控制與降低成本方法

內(nèi)容概要

　　本書首先對控制和降低成本的必要性進行論述，然后介紹控制和激昂地成本的思路、原則及通用方法，最后分別對研究和開發(fā)成、采購成本、生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用、銷售費用、質(zhì)量成本和社會成本的構(gòu)成進行分析，并有針對性地提出控制和降低這些成本的方法103種和22個案例。    本書可供各行各業(yè)的設計和工藝技術人員、財務人員、質(zhì)量管理人員及廣大員工閱讀。

書籍目錄

第一章  控制和降低成本的必要性  一、創(chuàng)辦企業(yè)的目的  二、企業(yè)面臨的主要問題  三、企業(yè)的應對辦法  四、提高顧客滿意度的辦法  五、控制和降低成本  六、實行低成本戰(zhàn)略  七、抵御人民幣升值的方法  八、相關名詞術語  案例一：降低成本要花很大的心力  案例二：南航計劃壓縮運行成本第二章  控制和降低成本的原則及通用方法  一、控制和降低成本的概念  二、控制和降低成本的思路和原則  三、控制和降低成本的通用方法  四、考核制度  五、獎勵機制  六、職責分工  案例三：玉柴降低成本的做法  案例四：××公司預算管理辦法第三章  控制和降低研發(fā)費用的方法  一、研發(fā)費用投入和使用情況  二、研發(fā)的任務  三、研發(fā)費用項目  四、控制和降低研發(fā)費用的內(nèi)容  五、控制和降低研發(fā)費用的主要方法  六、研發(fā)人員的考核  七、研發(fā)要嚴格按程序進行  案例五：在設計中為降低成本應考慮的一些問題  案例六：推行科研項目承包制第四章  控制和降低采購成本的方法  一、采購成本項目及采購要求  二、控制和降低采購成本的內(nèi)容  三、控制和降低采購成本的主要方法  四、小批量采購中控制采購成本的方法  五、大批量采購中控制采購成本的方法  六、幾種現(xiàn)代化采購方法  案例七：比質(zhì)比價降本增效  案例八：招標采購有成效第五章  控制和降低生產(chǎn)成本的方法  一、生產(chǎn)成本及其項目  二、控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容  三、控制和降低生產(chǎn)成本的主要方法  案例九：改善生產(chǎn)現(xiàn)場是消除浪費的基礎  案例十：豐田：擰干毛巾最后一滴水  案例十一：摒棄強迫供應商降低價格的方法  案例十二：長河推行買賣制降低成本  案例十三：加強成本費用控制出實招  案例十四：用ERP管理成本  案例十五：按目標降成本第六章  控制和降低管理費用的方法  一、期間費用及其項目  二、控制和降低管理費用的內(nèi)容  三、控制和降低管理費用的主要方法  案例十六：萬向集團對集團總部費用進行預算管理第七章  控制和降低財務費用的方法  一、財務費用及其項目  二、控制和降低財務費用的內(nèi)容  三、控制和降低財務費用的主要方法  案例十七：集團化財務管理  案例十八：加強成本控制  提高經(jīng)濟效益  案例十九：效益來自增收減耗第八章  控制和降低銷售費用的方法  一、銷售費用及其項目  二、控制和降低銷售費用的內(nèi)容  三、控制和降低銷售費用的主要方法  案例二十：合同及貨款回收管理第九章  控制和降低質(zhì)量成本的方法  一、質(zhì)量成本及其項目  二、控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容  三、控制和降低質(zhì)量成本的主要方法  案例二十一：質(zhì)量成本管理程序文件  案例二十二：東方制造公司質(zhì)量成本控制辦法第十章  控制和降低社會成本的方法  一、企業(yè)承擔的社會責任  二、控制和降低社會成本的主要方法

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