項(xiàng)目管理中的方法體系與工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，“依靠人才任用、實(shí)施標(biāo)管理”是至今為止最常見(jiàn)的模式，如果能這種模式轉(zhuǎn)變到依靠方法研究和方法理論，該是管理理念與理論的創(chuàng)新性發(fā)展。 　　《項(xiàng)目管理中的方法體系與工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新》首次將國(guó)內(nèi)外的相關(guān)成果進(jìn)行了理論位，提出了方法體系的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用模式，并應(yīng)用角度分析、介紹了影響較大的兩類(lèi)實(shí)踐例。書(shū)中的主要內(nèi)容包括：方法體系的概念與應(yīng)用研究。工程建設(shè)歷史對(duì)于項(xiàng)目管理發(fā)展的影響。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境與實(shí)踐。

書(shū)籍目錄

第一章 概論一、工程管理技術(shù)與方法體系二、投資建設(shè)的實(shí)踐決定了項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展三、工程項(xiàng)目管理在中國(guó)的實(shí)踐與發(fā)展四、中國(guó)國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境五、什么是方法體系第二章 項(xiàng)目管理的沿革與發(fā)展第一節(jié) 項(xiàng)目管理理論的形成與應(yīng)用一、大規(guī)模的投資建設(shè)促進(jìn)了項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理二、投資建設(shè)的歷史決定了項(xiàng)目管理的發(fā)展三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成與應(yīng)用概況第二節(jié) 項(xiàng)目管理的理論架構(gòu)一、理論框架的組成及關(guān)系二、知識(shí)體系的內(nèi)容與應(yīng)用三、項(xiàng)目管理資質(zhì)的培訓(xùn)、認(rèn)證第三節(jié) 項(xiàng)目管理理論在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展第三章 項(xiàng)目管理的方法體系第一節(jié) 方法體系的形成第二節(jié) 方法體系的概況一、方法體系的定義二、方法體系的作用三、方法體系的基本結(jié)構(gòu)四、方法體系的分類(lèi)與特點(diǎn)第四章 項(xiàng)目管理中方法體系的應(yīng)用研究第一節(jié) 方法體系的應(yīng)用原則與建立的工具一、方法體系的應(yīng)用原則二、方法體系的開(kāi)發(fā)工具與輔助手段第二節(jié) 方法體系的建立步驟第五章 方法體系的應(yīng)用模式介紹第一節(jié) 信息項(xiàng)目管理的方法體系及其應(yīng)用模式第二節(jié) “內(nèi)部控制”項(xiàng)目的方法體系及其應(yīng)用背景第三節(jié) 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的方法體系研究第六章 在項(xiàng)目管理中建立和使用方法體系的實(shí)例介紹第一節(jié) COBIT中方法體系的介紹一、COBIT及其方法體系的介紹二、方法體系的建立范例第二節(jié) 薩班斯法案與內(nèi)部控制制度的建立與測(cè)試一、內(nèi)部控制制度的建立與相關(guān)方法體系的發(fā)展二、方法體系建立的范例第七章 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論創(chuàng)新第一節(jié) 國(guó)內(nèi)的投資建設(shè)環(huán)境與工程項(xiàng)目的管理體制一、國(guó)內(nèi)投資建設(shè)環(huán)境的特征、現(xiàn)狀與作用二、工程建設(shè)的管理制度與政府的宏觀調(diào)控三、工程項(xiàng)目管理體制與工程咨詢制度第二節(jié) 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐一、投資的方向與工程項(xiàng)目的分類(lèi)二、工程咨詢的模式與工程項(xiàng)目管理的環(huán)境第三節(jié) 投資體制的改革與工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新一、投資環(huán)境與投資體制的深化改革二、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向

章節(jié)摘錄

　　第二章　項(xiàng)目管理的沿革與發(fā)展　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理理論的形成與應(yīng)用　　一、大規(guī)模的投資建設(shè)促進(jìn)了項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理　　人們對(duì)于投資建設(shè)行為的管理，即可以被認(rèn)為是投資建設(shè)項(xiàng)目的管理。從發(fā)展的歷史上看，早期的投資建設(shè)項(xiàng)目主要是房屋、路橋的建設(shè)，以及生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的建造。這時(shí)項(xiàng)目管理的基本架構(gòu)是以工匠、建筑師、工程師等掌握專(zhuān)門(mén)技術(shù)的人員為主體，管理行為主要包括保證建造技術(shù)的實(shí)施、施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)和投資的受托管理。這種以人、財(cái)、物為主要目標(biāo)的管理模式與建造技術(shù)密不可分，或者可以稱(chēng)之為項(xiàng)目管理進(jìn)程中的技術(shù)管理階段?！　∵M(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，投資建設(shè)的規(guī)模與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的技術(shù)復(fù)雜程度都迅速提高，原有的管理模式已難以滿足投資建設(shè)項(xiàng)目的要求；項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大使得相關(guān)的影響因素增加，技術(shù)構(gòu)成多樣與復(fù)雜性的提高，使得相互的協(xié)調(diào)、配置更加困難。這時(shí)，在一些高技術(shù)領(lǐng)域，如航天、軍事工程領(lǐng)域的大型項(xiàng)目中，逐漸引入了專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，并在實(shí)踐中發(fā)揮了明顯的作用，逐漸形成了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理理論。其中美國(guó)杜邦公司和美國(guó)海軍先后開(kāi)發(fā)的時(shí)間管理技術(shù)，即關(guān)鍵路徑法和專(zhuān)家評(píng)審技術(shù)，確立了項(xiàng)目管理理論探索的開(kāi)端，并在實(shí)際的應(yīng)用中產(chǎn)生了很好的作用和影響。這些理論、方法隨后被廣泛應(yīng)用于其他建設(shè)領(lǐng)域，并不斷被補(bǔ)充完善，形成了理論化的項(xiàng)目管理體系，我們可以稱(chēng)之為現(xiàn)代的項(xiàng)目管理。到20世紀(jì)中期，通過(guò)大量的工程實(shí)踐，項(xiàng)目管理的理論更加完整、有效，逐步形成了能夠指導(dǎo)實(shí)踐、影響實(shí)踐的理論體系?！　　?/pre>








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