績(jī)效管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)詣在幫助公司達(dá)到頂級(jí)的業(yè)績(jī)，有效地評(píng)估員工績(jī)效，以及激發(fā)管理者的雇員的積級(jí)性，提高生產(chǎn)力，書(shū)中主要涉及以下內(nèi)容：實(shí)施有明確目的的業(yè)績(jī)計(jì)劃，并與清晰的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相結(jié)合。培育能與員工通力合作的委員會(huì)，而非那些帶來(lái)不信任的教條。建立管理者和員工間的合作項(xiàng)目，并達(dá)到良好績(jī)效。本書(shū)沒(méi)有空洞的理論，有的只是人事經(jīng)理們看來(lái)最有用處的內(nèi)容——來(lái)自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和具體應(yīng)用的指導(dǎo)。運(yùn)用書(shū)中的方法，你將達(dá)到績(jī)效管理的真正目的——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))羅伯特·巴克沃(BacalRobert) 譯者：陳舟平美國(guó)績(jī)效管理專(zhuān)家羅伯特·巴克沃是從事培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)的巴克沃協(xié)會(huì)主席，同時(shí)他還擔(dān)任合作交流研究所的負(fù)責(zé)人，研究開(kāi)發(fā)指導(dǎo)性題材，幫助人們?cè)诠ぷ骷凹彝ブ羞M(jìn)行有效、融洽地溝通。

書(shū)籍目錄

第1章 績(jī)效管理概述  這樣做有什么錯(cuò)  還有希望嗎  績(jī)效管理是什么  績(jī)效管理不是什么  運(yùn)用績(jī)效管理會(huì)得到什么回報(bào)  摘要 第2章 績(jī)效管理的挑戰(zhàn)性  為什么如此多的人回避績(jī)效管理工作  績(jī)效管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)  當(dāng)績(jī)效管理方法不適用時(shí)  摘要第3章 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)  系統(tǒng)是什么  績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)件  摘要第4章 做好進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程要做的準(zhǔn)備工作  獲得信息和數(shù)據(jù)  動(dòng)員和教育員工  摘要第5章 績(jī)效計(jì)劃  某些問(wèn)題  績(jī)效計(jì)劃過(guò)程概述  績(jī)效計(jì)劃會(huì)議  后續(xù)會(huì)議  自選步驟：制定行動(dòng)計(jì)劃  摘要第6章 持續(xù)的績(jī)效溝通  目的  結(jié)果  正式的方法  非正式的方法  溝通技巧  溝通實(shí)例  摘要第7章 數(shù)據(jù)收集、觀(guān)察和做文檔  為什么我們要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和觀(guān)察呢  我們收集什么？我們記錄什么  摘要第8章 評(píng)價(jià)績(jī)效的三種方法第9章 績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議第10章 績(jī)效診斷和提高——通向成功之門(mén)的鑰匙第11章 績(jī)效管理和訓(xùn)戒第12章 績(jī)效管理的變異方法第13章 經(jīng)理們問(wèn)的問(wèn)題第14章 溝通方法與溝通技術(shù)第15章 績(jī)效管理實(shí)例

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)績(jī)效計(jì)劃≠績(jī)效管理；績(jī)效評(píng)估≠績(jī)效管理；績(jī)效溝通≠績(jī)效管理……績(jī)效管理存在著諸多誤區(qū)，執(zhí)行的過(guò)程更是暗礁叢生。美國(guó)績(jī)效管理專(zhuān)家透過(guò)本書(shū)，將告訴你一個(gè)，真正的績(jī)效管理！		  

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