項目評價

內(nèi)容概要

本書共分10章，對項目評價的相關(guān)概念、基礎(chǔ)理論與方法、基本原理以及基本指標(biāo)的計算方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，結(jié)合不同行業(yè)的項目評價案例，詳細(xì)闡述了相關(guān)項目評價的基本內(nèi)容與方法，項目的選擇評價、綜合評價、過程評價以及后評價的有關(guān)理論與方法?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的教材，也可作為工程技術(shù)人員、項目管理人員、政府管理部門以及投資和咨詢機(jī)構(gòu)管理和業(yè)務(wù)人員的參考書。

書籍目錄

第1章  概論　1.1　項目評價概述　1.2　項目評價與項目管理　1.3　項目評價的主要內(nèi)容和基本原則第2章　項目評價理論與方法　2.1　項目評價的理論基礎(chǔ)　2.2　項目評價的方法論體系　2.3　項目評價理論方法的發(fā)展趨勢第3章　項目評價原理與指標(biāo)　3.1  資金的時間價值與等值計算　3.2　項目經(jīng)濟(jì)評價的基本指標(biāo)及計算方法　3.3　項目不確定性分析與風(fēng)險評價第4章　項目評價內(nèi)容與體系　4.1　項目財務(wù)評價　4.2　項目國民經(jīng)濟(jì)評價　4.3　項目社會影響評價　4.4　項目環(huán)境影響評價第5章  項目的比較選擇與項目群評價　5.1　項目方案比較分析概述　5.2　項目方案比較分析的一般方法　5.3　項目群評價與選擇第6章　項目綜合評價　6.1　項目綜合評價概述　6.2　項目綜合評價的定性與定量方法　6.3　項目綜合評價報告的撰寫第7章  項目過程評價  7.1　項目過程評價概述  7.2　項目過程評價的方法  7.3　組織的項目管理成熟度評價第8章　項目后評價  8.1　項目后評價概述  8.2　項目后評價的主要內(nèi)容與方法  8.3　項目后評價的實施與管理第9章　公共項目評價  9.1　公共項目及其特點  9.2　公共項目的經(jīng)濟(jì)評價  9.3　公用設(shè)施項目分析  9.4　公共項目的民間參與一一特許權(quán)經(jīng)營第10章  項目評價案例　10.1  工業(yè)項目　10.2　農(nóng)業(yè)項目　10.3　交通建設(shè)項目附錄  部分行業(yè)財務(wù)評價參數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　概論　　1.1 項目評價概述　　1.1.1 項目與項目評價　　1.項目的概念、特征及分類　　1）項目的概念　　美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席格瑞斯（Paul Grace）曾說過，在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。事實上，項目對社會、對企業(yè)、對個人的意義都是非常重要的。從不同的角度，許多組織和學(xué)者對項目下了很多種定義?！　。?）聯(lián)合國工業(yè)組織和世界銀行從投資角度定義項目。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義是：“一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期時間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)?！笔澜玢y行認(rèn)為：“所謂項目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相關(guān)的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資。”　?。?）從建設(shè)角度定義項目。所謂建設(shè)項目就是按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工的基本建設(shè)工程。比如：我國建筑業(yè)對“建設(shè)項目”的定義是：“在批準(zhǔn)的總體設(shè)計范圍內(nèi)進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。”　?。?）美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）對項目的定義是：“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”?！　。?）British Standard（BS6097）對項目的定義是：“有起點和終點界定，在時間、成本和績效的約束下，由個人或組織實施以達(dá)到特定目標(biāo)的一系列特殊活動?！薄　。?）英國項目管理協(xié)會（APM）給項目的定義是：項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下，滿足特定目標(biāo)而由一個人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的始終時間，相互協(xié)調(diào)的活動集合?！　。?）國際項目管理協(xié)會（IPMA）給項目的定義是：項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、費用和資源等各方面的約束條件。　?。?）從項目管理學(xué)角度對項目的定義是：項目是為了完成特定的目標(biāo)，在一定的資源約束下，有組織的開展一系列非重復(fù)性的活動。　　……

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