創(chuàng)業(yè)一本通

前言

國(guó)外的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)定義：創(chuàng)業(yè)是指依靠運(yùn)氣接管和組織一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的某個(gè)部分，并且以自己可以承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)交易案來(lái)滿(mǎn)足人們的需求，目的是為了創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)個(gè)人的運(yùn)氣和財(cái)運(yùn)，因此不是說(shuō)每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)成功還要看上帝是否青睞你。在就業(yè)壓力日趨增大的今天，創(chuàng)業(yè)成為許多意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)畢業(yè)生和激情澎湃的年輕人的首選，他們渴望在商海中搏擊，向往成功后的榮耀。物競(jìng)天擇，適者生存，只有把握住社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)并適應(yīng)這種趨勢(shì)才能成就自己的事業(yè)!而當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，無(wú)論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)上達(dá)成了一致，全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已悄然來(lái)臨。為了營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一些地方政府甚至提出了具體的意見(jiàn)和措施，為創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)的服務(wù)，給予創(chuàng)業(yè)者最大的支持，給創(chuàng)業(yè)搭建最佳平臺(tái)。人生沒(méi)有彩排，青春稍縱即逝。與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅(jiān)實(shí)的雙翼；與其羨慕別人擁有自己的事業(yè)，盡享美好的生活，不如自己付出努力成就一番事業(yè)?？茽枺–ole）（1965）提出：把創(chuàng)業(yè)定義為發(fā)起，維持和發(fā)展以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不容易。所謂創(chuàng)業(yè)是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)時(shí)間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得金錢(qián)的回報(bào)、達(dá)到個(gè)人的滿(mǎn)足和經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立自主。對(duì)于一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過(guò)程不但充滿(mǎn)了激情、艱辛、挫折、憂(yōu)慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來(lái)無(wú)窮的歡樂(lè)與分享不盡的幸福。創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上現(xiàn)實(shí)，任何激情都要回歸理性，創(chuàng)業(yè)者除了要有堅(jiān)忍不拔的精神和意志外，更是循序漸進(jìn)的，在創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中，創(chuàng)業(yè)者最希望的是有人能伸手拉他們一把，他們渴望獲得明確的指點(diǎn)和幫助。劍走偏鋒不落俗，嬉笑怒罵談創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。本書(shū)是一部創(chuàng)業(yè)秘藉，為了讓每一個(gè)走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解創(chuàng)業(yè)的流程和方法，本書(shū)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始說(shuō)起，深入分析職場(chǎng)規(guī)則、處事方法、創(chuàng)業(yè)困難，投資風(fēng)險(xiǎn)，教您一步步避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，少走或不走彎路，以樂(lè)觀(guān)豁達(dá)的心態(tài)和巧妙科學(xué)的方法，創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)理想。

