過程改進基本原理及CMMI實施

內(nèi)容概要

　　本書旨在通過大量技術細節(jié)和典型案例，為希望實施過程改進特別是實施美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)推出的CMMI(能力成熟度模型集成)的IT企業(yè)提供指導。全書共分9章，以最新發(fā)布的CMMI FOR DEVELOPMENT V1.2為依據(jù)，結合對軟件或系統(tǒng)集成企業(yè)的咨詢和評估實踐，通過對相關典型企業(yè)過程改進案例分析，系統(tǒng)地闡述了軟件過程改進的基本原理、方法、模式和在過程改進中遇到的問題、困惑，以及軟件企業(yè)或系統(tǒng)集成企業(yè)如何實施CMMI，如何達到CMMI所規(guī)定的等級目標，如何通過CMMI相應等級的評估。書中附有相關知名企業(yè)案例和模板供企業(yè)參考。    本書適用于IT工作者，從事IT咨詢、評估和認證的人員，以及大中專院校計算機及相關專業(yè)師生。

書籍目錄

第1章  過程改進基本原理及CMMI概述  1.1  過程改進基本原理  1.2  過程改進與CMMI  1.3  CMMI模型結構及基本內(nèi)容  1.4  CMMI實施階段  1.5  CMMI與其他模型及標準的關系第2章  SCAMPI評估方法  2.1  SCAMPI評估方法概述  2.2  SCAMPl評估方法的內(nèi)容第3章  各過程域的理解  3.1  項目管理類  3.2  工程類  3.3  組織過程類  3.4  支持類  3.5  各過程域之間的關系第4章  CMMI實施準備  4.1  思想準備  4.2  組織準備  4.3  主要角色職責  4.4  實施等級  4.5  資源投入  4.6  進度安排  4.7  CMMI培訓  4.8  實施難點第5章  差距分析  5.1  差距分析的目的  5.2  差距分析的實施  5.3  文件評審  5.4  組織強項和弱項的識別過程  5.5  制定過程改進計劃第6章  文件體系建立及試點  6.1  文件體系結構  6.2  組織過程改進的方針  6.3  程序、指南及作業(yè)指導書  6.4  應用模板  6.5  試點第7章  制度化  7.1  制度化的概念及標志  7.2  制度化的實現(xiàn)第8章  最終評估  8.1  最終評估策劃  8.2  最終評估的實施第9章  常用過程改進工具  9.1  工具在過程改進中的作用  9.2  工具的類型  9.3  主要工具及優(yōu)缺點  9.4  工具解決方案及推薦的CMMI實施工具組合主要參考文獻

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《基于過程改進和CMMI的軟件質(zhì)量管理:過程改進基本原理及CMMI實施》旨在通過大量技術細節(jié)和典型案例，為希望實施過程改進特別是實施美國卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI）推出的CMMI（能力成熟度模型）的IT企業(yè)提供指導。全書系統(tǒng)地闡述軟件企業(yè)或系統(tǒng)集成企業(yè)如何實施CMMI、達到CMMI相應等級，以及如何進行評估，并輔以相關知名企業(yè)案例和模板供企業(yè)參考?！痘谶^程改進和CMMI的軟件質(zhì)量管理:過程改進基本原理及CMMI實施》可幫助讀者了解、學習和掌握CMMI模型以及實施的相關知識、評估相關的知識，從而為有關人員在企業(yè)實施CMMI乃至通過評估打下基礎。

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