戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

內(nèi)容概要

本書共分9章，首先從總體上對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念、原則、特點(diǎn)、內(nèi)容、研究進(jìn)展等進(jìn)行分析，然后專門針對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這一戰(zhàn)略管理特定工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行深入的剖析和細(xì)致的梳理，逐一分析戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體要素、客體要素、信息要素、手段要素，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)階段、組織階段、實(shí)施階段和反饋階段。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)介紹了系統(tǒng)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)兩種特殊的評(píng)價(jià)方法與理念，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、區(qū)域性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等幾種具體的戰(zhàn)略形式及其要旨。

書籍目錄

第1章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　1.1　戰(zhàn)略的內(nèi)涵　1.2　戰(zhàn)略理論的發(fā)展　1.3　戰(zhàn)略管理　1.4　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系　1.5　戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段劃分第2章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述  2.1　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的作用  2.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的定義及其誤解  2.3　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的  2.4　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)  2.5　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則  2.6　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的層次  2.7　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的分類  2.8　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的影響因素第3章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的要素  3.1　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體  3.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的客體  3.3　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的信息  3.4　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的手段第4章  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程  4.1  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程之階段設(shè)計(jì)概述  4.2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)階段  4.3　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的組織階段  4.4　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的實(shí)施階段  4.5　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的反饋階段第5章  系統(tǒng)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　5.1  系統(tǒng)和諧性與系統(tǒng)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)  5.2　戰(zhàn)略系統(tǒng)及其構(gòu)成  5.3　系統(tǒng)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的層次及其內(nèi)容  5.4　基于“三C”系統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第6章  總體性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　6.1  和諧管理理論、總體論與總體性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　6.2　戰(zhàn)略構(gòu)成評(píng)價(jià)　6.3　戰(zhàn)略組織評(píng)價(jià)　6.4　內(nèi)部性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　6.5　外部性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　6.6　總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　6.7　案例第7章　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　7.1　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的必要性　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體構(gòu)成　7.3　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的客體對(duì)象　7.4　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的信息　7.5　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的手段　7.6　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)　7.7　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則第8章　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)  8.1　地區(qū)性戰(zhàn)略  8.2　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與目的  8.3　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則  8.4　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的層次  8.5　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體  8.6　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的客體  8.7　地區(qū)性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過(guò)程第9章　國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　9.1  國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)　9.2　國(guó)家戰(zhàn)略的層次　9.3　國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)　9.4　國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體　9.5　國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的客體　9.6　國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的信息　9.7　國(guó)家戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的“利力”標(biāo)準(zhǔn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　“戰(zhàn)略”是關(guān)于組織發(fā)展全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以不可不察，不可不問；“戰(zhàn)略管理”是組織戰(zhàn)略的運(yùn)作與管理過(guò)程，它包括了諸如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略儲(chǔ)備等工作環(huán)節(jié)，其之所動(dòng)為戰(zhàn)略之所用，其之所行為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之保證，其與戰(zhàn)略為一靜一動(dòng)的緊密關(guān)系；　“戰(zhàn)略評(píng)價(jià)”是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保組織戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要條件，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是其評(píng)價(jià)的客體對(duì)象，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括“評(píng)價(jià)戰(zhàn)略”和“評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理過(guò)程”兩部分內(nèi)容?！　?.1　戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　“戰(zhàn)略”一詞古已有之，最早使用于戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域，常用于指行軍打仗、攻城掠地、經(jīng)邦治國(guó)、管理社會(huì)等方面的宏觀安排?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣。”　　《辭?！分幸彩菍?zhàn)略定義為軍事名詞，意為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)?！八罁?jù)敵對(duì)雙方軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。如武裝力量的建設(shè)，國(guó)防工程設(shè)施，軍事裝備與軍需物資的生產(chǎn)、儲(chǔ)備，戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員，基本作戰(zhàn)方向的確定，戰(zhàn)區(qū)的劃分，作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)指導(dǎo)原則的制定等?！痹谶@個(gè)定義的基礎(chǔ)上，又將它引申為“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。這個(gè)引申義現(xiàn)如今正逐漸成為最具有廣義色彩的戰(zhàn)略的定義?！　「鶕?jù)《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略所作的第一層解釋可以發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)“戰(zhàn)略”，往往關(guān)系三個(gè)方面的重要內(nèi)容：其中第一個(gè)層面的內(nèi)容是環(huán)境，如敵對(duì)雙方軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等環(huán)境因素；第二個(gè)層面的內(nèi)容是對(duì)手，戰(zhàn)略設(shè)定的目的在于戰(zhàn)勝對(duì)手，沒有對(duì)手也就無(wú)所謂戰(zhàn)略，“知己知彼”是制定出好戰(zhàn)略的前提條件；第三個(gè)層面的內(nèi)容是自身情況，即戰(zhàn)略主體所包含的各個(gè)方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況。雖然在現(xiàn)代社會(huì)生活中，每論及“戰(zhàn)略”時(shí)，世人常設(shè)定其內(nèi)涵為《辭?！分兄笳?，即“戰(zhàn)略”是指帶有全局性、前瞻性、整體性和唯一性的謀劃與安排，如古人語(yǔ)，“凡事豫則立，不豫則廢”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。但是作為一個(gè)完整的戰(zhàn)略如果缺少了對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身情況的深入分析，那么它也就很難成其為一個(gè)好的戰(zhàn)略?；谶@樣一種思想。在深入理解戰(zhàn)略一詞的內(nèi)涵時(shí)一定要結(jié)合它的本義和引申義。而要做到這一點(diǎn)，需要把握戰(zhàn)略的“四C”和戰(zhàn)略的“四性”，這“四C”與“四性”的具體內(nèi)容如圖1-1所示?！　　?/pre>








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