出版時間:2008-6 出版社:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 作者:于振凡,孫靜,丁文興 編著 頁數(shù):157
內(nèi)容概要
本書比較系統(tǒng)、完善和全面地介紹了有關(guān)常規(guī)控制圖與累積和控制圖的一系列國家標(biāo)準(zhǔn)的特點、內(nèi)容和使用方法,并對8種常規(guī)控制圖分別給出了標(biāo)準(zhǔn)差已知和標(biāo)準(zhǔn)差未知兩種情況下的實例,內(nèi)容豐富,通俗易懂,適合廣大質(zhì)量檢驗人員閱讀。 本書可作為各層次管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量工程師以及其他有關(guān)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計過程控制之用,也可作為應(yīng)用統(tǒng)計專業(yè)或管理工程專業(yè)的教學(xué)參考書。
書籍目錄
第1章 質(zhì)量管理概論 1.1 質(zhì)量的概念 1.2 質(zhì)量管理 1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展 1.4 質(zhì)量成本 1.5 質(zhì)量管理代表人物簡介第2章 統(tǒng)計過程控制與控制圖原理 2.1 統(tǒng)計過程控制(SPC) 2.2 質(zhì)量的統(tǒng)計觀點 2.3 控制圖 2.4 常規(guī)控制圖的設(shè)計思想 2.5 分析用控制圖與控制用控制圖 2.6 變差的可查明原因的8種模式分析 2.7 統(tǒng)計控制狀態(tài)的判斷 2.8 常規(guī)控制圖判斷準(zhǔn)則的使用 2.9 過程能力分析第3章 常規(guī)控制圖及其應(yīng)用 3.1 符號 3.2 常規(guī)控制圖的類型 3.3 常規(guī)控制圖 3.4 計量控制圖與計數(shù)控制圖的比較 3.5 控制圖的應(yīng)用準(zhǔn)備 3.6 常規(guī)控制圖的應(yīng)用示例第4章 累積和控制圖及其應(yīng)用 4.1 累積和圖簡介 4.2 累積和數(shù)據(jù)與累積和圖的坐標(biāo) 4.3 累積和圖中樣本方差的計算與累積和圖的特點 4.4 監(jiān)控均值的累積和技術(shù) 4.5 累積和控制圖的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ) 4.6 累積和控制圖與常規(guī)控制圖的比較參考文獻
章節(jié)摘錄
第1章 質(zhì)量管理概論 任何企業(yè)都不是獨立存在、自我封閉的。企業(yè)的管理工作實際上是在一個開放系統(tǒng)里展開的,只是把目光盯著組織的內(nèi)部還不足以實現(xiàn)有效的管理,各級各類管理者必須對于組織所處的環(huán)境有一個清楚的認(rèn)識,必須時刻明智地對周圍環(huán)境的變化做出反應(yīng)?! 〗陙恚澜绲慕?jīng)濟與社會環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化,對各國的經(jīng)濟活動和企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了難以估量的深遠影響。顧客的需要、產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)變化的方向與程度、競爭的性質(zhì)、市場的成長等各個方面都成為了難以預(yù)測的變數(shù)。對這一環(huán)境用簡單的幾句話是很難加以描述的,但在這一環(huán)境中存在著驅(qū)動和影響企業(yè)和社會經(jīng)濟活動的幾種最為重要的力量,這幾種力量便是被人們稱為3C的變化(Change)、顧客(Customer)和競爭(Competition)?! ☆櫩?、競爭及變化使得工商企業(yè)界變成了一個新的世界。在這個新世界中,傳統(tǒng)上所信奉的規(guī)模、秩序、正規(guī)等信條反而成為企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏,一個企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的要求生存下去并能夠在競爭中取勝,就必須具備所謂的FFIl特征,也就是必須快速(Fast)、靈活(Flexible)、勇于創(chuàng)新(Innovation)并能夠持續(xù)不斷的改進(Improve—ment)。在這種局面下,變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。應(yīng)對迅速的變化已經(jīng)成為組織及其管理者所面對的最普遍的問題。變革已成為近十幾年來全球企業(yè)管理領(lǐng)域中的最強的呼聲。企業(yè)的管理者們所承擔(dān)的責(zé)任比以往任何時候都更為重大。他們必須清楚地理解所處的局面,必須有明確的方向感,必須能夠?qū)彆r度勢,必須能夠最大限度地與人們同舟共濟。唯有如此,才能夠到達勝利的彼岸。
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