企業(yè)教練法

內(nèi)容概要

面對商業(yè)環(huán)境全球化擴(kuò)張、技術(shù)革新日新月異、客戶需求瞬息萬變的新形勢，企業(yè)采取合并、重組、精簡等方式加以回應(yīng)。
本書正是順應(yīng)這種形勢，拓寬組織中領(lǐng)導(dǎo)才能的角色跨度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)提高起個人領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)從老板到教練的角色轉(zhuǎn)換。與員工之間建立平等、互助、互信的和諧關(guān)系，引導(dǎo)員工遵從、認(rèn)同，進(jìn)而融入起企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)最終目標(biāo)。

作者簡介

作者：(美國)托馬斯·G·克蘭 譯者：陳霜葉

書籍目錄

第一篇 轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的核心 第一章 為什么要進(jìn)行教練式的訓(xùn)練管理 第二章 轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的定義 第三章 轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法過程概述 第四章 基礎(chǔ)階段——聯(lián)系、授權(quán)、觀察和準(zhǔn)備 第五章 學(xué)習(xí)環(huán) 第六章 推進(jìn)行動的階段 第七章 轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的語言 第八章 通過對話的訓(xùn)練 第九章 特殊的訓(xùn)練情況 第二篇 轉(zhuǎn)換式教練之心 第十章 為什么教練需要用心 第十一章 溝通過濾器——曲解，本我和素材 第十二章 訓(xùn)練的風(fēng)格 第十三章 各式教練式管理訓(xùn)練法的點(diǎn)子 第十四章 自尊與治療 第十五章 轉(zhuǎn)換式教練是角色模范 第三篇 建立高績效的教練式訓(xùn)練管理 第十六章 高績效的前景 第十七章 建立高績效組織 尾聲 教練管理訓(xùn)練是一路征程

編輯推薦

《企業(yè)教練法(利用轉(zhuǎn)換式教練法創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化)》：托馬斯·G·克蘭專門從事研究以建立高績效團(tuán)隊為目標(biāo)的企業(yè)教練法，他是這方面的咨詢顧問、督導(dǎo)及教練?？颂m咨詢公司主要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營建反饋充分及時、團(tuán)隊合作有力、工作業(yè)績高效模式的組織

圖書封面

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無

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