領(lǐng)導(dǎo)增長力

內(nèi)容概要

本書作者參考了大量的國外書籍并結(jié)合多年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及—些企業(yè)的實(shí)例，從領(lǐng)導(dǎo)增長之智、領(lǐng)導(dǎo)增長之信、領(lǐng)導(dǎo)增長之仁、領(lǐng)導(dǎo)增長之勇、領(lǐng)導(dǎo)增長之嚴(yán)五個(gè)方面對如何有效地提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力給予闡述，觀點(diǎn)新穎，具有較強(qiáng)的可讀性。     本書適合企業(yè)中高層管理者和相關(guān)行業(yè)人士閱讀。

作者簡介

胡銓，華林互動國際機(jī)構(gòu)集群企業(yè)總裁，中國咨詢師大聯(lián)盟集群網(wǎng)站CEO，華林互動國際機(jī)構(gòu)管理書庫主編，中國管理咨詢行業(yè)風(fēng)云人物之一，著名管理咨詢培訓(xùn)專家。

書籍目錄

第一幕 領(lǐng)導(dǎo)增長之智　一、組織構(gòu)建——增長型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效組織　二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)角色轉(zhuǎn)變——充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源　三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氣氛　四、領(lǐng)導(dǎo)行為的文化視角——重視文化的影響力　五、ACE團(tuán)隊(duì)一一打造高速增長的團(tuán)隊(duì)　六、中堅(jiān)力量解析——透視企業(yè)中流砥柱　七、選擇個(gè)人還是團(tuán)體——發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢　八、循序漸進(jìn)——注重點(diǎn)滴的增長　九、信息管理——變知識為智慧第二幕 領(lǐng)導(dǎo)增長之信　一、增長型領(lǐng)導(dǎo)能力模式——為增長擴(kuò)大相互作用的范圍　二、工作豐富化設(shè)計(jì)——增進(jìn)員工滿意度　三、費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)方式——適應(yīng)情境　四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)增長——組織與個(gè)人雙重關(guān)注　五、啟示性行動——從意圖層次上影響追隨者　六、方向感——把握個(gè)人與組織愿景　七、價(jià)值觀——形成一切為了增長的信念　八、高效溝通——保證行動計(jì)劃的成功　九、關(guān)系網(wǎng)——為組織積累關(guān)系資源第三幕 領(lǐng)導(dǎo)增長之仁　一、學(xué)戴明管人——從品質(zhì)管理中獲得用人新思路　二、四代授權(quán)能力——不斷發(fā)展授權(quán)能力　三、創(chuàng)造性分配一一激發(fā)下屬的動力　四、團(tuán)隊(duì)型管理風(fēng)格——?jiǎng)?chuàng)造花瓣空間　五、性格分析一一剖析并識別個(gè)性　六、因人而異領(lǐng)導(dǎo)——使交流變得事半功倍　七、員工輔導(dǎo)——做個(gè)好教練　八、員工激勵(lì)——為工作注入甜美第四幕 領(lǐng)導(dǎo)增長之勇　一、領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核一了解下屬眼中的你　二、獨(dú)立檢查——多角度審視問題　三、判斷授權(quán)程度——監(jiān)管授權(quán)實(shí)施　四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作檢討——保證團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展　五、績效領(lǐng)導(dǎo)詢問技術(shù)——通過質(zhì)疑提升績效　六、不斷改進(jìn)總結(jié)——培養(yǎng)增長型領(lǐng)導(dǎo)　七、領(lǐng)導(dǎo)評估總結(jié)工具——人員流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第五幕 領(lǐng)導(dǎo)增長之嚴(yán)　一、增長驅(qū)動器——領(lǐng)導(dǎo)者四種能量補(bǔ)充　二、“PUT”觀點(diǎn)表達(dá)技術(shù)——善于表達(dá)自己　三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立——嚴(yán)格目標(biāo)考核　四、績效周期設(shè)定目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造增長環(huán)境　五、目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任的關(guān)系——了解所處的責(zé)任體系　六、績效交談術(shù)——以增長理念塑造和影響他人　七、增長型領(lǐng)導(dǎo)——持續(xù)地關(guān)注績效

