工程建設企業(yè)管理體系文件和運行案例分析

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它曾經(jīng)在現(xiàn)代體育用品行業(yè)中獨占鰲頭，成為風靡一時的國際運動品牌。它曾經(jīng)經(jīng)歷過幾年的急速下滑，連拱手白送都無人問津。它曾經(jīng)岌岌可危，離自動破產(chǎn)只有咫尺之遙。
　　今日輝煌的阿迪達斯如何走出過去的6年低谷，在無數(shù)次易手之后生存下來，重新占據(jù)領先地位？現(xiàn)代企業(yè)或品牌，在快速前進的時代與全球化的競爭中，要想保持非凡的活力和競爭力，應該如何自我超越、適時應變？
　　當法國隊穿著三條紋球服贏得世界杯時，我們已經(jīng)感到別無所求了。這是我們這個品牌的偉大時刻?！芬姿梗吕赘Ｋ梗?993-2001年阿迪達斯CEO）
　　阿迪達斯是一個最終發(fā)現(xiàn)了自己個性和特質(zhì)的偉大品牌。它擁有三個資源豐富的事業(yè)部：一個著眼于它的過去，一個是現(xiàn)在，另一個是未來。它已經(jīng)意識到它的身份、個性和正確方向。——彼得·摩爾（1993-1995年阿迪達斯美國公司總經(jīng)理）
　　在運動品牌中，沒有其他任何品牌有阿迪達斯這樣的傳統(tǒng)和輝煌。今天，著名的三條紋已經(jīng)滲透到流行文化中，無論何時，只要有重大體育事件的時候，阿迪達斯就會出場，它也吸引了貝克漢姆等超級明星。
　　但是，今日的榮耀背后，曾經(jīng)有6年的時間，阿迪達斯因為設計平庸、缺乏遠見而無人問津。這個可以追溯到20世紀20年代的品牌，中間有過多少艱難曲折？經(jīng)歷了幾年的急劇下滑后，這個曾經(jīng)奄奄一息的品牌如何艱難生存，再度崛起？本書基于對阿迪達斯員工的第一手采訪資料，為你講述了這個偉大的品牌走出低谷，反敗為勝的歷程。從德國商人達斯勒創(chuàng)立阿迪達斯，到它的連續(xù)6年無人接收奄奄一息，再到現(xiàn)在的市值數(shù)十億，阿迪達斯譜寫了一個商業(yè)史上最偉大的復興故事。憑借新穎的理念、精明的營銷、有力的領導和對這個品牌的熱愛，阿迪達斯的堅信者最終使它重煥活力，回歸了昔日的光榮和夢想。阿迪達斯的歷程相信能帶你從中找到經(jīng)營成功的必需要素，也將再次驗證阿迪達斯的那句廣告語：“沒有不可能（Impossible is nothing）！”

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