ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001 整合型管理體系的建立與實施

內(nèi)容概要

為了適應(yīng)優(yōu)秀的組織對管理體系整合的需要，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心組織有關(guān)專家編寫了《整合型管理體系的建立與實施》。本書從理論和實際案例兩方面對管理體系整合進(jìn)行了闡述，可幫助組織比較順利地實現(xiàn)管理體系的整合。本書是本中心編寫的《管理體系認(rèn)證之友叢書》之一，適用于有意進(jìn)行管理體系整合的組織和資詢機構(gòu)。

作者簡介

中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心是于1993年5月由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會主管，中國質(zhì)量管理協(xié)會創(chuàng)辦，具有獨立法人資格的專門從事質(zhì)量體系（ISO 9000）認(rèn)證的第三方認(rèn)證機構(gòu)。“金鑰匙”是中心在國家工商管理局登記注冊的認(rèn)證標(biāo)志。中心擁有多年來從事質(zhì)量管理事業(yè)所積累起來的豐富經(jīng)驗

書籍目錄

第1章 管理體系整合概述 1.1 管理體系整合問題的提出 1.2 管理體系整合的有關(guān)概念、特點與好處  1.2.1 管理體系整合的有關(guān)概念  1.2.2 整合型管理體系的特點  1.2.3 管理體系整合的好處第2章 管理體系整合的可行性 2.1 理解三個標(biāo)準(zhǔn)的兼容性是體系整合的前提 2.2 識別三個標(biāo)準(zhǔn)的共同點是體系整合的基礎(chǔ)第3章 如何進(jìn)行整合 3.1 管理體系整合的條件與步驟  3.1.2 管理體系整合的條件  3.1.3 管理體系整合的步驟 3.2 管理體系整合的兩種形式及整合起點 3.3 管理體系整合的基本原則與分析方法  3.3.1 管理體系整合的基本原則  3.3.2 運用“5W1H”的思路分析確定整合的內(nèi)容  3.3.3 過程方法在管理體系整合中的運用 3.4 可以整合的管理要求  3.4.1 三個體系可以整合的共有要求  3.4.2 其他要求的整合  3.4.3 不宜從三個標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合的管理要求 3.5 體系文件的整合  3.5.1 整合型管理體系的文件結(jié)構(gòu)  3.5.2 文件的描述方法  3.5.3 體系文件中可以整合的要求的具體描述 3.6 整合型管理體系的運行 3.7 整合應(yīng)注意的問題第4章 文件案例 案例一 某組織的管理手冊章節(jié)目錄 案例二 整合型管理手冊案例部分章節(jié) 案例三 某組織的程序文件目錄 案例四 通用程序文件編寫示例 案例五 作業(yè)指導(dǎo)書示例第5章 第三方認(rèn)證對整合型管理體系的審核把握與處理 5.1 建立整合型管理體系的組織申請認(rèn)證應(yīng)具備的條件 5.2 第三方認(rèn)證時對整合型管理體系的審核把握與處理

圖書封面

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