現(xiàn)代企業(yè)招聘實務(wù)

內(nèi)容概要

在招聘的全過程中，您可能會遇到各式各樣的問題：怎樣準(zhǔn)確進(jìn)行職位描述，才能正確地界定今天的“工作”？怎樣在浩如煙海的申請表與個人簡歷中進(jìn)行更有效的篩選？測試與面試的有機結(jié)合，才能慧眼識得合格的應(yīng)聘者？怎樣評估應(yīng)聘者的工作動力和背景材料？    針對這些疑問，來自美國的招聘專家為您獻(xiàn)上了這本觀點新穎、內(nèi)容實用的招聘指南，系統(tǒng)地描述了現(xiàn)代企業(yè)的完整招聘過程，并對招聘觀念與方式進(jìn)行了詳細(xì)分析，是從事人力資源管理工作的人士在企業(yè)招聘過程中隨時可用的工作指南。

作者簡介

凱文·C·克林維克斯系美國運籌公司負(fù)責(zé)人及國際選聘公司創(chuàng)始合伙人之一，是應(yīng)用招聘工作軟件自動化思想的領(lǐng)袖。多年來，凱文為美國電報電話公司、花旗銀行、可口可樂等國際大公司制訂了先進(jìn)的招聘計劃。

書籍目錄

第一章 基于才能的職位描述  怎樣使職位描述正確地界定今天的"工作"  準(zhǔn)確的聯(lián)位描述應(yīng)是怎樣的  怎樣鑒別"主要的才能"  成功剖析幫助挑選更好的職工  第一章要領(lǐng)第二章 法律上的問題  招聘中的歧視  就業(yè)機會均等委員會  公民權(quán)利法（1964年）第七條  雇用法（1967年）中的年齡歧視  1990年的移民改革和控制法家屬樓  1990年的美國殘疾人法  1991年公民權(quán)利法  關(guān)鍵  第二章要領(lǐng)第三章 吸引合適的雇員  是什么使一個公司成為滿意的工作單位  雇員認(rèn)為哪些福利是最理想的  評估你公司合同上規(guī)定的福利  選擇正確表達(dá)你意思的途徑  招聘方法總結(jié)  評價你在招聘工作中所作的努力  第三章要領(lǐng)第四章 申請表--篩選的工具  使用申請表、個人簡歷或兩者都用  怎樣制定一張好的申請表  篩選申請表  跟蹤應(yīng)聘者的信息  利用自動化技術(shù)  第四章要領(lǐng)第五章 篩選個人簡歷  隨個人簡歷的附信能告訴你什么  怎樣篩選個人簡歷  跟蹤電話  第五章要領(lǐng)第六章 面試須知  無效面試的花費  面試的五個實際目的  為什么傳統(tǒng)的大幅度不行了  防止面試偏見  以考察才能為主的面試  結(jié)構(gòu)完整的面試  第六章要領(lǐng)第七章 結(jié)構(gòu)完整的面試技巧  與過去行為有關(guān)的面試問題  組織得好的角色扮演  組織良好的情景問題  面試的進(jìn)行  評估面試過程  第七章要領(lǐng)第八章 評估應(yīng)聘者工作的動力  什么是工作動力  對工作的整體看法  面試時判斷是否有工作動力的幾種方法  判斷是否有動力的其他方式  但是沒有一個人真正想做這份工作  雇用大學(xué)生和兼職人員將會怎樣  第八章要領(lǐng)第九章 怎樣運用測試  有價證券似的選拔體系  如何知道測試是有效的  有幾種類型的測試  測試與面試的優(yōu)點和缺點  從測試中獲得最大的利益  第九章要領(lǐng)第十章 背景調(diào)查  為什么要做背景調(diào)查  應(yīng)調(diào)查哪些與工作有關(guān)的方面  如何核實信息  應(yīng)在何時進(jìn)行背景調(diào)查  應(yīng)該親自動手還是委托代理機構(gòu)  如何解釋、使用和儲存調(diào)查結(jié)果  第十章要領(lǐng)第十一章 作出最后的選擇決定  作出正確的雇用決定  應(yīng)該怎樣通知應(yīng)聘者  第十一章要領(lǐng)第十二章	錄用和就位  得到你想要的人  協(xié)商達(dá)成對雙方都有利的待遇條件  使新雇員就位  第十二章要領(lǐng)第十三章	選擇多樣的人員配置  混合勞動力的優(yōu)點  選擇多樣的人員配置  第十三章要領(lǐng)

媒體關(guān)注與評論

書評求職簡歷高摞如山，最合適的那個人始終不出現(xiàn)，身為招聘人員的你是否頭疼？AT&T、花旗銀行、可口可樂、通用汽車……先進(jìn)招聘計劃從何而來？如何執(zhí)行？制訂者言傳身教，原來伯樂不是那么難做！		  

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