大6S管理精要

內(nèi)容概要

“大6S”管理是探索知識(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式和方法，本書迎合當(dāng)前管理理論體系和實(shí)務(wù)方法在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中人文化、系統(tǒng)化、信息化三大趨勢(shì)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、信息安全管理體系為指導(dǎo)思想，采用三維的思維方式，將“大6S”管理內(nèi)容框架作為主軸，把企業(yè)的職能管理、要素管理、基礎(chǔ)管理、文化管理、制度體系、流程管理等管理工具“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)整合式創(chuàng)新，以達(dá)到改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。    “企業(yè)文化主題突出，管理理念重點(diǎn)突出，管理工具實(shí)戰(zhàn)突出，流程管理創(chuàng)新突出”是本書的最大特點(diǎn)。本書可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的管理工具，也可作為員工的培訓(xùn)教材，是一本咨詢師、管理師必備的當(dāng)代管理工具書。

作者簡(jiǎn)介

孔繁榮，先生，北京中電力企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)顧問、世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、中國(guó)管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所學(xué)部委員、終生研究員、中國(guó)現(xiàn)代化管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)文化事業(yè)研究中心研究員、北京時(shí)代學(xué)人文化研究院研究員、中國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)亞太行業(yè)榮譽(yù)博士、中國(guó)改革與發(fā)展研究院高級(jí)研究員、中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、世界名人研究院院士兼高級(jí)研究員、中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

書籍目錄

第一章  概論  第一節(jié)  “5S”簡(jiǎn)介  第二節(jié)  “6S”簡(jiǎn)介  第三節(jié)  體系、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理與“6S”活動(dòng)第二章  “大6S"管理  第一節(jié)  基礎(chǔ)知識(shí)  第二節(jié)  “大6S”管理的作用  第三節(jié)  “大6S”管理推行的策劃  第四節(jié)  導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建“大6S”管理系統(tǒng)  第五節(jié)  “大6S”管理運(yùn)行步驟第三章  “大6S"管理活動(dòng)的主線  第一節(jié)  文化力與“大6S”管理  第二節(jié)  科技創(chuàng)新與“大6S”管理  第三節(jié)  安全文化與“大6S”管理第四章  流程管理  第一節(jié)  流程的概述  第二節(jié)  流程管理的概念與策略  第三節(jié)  流程管理體系的建立與推行  第四節(jié)  流程描述基本方法與技巧第五章  流程分析與優(yōu)化  第一節(jié)  流程分析  第二節(jié)  流程優(yōu)化與改進(jìn)第六章  信息安全管理  第一節(jié)  信息安全的基本概念  第二節(jié)  信息安全管理體系(ISMS)的建立  第三節(jié)  信息安全管理的基本方法  第四節(jié)  信息安全管理的持續(xù)改進(jìn)第七章  統(tǒng)計(jì)技術(shù)在“大6S"管理中的應(yīng)用  第一節(jié)  排列圖法  第二節(jié)  因果圖法  第三節(jié)  矩陣圖法  第四節(jié)  系統(tǒng)圖法  第五節(jié)  關(guān)聯(lián)圖法  第六節(jié)  PDPC法  第七節(jié)  KJ法第八章  “大6S”管理推進(jìn)重點(diǎn)與技法  第一節(jié)  整理推進(jìn)的重點(diǎn)與技法  第二節(jié)  整頓推進(jìn)的重點(diǎn)與技法  第三節(jié)  清掃推進(jìn)的重點(diǎn)與技法  第四節(jié)  清潔推進(jìn)的重點(diǎn)與技法  第五節(jié)  素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與技法  第六節(jié)  安全推進(jìn)的重點(diǎn)與技法第九章  “大6S”管理的內(nèi)部審核  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  “大6S”管理審核基本程序  第三節(jié)  “大6S”管理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施指南第十章  “大6S”管理手冊(cè)附錄  現(xiàn)場(chǎng)操作手冊(cè)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 概論　　第一節(jié) “5S”簡(jiǎn)介　　一、“5S”的由來(lái)　　20世紀(jì)80年代后的中國(guó)，在全國(guó)各大城市的商場(chǎng)充斥著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的日式產(chǎn)品。許多與日方合資的企業(yè)，紛紛派出管理者，去日本母公司學(xué)習(xí)。在日本，無(wú)論是廠區(qū)還是車間，從廁所到辦公室，從墻面到地面，從新廠房到老廠房，看不到物品亂掛、臟亂不堪的現(xiàn)象；一切顯示整齊有序，整潔無(wú)比。若問日方管理者，員工在工廠為什么那么自覺勞動(dòng)，自覺打造清潔的工作環(huán)境，回答是十分明確的：我們推行“5S”，形成了習(xí)慣文化！　　1955年，日本為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5M1E生產(chǎn)要素（即：人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、測(cè)試）的受控管理，提出了“整理、整頓”管理要求。之后，隨著要求員工提升品質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于控制需要，又將“清掃、清潔、素養(yǎng)”列為控制要素。l986年正式總結(jié)“5S”并撰寫成書問世，形成了日本對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量控制的品管圈。日式企業(yè)認(rèn)真推行“5S”活動(dòng)，制定和執(zhí)行切實(shí)可行的制度和規(guī)劃，從而達(dá)到規(guī)范化管理，使企業(yè)形象力大大增加。規(guī)范化管理促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高，為日本躋身經(jīng)濟(jì)大國(guó)奠定了基礎(chǔ)?！　　?S”的作用似一股沖擊波，對(duì)其他各國(guó)或地區(qū)的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了巨大的影響?！?S”進(jìn)入中國(guó)香港地區(qū)，企業(yè)親切地稱呼為“5常法”；“5S”進(jìn)入歐美地區(qū)，管理學(xué)家冠之為“5S作戰(zhàn)”或“5C作戰(zhàn)”。更有不少企業(yè)聯(lián)系實(shí)際，在“5s”基礎(chǔ)上增加了新的要素。如電力企業(yè)等增加了“安全”（Safety）要素，形成了“6S”；缺水、缺電企業(yè)又增加了節(jié)約（Save）要素，形成了“7S”；“5S”引入服務(wù)性行業(yè)或事業(yè)單位，他們又加上了服務(wù)（Service）、堅(jiān)持（Shikoku）和習(xí)慣化（Shiukanka）要素，形成“l(fā)0S”。但是萬(wàn)變不離其宗，只有把“5S”做好了，其他延伸的“S”推行才能有良好效果?！　　?/pre>








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