控制與降低成本方法

內(nèi)容概要

　　本書首先對控制和降低成本的必要性進(jìn)行論述，然后介紹控制和激昂地成本的思路、原則及通用方法，最后分別對研究和開發(fā)成、采購成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、質(zhì)量成本和社會成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，并有針對性地提出控制和降低這些成本的方法103種和22個(gè)案例。    本書可供各行各業(yè)的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員及廣大員工閱讀。

書籍目錄

第一章  控制和降低成本的必要性  一、創(chuàng)辦企業(yè)的目的  二、企業(yè)面臨的主要問題  三、企業(yè)的應(yīng)對辦法  四、提高顧客滿意度的辦法  五、控制和降低成本  六、實(shí)行低成本戰(zhàn)略  七、抵御人民幣升值的方法  八、相關(guān)名詞術(shù)語  案例一：降低成本要花很大的心力  案例二：南航計(jì)劃壓縮運(yùn)行成本第二章  控制和降低成本的原則及通用方法  一、控制和降低成本的概念  二、控制和降低成本的思路和原則  三、控制和降低成本的通用方法  四、考核制度  五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制  六、職責(zé)分工  案例三：玉柴降低成本的做法  案例四：××公司預(yù)算管理辦法第三章  控制和降低研發(fā)費(fèi)用的方法  一、研發(fā)費(fèi)用投入和使用情況  二、研發(fā)的任務(wù)  三、研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目  四、控制和降低研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容  五、控制和降低研發(fā)費(fèi)用的主要方法  六、研發(fā)人員的考核  七、研發(fā)要嚴(yán)格按程序進(jìn)行  案例五：在設(shè)計(jì)中為降低成本應(yīng)考慮的一些問題  案例六：推行科研項(xiàng)目承包制第四章  控制和降低采購成本的方法  一、采購成本項(xiàng)目及采購要求  二、控制和降低采購成本的內(nèi)容  三、控制和降低采購成本的主要方法  四、小批量采購中控制采購成本的方法  五、大批量采購中控制采購成本的方法  六、幾種現(xiàn)代化采購方法  案例七：比質(zhì)比價(jià)降本增效  案例八：招標(biāo)采購有成效第五章  控制和降低生產(chǎn)成本的方法  一、生產(chǎn)成本及其項(xiàng)目  二、控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容  三、控制和降低生產(chǎn)成本的主要方法  案例九：改善生產(chǎn)現(xiàn)場是消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)  案例十：豐田：擰干毛巾最后一滴水  案例十一：摒棄強(qiáng)迫供應(yīng)商降低價(jià)格的方法  案例十二：長河推行買賣制降低成本  案例十三：加強(qiáng)成本費(fèi)用控制出實(shí)招  案例十四：用ERP管理成本  案例十五：按目標(biāo)降成本第六章  控制和降低管理費(fèi)用的方法  一、期間費(fèi)用及其項(xiàng)目  二、控制和降低管理費(fèi)用的內(nèi)容  三、控制和降低管理費(fèi)用的主要方法  案例十六：萬向集團(tuán)對集團(tuán)總部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理第七章  控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法  一、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其項(xiàng)目  二、控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容  三、控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要方法  案例十七：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理  案例十八：加強(qiáng)成本控制  提高經(jīng)濟(jì)效益  案例十九：效益來自增收減耗第八章  控制和降低銷售費(fèi)用的方法  一、銷售費(fèi)用及其項(xiàng)目  二、控制和降低銷售費(fèi)用的內(nèi)容  三、控制和降低銷售費(fèi)用的主要方法  案例二十：合同及貨款回收管理第九章  控制和降低質(zhì)量成本的方法  一、質(zhì)量成本及其項(xiàng)目  二、控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容  三、控制和降低質(zhì)量成本的主要方法  案例二十一：質(zhì)量成本管理程序文件  案例二十二：東方制造公司質(zhì)量成本控制辦法第十章  控制和降低社會成本的方法  一、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任  二、控制和降低社會成本的主要方法

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