高等學(xué)校教材 機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書以常見的基本類型減速器——圓柱、圓錐齒輪減速器和蝸桿減速器為例，系統(tǒng)地介紹了機(jī)械傳動(dòng)裝置的設(shè)計(jì)內(nèi)容、步驟和方法。全書分兩篇共二十章，第一篇為機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)，各章末有思考題。第二篇為機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)常用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，摘編了目前最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。    本書可供高等院校機(jī)械類、近機(jī)類等相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行“機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)”時(shí)使用，在“畢業(yè)設(shè)計(jì)”時(shí)可參考使用，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。 　　本書密切結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐，根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，精選編排內(nèi)容，力求簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，緊湊精練。比較少的篇幅盡可能安排較多的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和資料。將學(xué)生設(shè)計(jì)時(shí)需要使用的課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)以及有關(guān)設(shè)計(jì)資料有機(jī)地結(jié)合一起。指導(dǎo)書部分按設(shè)計(jì)步驟安排，系統(tǒng)地介紹了常用減速器的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容、基本步驟和方法。針對(duì)當(dāng)前學(xué)生普遍實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，工程意識(shí)不強(qiáng)的特點(diǎn)，書中加強(qiáng)了零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和加工安裝工藝知識(shí)，并對(duì)傳動(dòng)裝置設(shè)計(jì)中的典型問題進(jìn)行了歸納、細(xì)化和詳解，以便于學(xué)生理解、自學(xué)和自查。

書籍目錄

第一篇　機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)　第1章　緒論　　1.1  機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的意義和目的　　1.2  機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般步驟　　1.3  機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)中應(yīng)正確對(duì)待的一些問題　第2章　機(jī)械傳動(dòng)裝置的總體設(shè)計(jì)　　2.1  分析和擬定傳動(dòng)方案　　2.2  減速器的主要類型、特點(diǎn)及應(yīng)用　　2.3  選擇電動(dòng)機(jī)　　2.4  傳動(dòng)裝置總傳動(dòng)比的確定及其分配　　2.5  計(jì)算傳動(dòng)裝置的運(yùn)動(dòng)和動(dòng)力參數(shù)　第3章　傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)計(jì)算與機(jī)件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　3.1  減速器外傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)　　3.2  減速器內(nèi)傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)　　3.3  機(jī)件結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)　第4章　減速器的結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)　　4.1  軸系部件　　4.2  減速器箱體　　4.3  減速器的附件及其作用　第5章　裝配圖設(shè)計(jì)　第一階段　　5.1  裝配圖繪制前的準(zhǔn)備　　5.2  軸系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　5.3  主要軸系部件的受力分析及強(qiáng)度壽命計(jì)算　第6章　裝配圖設(shè)計(jì)　第二階段　　6.1  傳動(dòng)零件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　6.2  軸承端蓋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　6.3  軸承的潤(rùn)滑與密封　第7章　裝配圖設(shè)計(jì)　第三階段　　7.1  減速器箱體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　7.2  減速器附件的選擇設(shè)計(jì)　　7.3  裝配圖的檢查和修改　第8章  完成減速器裝配圖　　8.1  標(biāo)注尺寸　　8.2  零件編號(hào)方法　　8.3  編制零件明細(xì)表與標(biāo)題欄　　8.4  減速器的技術(shù)特性　　8.5  編寫技術(shù)要求　　8.6  審核裝配圖　第9章　零件工作圖設(shè)計(jì)　　9.1  零件工作圖設(shè)計(jì)概述　　9.2  