企業(yè)教練法

內(nèi)容概要

面對商業(yè)環(huán)境全球化擴張、技術革新日新月異、客戶需求瞬息萬變的新形勢，企業(yè)采取合并、重組、精簡等方式加以回應。
本書正是順應這種形勢，拓寬組織中領導才能的角色跨度，幫助企業(yè)領導切實提高起個人領導能力，實現(xiàn)從老板到教練的角色轉換。與員工之間建立平等、互助、互信的和諧關系，引導員工遵從、認同，進而融入起企業(yè)文化，從而實現(xiàn)高績效的企業(yè)最終目標。

作者簡介

作者：(美國)托馬斯·G·克蘭 譯者：陳霜葉

書籍目錄

第一篇 轉換式教練管理訓練法的核心 第一章 為什么要進行教練式的訓練管理 第二章 轉換式教練管理訓練法的定義 第三章 轉換式教練管理訓練法過程概述 第四章 基礎階段——聯(lián)系、授權、觀察和準備 第五章 學習環(huán) 第六章 推進行動的階段 第七章 轉換式教練管理訓練法的語言 第八章 通過對話的訓練 第九章 特殊的訓練情況 第二篇 轉換式教練之心 第十章 為什么教練需要用心 第十一章 溝通過濾器——曲解，本我和素材 第十二章 訓練的風格 第十三章 各式教練式管理訓練法的點子 第十四章 自尊與治療 第十五章 轉換式教練是角色模范 第三篇 建立高績效的教練式訓練管理 第十六章 高績效的前景 第十七章 建立高績效組織 尾聲 教練管理訓練是一路征程

編輯推薦

《企業(yè)教練法(利用轉換式教練法創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化)》：托馬斯·G·克蘭專門從事研究以建立高績效團隊為目標的企業(yè)教練法，他是這方面的咨詢顧問、督導及教練?？颂m咨詢公司主要幫助企業(yè)領導營建反饋充分及時、團隊合作有力、工作業(yè)績高效模式的組織

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