內(nèi)容概要

　　在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都難免經(jīng)歷激情、挫折、憂(yōu)慮、徘徊。創(chuàng)業(yè)者除了有堅(jiān)忍不拔的精神和意志外，更應(yīng)該懂得創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)的方法和技巧，并借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)業(yè)，使自己的事業(yè)更快、更順利地發(fā)展壯大?！　　秳?chuàng)業(yè)一本通》從創(chuàng)業(yè)者必備的條件、創(chuàng)業(yè)者如何捕捉商機(jī)，選擇項(xiàng)目、如何制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)、如何破除融資困局、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)、如何挖掘利潤(rùn)最大化的商業(yè)模式、如何完善企業(yè)管理策略、如何構(gòu)建銷(xiāo)售體系等全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)者必備的條件 第一節(jié) 你適合創(chuàng)業(yè)嗎 如何檢驗(yàn)自己是否適合創(chuàng)業(yè) 哪些人不適合創(chuàng)業(yè) 你是否對(duì)自己創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)信心 第二節(jié) 刨業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng) 擁有無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)精神 從決心創(chuàng)業(yè)時(shí)起，就讓自己成為一個(gè)全才 要有幫別人賺錢(qián)的經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力和知識(shí) 成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力 你是否善于工作、樂(lè)于領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握的知識(shí) 對(duì)創(chuàng)業(yè)者交際能力的要求 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的心理素質(zhì) 成功創(chuàng)業(yè)者的心理特征 創(chuàng)業(yè)初期易產(chǎn)生的心理誤區(qū) 如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的挫折 創(chuàng)業(yè)需要魄力 第二章 創(chuàng)業(yè)者如何捕捉商機(jī)，選擇項(xiàng)目 第一節(jié) 你適合哪個(gè)項(xiàng)目 選擇項(xiàng)目為什么很重要 為什么要深入了解要從事的行業(yè) 選擇項(xiàng)目有哪些技巧 為什么個(gè)性化投資項(xiàng)目備受青睞 第二節(jié) 準(zhǔn)確調(diào)研，認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目 科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求的五種方法 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的幾大方法 進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析 抓住消費(fèi)者的心理需求 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 第三節(jié) 選擇最適合自己的商機(jī) 挑選項(xiàng)目要認(rèn)真考量 找最適合自己的而不是最賺錢(qián)的 標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù) 尋找創(chuàng)業(yè)的空白點(diǎn) 第三章 創(chuàng)業(yè)者如何制定商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)諸要素 制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的理由 充分的市場(chǎng)調(diào)研是做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前提 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一部分：計(jì)劃摘要 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第二部分：主體 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第三部分：附錄 誰(shuí)來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最合適 讓團(tuán)隊(duì)成員參與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)注意的問(wèn)題 第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要構(gòu)成 公司介紹 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 目標(biāo)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)策略 人力資源管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理 第三節(jié) 讓你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更加引人注目 重視商業(yè)計(jì)劃書(shū)的包裝 認(rèn)真評(píng)估你的商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的演講 第四章 創(chuàng)業(yè)者如何破除融資困局 第一節(jié) 了解創(chuàng)業(yè)融資 創(chuàng)業(yè)前都需要做哪些資金準(zhǔn)備 如何正確認(rèn)識(shí)融資 如何進(jìn)行最佳融資機(jī)會(huì)的選擇 創(chuàng)業(yè)使用個(gè)人資金有什么好處 如何利用人脈籌到創(chuàng)業(yè)資金 怎樣向家庭或朋友籌集資金 第二節(jié) 銀行貸款 銀行評(píng)估企業(yè)信用的“5C原則”是什么 如何選擇個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款 銀行貸款有什么優(yōu)缺點(diǎn) 銀行貸款有什么技巧 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資 什么是風(fēng)險(xiǎn)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資有哪些管理模式 風(fēng)險(xiǎn)投資者最看重什么 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資有哪些階段 怎樣申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng) 做一個(gè)周全的融資計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)融資的省錢(qián)之道 融資的“五大要求”和“四大方針” 融資演示的14條技巧 小本創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng) 第五章 創(chuàng)業(yè)者如何打造高效的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期如何“招兵買(mǎi)馬” 創(chuàng)業(yè)時(shí)期靠什么吸引人才 創(chuàng)業(yè)初期需要什么樣的人才 如何選擇招聘渠道 …… 第六章 創(chuàng)業(yè)者如何挖掘利潤(rùn)最大化的商業(yè)模式 第七章 創(chuàng)業(yè)者如何完善企業(yè)管理策略 第八章 創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建銷(xiāo)售體系 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   所以說(shuō)，這兩類(lèi)人通?？梢院献?。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過(guò)親友關(guān)系，拉攏有閑資的人入股。 一般來(lái)說(shuō)，有閑資而缺乏所要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)的人，比有一技之長(zhǎng)、有創(chuàng)業(yè)意念卻苦無(wú)資金創(chuàng)業(yè)的人多，因?yàn)楹笳呖蛇x擇由小做起，而前者則可能由于苦無(wú)門(mén)徑而永遠(yuǎn)無(wú)法開(kāi)展個(gè)人事業(yè)。 而一個(gè)人有一技之長(zhǎng)，例如懂得開(kāi)鎖，并不代表他該開(kāi)業(yè)賣(mài)鎖，他可能開(kāi)一間時(shí)裝店也不奇怪，只要他真能賺錢(qián)、能發(fā)展便可。 所以說(shuō)，有一部分創(chuàng)業(yè)人士，他們?yōu)榱讼胱鰟?chuàng)業(yè)者而主動(dòng)投身另一行業(yè)，此種情況是比較危險(xiǎn)的。 因?yàn)橐婚_(kāi)展事業(yè)，公司便有開(kāi)支，不管能否賺錢(qián)也必須負(fù)擔(dān)。開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長(zhǎng)久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種猶未摸通一行專(zhuān)業(yè)的情況下宣布結(jié)業(yè)的。 所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話(huà)，一定要對(duì)某一行業(yè)非常熟悉，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項(xiàng)事業(yè)，不妨辭去本職工作，在該行業(yè)做一年半載，撐清摸熟行徑再開(kāi)業(yè)也不遲。雖然這比較花時(shí)間，但總比開(kāi)業(yè)后花錢(qián)好。 理想上當(dāng)然是因?yàn)橛幸婚T(mén)專(zhuān)業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門(mén)戶(hù)之念。 但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正當(dāng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。若心目中有一門(mén)事業(yè)認(rèn)為可供發(fā)展，應(yīng)該大膽付諸實(shí)施。而付諸實(shí)施的步驟不是立即開(kāi)業(yè)，而是先做資料搜集和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作若做得充分，信心、沖勁自然較高；反之，則容易泄氣。 選擇項(xiàng)目有哪些技巧 1.慎重選擇項(xiàng)目。不要哪熱鬧往哪擠 小本經(jīng)營(yíng)者，求穩(wěn)心理較重，往往會(huì)抱著別人做啥我做啥，走一條無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經(jīng)營(yíng)者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無(wú)油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢(qián)而自己干卻賺不到錢(qián)的關(guān)鍵。 2.見(jiàn)縫插針。巧占市場(chǎng)空白 經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，社會(huì)越進(jìn)步，人們的需求就越細(xì)化，因此，小額投資者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品配套、相補(bǔ)充的商品；在三百六十行之外開(kāi)辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè)；針對(duì)時(shí)間經(jīng)營(yíng)的空白開(kāi)設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)一本通》編輯推薦：在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都難免經(jīng)歷激情、挫折、憂(yōu)慮、徘徊。創(chuàng)業(yè)者除了有堅(jiān)忍不拔的精神和意志外，更應(yīng)該懂得創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)的方法和技巧，并借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)業(yè)，使自己的事業(yè)更快、更順利地發(fā)展壯大?！秳?chuàng)業(yè)一本通》立足于創(chuàng)業(yè)實(shí)際，力求讓每一個(gè)走上創(chuàng)業(yè)之路的有志者，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解創(chuàng)業(yè)的流程和方法，實(shí)現(xiàn)理想，走上成功之路。

名人推薦

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天塌下來(lái)都能夠賺錢(qián)的事情。 ——李嘉誠(chéng) 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 ——馬云 創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難；當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定不能成功。 ——史玉柱 股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”：只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。 ——牛根生

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