軸類零件工作圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)　　9.3  齒輪類零件工作圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)　　9.4  箱體零件工作圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)　第10章　編寫設(shè)計(jì)計(jì)算說明書和準(zhǔn)備答辯　　10.1  設(shè)計(jì)計(jì)算說明書的內(nèi)容　　10.2  編寫設(shè)計(jì)計(jì)算說明書的要求和注意事項(xiàng)　　10.3  設(shè)計(jì)計(jì)算說明書書寫格式舉例　　10.4  設(shè)計(jì)總結(jié)和準(zhǔn)備答辯　第11章　AutoCAD應(yīng)用實(shí)例　　11.1  準(zhǔn)備工作　　11.2  三視圖設(shè)計(jì)　　　11.3  裝配圖其他部分第二篇　機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)常用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范　第12章　常用數(shù)據(jù)和一般標(biāo)準(zhǔn)　　12.1  常用資料和數(shù)據(jù)　　12.2  一般標(biāo)準(zhǔn)　　12.3  鑄造設(shè)計(jì)一般規(guī)范　第13章　常用材料　　13.1  黑色金屬材料　　13.2  有色金屬材料　第14章　電動(dòng)機(jī)　　14.1　一般異步電動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)、用途及使用條件　　14.2　Y系列（IP23）三相異步電動(dòng)機(jī)　　14.3　Y系列（IP44）三相異步電動(dòng)機(jī)　　14.4　YEJ系列電磁制動(dòng)三相異步電動(dòng)機(jī)　第15章　聯(lián)軸器　　15.1　剛性固定式聯(lián)軸器　　15.2  剛性可移式聯(lián)軸器　　15.3  彈性聯(lián)軸器　　15.4  聯(lián)軸器的軸孔型式（GB／T 3852—1997）及鍵槽型式　第16章　滾動(dòng)軸承　　16.1  常用滾動(dòng)軸承　　16.2  滾動(dòng)軸承的配合和游隙　　16.3  滾動(dòng)軸承代號(hào)新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照　　16.4  滾動(dòng)軸承表示法　第17章　聯(lián)接件和緊固件　　17.1  螺紋　　17.2  螺栓　　17.3  螺柱　　17.4  螺釘　　17.5  螺母　　17.6  墊圈　　17.7  擋圈　　17.8  螺紋零件的結(jié)構(gòu)要素　　17.9  鍵聯(lián)接　　17.10　銷聯(lián)接　第18章　潤(rùn)滑與密封　　18.1　潤(rùn)滑劑　　18.2　油杯　　18.3　油標(biāo)　　18.4　密封　第19章　極限與配合、形位公差和表面粗糙度　　19.1　極限與配合（GB／T 1800—1998、GB／T 1801－1999）　　19.2　基準(zhǔn)制與公差等級(jí)的選擇　　19.3　形狀和位置公差（GB／T 1184－1996）　　19.4　表面粗糙度（GB／T 1031－1995）　第20章　齒輪精度、蝸桿、蝸輪精度　　20.1　漸開線圓柱齒輪精度（GB／T 10095.1～10095.2－2001）　　20.2　錐齒輪精度（GB／T 11365－1989）　　20.3　圓柱蝸桿、蝸輪精度（GB／T 10089－1988）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　◇角色無(wú)大小如果將一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，那么企業(yè)中的每一個(gè)人就是這個(gè)有機(jī)體的一個(gè)“細(xì)胞”，在有機(jī)體中，每一個(gè)細(xì)胞都必須“特化”為某一個(gè)器官的某個(gè)部分，不能游離于組織和器官之外。這種“特化”就是“角色定位”。一個(gè)人是整個(gè)人類的組成部分，同時(shí)人又是由各種器官組成的，這些器官是人的組成部分，同時(shí)又是由無(wú)數(shù)的細(xì)胞組成。假如人體中某些細(xì)胞離開了系統(tǒng)的共同的目標(biāo)，完全以發(fā)展自己為最高目標(biāo)，并且不顧一切地、瘋狂地去實(shí)現(xiàn)它。那么，這些細(xì)胞就成了我們所說的“癌變”，它們停止了為某一器官服務(wù)的活動(dòng)，把自身的繁殖放在首位。這些“癌細(xì)胞”等于辭去了組織的“角色”身份，而通過雜亂無(wú)章的分裂活動(dòng)迅速擴(kuò)張自己——無(wú)視所有界限，在人體中到處建立自己的地盤。它們把自己離棄的組織當(dāng)成營(yíng)養(yǎng)自己的宿主，直到把整個(gè)組織吃掉，才同整體一起走向滅亡。從這個(gè)角度來(lái)看，沒有貫徹“角色定位”原則的企業(yè)中，到處潛藏著極其容易發(fā)生“癌變”的細(xì)胞，因?yàn)樵S多人都是把實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)作為最高目標(biāo)，有些人會(huì)完全不顧組織的目標(biāo)，甚至把組織的肌體當(dāng)成自己的“營(yíng)養(yǎng)基”，一個(gè)企業(yè)中這樣的“癌細(xì)胞”一旦多起來(lái)，很快就會(huì)被他們“吃掉”的。由此可見，企業(yè)的角色定位實(shí)際上是一種企業(yè)原則和機(jī)制，根據(jù)這種原則和機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)可以分解為各種角色及其責(zé)任，比如董事長(zhǎng)、總裁、CEO等高層，人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等職能管理者，門衛(wèi)、焊接工人、出納等最基本的工作崗位，所有這些角色都有其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)其責(zé)任負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)一個(gè)人是否稱職，也就是看其是否做到了其職責(zé)要求他做的。