析    5.4.3  設計評審    5.4.4  設計確認    5.4.5  設計變更  5.5  監(jiān)理要點    5.5.1  設計需求說明書    5.5.2  設計方案    5.5.3  設計關鍵點第6章  工程實施階段  6.1  概述  6.2  監(jiān)理目標    6.2.1  促使工程質量滿足設計要求    6.2.2  促使工期在預定工期內完成    6.2.3  促使工程投資受控且合理  6.3  監(jiān)理內容    6.3.1  評審承建單位施工組織方案    6.3.2  制定監(jiān)理細則    6.3.3  實施過程中的質量控制    6.3.4  實施過程中的進度控制    6.3.5  施工資質審核    6.3.6  材料進場驗收    6.3.7  檢查確認承建單位的示范施工    6.3.8  隱蔽工程驗收    6.3.9  施工過程中的變更管理    6.3.10  施工過程中的投資管理    6.3.11  事故的索賠處理    6.3.12  實施過程中的信息管理與協調  6.4  監(jiān)理流程  6.5  監(jiān)理要點    6.5.1  施工組織方案評審的監(jiān)理要點    6.5.2  承建單位實施資格審查的監(jiān)理要點    6.5.3  施工準備的監(jiān)理要點    6.5.4  材料、設備進場驗收監(jiān)理要點    6.5.5  示范施工檢查的監(jiān)理要點    6.5.6  施工過程監(jiān)理質量控制的監(jiān)理要點    6.5.7  施工過程監(jiān)理進度控制的監(jiān)理要點    6.5.8  施工過程監(jiān)理投資控制的監(jiān)理要點    6.5.9  實施過程中監(jiān)理信息管理與協調的要點    6.5.10  升級、改造工程中的監(jiān)理要點第7章  工程驗收階段  7.1  概述  7.2  監(jiān)理目標    7.2.1  審核工程測試方案    7.2.2  促成工程順利移交  7.3  監(jiān)理內容    7.3.1  審核測試驗收方案并提出監(jiān)理意見    7.3.2  審核并確認工程的驗收條件    7.3.3  監(jiān)督檢查工程自測并審核自測報告    7.3.4  協助第三方檢測機構進行檢測(如有必要)    7.3.5  督促承建單位編制符合要求的竣工文檔    7.3.6  編制監(jiān)理總結報告并提交工程監(jiān)理文檔    7.3.7  協助業(yè)主單位組織驗收并協助完成工程移交  7.4  監(jiān)理流程    7.4.1  初步驗收    7.4.2  試運行    7.4.3  最終驗收  7.5  監(jiān)理要點    7.5.1  工程自測    7.5.2  驗收方案    7.5.3  初驗條件    7.5.4  竣工文檔    7.5.5  驗收關鍵點第8章  案例分析  8.1  ×××應急指揮中心新建大樓通用布纜系統工程監(jiān)理案例    8.1.1  項目概述    8.1.2  項目特點    8.1.3  本項目監(jiān)理的特點及監(jiān)理工作內容    8.1.4  監(jiān)理在項目中的咨詢作用    8.1.5  項目建設結果  8.2  ××研究所通用布纜系統工程監(jiān)理案例    8.2.1  項目概述    8.2.2  合同管理    8.2.3  信息管理    8.2.4  監(jiān)理協調工作  8.3  央視××××辦公樓通用布纜工程監(jiān)理案例    8.3.1  項目概述    8.3.2  項目特點    8.3.3  監(jiān)理的對策及監(jiān)理工作內容    8.3.4  監(jiān)理工具的使用及作用附錄1  通用布纜系統工程監(jiān)理表格A表：承建單位用表B表：監(jiān)理機構用表C表：通用表格附錄2  術語表參考文獻

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