卓越管理的新思維--理念、工具和人

內(nèi)容概要

從管理混沌到對(duì)組織設(shè)計(jì)的再思考，從引導(dǎo)變革到重塑營(yíng)銷，從激勵(lì)創(chuàng)新到績(jī)效測(cè)評(píng)方式的徹底變革，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到圍繞網(wǎng)絡(luò)型組織的結(jié)構(gòu)重組――本書將會(huì)幫助管理者們認(rèn)清如何選擇和應(yīng)用現(xiàn)有最好的思想以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的重大突破。全書的十個(gè)部分是圍繞著三個(gè)主題來組織的――思想、人和工具。然而，所有這些都是相互聯(lián)系的。

書籍目錄

第一篇 追蹤最新的管理思想
第一章 如何充分利用《卓越管理的新思維》
第二章 重新認(rèn)識(shí)智力
第三章 績(jī)效測(cè)評(píng)的革命
第四章 混沌與管理
第二篇 顧客導(dǎo)向
第五章 顧客導(dǎo)向
第六章 重新營(yíng)銷
第三篇 激勵(lì)創(chuàng)新
第七章 從“機(jī)器”到“大腦”
第八章 激發(fā)創(chuàng)新
第四篇 管理變革
第九章 成功地實(shí)施變革
第十章 克服變革阻力
第五篇 建立有效的團(tuán)隊(duì)
第十一章 從職能到團(tuán)隊(duì)再到網(wǎng)絡(luò)
第十二章 建立有效的團(tuán)隊(duì)
第十三章 開會(huì)的藝術(shù)
第六篇 增強(qiáng)個(gè)人績(jī)效
第十四章 激勵(lì)：發(fā)揮人的最大潛能
第十五章 文化、權(quán)利和政治
第十六章 提高個(gè)人效率
第七篇 改革管理者的角色
第十七章 從管理者到行動(dòng)者
第十八章 通過有效談判來管理
第十九章 全球管理的挑戰(zhàn)
第八篇 制定正確的戰(zhàn)略
第二十章 重新定義戰(zhàn)略
第二十一章 重要的戰(zhàn)略工具和技巧
第九篇 重新設(shè)計(jì)組織
第二十二章 超越結(jié)構(gòu)性調(diào)整
第二十三章 再造企業(yè)――而不是重組結(jié)構(gòu)
第二十四章 建立學(xué)習(xí)型組織
第十篇 提升盈利能力
第二十五章 會(huì)計(jì)師，還是管理者
第二十六章 增加顧客得到的價(jià)值
第二十七章 建立敏捷供應(yīng)鏈

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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