企業(yè)作為一個(gè)有生命的有機(jī)體，自身的生存和發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位的，任何人都是這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)自身生存發(fā)展所需要的“角色”。在一個(gè)管理健全的企業(yè)，人與人之間、人與企業(yè)之間的關(guān)系是建立在“對(duì)事不對(duì)人”基礎(chǔ)上的，摩托羅拉前董事會(huì)主席兼CEO高爾文在這方面應(yīng)該有最深刻的體會(huì)：盡管他是摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文家族的人，但當(dāng)股東認(rèn)為他不再勝任CEO角色職責(zé)時(shí)，他便不得不下課了！隨著時(shí)間的變化，對(duì)角色的分工及其角色的職責(zé)都會(huì)有新的要求。真正實(shí)現(xiàn)了角色定位的企業(yè)，它會(huì)隨時(shí)自動(dòng)做出標(biāo)準(zhǔn)上的調(diào)整。角色不對(duì)某一權(quán)力負(fù)責(zé)，不對(duì)某一人負(fù)責(zé)，只對(duì)角色事務(wù)和角色原則負(fù)責(zé)，對(duì)于擁有出類拔萃角色能力的人員，它擁有的角色則是任內(nèi)的最高事務(wù)處理權(quán)力，就是“角色終決權(quán)”。我們以歐美國(guó)家的“三權(quán)分立”為例，根據(jù)這一原則，總統(tǒng)出了任何事，國(guó)家仍能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不像中國(guó)古代皇帝駕崩，馬上引起派系之爭(zhēng)：因?yàn)榭偨y(tǒng)只是一個(gè)“角色”，軍隊(duì)只聽命于“總統(tǒng)”，不管他叫小布什還是小明，而總統(tǒng)離職，也不可能先安排任何級(jí)別的內(nèi)閣繼任人選。那么當(dāng)一個(gè)角色有角色權(quán)力的同時(shí)，也就必須承擔(dān)角色責(zé)任。從最高管理者開始，首先必須摒棄這種觀念：現(xiàn)在自己居于某一角色，就是角色定位。而必須清楚地認(rèn)識(shí)到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是隨著時(shí)間的推移，角色必須在適應(yīng)新的角色職責(zé)上做得最好。為此，公司有必要建立起角色職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制：每個(gè)人都按照該機(jī)制的要求來(lái)不斷強(qiáng)化自己的角色定位?！敖巧ㄎ弧边@個(gè)命題，還潛藏著另一個(gè)更重要的推論：企業(yè)的任何利益相關(guān)者的個(gè)人利益都不能凌駕于企業(yè)組織利益之上。這個(gè)“任何利益相關(guān)者”包括所有者、經(jīng)理人、顧客?；铙w組織里的角色定位是要努力將部門團(tuán)隊(duì)打造成優(yōu)勢(shì)組合，努力幫助每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)角色定位。這就像一個(gè)球隊(duì)，它的出色并不一定是因?yàn)樗械那騿T都非常出色，但一定是因?yàn)槊總€(gè)球員都實(shí)現(xiàn)了很好的角色定位，而所有球員又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完美的角色組合?！蠼Y(jié)構(gòu)無(wú)定式活體組織的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)需要而建。沒有固定的模式。適合就是最好的?；铙w的首要任務(wù)就是生存，所以結(jié)構(gòu)首先要保證組織能生存下去。然后才是發(fā)展。活體組織是一個(gè)“整體性”的組織，如果我們將企業(yè)看成一個(gè)活的有機(jī)體，必然的推論就是，在有機(jī)體中，完全獨(dú)立、不發(fā)生相互作用的實(shí)體是不存在的，組織中每一個(gè)可分辨的單位都是由更基本的單位構(gòu)成，同時(shí)又是更大的組織單位的組成部分。這種整體性組織的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠構(gòu)建非常復(fù)雜的系統(tǒng)，并使之在高效利用資源、對(duì)內(nèi)部和外部的擾動(dòng)保持高度的彈性、適應(yīng)所處環(huán)境的變化等方面表現(xiàn)出色?；铙w組織是一個(gè)“開放性”的組織，等級(jí)控制管理模式的視野局限于“企業(yè)機(jī)器”的內(nèi)部，有機(jī)生命體的企業(yè)觀將管理視野投向企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、顧客、顧客的顧客，與他們對(duì)話，了解他們的渴望，與他們并行工作，或運(yùn)用他們的才能聯(lián)合組成“虛擬企業(yè)”，構(gòu)建一種“開放組織”?；铙w組織的結(jié)構(gòu)沒有固定的模式，設(shè)置上打破原有的部門界限，繞過原來(lái)的中間管理層次，直接面對(duì)顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，是與組織小型化相對(duì)應(yīng)的，臨時(shí)性的，往往是為了解決某一特定問題而將有關(guān)部門的人員組織起來(lái)的“突擊隊(duì)”。通常等問題解決后，團(tuán)隊(duì)即告解散。這種形式是對(duì)那種等級(jí)分明、層次多、官僚主義組織的強(qiáng)烈沖擊。團(tuán)隊(duì)工作方式，是一種通過改變傳統(tǒng)企業(yè)組織中的高度集權(quán)，給員工一定的自主權(quán)，即把業(yè)務(wù)流程分解成許多小段，每個(gè)人做其中一份工作的方式。在這種方式中沒有監(jiān)工，每一個(gè)團(tuán)體設(shè)一個(gè)由團(tuán)隊(duì)成員輪流擔(dān)任的組長(zhǎng)，使之能親自感受到自己的工作成果，以此提高員工對(duì)工作的滿足感和成就感。P30-32

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