章節(jié)摘錄

書摘愛普生通過授權(quán)突破管理瓶頸    近兩年來，隨著愛普生公司的快速發(fā)展和員工人數(shù)的增多，辦事處也越設(shè)越多。有管理者認(rèn)為，一個(gè)管理者最多能直接管理200名員工，如果超過這個(gè)界限就要采取其他的管理方式。    事實(shí)上，愛普生員工人數(shù)已經(jīng)突破200人，但它們在管理上并沒有覺得這是個(gè)瓶頸問題。解決問題的秘密在哪里?關(guān)鍵是公司從上到下進(jìn)行了充分的授權(quán)，而且中層管理者也越來越成熟，因而管理起來并沒有多大困難。而這種授權(quán)的基礎(chǔ)，是愛普生公司建立在對中    P106國本土員工的信任之上。    愛普生中國公司的一個(gè)主要做法就是培養(yǎng)合格的中層管理人員，如果說10個(gè)人中需要一名管理者，而公司已經(jīng)培養(yǎng)出了20名管理者，自然就會管理得井井有條。    愛普生中國公司信息產(chǎn)品營業(yè)部經(jīng)理郭一凡覺得“管理”問題，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”，相對來說“理”可能更重要，因?yàn)椤袄怼本褪窃趺唇ㄒ?guī)章制度，怎么建立一個(gè)公司的企業(yè)文化。如果這方面建設(shè)規(guī)范了，“管’’起來就會有章可循、有法可依，就能達(dá)到既定的目標(biāo)、    多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿成為一人公司，但不幸的是，許多企業(yè)終究還是步上一人公司的后塵。原因何在?客觀來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是掌握全局的人，任何事情由他來做，當(dāng)然最有效率。特別是當(dāng)公司發(fā)生情況時(shí)，為了立即有效解決問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然就會全權(quán)做主。久而久之，企業(yè)就會陷入一人公司的窠臼當(dāng)中。深究起來，隱藏在最深處，也是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿承認(rèn)的原因，其實(shí)就是一個(gè)“貪”字。貪權(quán)、貪利固然是貪，貪效率、貪方便同樣是貪，因?yàn)樨?，所以?quán)力一把抓。要克服貪念，最重要的是要想出一套邏輯說服自己：“不貪，終究會比貪更有利”；更重要的是，要用一套方法來逼著自己非貫徹執(zhí)行不可。明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)確保擺正自己的位置，理清自己的職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要勇于言退，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演什么樣的角色呢?領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出創(chuàng)新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，再在內(nèi)部溝通后形成共識。然后明確行動，其他同仁則扮演將策略傳承、執(zhí)行與放大的角色，環(huán)環(huán)相扣，都非常重要。另一方面，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人提出創(chuàng)新觀念的同時(shí)，若是實(shí)際負(fù)責(zé)的主管能夠稱職地加以詮釋與執(zhí)行，效果會更加彰顯。因?yàn)槲痪忧熬€的主管會比領(lǐng)導(dǎo)人更了解實(shí)際的需要，所以由他們來傳達(dá)這些模型的概念，更具說服力。因此，提升自己的授權(quán)管理能力，學(xué)會如何進(jìn)行有效的授權(quán)，才是提高效率的關(guān)鍵。    P107

