生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

內(nèi)容概要

本書(shū)比較系統(tǒng)、完善和全面地介紹了有關(guān)常規(guī)控制圖與累積和控制圖的一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)、內(nèi)容和使用方法，并對(duì)8種常規(guī)控制圖分別給出了標(biāo)準(zhǔn)差已知和標(biāo)準(zhǔn)差未知兩種情況下的實(shí)例，內(nèi)容豐富，通俗易懂，適合廣大質(zhì)量檢驗(yàn)人員閱讀。    本書(shū)可作為各層次管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量工程師以及其他有關(guān)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制之用，也可作為應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)或管理工程專業(yè)的教學(xué)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章  質(zhì)量管理概論    1.1 質(zhì)量的概念    1.2 質(zhì)量管理    1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展    1.4 質(zhì)量成本    1.5 質(zhì)量管理代表人物簡(jiǎn)介第2章  統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與控制圖原理    2.1 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）    2.2 質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)    2.3 控制圖    2.4 常規(guī)控制圖的設(shè)計(jì)思想    2.5 分析用控制圖與控制用控制圖    2.6 變差的可查明原因的8種模式分析    2.7 統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的判斷    2.8 常規(guī)控制圖判斷準(zhǔn)則的使用    2.9 過(guò)程能力分析第3章  常規(guī)控制圖及其應(yīng)用    3.1 符號(hào)    3.2 常規(guī)控制圖的類型    3.3 常規(guī)控制圖    3.4 計(jì)量控制圖與計(jì)數(shù)控制圖的比較    3.5 控制圖的應(yīng)用準(zhǔn)備    3.6 常規(guī)控制圖的應(yīng)用示例第4章  累積和控制圖及其應(yīng)用    4.1 累積和圖簡(jiǎn)介    4.2 累積和數(shù)據(jù)與累積和圖的坐標(biāo)    4.3 累積和圖中樣本方差的計(jì)算與累積和圖的特點(diǎn)    4.4 監(jiān)控均值的累積和技術(shù)    4.5 累積和控制圖的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)    4.6 累積和控制圖與常規(guī)控制圖的比較參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　質(zhì)量管理概論　　任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在、自我封閉的。企業(yè)的管理工作實(shí)際上是在一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)里展開(kāi)的，只是把目光盯著組織的內(nèi)部還不足以實(shí)現(xiàn)有效的管理，各級(jí)各類管理者必須對(duì)于組織所處的環(huán)境有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，必須時(shí)刻明智地對(duì)周圍環(huán)境的變化做出反應(yīng)?！　〗陙?lái)，世界的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了難以估量的深遠(yuǎn)影響。顧客的需要、產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)變化的方向與程度、競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)、市場(chǎng)的成長(zhǎng)等各個(gè)方面都成為了難以預(yù)測(cè)的變數(shù)。對(duì)這一環(huán)境用簡(jiǎn)單的幾句話是很難加以描述的，但在這一環(huán)境中存在著驅(qū)動(dòng)和影響企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的幾種最為重要的力量，這幾種力量便是被人們稱為3C的變化（Change）、顧客（Customer）和競(jìng)爭(zhēng)（Competition）。　　顧客、競(jìng)爭(zhēng)及變化使得工商企業(yè)界變成了一個(gè)新的世界。在這個(gè)新世界中，傳統(tǒng)上所信奉的規(guī)模、秩序、正規(guī)等信條反而成為企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏，一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的要求生存下去并能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須具備所謂的FFIl特征，也就是必須快速（Fast）、靈活（Flexible）、勇于創(chuàng)新（Innovation）并能夠持續(xù)不斷的改進(jìn)（Improve—ment）。在這種局面下，變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。應(yīng)對(duì)迅速的變化已經(jīng)成為組織及其管理者所面對(duì)的最普遍的問(wèn)題。變革已成為近十幾年來(lái)全球企業(yè)管理領(lǐng)域中的最強(qiáng)的呼聲。企業(yè)的管理者們所承擔(dān)的責(zé)任比以往任何時(shí)候都更為重大。他們必須清楚地理解所處的局面，必須有明確的方向感，必須能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，必須能夠最大限度地與人們同舟共濟(jì)。唯有如此，才能夠到達(dá)勝利的彼岸。

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