媒體關(guān)注與評論

書評一位領(lǐng)導(dǎo)要有持續(xù)的增長力，要不斷保持知識更新，思想觀念更新，管理方法更新，并能以此三者靈活運(yùn)用，才能與時(shí)俱進(jìn)!    ——南京斯亞實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司總裁  尹建華    領(lǐng)導(dǎo)力取決于任務(wù)管理和人員管理的平衡。    ——慧根咨詢總經(jīng)理、亞洲策略大師  俞志堅(jiān)    慈的原則，是領(lǐng)導(dǎo)的第一原則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有了慈愛之心，他才能領(lǐng)導(dǎo)他人，他才能使自己的工作不偏離方向，才能真正做到為人民、員工、顧客服務(wù)，才能真正使一個(gè)單位的工作蒸蒸日上。    ——天天快遞董事長  詹際盛    領(lǐng)導(dǎo)者帶有極強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性。我認(rèn)為《領(lǐng)導(dǎo)增長力》就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。    ——德國歐普萊斯國際集團(tuán)有限公司董事長  陶龍偉    領(lǐng)導(dǎo)的方向感使追隨者們激情加載!    ——(www．floor—china．com)中國地板業(yè)大聯(lián)盟    首席執(zhí)行宮  濮曉金    企業(yè)的統(tǒng)帥必須有一個(gè)具有吸引力甚至是神圣的目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)組織自己的團(tuán)隊(duì)。    ——金鷹國際集團(tuán)公司副總裁  黃永華先生    成功的團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)有意識地變換管理方式以適應(yīng)變化的情況。    ——一金鷹國際集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)  劉雪支。    好的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員誠實(shí)地設(shè)定他們自己的任務(wù)范圍。    ——僑鴻國際集團(tuán)人力資源部總監(jiān)  張冬梅    領(lǐng)導(dǎo)要求做正確的事情，知道如何做，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習(xí)慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何說，對生活充滿熱情，受目標(biāo)驅(qū)動，關(guān)注做對的事情等等。    一一中國雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份公司    人力資源部總經(jīng)理  許  萍女士    上層領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上確定組織的方向，制定組織的基本價(jià)值取向，這些成為下級管理者制定計(jì)劃，進(jìn)行人力、財(cái)力、物力組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的依據(jù)，即下級領(lǐng)導(dǎo)成為上級領(lǐng)導(dǎo)的管理者。    中國力聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事  莫秋敏女士    領(lǐng)導(dǎo)者尋找一切可長期改進(jìn)工作方法的機(jī)會。    一中國銀行江蘇省分行培訓(xùn)中心副主任  程海東先生    我們要通過堅(jiān)定地站在最前面領(lǐng)導(dǎo)的方式，來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)。    ——江蘇省電力公司培訓(xùn)處  陳永才處長    下屬的發(fā)展可以讓我們領(lǐng)導(dǎo)者更加省時(shí)，所以團(tuán)隊(duì)成員最佳化輔導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一。    ——南京朗馳集團(tuán)總經(jīng)理  郭  勇先生    領(lǐng)導(dǎo)者將解決問題看作是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。    ——南京朗馳集團(tuán)機(jī)電公司  吳婭華書記    好的情境領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演良師及教練的角色，隨著部屬的成長與發(fā)展調(diào)整不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。    ——江蘇交通科學(xué)研究院院長助理  胡小梅女士    工作本身是會使員工不斷增長的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工增長即領(lǐng)導(dǎo)增長，我們應(yīng)該深入了解完整的工作特征模型。    一——上海天平保險(xiǎn)上海總經(jīng)理  康南翔    情境領(lǐng)導(dǎo)提出了主管除了要正確診斷掌握部屬的發(fā)展階段外，也要學(xué)習(xí)采用正確的領(lǐng)導(dǎo)行為，包括處理能力問題的命令行為，及處理意愿問題的支持行為。    ——(WWW．chirlasac．corn)中國咨詢師大聯(lián)盟資深顧問    上海電信人力資源專家  王野夫    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律、原理，然后根據(jù)事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律、原理去工作。    ——華林互動國際機(jī)構(gòu)副總裁  王邦云    領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高對“以人為本”理念的認(rèn)識水準(zhǔn)，保持一份禮賢下士的心態(tài)，把員工當(dāng)成企業(yè)的“客戶”，學(xué)習(xí)取悅員工的哲學(xué)。只有這樣，遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)者才能有從員工角度出發(fā)的心理預(yù)期。    一一上海胡銓管理咨詢有限公司常務(wù)副總經(jīng)理  魯煥光軍    設(shè)法保持員工們的最佳工作狀態(tài)，是管理者一直在做的工作，開發(fā)利用員工們的知識，是所有領(lǐng)導(dǎo)者通常充當(dāng)?shù)慕巧?   ——(www．cckt18．com)華人總裁關(guān)鍵時(shí)刻    首席運(yùn)營官  胡江龍    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣，當(dāng)信任是必要時(shí)，給予信任；但如果需要，也毫不猶豫給予批評。    ——(www．chinaxusa．com)中美商務(wù)交流網(wǎng)    首席運(yùn)營官  胡育懷    成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演引爆員工潛力、協(xié)助員工釋放能量的角色。能有《領(lǐng)導(dǎo)增長力》的誕生，來源于胡銓先生就是一位引爆員工潛能的專家!    一一華林互動國際機(jī)構(gòu)顧問、知名律師  熊  偉

編輯推薦

倘若你還在為如何讓你的企業(yè)更快地成長而苦惱，那么您可以嘗試在這本書里尋找到解決的辦法，促進(jìn)企業(yè)增長；倘若你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)，那么您可以嘗試透過這本書提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)增長力。不管是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，我們的目的是能為追求卓越領(lǐng)導(dǎo)的人士提供一些理性程序，一些實(shí)用的參考!

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